第1节：作者自序 盘点与超越(1)

谨以此书献给国投新集创业二十周年！

献给所有为国投新集持续创新发展而不懈努力的人们！

作者自序

盘点与超越

2009年是国投新集能源股份有限公司（简称国投新集）创立二十周年，而我与国投新集的交往掐指算来竟也有十二个年头。作为新集的老朋友，一个以“启人心智、助人成长、助企发展”为己任的我，似乎真的应该写点什么。然而提起笔来，才真切地感觉到我对新集的了解是那么的模糊和抽象。我犹豫和彷徨。况且时间、精力以及许多其他需要顾及的因素都使我迟疑不决。但从这个话题提起后每接触一次新集，都使我不由自主地产生一种探求、梳理与表达的冲动。因为新集不仅是一个企业，它有着太多值得挖掘、彰显的启示力量，有着太多可歌可泣的人。于是我出发了，辗转、追问、寻找，我的希求简明而又模糊——认识和梳理一个与煤有着不解之缘的企业二十年发展的轨迹，以及这轨迹中透出的德行、精神、理念、管理与文化……

（一）

一个企业是有生命底蕴的，如同一个人有价值含量一样。而这个生命底蕴和价值含量是与时俱进的，到了一个时间的节点，就应该仔细地做一次“盘点”，以了解自己的现状，了解自己与他人的对比关系，调整或重新确立前进的方向、目标与路径。

盘点一词常用于商品库存、生产在制品等有形物，而这里的所谓盘点，是指通过外视与内省，理性而不是感性地对个人或组织成长史及现状进行回顾、总结与分析，进而达到实现新的自我超越的一系列活动过程。

一个人内省自己的人力资本价值，就是要定期盘点自己在理念、标准、能力、心态四个方面的现状，重新审视和评价自己，发现差距，明确今后改善或提升的目标。这四个方面既相互区别，又紧密相连。只有一个方面占有优势时，难以获得成功；但只要有一个方面的劣势，却必然出现短板效应。只有当理念前瞻，标准高于一般，能力足以承担或胜任，心态良善并积极向上时，人力资本价值才会最大。

自然人是如此，法人也应同样如此。国投新集现任总经理刘谊对我说：“国投新集是在国家改革开放三十年中创建并发展起来的企业，经历了从计划经济向市场经济转型的全过程，但这个企业有许多特殊的地方：特殊的地质条件、特殊的生长环境、特殊的发展历程，现在已经是一个完全意义上的现代企业。这次的回顾与总结就是一次盘点，盘点的结果就是要进一步提升和超越，要影响这个企业今后十年、二十年，甚至更长时间的发展。”是的，国投新集正是怀着这样一种通过外视内省、立足于超越自我的盘点心态，来回顾和总结自己所走过的二十年创业历程。

创业七年，新集现象就引起了中央领导同志和行业内外的关注，因此企业有大量的文字积累：公开出版的和内部交流的，报道性的、论文集式的、专著式的以及工作报告、工作总结式的。当我埋头于这几百万字的浏览和阅读时，新集人高度自觉的报国精神、敢为人先的创新精神、永不停歇的敬业精神、势不可当的创业激情、志存高远的志向、令人惊叹的辉煌业绩，以及许许多多令人荡气回肠的真实故事，深深地感动了我、震撼了我！二十年筚路蓝缕、披荆斩棘，创造了化腐朽为神奇的奇迹，我无法再犹豫，不能再彷徨，也无须再顾及什么。我要在进一步深入调研和总结中学习，要用文字，将国投新集二十年所走过的变革创新的科学发展之路，真实地素描给读者、解读给读者，以期让外部读者能从国投新集的盘点中受到启发，找到可以复制的优质蓝本；让一代代新集人从老一辈创业者所走过的艰苦历程中，从企业领导高瞻远瞩、果断决策、引导企业走上一个个新台阶的轨迹中受到教育、相知共识，使“创一流，争第一，勤奋、节俭，多奉献”及“真诚、信心、责任、沟通、激情”的新集精神更好地得以传承，使新集的创新力、团队凝聚力、组织执行力得到进一步的提升，使各级员工的心态调整到最佳水平。

第2节：作者自序 盘点与超越(2)

（二）

美国著名科学哲学家托马斯·库恩在其名著《科学革命的结构》中提出了著名的科学进步是范式转换的理论。在托马斯·库恩看来，科学的发展并不必然是直线积累的，相反地，它大体是循着传统与突破的方式在进行着，是一种范式通过革命向另一种范式的过渡。按照辩证法的观点，就是从量变到质变的革命过程。

无独有偶，美国经济学家柯林斯提出企业经营者自觉不自觉地受着一些核心意识、核心观念支配，这些核心意识、核心观念对企业的经营方式、企业的发展影响巨大，企业需要随着时代的发展不断更新，树立新的核心意识、核心观念。显然，在这里领导者的作用至关重要。

以库恩和柯林斯的思想作为参照，我们来思考一下新集的发展历程，可以清晰地看到它从初期210万元建矿井的生命河床发源，慢慢蓄势、涨满，冲开无穷阻挠，以一种令人震惊的能量爆发，创造了闻名全国煤炭行业并被迅速推广的新集模式和新集现象，二十年间从无到有，现已发展为市值300多个亿（2009年8月5日为378亿元）。它在实现跨越式发展的过程中，至少有两次自觉的、漂亮的范式转换，自觉地以一种新的核心观念代替旧的核心观念，以一种新的发展思路代替旧的发展思路，而没有陷入对旧有成功路径的依赖，实为难能可贵。

创业伊始，新集的第一任老总刘明善就勇于开风气之先，把自身置于新观念、新模式的风口浪尖上。20世纪80年代，中国煤炭行业的矿建现状是“投资无底洞、工期马拉松、还贷如做梦”。一个年产300万吨的矿井，矿建工期大体需要十年，新集一矿仅用了三年半就建成了一期工程，在坚持正常生产的情况下，改套扩建为300万吨，只用了一年零二个月。而当年在刘谊直接领导下的二矿建矿速度则更令人吃惊，仅用了常规建矿三分之一的时间——三年零三个月，即完成了300万吨矿井的建设任务，并当年投产当年达到生产设计能力！新集在省市领导给传统煤炭管理松绑政策的支持下，以项目法人责任制，走出了一条煤矿建设投资省、工期短、达产快、效益好、技术先进、还贷能力强的新路子，被作为全国煤矿建设的范例载入《中国能源政策》，在中央举办的“辉煌的历程——建国五十周年成就展”中，新集作为全国第一家运用市场机制建设的现代化矿井，荣列中国煤炭工业的“十项第一”。这是新集的第一次范式转换，实现了新集的第一次跨越。

新集的第二次范式转换是1997年企业改制——成立国投新集能源股份有限公司，第二任老总刘谊，面对亚洲金融危机、国有企业三年改革目标、中国加入世贸组织以及市场条件、机制环境、竞争格局、经济和技术形式等都以超出人们想象的速度发生变化的情况，一是在管理上进行大刀阔斧的变革，系统化地建立健全了各项制度、流程、规则，实行了岗位管理，使管理科学化；二是在经营上大胆进行了适时、适度的战略性调整，从多元化到专业化，再到煤电一体化，从战术经营到战略经营，从粗放经营到集约经营，从短期经营到永续经营，在资金极为困难的情况下，完成了百亿资源、百年梦想的资源收购；三是从德国引进最尖端的技术，以新、创、精、高的理念推进已经搁浅五年的刘庄矿建设，成功建成了我国第一对数字化矿井，成为我国煤炭行业新的标杆。四是企业成功上市，使新集走上了现代企业之路，出色完成了企业的第二次创业。管理也是生产力的价值在这个过程中得到了充分的验证。

第3节：作者自序 盘点与超越(3)

新集没有止步，没有陶醉于从210万元起步，到市值300多个亿的呈几何级数增长的成功之中，他们要实现新的跨越，目前正在酝酿第三次创业和进行必要的准备。

（三）

本书不是一部常见的企业发展史，而是从对企业某一历史阶段解读的视角，从一个国际注册管理咨询师对企业剖析的视角，从为读者提供审视、思考、借鉴的需要，从为企业进行传统教育，使员工通过了解本企业创业史，更加热爱企业、忠于企业，进而奉献于企业提供教育蓝本出发，本书除引子外，设计为三部。上部写史，中部、下部分别从变革创新和企业文化两个方面进行剖析和解读，因为这两个方面正是国投新集成功的关键。为了便于读者阅读，本书采用了夹叙夹议的写作方式，用一个一个的真实故事来向读者介绍和解读一个新国企——国投新集的创新发展之路。

上部“托起太阳的人：开疆破土创辉煌”，主要是以国投新集二十年来重大的或关键的事项为线索，兼顾企业发展阶段和时间顺序两个方面，真实地记述了国投新集二十年的创业史、奋斗史，以及在这个过程中起着关键作用的人和事。第一章“霸图基业”，主要写老刘总带领新集人筚路蓝缕、艰苦创业的过程，充分展示了老刘总的个性特点、人格魅力和恩威并施的领导风格。同时也展现了新集初期创业者们为了中国煤炭事业的发展，无私奉献的精神风貌。第二章“鼎革维新”，主要写新集的挫折、转型、领导交替和走现代企业制度之路的历程，素描了一个年轻的领导者在各级领导的关怀指导和肱股之臣的辅佐下，以自身的睿智、胸怀、眼光和魄力，克服重重困难，开拓创新，整装待发的英姿。第三章“宏图再举”，则重点记述了刘庄矿——这个标志着我国煤炭行业数字化管理水平的现代化矿井的建设历程，讴歌了国投新集领导和以梁袁为首的刘庄矿的建设者们，是如何进一步弘扬新集精神，以超常的理念、非凡的毅力，快速建成刘庄矿的那些激情燃烧岁月中的感人故事。而与此同时，还专门描绘了另一个战场，即“两淮历史上最大规模的地质勘探”和“标杆管理：掀起学习的热潮”，让人们看到新集第二代领导人所领导的新集人志存高远的眼光、心境和承载力，使人受到深深的震撼！没有这样的气魄，这样的眼光，这样的队伍，也就不会有新集的今天。而第四章则主要记述了2007年以后公司上市、绿色矿区建设、以自动化为标志的第三次创业准备等跨越未来的一系列行为轨迹。

中部“大道精微：变革创新的科学发展之路”，从新理念、新管理、新经营、新科技四个视角，分别盘点、总结和剖析了国投新集是怎样获得成功的。其中所引用的故事都是在上部中未加叙述的。在第五章“新理念”中，除了介绍国投新集在思维、决策、人才培养、运行机制、团队建设、制度管理、科技创新七个方面的新理念外，着力介绍了国家开发投资公司在公司治理方面的新实践，即秉承国务院国有资产管理委员会的意图，积极实践新加坡淡马锡“一臂之距”管理模式对其子公司——国投新集的影响，可以使人从中获得很大的感悟。第六章“新管理”中则重点介绍、总结和分析了国投新集二十年的核心秘密——责任制，向读者展示了“没有退路的责任”在新集快速发展、凝聚人心中所发挥的重要作用。同时，也让读者清晰地看到国投新集是怎样实现一年一个新跨越，怎样跨越了管理中最难解决的“人情与制度”的冲突问题的。其实，问题并不难解决，只要坚持、坚持、再坚持，把制度变为职工的习惯，一切问题就会迎刃而解，而值得思考的是在什么体制、机制下才能做到坚持。人力资源管理是任何企业都应当高度重视的基础性职能管理，“干部能上能下”更是几十年来人事制度改革的目标之一，然而，如何夯实这个基础，又如何真正实现干部的能上能下，却常常困扰着许多领导和干部、员工。本章对国投新集如何权变人力资源管理制度进行了介绍，有些做法很值得借鉴。第七章、第八章则分别对国投新集的经营创新和科技创新进行了梳理，相信开卷有益。

第4节：作者自序 盘点与超越(4)

下部“文化奠基：以人为本的企业之厦”，则是从企业精神、人本文化两个方面，分三章对国投新集的企业文化进行了盘点、剖析和总结，意在从企业文化的角度，来解读国投新集是怎样获得成功的。第九章“新集精神”，从企业精神对企业的影响、企业家精神对企业的影响入手，分析总结了国投新集二十年所走过的艰苦创业之路、追求卓越之路、创新创造之路，以及在这个过程中，领导者及其所带领的团队所表现出的境界和德行，并将“新集的软实力”作为本章的附录。人本文化分为“以人为本”和“经营人心”两章，进一步向读者展现了国投新集在人力资本投资、凝聚人心、助人发展、自觉承担企业社会责任等方面的做法和取得的良好效果。文化看似无形，却无不有形。企业的一切活动无不贯穿着一种文化，彰显着一种精神！新集的成功作为一个案例，深刻而形象地告诉我们，领导、权利、制度、流程，都必然以文化为基础，它是一切的思想基础。因此，在制定和实行制度管理之前，首先要进行思想管理，并且要坚持不懈地做下去。

此外，本书在每一部的结尾都有一个启示与思考，围绕幸运、胜利、成功和希望，这些人们最为关注的问题，阐述了作者的拙见。这既是对新集一个阶段的历程以及所取得的成功、成果的点评，也包含着进一步的启示。但愿读者能有所收获。

（四）

尽管一年来个人可以支配的绝大部分时间都是埋头于新集文字资料的阅读之中，而且也曾三次到企业作了实地调研，访谈了不少员工，此后在历时半年的写作过程中，又无数次地向企业方面追要了许多的资料，但仍深感对新集了解不足，理解不够。由于本人能力和水平有限，加之时间太过匆忙，挂一漏万在所难免，管窥之见也未可知。望各方给予谅解和斧正。

还有一个值得欣慰的是，能有机会将教育管理研究的视野拓展到服务对象的具体管理实践中，因而能引发更切合实际的、更深刻的思考，为企业、为社会提供更多、更好的智力服务，不能不说这是作为一个教育培训机构管理者的一大幸事。

张桐俊

2009年8月5日于天津

第5节：引子 国投新集：大风起兮云飞扬(1)

引子 国投新集：大风起兮云飞扬

二十年弹指一挥间，在安徽凤台县却孕育了一段豪情激荡的传奇，演绎着一个生生不息的国有煤炭企业创业发展的故事。

前十年，他们以超常的创业速度，令同行乃至中央领导人高度关注；

后十年，他们以持续创新的禀赋，获得了科学发展，成为我国煤炭行业的一个标杆。

从改革开放的初次尝试，到中国的第一对数字化矿井；从年产不到一百万吨，到年产超过一千万吨；从安徽凤台县一个叫做王集小镇的几间破草屋，到名扬全国的改革先锋，再到逐渐生成了一种发展模式，形成了一种执行文化，宣告了一种国企可持续发展的信念，彰显着一种强力的、自动自发的开拓进取精神，最后理所当然地切中了当今中国企业生存与发展的命题。

这一切，是如何实现的？其中的跌宕起伏，冷暖辛酸，又能给我们以何等启示？

一切辉煌，在历史中都可以找到最朴素的根源。那么，就让我们斗胆做一个企业筚路蓝缕发展史的书写者，以平视的眼光、寻觅的心态，从一个个令人荡气回肠的生动故事中，解读国投新集二十年的辉煌，揭示新国企的科学创新发展之路。

红与黑：中国煤炭行业的新形象

为什么是红与黑

红与黑，两个截然相反的颜色。在煤炭行业，“黑”既是一个自然现象，也是一个社会现象。毋庸置疑，煤炭是黑色，连对它的“尊称”，如黑色黄金、黑郁金香等也逃脱不了黑的干系。如果没有照明灯，长长的巷道、深深的矿井同样也是乌黑一片。黑，是我们对煤炭行业最直观的印象。

黑，还是煤炭行业在社会舆论中的口碑。层出不穷的小煤窑、黑煤窑，煤窑主见钱眼开拼命压榨矿工，安全设施匮乏、不断发生的矿难，有些官员与企业百般阻挠媒体发声，如此等等，黑心、黑窑、黑幕的传闻，成了煤炭企业的耻辱。这些支离的碎片逐渐构成了煤炭行业的底色——黑。

红色是阳光，积极向上，代表着创造和开拓；红色彰显着激情澎湃、奇思妙想；红色传递着热情、开朗与自由，富有情趣；红色表达着真诚信任、感染四方；红色高度乐观，坦诚沟通，创造着和谐与融洽。而煤炭是黑的，黑色的煤炭恰恰是凝聚新集的载体，是新集合理存在的前提；黑色的煤炭烧出来的红火，驱走了黑暗与酷寒，给世界带来光明与温暖。

在新集身上，红与黑完美地结合在一起，塑造了当代中国煤炭行业的新形象。

“新集”红在哪里

展现在我们面前的新集，无论是从人性、党性还是企业个性，都是一览无余的“红色”。新集的“红”表现在方方面面：

激情似火

新集人敢为人先。“创一流，争第一”的豪气，新集人文化衫上大红的“博”字，无不彰显着新集人开拓创新的激情。新集是一批老工作狂带着一批小工作狂拼出来的。从创业元老到后起之秀，似火的激情，支撑着他们敢想、敢闯，敢于创新，敢于不断超越自己，打破旧规则、旧制度、旧技术，攀登了一个又一个的高峰。

安全永远第一

水、火、瓦斯，是煤炭行业的三条“毒蛇”。国外的媒体经常给我国煤炭行业戴“世界上最危险”的高危帽子。而新集坚持不懈狠抓安全，永远把安全放在第一位，永远把员工的生命放在第一位。实现了安全信息化管理的新集，二十年没有发生过一次重大人身伤亡事故，新集从安全入手，创造了企业与员工、企业与社区的和谐。

对股东、股民高度负责

按照新集的地质条件，新集的开采成本应该是最高的；按照新集的产能和开采成本，它的利润率不应该是最高的。因为它的煤层在地下几百米甚至在千米以下，它既没有便于开采的露天资源，也没有一些大矿的产量。然而新集人却用智慧和不断创新的管理，为股东、股民捧上了丰硕的果实。2008年，新集人自我加压，增加产能，降低成本，加之年初冰雪天气，夏天电煤市场紧张，吨煤价格上涨，新集完成了十六亿多的利润，超过计划目标近10个亿。然而，2008年下半年次贷危机波及了煤炭行业，形势急转而下。2009年，董事会的调子是维持上年的利润水平，谁都知道这有多难。然而，总经理刘谊并没有向董事会特别强调困难，他说：“2008年市场好，新集好；2009年市场不好，新集要更好。我们要让股东和股民满意。要做中国最好的上市公司！”

第6节：引子 国投新集：大风起兮云飞扬(2)

“职工为我师”

这是总经理刘谊提出的一个理念，一个兴企方针。在国投新集提高经济效益，决不以降低职工收入、牺牲职工利益为代价。在新集领导者的眼里，职工是上帝；在这里，一线职工的需求和心理变化，总是最受领导者们关注。

一颗红心永向党

每天清晨，嘹亮歌声都会响彻新集的各个矿区，升国旗，奏国歌，已成新集人雷打不动的习惯。

从建矿的那年起，新集年年举行“爱国知识竞赛”，以激发青年人爱国、报国热忱，不定期地播放爱国主义影片。组织职工学习《纪念白求恩》、《为人民服务》，同样是新集人必不可少的文化大餐。

党员上班时间需佩戴党徽。在国投新集上市第一天，领导班子全体成员佩戴党徽出现在上海证券交易所大厅，成为当时新闻媒体报道的热点。

1999年年初，公司纪委就与公司副科级以上领导干部签订廉政合约，以电化教育、廉政故事、案例剖析为主，以警示管理团队和领导团队，为受教育者算好秉公用权和以权谋私的对比账——政治前途账、经济收入账、家庭亲情账、社会信誉账。

在煤炭行业里，国投新集并不算大，企业规模虽没有进入中国国企500强，但纳税却从几年前就已进入500强，而且逐年在上升，2008年排在全国的第312位。刘谊说：诚信纳税和我们的企业文化是一致的。是国有企业，就要对国家负责，纳税也是为国家作贡献。新集二十年，没有一次偷税、漏税记录。

……

新集的“红”有目共睹。

黑与红相间，国投新集传递给我们的是乌金燃烧中的一股红火之情。

黑色煤炭，是国投新集赖以生存的土壤；红色形象，则是国投新集从优秀走向卓越，持续发展的通行证。红与黑，对新集而言，均不可或缺。

上了《人民日报》

当一个企业的名字与民族、国家紧密相连的时候，它所代表的，就决不再仅仅是一个个体——在企业的灵与肉、悲与欢的寓言中，所呈现的早已是那个民族乃至国家思考、困惑、发展、腾飞的生命历程。

1995年，《人民日报》刊登了文章《新集煤田开发路子新》，全文如下：正在开发中的淮南新集矿区，真可谓新纪录云集，且看最先投产的新集矿：

工期，原设计从施工准备到年产90万吨，花12年时间，实际到去年年产170万吨，仅用5年半时间；

产量，当年投产，当年就达标，而且当年就突破设计水平，第二年就接近翻番；

用人，设计定员2923人，实际只用了812人；

投资，吨煤投资190元，不到同类矿井投资的二分之一，从施工期算起，9年时间就可以还清全部贷款本息，将创煤炭企业较短还贷的先例。

国家开发银行对新集评估后，称赞新集矿是“一个效益型煤炭企业的成功范例”，走出了我国能源工业开发的新路子。

新集矿区是全国地方煤矿15个重点开发矿井之一，1989年年底开工建设，国家不包投资，大部分资金要靠地方自筹。以业主负责制形式组织开发建设、经营的新集矿，大胆决策，广泛采用先进技术和工艺，修改设计，千方百计缩短工期，降低造价，力争早出煤、早收益。

第7节：引子 国投新集：大风起兮云飞扬(3)

他们突破传统设计规范束缚，不是将所有巷道一次建成，再投产出煤，而是采用少打井筒，就浅就近布置采区，减少打井开巷的工作量。开采这样规模的矿井，按传统设计，要建主、副井和风井三个井，主、副井打到运输水平，风井打到回风水平。而新集只打了两口井，副井打到运输水平，主井打到回风水平，提煤兼回风，等于节省了一个半井筒，仅此一项缩短工期一年，节约投资760万元。

过去井下开巷道都选在岩层之间，新集则尽量多做煤巷，少做岩巷。煤巷每一米可产21吨煤，基本不用投入。因此设计开拓线路尽量沿煤层布置巷道。新集建设期间煤巷占总巷道三分之一多，节约投资1800万元。

新集矿先后采用15项重大科技新成果，节省投资3000多万元。去年，新集煤矿被煤炭部命名为“高产高效矿井”和“全国煤炭工业现场管理最佳企业”，全年生产原煤160?18万吨，全员工效达7?02吨/工，是全国平均工效1?4吨的5倍多，实现利税9000万元。两代人风雨人生，历尽人世百态，磨砺出超越常人的坚韧与睿智。二十年创业长途，途经万般艰辛，铸就一部企业创业传奇。

胡锦涛：“看了《新集的年轻人》，我就来了”

1996年，是新集现象进入国家领导人视野的一年。

1月，国家开发银行考察团一行八人来到新集，并评价：新集的建设说明煤炭行业也有好的企业，也有工期短、造价低、效益好的企业。

4月，吴邦国、邹家华两位副总理分别发来贺信。

7月，胡锦涛在安徽省省委书记卢荣景和省长回良玉等陪同下来到了新集。

见到新集第一任老总刘明善，胡锦涛说：我看了《新集的年轻人》，很感动，想专程来新集看看。而计划半小时的汇报时间，胡锦涛听刘明善滔滔不绝地说了近一个小时。最后，胡锦涛对新集人提出三点希望：

（1）无论是省里、市里的同志，还是我们新集的同志们，希望你们认真总结新集经验，努力探索又快又好的建设社会主义规律，特别是探索出在市场经济条件下如何又快又好地搞企业建设的新路子。

（2）新集建设速度、成本、效益、质量是一流的，但要把管理搞好，要研究。

（3）生产经营中，作为一个社会主义企业，应该具有中国特色的管理方式、领导体制。

胡锦涛的视察，是叮咛，也是嘱托，更是期待。新集人的身心感受到了前所未有的激情和力量。肩上的担子更沉重了，可心却更年轻了。古人言：“见瓶水之冰而知天下之寒，尝一銮肉而知一鼎之调。”这不仅是新集人的光荣，也是新集所代表的改革开放以来在改革中不时涌现出来的许许多多优秀能源企业集体的光荣。

不过，有一点小细节，新集人因当时的兴奋和自豪而有所忽略，那就是，胡锦涛三点希望中“要把管理搞好，要研究；应该具有中国特色的管理方式”。胡锦涛认可了新集现象的辉煌，同时点出了新集的潜在“短板”，对新集的管理提出了新的、更高的要求。可喜的是，两年后，新集第二代领导者立志要带领着新集人继续开拓、创新，义无反顾地踏上了探索中国式管理的新征程。

第8节：引子 国投新集：大风起兮云飞扬(4)

新集现象：在变与不变中前行

只要你走近新集，你就会发现，新集无处不在发生着变化，从理念到技术，从管理到文化，从硬件条件到人的精神面貌，变化之迅速，令人赞叹。

在新集，“变”是常态，创新是它发展的动力。正是这种“变”，使新集创造了惊人的高速度、高质量、高效率、高效益，被世人称为“新集现象”。

但，在新集也有“不变”的，这唯一不变的就是感情。是新集人对党、对国家的赤诚，是领导者对员工的真诚与大爱，是员工对企业的不二忠诚。

新集速度：“飞船定律”与平原旋风

中国企业界，前些年“蒙牛速度”成为抓人眼球、超级火暴的名词，中央电视台“经济年度人物”颁奖词如此写道：一头“牛”，却跑出了“火箭速度”。

这些年，又流行“飞船定律”：飞船一旦发射，命运只有两种：摆不脱地心引力掉下去，或挣脱引力飞出去。不能高速成长，只能迅速灭亡，没有静止半空的“中间状态”。

而在中国资源型企业建设中，新集却在淮南掀起了一场“平原旋风”。

以下几组数字，可进一步让我们体会新集的速度与效率。

准备期：

征地250亩，租地57亩，7天办完全部手续，第一个新集速度；

3天迁走158座坟茔，第二个新集速度；

奔波半个月，向数十家企业求援，筹集启动资金近千万元，第三个新集速度；

10个月完成了一般需要2～3年才能完成的建井前期的准备工作，第四个新集速度；

……

矿建期：

只用三年半，比预定工期减少了一半的时间建成新集一矿，当年投产，第五个新集速度；

1995年，一年零两个月完成一矿补套工程，使矿井生产能力提高到300万吨，第六个新集速度；

新集二矿原设计生产能力150万吨，建设计划工期七年零两个月；后调整设计为300万吨，但仅用三年零三个月即建成投产，并当年达到设计生产能力；创造了特大型矿井建设工期最短、投资效益最好的新纪录，第七个新集速度；

新集三矿，为急倾斜煤层，设计生产能力60万吨，两年零四个月建成投产，第八个新集速度；

还有许许多多……

实现从麻雀到凤凰的转变，新集仅仅走过了18个春秋。

1989年创业之初，新集还只是一个产量仅为60万吨的小煤矿，2007年，新集公司原煤产量首次突破1000万吨，顺利跨入全国千万吨煤炭企业行列，这标志着公司在国家能源战略中的地位举足轻重，也意味着新集有更强的实力让地下的资源重见天日，可为人们提供更多的光明和温暖。

弹指二十年，新集从1989年的210万元起步，至2008年年底，固定资产已达145亿元，2009年8月5日，总市值为378亿元！并于2009年7月20日作为上海证券交易所中央企业50ETF（交易型开放式指数基金）正式发行。与“火箭速度”不一样的是，这场旋风是绿色的、安全的、健康的和长久的。因此，吸引了无数双关注的眼睛，也拉近了普通人与煤矿的距离。

第9节：引子 国投新集：大风起兮云飞扬(5)

新集水平：行业标杆竖起来

?中国第一对数字化矿井

建成了，投产了，出煤了，有效益了，中国的第一对数字化矿井出炉了。

多少年，我们在矿工嘹亮而又夹杂些许无奈的号子声里，期待矿区也能吹响自动化的号角。新集的刘庄煤矿，成为煤炭行业第一对数字化矿井。

德国艾柯夫公司生产的特大功率电牵引煤机，综采液压支架采用国际先进的控制系统，工作阻力10000千牛为国内最大，支架宽度1?75米为国内最宽?……技术装备现代化、矿井管理数字化、企业管理人文化、资源环境生态化、安全生产本质化，刘庄贴上一个又一个光鲜的标签，成为煤炭行业的耀眼标杆。

?温跃渊.刘庄：中国第一对数字化矿井［M］.北京：光明日报出版社，2008.

?亚洲最高的竖井

2006年10月8日，安徽省“861计划”重点工程、设计年产500万吨的新集口孜东矿主井井架合拢。井架高95米，重1310吨，是亚洲第一竖井。?而板集煤矿，又是全国第一个对三井筒都采用钻井法施工的矿井。中央电视台《新闻联播》节目播放了这一信息。

?中国煤炭网。?突破世界性建井难题

板集煤矿主、副、风三井筒全部采用钻井法施工，施工中要安全穿越580余米的巨厚表土层和致密砂岩层，是世界性的建井难题。但在新集人的不懈努力下，主井、副井、风井钻井段相继高标准成井，标志着公司成功攻克了钻径最大、钻深最深、工程量最大的世界建井技术难题，具有突破性的意义，创造了钻井法施工中井筒直径和井筒深度两项世界纪录。

?境界：一矿一景

“我们的矿区是花园，花园的花朵真鲜艳，美丽的阳光照耀着我们，每个新集人的脸上都笑开颜。”新集矿区彻底颠覆了煤矿黑乎乎、脏兮兮的形象。矿区马路宽阔整洁，树木整齐划一，鲜花点缀其间的绿化带，家家户户都养花，甚至还有了“居住区有花坛园圃、凉亭回廊、假山景点、步行小憩的绿化长廊”这样的美景。新集的创举在于，把一个底子薄的脏差环境变成令人耳目一新的花园。在矿区，处处有景色，处处有故事。

新集还有一景，矿工喜欢穿白衬衫。过去在矿区走一圈，白衬衫就变黑了，如今矿区像花园，采矿大巷四壁整洁亮堂，井下电缆不见一点灰尘，矿工穿上白衬衫一两天也不用换。在新集，白衬衫与乌黑的煤，形成一道独特的黑白配风景。

新集矿区还有宽敞、舒适与温馨的职工浴池。对于新集员工，无论是管理层还是一线职工，能够在升井后美美地在池子里泡上一会儿，谈谈工作，聊聊生活，也是一种莫大的享受。

新集贡献：进入中国纳税500强

新集对国家、地区、股东、员工的贡献是多方面的，既有经营方面的，也有管理方面的，既有精神理念方面的，也有物质方面的。单就产能而言，尽管2008年新集实际产量已达1280万吨，但在煤炭行业中排名仍算不上靠前，为第33位，然而，值得关注的是，新集的纳税却进入了中国500强。2007年位列第325位，2008年位列第312位。

第10节：引子 国投新集：大风起兮云飞扬(6)

两任老总与一个企业

李嘉诚认为，一个成功的管理者首先要明确一个问题：是做老板，还是做领袖？“领袖领导众人，促进别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让别人感到渺小。”

杰克·韦尔奇则认为领导者应有八项准则，这就是：提升你的团队；让员工拥抱梦想；深入到员工中去；赢取他人的信任；敢于作困难决策；积极推进业务和员工行动；做勇于承担风险和学习的表率；懂得欢庆。

国投新集两任老总的领导价值观也正是如此。

老刘总：五十知天命？

曾子有句话：“士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎；死而后已，不亦远乎？”?表现出有志者浓厚的积极入世精神。

刘明善身上充满了传奇。原本生命起点并不高的他，于1933年生于煤矿工人家庭，祖父和父亲全是矿工，三代挖煤。在家庭的影响下，幼年求学于枣庄煤矿学校，小学没有毕业，十五岁即下了矿井，却在改革的风浪中，成为改革先锋、企业家和极具人格魅力的领导者，同时还是位豪情诗人。20世纪80年代，他就已是北京煤炭管理学院客座教授、安徽省企业管理协会理事长、全国劳动模范，经常接触的人物是汪洋、回良玉……而当他有机会为国家创业时已55岁，早已过了“知天命”之年。然而，这位曾经历了两上两下的硬汉，为了实现胸中不灭的理想，顺天意、明天理、义不容辞地接受了安徽省和淮南市领导的托付，挑起了在荒原上筹建新集煤矿的重担。

?语出《论语·泰伯》。

管理学者加里·哈默尔提出“银发变革者”的概念，这些人的银发不是岁月流逝的标志，而是经过历次战略生命周期后，重新焕发变革的魅力。五十五岁，对于老刘总，是又一个起点。刘明善站在新的起跑线上整装待发，积聚了多年的经验和力量，支持着老刘总写下了新集的第一笔，这是坐标原点，也是新集起航的出发地。

小刘总：三十而立

子曰：“吾十有五而志于学，三十而立。”其意为，少年时立志研究学问，三十岁方能自立于社会。但并不是所有的人都能三十而立。

小刘总，刘谊，三十六岁接任老总职位，年龄不大，却经历颇丰：进入煤炭行业前，当过教师，任过团总支书记。1986年，在北京煤炭干部管理学院管理系和淮南矿学院同时攻读企业管理，并获得了管理本科学历，十年后取得金融学硕士。新集启建时，他毅然辞去待遇优厚且稳定的工作，投身新集，从工人到一般管理者，再到花家湖经营副矿长、矿长、集团公司副总经理，脚踏实地、一步一个脚印地深刻体验着不同角色的不同意义。

作为最早进驻花家湖煤矿建设的筹备者，他仅用了三年零三个月，即高标准建成年产300万吨的花家湖煤矿，并且当年建成当年投产，成为全国首创！其投资与工期仅为同地区同类型矿井的三分之一，将“新集速度”与“新集模式”提升到了一个新的层次。此后，他以丰富的基层工作经验、创新的管理理念、突出的工作业绩，获得许多荣誉，并得到董事会的认可，被提拔为公司的副总经理。

第11节：引子 国投新集：大风起兮云飞扬(7)

1998年，刘谊带着自己这些人们看到的和没有看到的人力资本，义不容辞地走上了自己事先并没有太多心理准备的领跑者岗位，开始“扛鼎”新集。

又是一个十年过去了，这位年轻人竟出某些人意料地带领新集人创出了又一番新天地！

两任老总共同演绎的故事

新集的前十年，刘明善——新集初期的创业者，靠一往无前的“闯”劲和以身作则、吃苦耐劳的精神，以一个“情”字吸引了一批想干事的人，打下了新集的江山；后十年，刘谊，众望所归，不但继承了前任的长处，更以智、信、仁、勇、严，夯实了新集的管理基础，走上了现代企业管理之路，实现了理性管理。他引领新集人自觉实践科学发展观，不但守住了基业，又让江山更加如画。

然而，当年的接任既不平凡，也不平静。一切似传奇，一切又顺理成章。今日看来这的确是新集的幸运。

1998年，刘明善时代即将走向尾声，新集将由谁主政似乎并不是板上钉钉。

4月，董事会向省上报候选人，征求国家开发投资公司（简称国投）的意见和省委省政府意见。此后一段非常敏感的时期内，新集人心情十分复杂，担心着新集的未来和前途。

其实，论水平，论资历，论能力，刘谊最具备担任新集总经理的条件。首先，刘谊有丰富的基层工作经验，不仅是一步一个台阶走上来的，而且实实在在且非常成功地领导过一个矿，创造了新集速度的新水平。这从今天选拔企业领导人的视角看，是非常重要，也可说是不可或缺的条件。刘谊在二矿（即花家湖矿）任职期间，从以超常速度建矿，到一步一个脚印、扎扎实实狠抓基础管理，做了最艰苦、最细致的探索和铺垫，这都是他成为卓越领导的必备条件。其次，在刘明善领导下，新集从无到有、从弱到强，新集人心理上对刘明善有极强的依赖。刘谊接班，是新集人的愿望。人们会把对老刘总的感情延续到他身上。

然而，确定一个国有企业的接班人并不是一件简单的事情。当时，新集方面推荐了三个人，但新集董事会推荐的人选需要得到三个方面的认可：一是国家开发投资公司的认可，二是省委、省政府的认可，三是淮南市的认可。因为淮南市不仅是一级政府，还是地方股东。安徽省内，省委书记卢荣景与省长回良玉了解新集、熟悉新集。经过董事会的提名和国投总部上市领导小组的调查，以及淮南市和安徽省省委省政府的综合考虑，刘谊浮出了水面，成为各方都比较认可的人选，但并不是唯一。董事会内部仍不断传出消息：总经理位置可能要交给某某厅长，或某某董事长，或某某县长。这些小道消息让新集人忐忑不安，人们出现了躁动情绪。

8月，淮南市委书记和淮南市委组织部部长到新集，宣布新任总经理的人选。

当时几百人的会场，场面相当紧张，即使自制能力很强的人情绪都特别激动。他们不愿接受刘明善卸任的事实，更担心总经理的位置由谁接任。时任办公室副主任、现任公司党委常委的孙成友说：“让大家感到慰藉的是没有把新集交给别人，而是交给了刘谊。当时宣布的结果如果不是刘谊上任，新集可能不会有今天，至少当时就会不稳定。”是啊，老刘总具有极强的人格魅力，作为改革先锋，他令人钦佩和敬重；作为企业领导，他有情有义，足以使员工信赖。让这些人接受一个外来的、完全不了解的领导人，来替代他们心目中的领袖，那是绝不可能的。这也是负责组建领导班子的组织工作者绝不可忽视的现实问题。试想，如果当时来一个“空降兵”，必然与新集发生理念、习惯等心理、文化方面的冲突，因此而影响新集之后的发展。

第12节：引子 国投新集：大风起兮云飞扬(8)

当然，刘谊顺利接班并非仅是因为各级领导顾及新集人的情绪，更确切地说是他占尽了天时、地利、人和，而最重要的还是其本人确实优秀。其实，刘谊能出任总经理还有一个原因，就是国投新集股份有限公司是中央和地方共同持股的一个企业，既然董事长由国家开发投资公司出任，那么，总经理就应该让地方出任了。然而惊险的一幕是，当年淮南市确实考虑过其他人选；而值得庆幸的是，该人选与刘谊相比在职务经历、人员管理、专业技术等方面均不占优势而作罢了。

尽管如此，刘谊接任后，外界还是有些非议。认为老子卸任，儿子接任，不是国有企业的规矩。不过，“历史会见证一切。十年过后，看看现在新集的规模与成就，一切不言而喻。”现已退休的国投新集党委副书记张涛同志如是说。而时任国投新集董事长邹泽宇同志则说：“新集如果没有刘谊，如果不是刘谊接受现代企业制度，并自觉努力地去实践现代企业管理，新集就没有今天！”

是的，刘谊承担着巨大的压力，这个压力不单是外界对接任一事的看法，而是新集确实遇到了前所未有的困难：整个煤炭行业非常不景气，新集积压了大量的煤炭卖不出去，职工工资也发不出；而新集的改制又进入关键阶段。此时他成为领导者，改革新集将成为他义不容辞的历史使命，只许成功，不能失败。他要在消除人们疑虑的过程中，在领导与被领导者之间建立新的相互信赖关系。他要回报新集，给新集一份满意的答卷。

就这样，在过去的二十年间，两任老总在安徽省淮南市新集，这个用放大镜才能在地图上找得到的弹丸之地，共同为我们导演了一个令人荡气回肠的故事。

而故事的名字就叫：黑金红流。上部托起太阳的人：开疆破土创辉煌

岁月留声。斯宾诺莎说：“如果你希望现在与过去不同，请研究过去。”

那么，过去究竟有多远？而历史，又究竟有多古老？

有人说，春秋战国，硝烟一世，诸侯国万马奔腾，纵横家朝秦暮楚，就是古老；

有人说，盘古开天，女娲补天，轩辕氏一统中原，神农氏遍尝百草，才是古老。

这些古老，有些只是文字的历史，有些只是口头的传说。真正的古老，是宇宙爆炸，太阳诞生，把源源不断的太阳能埋藏在地球的表层下。这一埋，就是上亿年的光阴。这不是文字，也不是传说，而是我们今天可以感受到的炙热的能量。这一切，煤炭是唯一的见证者。这一切，只有挖煤的人才有体会。

因此，新集的历史，也许到今天才二十年，也许到今天已经几亿年。但是，没有理由不相信，他们可以把太阳石点燃，献给太阳，献给未来。

历史不能重现，但拨云见日，依然能够深深感受到：那个风生水起的年代，那群托起太阳的人所拥有的火一样的激情。

第13节：霸图基业（1989～1996年）(1)

第一章 霸图基业（1989～1996年）

霸图基业，山高绝顶，才可为峰。

煤海“情缘”

南海椰风送客行，万泉惜别草青青。

天涯柳绿相思在，故里花红不了情。煤海恋，旧时盟，初衷不改是心声。

归来还我乌金愿，梦绕当年万里程。这是刘明善在1988年填写的一首《浣溪沙》，题目是《别海南》。煤海情深，乌金心愿，一直是这位改革者毕生的信念。

历史的创造离不开书写历史的人。现在，让我们回到过去，揭开历史的面纱，回顾这段刘明善与新集不得不说的故事……

凤都煤城

亘古传言：凤凰不落无宝之地。

自古以来，凡有凤凰栖息的地方，都被视作风水宝地。“五经”之一的《尚书·益稷》篇说：“《萧韶》九成，凤凰来仪。”悠悠千年，凤凰的传说愈演愈烈，但并没有什么金银财宝从地底下冒出来。

直到近代，科学发展，矿业振兴，守着近一千万平方千米土地的中华民族猛然发现所谓“宝贝”，并不是什么金元宝，而是国家振兴、家乡致富的矿石。于是，那些流传着凤凰栖息的传说的地方，霎时热闹了起来。

淮南，中华大地、淮河中游的一座古城；一片黑色的土地，背负着古老与沉重的岁月。

淮南有多古老？谁也说不清，总之这里早就发现了商朝的遗物。而西周时分封诸侯，这里是有名的州来子国。在后来，淮南又被楚国占据，直到汉朝建立，这里第一次被称作“淮南国”。古代久负盛名的典籍《淮南子》，正是西汉的淮南王刘安所著。

淮南有座山，叫做八公山。这座山海拔仅仅241米，却如雷贯耳。据说，那位淮南王刘安就是在这里成为的神仙，所谓“一人得道，鸡犬升天”。这个传说，从此为八公山、为淮南城蒙上了一层神秘的面纱。

还是这座山，成就了东晋宰相谢安一世英明。谢安和前来侵略的苻坚于淮南城外的淝水摆下阵势。晋军虽然人少，但谢安略施小计，苻坚大败而逃。成惊弓之鸟的苻坚望着八公山上的草木，误以为是前来追赶的晋军，于是有了那句著名的成语：草木皆兵。

这段历史，让八公山更加神了。总有当地人说，在八公山附近见过凤凰。传说一代传一代，从南北朝并立，到隋唐五代，再到宋元明清，传言越发真实，于是远近的人都深信不疑：淮南真是块宝地，凤凰都来栖息！

于是，淮南城里有凤凰的地方干脆就被叫做“凤台”，即今天的凤台县。这里风光秀丽、气候适宜、长淮如练，民风淳朴，良田万顷，物产丰富，是全国首批非物质文化遗产——花鼓灯的故乡。地灵必出人杰，历史上凤台人才辈出，有祖孙俩在秦国当宰相的甘茂与甘罗，其中甘罗十二岁就当了宰相；有三国时候的东吴大将周泰；还有宋代的宰相吕夷简。司马光7岁时在这里砸缸救过人，清代的大学者李兆洛在这里当过父母官，近代则出过淮军著名将领岳相如、语言学家张涤华、诗人荒芜。还有那首传唱了几代人的《歌唱二小放牛郎》，也是凤台人方冰写的。

第14节：霸图基业（1989～1996年）(2)

人杰地灵，有凤来仪。唐代大诗人刘长卿赞叹道：惜君滞南楚，枳棘徒栖凤。

独与千里帆，春风远相送。

此行山水好，时物亦应众。

一鸟飞长淮，百花满云梦。

相期丹霄路，遥听清风颂。

勿为州县卑，时来自为用。《大清一统志》关于“凤台”的记载正是：“县有凤凰台，相传尝有凤凰至，因名凤台。”凤台地下有宝贝的传言，从此被证实！

可这宝贝，究竟是什么？

明朝万历年间，凤台有人在开窑采煤当燃料。到清末，已有了一百多处煤窑。1912年，当地士绅在西方采煤技术的传入和“实业救国”的激励下，重新开采了早年曾被遗弃的大通煤矿，成立“保记大通煤矿公司”。公司兴旺，人来人往就多，凤台这里的“凤脉”活络了起来。当地人开始明白了，凤台下面真有宝贝。

这宝贝便是煤。黑乎乎，脏兮兮，却将在大半个世纪后引发一场石破天惊的变革！

农业有小岗，工业谢一矿

中国的发展，每每是以经济的破冰推动政治的前行，以政治的前行保护经济的破冰。

1978年5月11日，马克思主义理论家胡福明写就了一篇论文——《实践是检验真理的唯一标准》。文章标志着中国的改革开放已经悄然进入破冰期。

同年11月24日，安徽省凤阳县小岗村的18户农民在一张纸上按下了18个手印，偷偷地搞起了生产责任制。1958年，中国农村建立人民公社制度，分配上实行“大锅饭”。“文革”十年，农村经济几乎崩溃，粮食产量在低水平上徘徊，农民难以维持温饱。粉碎“四人帮”后的一段时间，“左”的思想错误依然延续，在党中央号召下，全国又掀起学大寨的新高潮。而广大农民强烈要求改变贫穷落后生存状况。在这种背景下，改革开放的起点正是小岗村农民承包土地，推行联产承包责任制。

真是历史的巧合，正在这些农民按下手印后不久，中国共产党第十一届三中全会在北京隆重开幕。这是一次关系国家命运和前途的会议。站在共和国建立以来最严峻的历史关头，以邓小平为代表的中国最高层的政治家和最底层的农民们，不约而同地翻开了历史新的一页。小岗村从而成为中国农村改革的发源地。

或许因为中国是一个农业大国的缘故，人们对小岗村的改革至今仍然记忆犹新。小岗，俨然已经成了中国改革的代名词。的确，回头审视当年那段历史，无论怎样纪念都不为过。

离小岗村所在的凤阳县不远，正是淮南。淮南矿务局有个谢一矿。当年凤阳县第一个搞包产到组的马湖公社党委书记詹绍周正是从谢一矿“以煤计资”中得到的灵感。

难道谢一矿在工业领域的改革，比凤阳小岗村还要早？虽然似乎无人考证，但从事实看来的确有所关联。那么，谢一矿是怎样的一个矿，又是谁在领导这个矿？

谢一矿是淮南矿务局的一个老矿，投产于1952年，年产仅有30万吨。20世纪70年代，谢一矿扩建为90万吨。这两个数字，在淮南的煤海中仅仅是沧海一粟。不过，数字从1976年开始发生着变化?：1976年，年产115万吨；

第15节：霸图基业（1989～1996年）(3)

1977年，年产128万吨；

1978年，年产131万吨；

1979年，年产140万吨；

1980年，年产156万吨；

1981年，年产160万吨；

1982年，年产163万吨；

1983年，年产200万吨。1980年，谢一矿成为淮南九个煤矿中唯一上交利润的矿井。数字与成就，标志着谢一矿在淮南的地位。而矿长，正是后来新集煤矿的创始主角，人称“刘大胆”的刘明善。

从童工到矿长

社会心理学有句经典名言：“播下一种思想，收获一种行为；播下一种行为，收获一种习惯；播下一种习惯，收获一种性格；播下一种性格，收获一种命运。”?这条层层而又重重的因果链条完美地阐释了命运与思想之间的互动链接关系。

?温跃渊.托起太阳的人［M］.合肥：安徽人民出版社，1997.

?威廉·詹姆斯.多元的宇宙［M］.吴棠，译.北京：商务印书馆，1999.发展心理学讲人生，频繁运用“追溯”手段，因为据说人的性格、智慧、习惯在七岁之前就已基本形成。

的确，刘明善一生传奇。

十岁，因家境贫寒，辍学；十五岁，当童工，被剥削，生不如死；年纪稍大些，下井背煤，又是九死一生；终于迎来新中国解放，20世纪70年代后期，当上谢一矿矿长。

人才依时，智者应运。十年动乱，谢一矿生产混乱，干群关系紧张。上级选中刘明善接手这个人人避之不及的“烂摊子”。1976年，粉碎“四人帮”，不过国内政治环境仍然被“两个凡是”左右。在很多群众眼中，粉碎“四人帮”只是众多政治斗争中的一个插曲。不过，嗅觉灵敏的刘明善却在寒冬的酷烈中感到了一丝春意。他认为，真正的变革可能即将开始，开始酝酿小范围的改革。

刘明善的成长符合“蚂蚁上树模式”，从底层到基层，再一步一个脚印升到高层。正是如此，煤黑子出身的刘明善懂得煤炭工人的疾苦。

工作中，他是上级，严格要求矿工；生活中，他把工人当亲兄弟，无微不至地关心。粉碎“四人帮”当年，他悄悄恢复了“文革”前对矿工的单项奖励。1977年，实行“以煤计资”方案。工人出满勤，月工资至少150元。这么算起来，“以煤计资”与小岗村的“包产到户”性质一致，且足足早了一年。只是矿业不像土地制度的变革那般敏感，所以一直无人将二者联想起来。

刘明善胆子很大，除“以煤计资”外，他还给下井的工人班组提供免费“班中餐”，每个工人每个月还可以拿到四五块钱的饭票……不过，刘明善胆大却不“心细”，改革措施无可避免地遭遇了重重困难。

有领导说他“胡闹”，有中层说他“收买人心”，甚至有矿工也不理解。1983年，他找到矿务局，提出“增加630人，增产20万吨”，同时井下采煤改为四六作业制，缩短工时，还可提高劳动生产率。

结果局里回答：不管你怎么办，人一个不给。

第16节：霸图基业（1989～1996年）(4)

刘明善连夜起草《这样的好事为什么不支持？》，投书中央书记处。一周不到，担任副总理的万里批示下，中央劳动部直拨630人的招工指标。此举可见，刘明善的人格特点及爆发力。人是要到了，矛盾也就此埋下。

矛盾的高潮出现在1984年。刘明善处处受阻，直到有一天，国务院副总理谷牧亲自来视察谢一矿，给出了“谢一矿的经验要推广”的评语，纷纷议论才平息下去。谢一矿，一跃成为全国闻名的红旗矿。

不管怎样，刘明善当了十年的矿长积累了丰富的经验。谢一矿的改革，也成为后来他大刀阔斧在矿业领域进行改革的牛刀小试。

1987：淮南要建新集矿

时间又过了十年。1987年，淮南要筹建新集煤矿。

如今，谈论中国崛起似乎是一件很轻松的事情。炫目的进出口贸易数字，华丽的城市地产建设，国家为农民免了农业税，为孩子们免了学费，为汽车免了养路费，这些都让中国的改革开放变得如此触手可及。

但是一定要记得，中国的崛起，是靠着工业提供的动力，为工业提供动力的是燃料。而20世纪80年代，整个淮南矿务局一年的煤炭产量不过千万多吨。

从高层到基层都明白，煤不够用了。

凤台下，淮南边，不是号称煤山煤海吗？为什么产量如此之低？

产量上不去，人员流动不起来，不仅不能更好地把煤炭资源运到东部发达地区支援共和国的改革开放，更不能让驻守了煤矿两千年的凤台人民富起来。还有什么比“捧着金饭碗乞讨”更令人郁闷的事情呢？

老百姓急，政府急，挖煤的人更着急。

1978年，政府在淮南成立了“两淮煤矿建设会战总指挥部”，开始勘探找煤。淮南市的老领导段金波放出豪言：“我们这些老头子，为了开发能源，振兴我们的经济，累死了都愿意。否则我们无法向子孙交代！”

1984年春天，谢一矿矿长刘明善带着一帮人马到凤台，打算用自己的人力物力再给凤台开采一个年产几十万吨的煤矿。

当时凤台县经济很不发达，虽想让刘明善来挖煤，但县上财政拿不出足够的钱来开发。为此，刘明善和凤台领导跑到临近的南京寻找帮助。谢一矿“红旗矿”的身份、刘明善的能力和县领导的诚恳打动了南京的一个合作方。甲方乙方草签了一个合作协议，总投资额一亿人民币，南京出资七千万元。然而，最终合作夭折。刘明善甚至不知道究竟是哪方面出了差错。

困难仍在继续，时间却不等人。各地小煤窑层出不穷，政府监管日显艰难。1987年3月2日，一个非法开采的小煤窑发生透水事故，导致临矿的一对小矿井被水淹没，十二名矿工遇难，国营通配煤矿新庄孜矿被迫停产。这就是当时震惊当地的“三二事故”。

事故一出，国家派出了“三二事故”调查组。一调查才发现，当地的小煤窑已经超过200多个了，其中160个是非法或不符合安全生产规范的。此时，恰好发生了令一代人记忆犹新的大兴安岭火灾。改革开放以来，中国人第一次意识到，安全是国家崛起的保护阀。

第17节：霸图基业（1989～1996年）(5)

4月，事故调查组、淮南局、凤台县、群众代表围坐在了一起，开起了圆桌会议。会议结果是：筹备建设新集煤矿，地点在新集镇，年产45万吨。

7月初，新集煤矿勘探图纸、施工图纸已经制作完成，安徽省储委在淮南审查批准了“新集井田第一期工程精查地质报告”。一周之后，安徽省煤炭厅在淮南主持审查迅速批准“新集煤矿环境影响报告”。一系列动作表示，新集煤矿的开工是“箭在弦上，不得不发”，只是“万事俱备，只欠东风”。

8月，安徽省煤炭厅正式批准新集煤矿。

9月，勘探开始。

然而，此时最重要的问题却是，煤矿谁来负责建设？

有人提议：刘明善。

接着有人说：刘明善两年前被撤职了，虽然关系在省煤炭厅，可人不在安徽。

消息终于传来：刘明善人在海南。新集煤矿勘探指挥部的领导闻之，说：一定要把刘明善请回来。就是拉，也要把他拉回淮南，建新集煤矿需要他！

历史回放：一场没有打完的官司

刘明善被免职，起因较为复杂，并引发了一场地方与中央部委的官司。

刘明善是个有争议的人物。有些人认为，他有理想、有抱负，能打硬仗，敢为人先。既能严格管理，又有情有义，为人忠厚仗义，工作成绩卓著，人格魅力少有人及；也有些人认为，他虽有能力和建树，但不尊重领导，善于笼络人心，一个人说了算，家长制作风严重，不可重用；还有些人认为，他是个优点和缺点都比较突出的人，有胆有识，功不可没，但过于重感情，缺乏科学管理的理念。真是仁者见仁，智者见智啊！

生活向每个人打开了一扇门，通往同样的目的地。有些人很幸运，打开这扇门，面临着一条极为平坦的通途，一路走来，偶有风雨，也只是路途中的点缀，生活因此显得惬意而舒坦；另一些人推开门，却面临着一条极为坎坷的险路，遍地荆棘。虽也有风和日丽，却总是短暂。刘明善晚年之前的人生之路当属后者了。

前面已经写到，刘明善在淮南矿务局谢一矿任矿长十年，使谢一矿成为全国的红旗矿，他也名声在外。1985年5月，当时的国务院副总理李鹏曾亲临谢一矿视察，给予了充分肯定。然而，当年8月，风乍起，刘明善接到淮南矿务局紧急通知，要矿上所有领导开会，而且不准迟到、不准代替、不准请假。矿务局局长杨宗震亲自主持会议，宣布一条决议：免去刘明善同志谢一矿矿长职务，调矿务局任教育委员会副主任。

消息震惊了现场所有的人，刘明善甚至没有反应过来。显然，谢一矿的改革触到了旧体制的雷区。在陈旧的体制下，他试图以一己之力突破原有的体制，他在破坏规则，而创新的成果还没有完全得到实践的检验。他在扮演“微观创新者”的同时，也使自己处在了“局部犯规者”的地位。

刘明善非常自信，也非常清楚局领导怀疑他有贪赃枉法之嫌，可自己完全清白。于是他针锋相对：“这是改革与反改革的决定。你们免掉了我的职务，但我会向省里汇报，在省里的正式通知下来之前，我仍是谢一矿的矿长，希望大家坚守岗位，搞好安全生产。”话音未落，掌声一片。此后几个月，刘明善一直坚守在原来的岗位上，而其他矿领导也绝对配合。

第18节：霸图基业（1989～1996年）(6)

??温跃渊.托起太阳的人［M］.合肥：安徽人民出版社，1997.8月17日，刘明善当着安徽省十几位记者面，细说了撤职原委?。安徽省德高望重的作家温跃渊虽然与刘明善接触不深，了解事情来龙去脉后，他提笔给时任省长王郁昭写了一封信，大意如下?：王省长：您好！

我昨天下午来到谢一矿，和同去的记者们忙到夜里一时，仍无倦意。我们被这里因改革而引起的斗争所激动着。刘明善仍在卓有成效地指挥着他开创新局面的谢一矿。所不同的是，过去他布置完工作，大家迅速贯彻；现在讲话后，工人们对免职而未离职的矿长报以热烈的掌声。

听说您对刘明善遭到的打击作出了果断的批示，我很是激动。我记得拙作《凤凰展翅》中有这么一句话：当中央台播送了那篇对大包干吹冷风时，“站在陈庭元身后的是滁县地委书记王郁昭。”我感到现在是“站在刘明善身后的是安徽省省长王郁昭”。

改革虽然不时遭遇坎坷、曲折，但时代毕竟在前进……省委支持刘明善，而矿务局不服，矿务局与省、市委背水一战。一场官司就这样打起来了。其间，不止一次有熟人拜访刘明善，名义上是看朋友，实际上是做“说客”：

“你安静地离开，给你个副局级如何？”而刘明善则坚持要把是非弄清。

官司打到了煤炭部和国务院。10月，国务院派出调查组，一个月后，调查组做出了比较中庸的结论，提议将刘明善安排到矿务局其他煤矿。官司似乎打完了，其实并没结束。安徽省政府对国务院调查结论提出反对意见，但最后还是为刘明善提供了离开谢一矿的去处：担任安徽省煤炭厅企业管理处处长。刘明善把关系转到煤炭厅，但没有去上班。

有些历史是“火中炭”，想要看清它需要赶在未燃尽之前；有些历史是“冰中石”，想要看清它需要等到消融之后。其实，历史的功过是非一般还是留给后来人评说。而多年后，关于刘明善撤职风波，一直众说纷纭。其实，世上不光有对、错两种答案，还有隐忍模棱在两可之间。但不管怎样，刘明善离开了他钟爱的煤炭事业。

美国时政作家杰姆斯贴切地写道：“这个世界上最让人欣慰的是，几乎没有人会真的跌到谷底。最可悲的是明明有能力飞，但很少有人飞到高处。”的确，西方尊重强者的规律，而所尊重的强者包含三重意思：必须有实力；必须证明有实力；必须让别人明白，有勇气和决心在必要时使用实力。应该说刘明善就是这样的强者，他没有消沉，他还要飞翔！

20世纪80年代，理想主义的情怀继续蔓延。渴望漂泊，又不知所向的迷茫感和挫折感，成为那个年代一些人试图超越具体现实的普遍心态。在当时的中国，最自由、最有发展的地方，普遍认为是海南。自由的海岛点燃了无数人的激情与梦想。尽管谁也不知道，这种追赶经济潮流的梦想与陈旧的现实嫁接，会不会产生阵痛或者营养不良。

第19节：霸图基业（1989～1996年）(7)

刘明善决定飞往海南，也许是上苍的安排吧，他在乘机途中结识了新朋友，在朋友的帮助下，他在海南成立了一家文化传播公司。正当他在海南如鱼得水之时，却收到了来自家乡筹建新集矿的召唤。

刘明善出山

其实，不用拉刘明善也会回来。在远赴海南的日子，刘明善时刻关注着淮南的煤。他想重返淮南，重新操起挖煤的工具。当年那些留在淮南忠心耿耿的老部下，也积极促成他的出山。众望所归，刘明善回来了。

水，流逝了，还可再聚；风，吹过了，还可再起；但时光，奔逝了，将永不复返。此时的刘明善已过了“知天命”之年，五十有五。

五十五岁，绝不年轻，许多人在单位已开始得过且过，而有些人已经在家安享天伦。但刘明善却在备受挫折之后，毅然决然地挑起了建设新集煤矿的重担。1988年8月23日，淮南市政府正式任命刘明善为新集煤矿建设会战常务副总指挥，并具体负责新集煤矿开发事业。

二十年后，曾经亲眼看着刘明善离开谢一矿，又亲眼看着刘明善回来的陈国忠对笔者说：“当时的新集，百废待兴，缺工人，更缺领导。所有曾经跟刘明善战斗过的人，一听到他回来了，而且可能筹备新集一矿的时候，我们就都赶来新集了。”

“是因为看到他就有信心了吗？”我问陈国忠。

“是的，那时我们就认他一个人。”陈国忠回答。

这些人中有毕业于淮南工业专科学校土建系的李祥。他在淮南矿务局基建处当了30年的处长，退休后听说刘明善负责开发新集煤矿，没有片刻犹豫便辞去了待遇优厚的职大教职，毅然来到新集。

与李祥一样，负责全面施工技术的总工程师廖多荪也是一位在刘明善魅力感召下来到新集的“老煤矿”。矿上新工人多，没干过井筒施工。他跟班到井下，绑钢筋，浇灌混凝土，三天两头守在现场，运用几十年的建井经验，根据温度不同条件，采取控制段高的办法，制止了井筒容易出现歪扭的现象发生。

还有张仁德，原谢一矿标准办公室主任。刘明善只对他说了两个字：“过来。”他就来到了新集。走之前，他的几位领导轮番做他工作：

矿长说：“我对你不错，你怎么就走了。”

组织部长说：“走了就没有回来的余地了。”

张仁德半天回答了一句话：“如果刘矿长不要我了，就是要饭，我也不回来了。”就这样，孩子停学，老婆停工，搬出单位给的房子，张仁德从淮南市区搬到了穷乡僻壤的新集矿，“玩儿命”般干到了刘庄矿“四通一平”才退了下来。

……

这就是领导者的人格魅力所形成的影响力，竟有如此之大！

两个值得琢磨的细节

一叶飘零而知秋，一叶勃发而见春，一滴水可以折射出整个世界。寻常事物往往是大千世界的缩影，无限往往收藏在有限之中。

刘明善再次出山，无疑成为他本人的经历的最好答卷。但对旁观者而言则应该用怎样的目光来测度他的这次转身与归来？

第20节：霸图基业（1989～1996年）(8)

在这次回归中，有个细节尽管微小，却值得关注：回淮南后，刘明善主动将在海南“闯”天下积攒的一辆价值不菲的沃尔沃750上交给了集体。其实，大部分接触过刘明善的人都知道，他这个人把个人利益看得很轻。

据曾为刘明善做了五年办公室主任的皮振祥回忆：别人送礼，他让办公室退回去，还附上亲自写的条子：“你需要办的事情我们该怎么解决，就怎么样解决，但是礼坚决不收。”有一次，别人送了两瓶酒，推不掉，他就让人给送去了几百块钱。

“民不畏我威，而畏我廉。”只有高尚、廉洁的人，才能在风起云涌的人生舞台上屹立不倒。

另一个值得注意的细节则是，刘明善见到了四年前免去他矿长职务的局长杨宗震。淮南龙湖公园，在一位老领导用心良苦的撮合下，两人见面后“相逢一笑泯恩仇”。

造一个东方鲁尔

淮南千里煤海，为什么新集是重中之重？这是站在今天对新集现象进行思考的切入点。

人生一半靠行动，一半靠思考。刘明善的事业从新集崛起，而新集注定要成为“当惊世界殊”的地方。

其实，新集最初被认为是没有煤的，这是因为新集的煤层在推覆体下，是按照常规勘探看不到的资源。所谓“推覆体”，是一个地质概念，指断层倾角小于45度的低角度逆断层，它的倾角往往在20~30度之间。逆断层的断层面往往呈舒缓的波状，具有压性断层的特征。逆掩断层推覆体则是指逆掩断层的上盘，老岩层覆盖在新岩层上。这样的老岩层称为推覆体。简单地说，是指有煤的地层因为地质运动被翻到了下面。刘明善要做的，正是把已经翻到下面的煤层重新挖掘出来。

经过勘探，发现新集的煤太多了。业内人都知道，想成就一个举世瞩目的大煤矿，首先就要有足够多的煤资源。这其中需要提到一个人，他就是中国能源研究会的前副理事长，曾经当过安徽省副省长的杨纪柯。

杨纪柯是位科学家。改革初期，他动用系统工程，就布局经济、时序经济、规模经济等方面，提出“皖北——未来的华东工业心脏”的构想。根据这一构想，安徽工业不仅是一般性质的工业化，而应该包括生态农业、工业开放、化工制造等多层次的工业化体系。杨纪柯的构想在学术界一石激起千层浪，被誉为“东方鲁尔”的宏伟设想。这一构想的现实基础，正是依托淮南当地的煤矿资源。

鲁尔，德国著名工业区，位于德国西部、莱茵河下游支流鲁尔河与利珀河之间。这一地区实际是城市群，5万人口以上的城市有24个。工厂、住宅和稠密的交通网交织在一起，形成连片的城市带。

鲁尔区是以采煤工业起家的工业区，首先有了足够的煤炭，随着煤炭的综合利用，发展炼焦、电力、煤化学等工业，进而促进了钢铁、化学工业的发展，并在大量钢铁、化学产品和充足电力供应的基础上，建立发展了机械制造业，特别是重型机械制造、氮肥工业、建材工业等，同时为大量产业工人服务的轻工业，如服装、纺织、啤酒工业等，提供了广阔的空间，形成部门结构复杂、内部联系密切、高度集中的地区工业综合体。工业产值曾占德国的40％。

第21节：霸图基业（1989～1996年）(9)

鲁尔工业区又不像其他工业区，它风景如画，被人们誉为花园。

在当年，人们谈起鲁尔就像谈起一个神话——工业化的神话，国家崛起的神话。而中国人又最勇于去把神话变成现实。于是，新集人就有了“东方鲁尔”的设想。

这是一个来源于大地、升腾于天际的梦想。

当所有的资源和条件都可以支持去实现成功的可能性时，心态越积极，决心就越大，成功的几率也会随之上升。不过，说起来，最初的新集还只是一个贫穷的村镇，离鲁尔综合了能源、化工、机械等多种产业的大工业区相差岂止云泥之别。但当时的改革者们敢于把自己恒定在梦想的坐标系中，敢于去做，敢于去实践。这才有了今日新集的辉煌。

二十年后，思考二十年前的构想，当年的勃勃雄心依然真实，仿佛能够触摸。而比雄心更真实的是今天的新集已经部分地实现了当年的梦想——甚至比梦想更加现代化、电气化。

成功的人，最初都是从小小的信念开始的，信念是奇迹的萌发点。造一个东方鲁尔，是杨纪柯的构想，是刘明善心中的信念，也是淮南市关于新集最早的思考。

新集会战

北冥有鱼，其名为鲲。鲲之大，不知其几千里也。化而为鸟，其名为鹏。

鹏总会和风飞起，凭借风力直上九霄云外。即使风停了，鹏降落下来，还能扬起江海里的滔滔浪水。故李白《上李邕》诗云：“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。假令风歇时下来，犹能簸却沧溟水。”

荒原千里，如何掘得车车乌金？

两间破草屋的秘密

“千条江河归大海”，一旦认准目标，就要有一往无前的勇气和坚定执著的精神。

三只青蛙掉进了鲜奶桶中?。

?弗兰克·赫尔.塔木德——犹太商人创业圣经［M］.徐世明，译.北京：民主法制出版社，2002.第一只青蛙说：“这是神的意旨。”于是盘起后腿，一动不动，静静等待。

第二只青蛙说：“桶太深，没有希望出去。”它在绝望中慢慢死去。

第三只青蛙说：“糟糕，怎么掉到鲜奶桶里了，但我后腿只要还能动，我就要奋力跳出去。”

这只青蛙边划边跳，慢慢地，青蛙的后腿碰到硬硬的东西，于是努力一跃，跳出奶桶。

第一只青蛙相信宿命，第二只青蛙毫无信念可言，而第三只青蛙坚守信念、充满希望、不惧压力。岁月跳入炉火，从赭黑化作赤红。就如那只不相信宿命的青蛙，刘明善和新集人“开荒辟地”，构建着不变的传奇。

集，能给人带来的第一个联想是“集市”。北方乡下人至今有“赶集”的说法。新集，莫非如集市般熙熙攘攘？

错了，二十年前的新集，穷乡僻壤，号称“淮南的西伯利亚”。这里有三个“集”：乡镇的中心叫做王集，火车站叫做张集，即将建设的煤矿就叫做新集。因此，新集，就是在这里建设一个“新”的地方，寄托新的希望。

第22节：霸图基业（1989～1996年）(10)

1989年3月6日清晨，刘明善带着王德厚、程晓峰、艾明等一行人，坐着从华东医专借来的面包车，来到新集，“打眼望去，一片乱坟岗。”

“现在想起来，那地方真是荒凉，不过刘明善和我们竟然都不觉得荒凉，只想着赶紧把厂房盖起来，把煤挖出来，那水汪汪黑黝黝的小沼泽，在我们眼里都成了煤的颜色。”一位跟随刘明善来到这里的老新集人如此回忆。

鹅毛般的雪花漫天飞舞。正是春寒料峭之时，风乍起，水犹寒。

车子艰难地沿着小路开往王集乡。一群年轻人穿着单薄，坐在车里瑟瑟发抖。刘明善诙谐地说：“熊孩子，你们这些小伙子还不如我这个老头子。”说着，他掏出钱来，让程晓峰买棉大衣。可穷乡僻壤，哪有商店？终于，到了目的地。下了旧面包车，刘明善等来到王集乡政府——几间破破的办公室。更破的，是办公室旁边的两间破草房，而且不时从旁边废弃的猪圈里传来些异味。

来到新集第一夜，刘明善和大家就睡在这两间草屋里。他们从乡政府借来冷冰冰的被子，抱来些干燥的稻草当床铺。冷风从墙缝中吹进来，刺骨的寒冷。可是，淮南市矿务局传出的“刘明善那几个鸟人能把矿开出来？”让刘明善们觉得心更冷。

当代西方最具影响力的宇宙发生说——大爆炸理论认为，世界生成可溯源到一个无比奇特的点。而两千多年之前，老子告诉我们，天下万物无生于有，有生于无。零是虚无，是无极，是大象无形，也是一个拥有无穷可能性的起点。这两间破草房，便是今天新集煤矿的前生。新集从这里，迈出了具有决定性的第一步。

荒原竖起脚手架

只有起程，才会到达理想的目的地；只有拼搏，才会获得辉煌的成功；只有播种，才能有收获；只有奋斗，才能品味幸福的人生。斯言是矣。

安营扎寨后，当夜这群人争分夺秒，“快，先竖起电台的天线。”

有人架弄天线，有人趴在桌子上借着昏暗的油灯看地质构造图，有人在户外调试测量仪。还有炊事员正在煮稀饭，热气腾腾和现场的气氛那么融洽。不过，毕竟是天寒地冻。调试测量仪的陈国忠等三人穿着长筒靴，一跑便陷入了泥中，三人干脆赤脚，冰凌扎在脚上像刀割一般疼痛。

天黑时，陈国忠三人扑打着满身积雪，走进了草屋。刘明善把饭送到身边，他们还是趴在桌上一动不动。看着三人冻肿的双手，刘明善心疼地说：“尽快买几副军用手套吧。”然而，大家依然热情高涨。刘明善绘声绘色地给众人描绘着：荒野之上，哪儿会竖起井架，哪儿会建起矿井……大家觉得似乎明天就会有一车车煤从地下源源不断地被运出来。愿景使人激情燃烧！

第二天，天气依然寒冷。刘明善用拖拉机运送红砖。拖拉机刚到地点，当地农民一拥而上，拦住了刘明善，说要“买路钱”，而且砖头必须让他们来卸。刘明善只能照办，工期紧，时间比金钱宝贵。

第23节：霸图基业（1989～1996年）(11)

这个事件，仅仅是给新集人与刘明善的一个下马威。

第三天，当刘明善一干人准备对乱坟岗进行迁徙时，却呼啦啦围上来一群当地百姓，说：“这里是祖坟，挖不得。宁死也不能动坟头上的一棵草。”

工程进度被迫暂停。刘明善心急火燎，想起开赴新集前线时，淮南市市长宋长汉那句军令状：“本届政府负责把新集煤矿建成出煤，交给下届政府，我宋长汉可以安心退休。”刘明善向上级汇报情况。

深夜，竟然下起了大雪。

凤台县白县长冒雪赶来。与他一起的，还有县委班子的众多成员。这几位都是老凤台人，他们对当地老百姓的想法心知肚明。

原来，拦车卸砖的农民早知道这里要建煤矿，所以想占点便宜。阻拦迁坟则另有缘故。在当地，迁坟不是不可以。但迁的话要讲规矩——有八个人负责起坟运送，还有八个人负责哭，迁完之后还要请大家吃饭。这算下来，每座坟得花将近50块钱。可是上面的规定，每座坟的迁移费25元，老百姓不仅觉得钱少，而且觉得数目不吉利，25和“二百五”太像了。

找准了“病根”，刘明善和领导们心中有数。他们兵分两路，寻找解决方案。县领导们给乡亲们开动员大会。白县长说：“我们凤台人，做梦都想把煤挖出来，好不容易到了今天，梦想就要变成现实了，有些人却放不下自己的小算盘，只想着自己沾光，还要收买路钱，真丢咱乡亲们的脸。”一番话，说通了乡亲们。第二天，工地上就挂出了标语：“为矿服务热心肠，靠矿致富不吃矿。”

另一路是刘明善亲自访问了需要迁坟的乡亲。他从自己的工资里拿出钱来，把25块钱的迁移费补成了44块，当地人叫做“事事如意”。同时，刘明善请来县上的电影公司来放电影。乡亲们高兴了，很快工地上噼噼啪啪响起了迁坟的鞭炮声。三天，156座老坟顺利迁走。

有一首诗是这样描写的：?如果你认为被击败，那你必定被击败。

如果你认为不敢，那你必然不敢。

如果你想胜利，但你认为你不可能胜利——

那么你就不可能得到胜利。1987年，安徽淮南新集，这个地图上很难寻找到的地方发生了一件不太引人注目的事，但是它的意义却非比寻常——第四天，荒原上终于竖起了脚手架。

“丐帮帮主”的典故

清水里泡三次，血水里浴三次，碱水里煮三次。在苦与乐中，新集煤矿的建设如火如荼。一线建筑工人和地质工程师们忙得不亦乐乎。打钻，勘察，开挖，一样都不少，也不能少。

然而，此时刘明善面前摆着这样的两份清单：

?拿破仑·希尔.思考致富［M］.任滨，贺长俭，译.北京：中信出版社，2008.第一份清单：开工建设第一阶段，共有工程16项。包括打钻、冻结、主井开挖、副井井架制作、地面永久性工业建筑、民用建筑、其他临时工程等，共需钢材1241吨，水泥1000吨。

第24节：霸图基业（1989～1996年）(12)

第二份清单：今年共筹集资金1250万元，到位300万元，已用400万元，尚需1630万元，缺口很大，特别需要的款项是：

矿建工程800万元；

材料购买200万元；

设备订货120万元；

土地征用160万元；

生活大临200万元；

流动资金150万元。

看着窗外热火朝天的工地，刘明善心急如焚：钱的缺口怎么补？

经济社会发展规律万变不离其宗：创业难；而穷，创业则是难上加难。但创业的经验又提醒我们——创小业，作大难；创大业，作小难；不创业，最作难。换句话说就是：创业难，难在开始；不创业，要难一生。

穷则通，通则变，变则久，谁能在贫穷面前抢先一步？

新集矿启动资金一共只有210万元。而在工程开工之前，淮南市曾就煤矿的筹款问题专门开过一次会议。刘明善在会上现场提出了解决资金问题的七条途径，包括财政拨款、银行贷款等。不过，款项的到位需要时间，更需要有一个财务班子来负责这件事情。因此，刘明善找到了位老同志：戴翊民。

早在20世纪50年代，戴翊民担任过煤矿的领导职位，对一线工作相当熟悉。在那个年代，矿上的东西，哪怕一针一线，都被看做公有财产而不能随意占有。戴翊民是出了名的管理严格，一丝不苟。所以，后来他担任淮南矿务局的计划处处长，相当于今天的发改委主任，专管物资调配和收支。刘明善找到戴翊民的时候，后者已经退休，但威望仍在，且大有老骥伏枥之心。刘明善请他出山来帮忙组建一个财务管理的煤矿基建班子，戴翊民一口答应。不仅如此，戴翊民还联系到十几位退居二线的老同志，组成一个专家级顾问团，帮助刘明善处理事务。

毕竟，资金缺口如此之大，戴翊民也一筹莫展。怎么办？

刘明善从淮南带来的210万元，都是市财政刮家底般到处筹措的。他不可能再伸手向上头要钱，必须亲自出马，“北上京城，南下沪宁；四处化缘，八方借债。”

凤台县土地管理局有位胡局长，是刘明善的老朋友。刘明善首先想到了他。于是打电话过去借钱。胡局长一听刘明善说“再没钱，工地上真的该走人了”的话，立刻保证，尽快通过程序从局财政里借15万元给他，“我给你刘明善当担保人！”果然，钱很快到位，可是怎么给刘明善送去呢？15万元并不是一笔小数目。胡局长仗义，求助自己的朋友——公安局马局长，特事特办，派了辆警车把钱亲手送到刘明善手里。

从临近的淮河信用社，刘明善借到5万块钱。

钱送来那天，天又下起了雪。望望灰蒙蒙的天，刘明善心想钱可能送不到了。等到了晚上钱还没有送到，刘明善只好打算睡觉。正躺下，就听见窗外汽车发动机的声音。

“来了，”刘明善披上外套冲了出去。一个弱不禁风的女孩子紧紧抱着一个包进来，第一句话就是：“对不起，刘矿长，今天下雪路上太难走了。”刘明善顿时被感动了，即刻走进厨房亲手给她做了碗面条。而这个女孩就是现在集团公司的总会计师王丽。

第25节：霸图基业（1989～1996年）(13)

不过是5万块钱，刘明善何其艰难。更难的，是从王集乡信用社借钱。小小的乡级财政能有多少钱？参加创业的老同志余子卿和侯建奇无奈奉命跑到王集信用社借贷。信用社的岳主任为难了，使出了浑身解数，凑够了3万元。两位老人抱着一大包票子，大冬天坐在敞篷的摩托小轮车上，顶着寒风赶回矿区。清点这堆零票积聚的3万元时，甚至能看到鸡毛飞舞。区区3万元，来之不易。

“英雄是被逼出来的。”当走投无路时，是置之死地而后生的时候，什么都无所顾忌了，英雄就这样产生了。命运往往公正而微妙。依靠政府财政和银行贷款，加之多方筹措，刘明善缓解了创业初期的基本资金问题。当时，中国内地正在热播中国香港1983版的《射雕英雄传》。有人看了电视剧后，戏称因为忙得顾不上个人仪表的刘明善的队伍是“丐帮”，而四处借钱的刘明善则成了名副其实的“丐帮帮主”。

294天

企业的生命力体现在方方面面：抗风险能力强，利润高，管理机制好……但无论是怎样的企业，无一不是在与时间进行比赛。速度——保证质量的速度，就成了衡量一个企业及其领导者水平的深刻标尺。

1989年3月6日，刘明善带领人马来到新集。

1989年12月26日，新集煤矿开工典礼隆重举行。

这期间，一共294天。

创业者成功的基础，在于“敢”和“干”。敢，是勇气，是智慧，代表一种无所畏惧的气概和坚定的信念；干，是现实，是运作，是把想法和愿望付诸行动。

294天，听起来不短，但与开工建设一个90万吨级的大型矿井的准备工作而言又何其短暂。熟悉煤炭行业的人知道，挖煤，并不是在地上钻一个坑就可以把煤拉出来。按常规思维，年设计能力90万吨的新集矿，施工准备期要2年，建井期需6年半，达产期3年，共11年半。可是新集，只用了294天就完成了全部的准备工作，创造了名噪一时的“新集速度”。

新集人是如何做到的？

开工伊始，刘明善雷厉风行，给开工速度定了基调：要做纯国有统配煤矿做不成的事情，要“改革设计、缩短工期、以煤养煤、自我造血”。

第一个月，刘明善精心处理与王集乡乡亲们的关系，7天征地250亩、租地57亩，3天迁移走158座坟茔、45天搬走了163户农家。只用了一个来月就彻底解决了煤矿开采与当地人民的各种关系，没有留下一丝的后顾之忧。

第二个月，施工开始，刘明善在动员大会上要求，向大庆人学习“三老、四严”的精神，实现“奋战四个月，努力挣工期，确保特凿公司和矿建公司的按期进点”。为激励施工工人加快施工力度，刘明善打破建设施工的常规，引入竞争机制。施工中，没有采用通常施工单位的大承包，而是采用甲乙双方“你中有我，我中有你”的切块承包，使甲乙双方套上了一驾马车，共同追求一个“快”字。

第26节：霸图基业（1989～1996年）(14)

7月1日，新集煤矿35kV输电线路接通。月底，第一台钻机正式开钻。

8月2日，淮南市市长宋长汉在市政府第十四次常务会议上听取刘明善的汇报，并指出：狠抓今年，确保明年；拓宽道路，筹集资金；组织会战，争取工期。当时的宋市长还并没有想到，“确保明年”的企盼竟然在年前变成现实。

10月13日，副井开始打冻结孔，三台钻机相继开工。

三天后，主井开始冻结。

11月22日，省计划委员会调查新集开工情况，原预期在第二年正式开工的调查人员惊喜地发现，年底就可开工。这才有了11月23日省计委发布的1989—685号文件：经省人民政府批准，新集煤矿年内可正式开工建设。

12月12日，已经打完了32孔的主井冻结工程胜利交圈。晚上，主井井筒试挖。当第一罐黄土缓缓提升时，井口一片欢呼，鞭炮响声震彻旷野。

一周之后，出版的安徽省委机关报《安徽日报》头版刊登记者的报道：《淮南新集煤矿筹备工作一路顺风》，这是省级报刊刊登新集事迹的第一篇新闻报道。后来的事情证明，这篇报道只是众多媒体聚焦的起点。

《易经》云：“劳谦君子，有终吉。”历史或许更愿意把日期定格在12月26日——这1989年即将结束的日子，开工典礼隆重举行。

铭刻1989这一年

1989年，中国的改革似乎遇到了问题。

人们对物质的崇拜发挥到了极致。元旦，《人民日报》发表社论：“改革的第十年，我们遇到了前所未有的严重问题，最突出的就是经济生活中明显的通货膨胀、物价上涨幅度过大，党政机关和社会上的某些消极腐败现象也使人触目惊心。”

社论发表那天，有些凄凉。细雨夹着小雪，淅淅沥沥，弥漫在北方大部分地区。

斗转星移，将时空的镜头转向安徽淮南，一切似乎换了人间。1989年，刘明善带领新集人创造了中国煤矿建设史上的一项奇迹：四个当年——当年立项、当年准备、当年开工、当年有进度。后来，在众多媒体报道中，这被称作“新集速度”。其实，这可以被称作“刘明善速度”，也可以称作“改革速度”。

“文革”十年的停滞，改革初期保守与反保守，中国人从近乎癫狂的政治狂热中渐次醒来，贫穷犹如芒刺穿透复活不久的肌肤。此时，速度，意味着把失去的时间找补回来。它成为20世纪80年代改革家最上心的要素。

为了纪念这次奇迹，新集人在初见规模的新集煤矿隆重召开了开工典礼大会。大会既是对新集速度的总结，更是下一步正式开工的准备，正所谓“承上启下”。

回忆当时，真是幸福的一天。上级的贺电雪片一样飞来，其中有一直支持新集的安徽省省委书记卢荣景，有关注新集的煤炭部的老部长高扬文，还有曾经雄心勃勃在新集建立“东方鲁尔”的全国人大常委杨纪柯，甚至中国作家协会书记处书记张锲也发来贺电。

第27节：霸图基业（1989～1996年）(15)

前来道喜的人就更多了。淮南市市委书记宋孝贤带着讲话稿来了，立下军令状的市长宋长汉来了；安徽省煤炭厅副厅长张鸿生、中国煤炭地质总局党委书记刘崇礼等煤炭系统的领导来了；煤矿所在的凤台县、王集乡的基层干部来了；关注新集以及新集改革的老领导、老专家、兄弟企业、金融部门、大专院校、新闻媒体等也都派出了代表。

新集证明，“投资无底洞，工期马拉松”这个长期困扰着煤矿基础建设，长期羁绊着改革前进步伐的能源顽症被新集人克服。为此，中央领导发来的贺电中说：“煤矿建设要有新模式、新机制、新管理，要用新集煤矿的办法，推广新集经验。”?

?语出《新集矿区十年要事纪略》1997年7月。新集经验，刘明善第一次听到这个名词。这表明，新集已成为中国改革中，基建体制改革的一面旗帜。

新集精神，第一次以“新集速度”的方式被表述出来。中国有革命精神的传统。20世纪30年代，革命精神就是红军与老乡心连心，是“军民鱼水一家亲”；40年代，革命精神就是抗日战争期间的“自己动手，丰衣足食”，是南泥湾精神；50年代，是社会主义建设总路线的建设精神；60年代，是“有条件要上，没有条件也要上”的大庆精神。而80年代，就是改革精神。在新集这里，改革的内涵就是速度。

对接与扬弃，突破与作为。新集速度，只是新集经验一颗闪亮的星星。新集精神的内涵也远不只是速度。这次大会上，刘明善仍然在思考，新集精神，究竟应该还有什么？

一颗梦想的种子蛰伏在火热的心头。生命的最初痕迹经过数年锤炼，终于萌芽，露出一点醉人的新绿。于是，在古老而秀丽的安徽淮南大地，万物复苏，春暖花开。

激情燃烧的岁月

激情燃烧，难道只是青年人的特权？

人说：“廉颇老矣，尚能饭否？”刘明善回答：“老骥伏枥，志在千里。”

伏地耕耘的痛苦，凌空呼啸的快感，胜过了所有的平静与沉寂。

“当年两井到底”

庆祝大会的鞭炮声声犹在耳时，刘明善已经开始部署新集下一步的工作。

下一步，是新的一年，1990年；也是新的年代，90年代。

1990年1月1日，《人民日报》发表文章《满怀信心迎接九十年代》：“回顾过去十年的征程，展望未来十年的前景，我们满怀豪情，充满信心。”不过，乍暖还寒，事实上整个中国的态势还让人无法乐观。

20世纪80年代的轰轰烈烈以一种极端的方式终结，萧索落寞的气息氤氲在中国内地，经济的委靡不振已经进入到第二年，国民经济发展速度一直在5%上下。

国务院开始“治理整顿”，物价逐步平稳，但社会需求被抑制，仓库积压到了惊人的程度。市场疲软到那些永远有理的经济学家都不知道如何出来打圆场。那些在上个十年风光无限的企业家们终于回过神来，那个物资紧缺、卖什么赚什么、愁买不愁卖的年代结束，曾经井喷式释放出来的民众消费热情已经荡然无存。现在，把产品卖出去是最难的环节。下岗成为描述工业现状的流行语，也是消费抑制的一个前兆。邓小平说：“和世界上特别是同东亚、东南亚国家地区比，这叫滑坡。”而一位西方经济学家则说：“没有必要继续将经济压制到完全死亡的境地。”

第28节：霸图基业（1989～1996年）(16)

春节过后的几周内，坏消息接踵而至。国内，农业部部长说，粮食减产，形势严峻。外经贸部官员为出口下降愤愤不平。统计局公告写着，工业产值再创新低，全中国经济都在疲软。钱其琛用一句诗形容说是“黑云压城城欲摧”。?显而易见，1990年，并非是最适合刘明善与新集人大展身手的一年。

?凌志军.变化——1990-2002年中国实录［M］.北京：中国社会科学出版社，2003.今天活跃的中国企业家，泾渭分明的有两种人，一是柳传志和王石这些20世纪80年代前期下海的先觉者，再是1992年那个“春风吹来满眼春”的创业元年里不计其数的“冲浪人”。但80年代向90年代过渡的那三年，即便是已完成原始积累的柳传志、王石们都有无所适从的焦虑感。所以，在市场经济的低谷选择逆流而上，无论是刘明善还是新集人都需要更大的勇气。

新年伊始，刘明善提出当年目标：质量全优，速度第一；完善管理，全面提高；两井到底，总体推进。

目标里面，“两井到底，总体推进”令业内人士不可思议。刘明善要带领新集人在短短一年时间，实现煤矿两个主井到底的艰巨任务。在一般情况下，矿井到底至少需要一年半以上的时间。

这到底是自信还是自大？是目标还是噱头？是理性的思考还是内心的冲动？

西方社会学家探询成功人士精神世界，发现了成功的两种本质力量：前者是在严格缜密的逻辑思维引导下艰苦工作；而后者是在突然、热烈的灵感激励下立即行动。可当可能改变命运的灵感在世俗生活中喷发时，绝大多数人习惯使它窒息而亡，然后回到原来的生活常轨。很多人并不会意识到，内在的冲动是人类潜意识通向客观世界的直达快车。

但是，对于刘明善，目标一旦选定，就必须勇敢地走到底，义无反顾，永不回头。

为实现目标，刘明善改组新集煤矿的管理体制。当时，煤矿管理体制跟政府的体制极其相似，官僚众多，机构重叠，出了问题没人管，效率低下。为此，刘明善力求把分散在不同部门的权力集中起来。为防止决策不明，又在集中的权力内部实行分权，这就是新集名扬行业的“项目法人责任制”。

具体的操作现在听起来并不复杂，在当时的煤炭系统内部却是一个创举。刘明善直接向安徽省省政府申请成立“新集矿区管委会”。管委会是矿区的最高行政机关，成员由安徽省、淮南市、凤台县以及矿区企业的领导们组成。职能包括人事制度、劳动管理、审批等一系列职能。一旦管理经营出现问题，领导们先在内部进行激辩和讨论，确保决策民主，而形成决议，则立刻进行审批并通过，从根本上简化了层层报批的烦琐程序，杜绝原来的推诿扯皮，给煤矿管理松了绑，就等于给发展的速度松了绑。

管理经营的问题一旦理顺，职工们的热情也随之被激发出来。新集的职工，上到工程师，下到一般矿工，人人日夜奋战在原野上，期待图纸变成现实、旷野生出黑金。

第29节：霸图基业（1989～1996年）(17)

有人理解新集精神是20世纪50年代的不怕牺牲，在激情燃烧的1990年，包括刘明善在内，每一个新集人早把个人安危抛在脑后。刘明善身先士卒，天天吃喝在矿里面。他甚至带着三个六十开外的“老头”，经常在零下10摄氏度左右的冻结井筒里待上6个小时。

很多新集人甚至都不明白：“作为一个矿长，为什么要在井底待那么久的时间。”大多数时候，领导者一个默默的举动产生的感召力要胜过千万句豪言壮语！确实，只有那些坦荡无私的灵魂才有资格诠释什么叫榜样的力量。

桃李不言，下自成蹊。

7月27日，张集区变电所突然发生事故，造成正在施工的新集煤矿全矿停电。此时主井和副井井筒内，正有三十八名工人在施工。三十八人中，一部分是新集自己的矿工，一部分是施工单位的建筑工。

主井和副井正在冻结，井筒温度是刺骨的零下15摄氏度。断了电的矿工能坚持的时间不可能很长。他们的生命危在旦夕。

刘明善听闻，立刻在指挥部发布命令进行抢救。由于停电，平时的营救措施使用不上。刘明善实行应急措施，迅速从附近的村子搭用了农业电缆，用吊桶提人。而这些工人在等待救援的时候并没有惊慌。吊桶下到井筒里后，新集的矿工们竟然把吊桶首先让给施工单位的建筑工人，让他们先上去。每耽搁一分钟，会多一分钟的危险。新集人把生的希望首先留给了别人。内在的力量葳蕤着，一切都盘旋于心。十六个惊心动魄的小时过去了，每个人都顺利获救。刘明善感慨，新集速度的诞生与创造，虽有管理机制调整后释放出的巨大能量，但归根结底还是因为每一个新集人的努力与忘我。

还有人理解新集精神就是20世纪60年代的苦干精神，在激动人心的1990年，从刘明善往下，每一个新集人都是“工作狂”。

有个叫朱玮的年轻人，每天工作十几个小时。施工期正值隆冬，寒风刺骨，滴水成冰。井下施工到处淋水。有一天，朱玮在井下待的时间太长而浑身湿透，待到上井时已经不省人事。工人们含着泪水把他抬进工棚，烧了姜汤。朱玮终于苏醒过来，却又挣扎着上了工地。他爱人听到消息夜里哭着带着孩子跑到矿上。朱玮不说话，带着爱人在工地转了一圈：深夜工地人声鼎沸。他爱人掉下了热泪，拉着孩子走了。

10月10日，井筒套壁任务完成，主井很快就能到底。

10月15日，新集煤矿筹备处正式撤销，淮南市委随之成立新集煤矿党委，刘明善担任书记。新集煤矿打造了自己的心脏，巨人即将站起。

生命是激情、理性、意志的融合，打破常规、另辟蹊径是生命对自身的挑战。激情的触发、理性的衡量、意志的决断、寻求超越的热能使生命呈现出“辉煌的质态”。12月初，在离开工不到一年的时间，刘明善和新集人果然创造出了又一个速度的奇迹：当年两井筒到底。国家地方煤矿总公司的经理闻讯专程赶来贺喜。

第30节：霸图基业（1989～1996年）(18)

面对八方来喜，刘明善却说：“马上到1991年了，我们得持续大干，目标是主石门提前掘到头。”

“一厘钱”精神+“八项素质”要求

踏足市场经济，竞争便不可避免，不仅与对手竞争，更是同自己竞争，同时代竞争。

竞争中充满了强力、张力、刚力、实力、外力，甚至可见权力、蛮力、暴力。大多数竞争者喜欢采取刚性战略，中国的企业在竞争中也无所畏惧、奋力拼搏、一味进取、一往无前。于是，竞争给企业带来了市场份额，带来了利润，带来了发展；同时带来了亏损、失败、破产……做人讲究换位思考，做企业讲究错位思考。简单的思考方式，有时比复杂地去钻牛角尖更能找到思维的突破。其实，卓越的领导者在于他们能驾驭四周，把握趋势；他们能以包容的心态，柔性的思维去思考问题；他们更在意的不是别人怎么样，而是自己的“内力”达到了什么程度。这才是大智慧与大谋略。

两井到底，只是“万里长征第一步”。新的目标在眼前：两井到底下一步该建成投产。煤矿施工速度上见证了奇迹，能不能产出大量的煤，才是重中之重。

1991年2月14日，大年除夕。刘明善领着人到各个井筒慰问。这些坚守岗位的建设者才是新集最珍贵的宝贝。而慰问之时，刘明善不忘提出新年的目标：副井延伸到底，主井石门攻到头。

攻到头，意味着可以出煤。

去年的经历，让刘明善想了很多，也明白了很多。有些事情是经验，比如对管理体制的改革。既然是经验，就该继续推进。有些事情是教训，比如断电产生的不良后果，既然是教训，就该提前整改。而刘明善认为，无论是推进还是整改，首要的前提是干群关系的和谐。

刘明善下了工夫，也下了决心，整顿干部风气。

年初，刘明善召集矿区老专家和部门负责人开会，把“项目法人负责制”推广到土建、机电、矿建等各个部门。积攒的经验，开始发挥作用。

几天后，在刘明善要求下，共青团淮南市委同意成立了共青团淮南市新集煤矿委员会。同时，淮南市总工会也同意成立了淮南市新集煤矿工会委员会。刘明善同时有了管理上的左膀右臂。他想，也许应该在干部中间整整风了。

俗语说，“家齐而后国治”，“正家而天下定”。新集煤矿筹建的资金来源复杂。如今终于走上正轨，却出现了一些浪费现象。刘明善认为，尤其是广大党员干部，应该勤俭节约，不能忘记两年前窘迫的日子。因此，一场遍及全煤矿的“一厘钱”精神适时地被提了出来。

“一厘钱”是什么概念？就是比“分”还要小的货币单位。谁也不知道在经济蓬勃发展甚至都有些过热的情况下，一厘钱的购买力有多少。然而在当时的新集煤矿，一厘钱可以买到一个螺丝钉或者一个螺丝帽。刘明善念念不忘三十年前的“雷锋精神”，整顿干部风气，正要从开源节流、勤俭节约的“一厘钱”精神开始。

第31节：霸图基业（1989～1996年）(19)

他针对干部，在餐厅里张贴通知，“不准就餐有剩饭剩菜，‘剩一罚十’”的禁令。可对生产一线职工生活，却毫不吝啬，关怀备至：职工就餐按标准矿上包餐，超额完成任务的同志就餐上等级，外加两个菜、一瓶啤酒。

?摘自《新集矿区十年要事纪略》1991年7月2日。同时，刘明善也重视队伍的素质建设，颁布了《创建文明矿山标准和口号》?，第一次比较系统地提出了新集精神、新集矿风、新集速度、矿井“六化”目标、矿井建设“六条要求”、新集矿工发扬的“八项素质”等要求。最终提出，在“八五”期间，向共和国交出一个中型矿区，培养出一支特别能战斗的队伍。其中，最引人注目的是“八项素质”要求：献身企业的事业感；忠于职守的责任感；顾全大局的胸怀；胜任本职工作的操作能力；勇于革新的创造能力；严守纪律的自控能力；排除事故的应变能力；坚持出勤上岗的纪律性。

刘明善并不知道，他其实已经开始无意识地建设新集的企业文化了。在20世纪90年代，大家对企业文化还很陌生。但陌生不代表没有，刘明善为职工提出的各项要求，就是对企业文化的一种建设。

领导人的提倡和要求产生了明显的效果：矿安装队是新集人的一个缩影。

镜头一：架设输电线路中，人少设备缺，他们凭着人拉肩扛，三十五天完成了九十天才能完成的任务。

镜头二：1991年夏天，淮河流域发生特大洪涝灾害，附近的人民群众生命财产遭受了巨大损失。新集矿区遭遇了连续七天的特大暴雨，积水很深，二矿矿井有两个孔被迫停机四个月，损失很大。可在自身遭受灾害的情况下，新集300余名员工们慷慨解囊，踊跃为灾区捐款一万多元。这个数字，在当时绝对不低。

四百级台阶的故事

春夏秋冬，四季轮回，伫立于茫茫天地之间，感受着匆匆岁月无情。

如果说春天带来生机，夏季带来躁动，冬季带来萧索，秋天则是无奈。“悲哉，秋之为气也！萧瑟兮，草木摇落而变衰。”

1992年的秋天，也许无奈的不仅仅是天气，还有每一个新集人。新集矿区的开发和建设，完全靠借贷资金。然而，不是身临其境参与其中的人不会体味个中酸甜苦辣。就在这年秋天，一矿十四个生产系统工程整体推进，建设资金缺口很大。可一矿高标准建成投产和二矿开工目标已经确定。节骨眼上，新集人只能各显神通，四处筹措资金。

10月2日下午1点，刘明善出门找钱，直到深夜12点多才疲惫地回到自己楼下。他没有想到，楼下还有新集员工在苦等带回的消息。

见到刘明善，有人走上前急迫地问道：“今天怎么样？”

刘明善满面春风地回答：“今天虽然受了罪，但要找的三位要人总算都找到了，工作有进展。”

有人一拍手说：“这下行了，我们送您上楼休息吧。”

刘明善住在十六层楼，而此时电梯已停运。标有“安全出口”字样的楼梯，因少有人用而成了被遗忘的角落，从一层到十六层无一处灯亮。

第32节：霸图基业（1989～1996年）(20)

有人急了：“没有手电。”

“没关系，我们慢慢上。”刘明善说。一行四人，一级、二级、十级……一层、二层、三层……渐渐的，有人感到了气力不支。听到有人喘着粗气，刘明善说：“毛蛋孩子，我来给你们说个笑话，从前有个老县长……”

一共讲了四个故事，大家走着、讲着、笑着。突然，刘明善停下脚步问：“到第几层了？”大家都只顾着听故事，忘了数楼层。还是一个小青年聪明，他快步跑到邻近房间看门牌号，回来告诉说，十四层，快要到了。

十六层楼四百级台阶，对年近花甲之人绝非易事。刘明善沉重又稳健的脚步声，似乎在诉说一位不甘沉默的改革者面对挑战、挫折的心声……

然而，天道酬勤。新集人善抓机遇，必然会赢得机遇。11月16日，能源部召开新集矿区开发会议。会议决定今后5年投资新集矿区5个亿，使其形成年产500万吨煤的能力。5亿元的助力，无疑为资金紧张的新集装上了腾飞的“核燃料”。

自然辩证法将偶然与必然归为对立统一的关系，它们之间互相联系、互相依存。没有纯粹的偶然性，也没有纯粹的必然性。其实，国家5亿元的投资就可谓，既是偶然也是必然。

说“偶然”，时间要追溯到1992年6月初，国家能源部部长黄毅诚来淮南检查工作并没有在意新集，到合肥后准备回北京。然而，省委书记卢荣景送行时有意谈到了新集速度，引起了黄毅诚的注意。黄部长当即决定“杀个回马枪”，重返淮南专程视察新集。在新集施工现场，当黄毅诚看到眼前惊人的成就时，高兴地对刘明善说：“历史上的习惯惰性要冲破，今后谁的效益高，我们就支持谁。”这次视察，为五个月后能源部召开新集矿开发会议，并拨款5亿元埋下了伏笔。

说“必然”，那是因为刘明善与新集人付出了太多，吃了太多的苦，费了太多的心思，做了太多的努力。他们把全部的热情和激情甚至生命都投入了进去：接近四十度的高温下挥汗如雨，在零下几度的寒夜中甩开膀子埋头苦干；为筹钱刘明善北上北京，南下海南，几乎坐着火车跑遍了大半个中国；有人积劳成疾，有人晕倒在工作现场差点把命搭上……

百日大战与拓荒牛

一晃一年又过去了，新集每天都在发生新的变化。

1993年7月1日，党的生日。新集煤矿举行投产典礼。这一天，双喜临门。

喜从何来？第一个喜，是盼望了许久的新集煤矿一矿正式生产了；第二个喜，是筹备了许久的花家湖煤矿正式开工。

煤炭部、安徽省省政府、淮南市委市政府等八十多个单位和个人发来贺电贺信。庆典所在的崭新的新集煤矿广场变成了鲜花的海洋，矿区附属实验学校的800多名少年儿童手持花环，佩戴彩带，载歌载舞，庆祝新集煤矿第一批煤炭经历万年的埋藏重见天日。刘明善亲眼看到，新集煤矿副井井口专门竖起了一尊“拓荒牛”的大型雕塑。这尊“拓荒牛”，正是新集人任劳任怨的象征。

第33节：霸图基业（1989～1996年）(21)

新集人仅仅用了三年半的时间，就让一座年产90万吨的新集一矿顺利投产。专家评价，新集建设速度、质量，在全省乃至全国同类矿井建设中属于一流水平，且提前三年投产，节省建设维护费用3000多万元，多出原煤300万吨。这一天，新集人等了很久。而我们先把镜头转回这一历史性时刻之前的“百日大战”。

1993年3月，刘明善计划新集一矿在7月1日正式投产，发了《为确保“七一”高标准投产和新井开工的紧急动员令》，号召广大干部和职工，要用一往无前的勇气和决战决胜的精神，一定要争取保质保量地完成任务。

万米长跑，决胜只在百米冲刺；长江万里，入海只在大浪前方。这，是新集历史上第一个“百日大战”。所有的职工们都投入其中。当然，从踏入新集的第一天起，新集人一直过着半军事化的生活。这是创业，创业就是战争。不论是什么工种，一律都冲在最前方?：承担主石门巷道建设的“青年突击队”，现场执行“三不走”的方法，即班与班交接时“口对口，手拉手，你不来，我不走”，任务完不成不走，质量不合格不走；

?《新集导报》1997年7月1日至1997年12月31日。负责井下设备安装的工人，最高纪录是连续作战四十几个小时，鸡汤和小笼包被送到井下，他们一刻都不能耽误啊；

负责安全质量检查与监督的工人，日夜巡查在各个岗位，他们身兼放炮员、灭尘员、质量验收员和安检员四项职能，他们这支队伍，每个人都顶别的煤矿四个人。紧张投入的不仅是一线员工，更有各部门的领导。刘明善强调，百日大战期间，所有干部一律戒酒，戒不掉就走人。完不成任务的领导干部，不管曾经功劳多大，一律撤职。刘明善本人还亲自拟订了一条标语，内容是：时间十分珍贵，时间就是煤炭。为保“七一”投产、当年翻番，来访接待限三分钟，严禁空谈。请谅解，请支持。

干部们身先士卒，职工们冲锋陷阵。

“百日大战”期间，总工程师周庆富身患肝病，化验单填写着3个“+”号。为了矿建，他躺在病床上，一只手打着吊瓶，坚持工作。他带病查资料，将井壁间缓冲夹层材质由PVC板改为沥青珍珠岩板，一项革新节约费用618?76万元。而老同志米兴孝积劳成疾，不幸去世。

两年前，米兴孝从淮南矿务局机电处处长岗位退休后，感召于刘明善的魅力，加入新集，负责机电处。1993年4月17日，他旧病复发，哮喘十分厉害，又患感冒，在刘明善劝说下终于答应回家休息。当时，一矿主井安装，二矿改绞，机电工程没完工，“七一”目标只能落空。因此，两天后，米兴孝高烧未退，带了两瓶药丸，赶回工地。20日，矿区分析会，刘明善注意米兴孝未参加会议，立即通知人去看看情况。后者敲门无人应答，赶紧找人打开房门，发现米兴孝已然辞世。这是新集煤矿最早殉职在岗位上的同志。刘明善听闻，悲痛无比。他忍住悲痛，把米兴孝的事迹作为公司文件传达到前线。

第34节：霸图基业（1989～1996年）(22)

……

这样的事迹，不胜枚举。

往事悠悠，往事如歌。正是这些人和事，才促成了新集一矿在这一天的顺利投产。

花家湖的鞭炮声

花家湖，一个美丽的名字。

当第一次听到“花家湖”这个名字的时候，很多人会在眼前浮现出一片开满鲜花的湖泊。然而，花家湖只是一片荒原。所谓“湖”是一片沼泽，也并没有鲜花。可是，在刘明善和新集人眼里，花家湖就是最美的地方。他们要在这里建设新集二矿。

“‘花家湖’，名字实在好听，新集二矿就叫做花家湖煤矿吧。”早在刘明善初到新集时，花家湖煤矿就已经在规划之中。当年，刘明善曾经声情并茂地为创业者们描述过新集发展的美好前景：

新集一矿最早能够进入投产，此外在花家湖地区建立新集二矿，在八里塘地区建立新集三矿。等到各个煤矿都进入投产，矿区的基础配套设施也日趋完备，就能实现新集的目标：马路宽阔平坦，楼群整齐清洁；矿风矿纪良好，干群团结一心；处处鸟语花香，园林绿树成荫；矿建速度加快，管理秩序井然；安全质量第一，跃入先进行业；福利配套完善，矿工安居乐业。

1991年，勘探队伍先后进入花家湖和八里塘。

1992年4月，安徽省计委专门视察勘探中的花家湖煤矿。加上合肥市、淮南市的几位领导，刘明善等人共同商讨出了一份联合协议：花家湖煤矿，是比新集一矿更大更现代化的150万吨级煤矿，总投资达到2?25亿人民币，由合肥市投资49%，淮南市投资51%。花家湖煤矿正式进入了建设期。

建设伊始，今日的广东省委书记，当时的中共安徽省委委员、纪委副书记汪洋前来视察，见到即将开工的花家湖矿对刘明善说：“革命尚未成功，同志仍需努力。”

刘明善知道话的分量。对改革者而言，前进每一步都需要努力，而每走好一步，又都是新的改革的开始。

7月，花家湖煤矿施工队伍进驻花家湖，拉开了建设序幕。为保证花家湖早日投产，刘明善与新集人不得不再一次牺牲自己的小家庭，保证新集速度，彰显新集精神。

刘谊每天工作都在14个小时以上，每天至少下一次井，有时一天甚至要下井三次。矿区澡堂师傅说，小刘矿长靴子里全是水，一倒有好几斤。

郑高升家在淮南，爱人心脏不好，小孩不在身边。数月不能回家的他只能经常打电话回去问问情况。

而李国友，一个典型的新集工作狂，下了井就不愿意上，井下一待就是十几个小时，好不容易被拖上井，抓两个馒头啃几口转身又溜下井去。长期过度疲劳，嗓子哑得说不出话，他还要用手比画着指挥。一连三四个月没能回家，只好托同学顺便去家里探望一下。谁知同学把李国友妻子带到了花家湖工地。两人见面，喜怨交加，竟不知从何说起，只有相视默默地流泪……

?电视片解说词《新集的年轻人》，1995年中央电视台、淮南电视台。几年后，有中央电视台记者采访参与花家湖建设的新集人，问：你们为什么这样拼命地工作?回答不尽相同，却都一样的朴实无华?：“为了我们新集矿区的建设。”

第35节：霸图基业（1989～1996年）(23)

“我们不图什么挣钱不挣钱，为了花家湖利益。”

“家里比较困难，来这为了一个生活的问题。”

“到这以后，生活一天比一天好。”

“新集矿是比较好的，发展起来有一定的前途。”

“最高兴的是，我们的工资涨上去了。”

“我到新集以后，不到两年时间除了买几大件外，还攒了近两万块钱。”

“人活着不一定为了钱，只要生活感到充实就行了。”

“我感觉在这里比较充实，就回来了。”现任公司总经济师田传新感慨地说：那时候大家奔的只有两个目标——把成本降下来，把工期降下来。终于，同样的“新集速度”，同样是“新集奇迹”。当年12月，花家湖煤矿举行中央风井冻结钻开工典礼。

1993年，花家湖煤矿也进入了“百日大战”，与此同时，深知环境问题的刘明善催促而成的《花家湖煤矿矿井环境影响报告书》通过专家评审。

6月，最后的攻坚时刻到来。刘明善胸有成竹。

6月26日，花家湖矿主井开挖，刘明善胜券在握。

开早工，打夜工，刮风下雨不歇工，逢年过节不停工，一天出两天活。新集人凭着一股改天换地的热情，靠着“拼命三郎”的精神，6月30日晚上7时30分，花家湖煤矿副井永久井架正式竖起。

?摘自《江淮时报》，1993年7月2日、9日头版。新集一矿投产，新集花家湖煤矿开工。1993年的7月1日，新集人人人都开心得像一个孩子。《江淮时报》刊登了该报高级编辑、评论员王和璧的文章《从“隐姓埋名”到“轰动效应”——淮南市新集煤矿创业始末》，并分为上下两篇，分两期在头版刊登?：新集煤矿“七·一”正式生产了。喜讯不胫而走。

这座设计年产90万吨的淮南市地方煤矿，建设工期三年半，比设计工期提前了三年，这个速度是两淮煤田开发史上的新鲜事。许多领导和煤矿的同行盛称“改革卓有成效，生命力非常强”；“一流速度，一流质量，一流效益，一流的多方位支持，有重大意义和深远影响”……新集，不仅是速度，更不仅是“精神”，而是一种现象，一种耐人寻味的现象。

八里塘：再来一次“百日大战”！

这是又一次的百日大战，吸引了第一批慕名而来的外国专家考察团。

有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。1994年，特殊的一年，新集终于开始打造现代化的“三驾马车”。

“三驾马车”，分别是新集一矿、花家湖煤矿和最新的八里塘煤矿。三个煤矿，各分主次，又三军合一，共同构成了新集煤矿的骨骼和肌肉。三个煤矿里，最晚上马的便是八里塘煤矿，现称为三矿。

与花家湖矿一样，筹建新集之初，八里塘同时进入了刘明善的视野。他希望把三个都建成矿井，如此可以形成规模效应。可当时新集人连开新集一矿的钱都是腾转挪移的，哪有钱来开采八里塘？

第36节：霸图基业（1989～1996年）(24)

1992年，淮阴市想投资八里塘，刘明善忍痛割爱。然而，造化弄人，淮阴市的投资竟然被耽误了一年。一年时间后，刘明善缓过劲来，手里终于也有了资金。

八里塘，听起来又是一个美丽的地名。当然，现实中的它，同样一片荒芜。勘探专家告诉刘明善，八里塘煤炭储存丰富，但是开采难度比一矿和花家湖矿更大。刘明善却许下誓言，不出两年，“荒地照样可以变成金银之城。”

1994年年初，省委的考察团来了。省纪委书记陈光琳对刘明善说：“你们新集是新矿山、新机制、新技术，一定要走出新境界。党的政策再好，企业的境界不高，就看不到长远目标，就会走老路，用不上现代化装备，在企业竞争中就会失败。新集，是咱们安徽的一枝花，要给安徽的经济建设作出贡献才行。”

一个企业犹如一个人，没有境界不行。一个人的境界，简而言之，就是做好人；一个企业的境界，就是要更好地履行企业的社会责任。新集一矿、花家湖、八里塘，三驾马车加起来，才能把新集的境界搞上去。

不久，淮南市批准了八里塘煤矿的一切材料。

3月6日，八里塘煤矿隆重举行开工典礼大会。各路人马一一会到此地。刘明善忽然想起省纪委书记陈光琳“新集是安徽矿山一枝花”的说法，感慨到，“这朵花，现在已经开了三朵了，只要坚持下去，以后就会开成花的海洋。”

因为有新集一矿和花家湖矿的经验在先，八里塘风风火火建设起来。

工人们喊出口号：再来一次“百日大战”！

热火朝天之际，新集矿也迎来了第一批慕名考察的外国专家。

1994年8月，正是安徽最热的时候，也是八里塘施工最“热”的时候，来自澳大利亚的煤矿专家一行八人在合肥市副市长邵林笙的陪同下来到了新集。

澳大利亚，被誉为“坐在矿车上的国家”，长期以来，一直是国际上主要的矿石出口国，拥有世界上最密集的矿山，不仅有煤矿，还有铁矿，也长期以来为我国提供原材料。正是这个原因，澳大利亚的矿山开发、开采、运输都是世界上一流的。如今，连一流国家的一流专家都来新集参观，新集人怎能不高兴？

考察团足足在新集待了七天，不仅看了新集煤矿的设计和科技研发，更是看到工地上工人的干劲。最后，考察团得出结论：新集这几个矿区加起来是600万吨级，这样的规模，在澳大利亚一般都是10年的工期，新集速度，真是奇迹！?

1994年年底，八里塘煤矿地面工程胜利完工，进入打井阶段。刘明善没有食言。

历史在一步一步前进，虽然沉重曲折，但始终向前。

1996年，六年半，新集660万吨的矿井——一矿、二矿与三矿全面投产。动员会上，刘明善第一次当着众人面，哭了。他哽咽着说出了对社会各界的感谢。

在现场，花晓根与大多数新集人一样，掉下了眼泪。前不久采访他时他讲道：“这些年过来，每次刘总讲话都确实让我们十分感慨，可我很少见到领导讲话掉眼泪。我们对刘明善的感情真的很深。这种情感基础不是一种盲目，而是领导的胸怀、胆识、大度、眼光和创造出的成绩和辉煌感动了我们。那时候，中国许多大型企业还在彷徨等待，新集已经走出了市场经济的路子。”

第37节：霸图基业（1989～1996年）(25)

从数字上看，10年变6年半，确是奇迹。可从工人们的干劲上来看，这是鲜活的“人创造的奇迹”。

“中国能源系统改革之星”

时光荏苒，刘明善在新集已经第七年。七年之长，刘明善却觉得光阴似箭、时不我待。

?新集矿区十年要事纪略，1994年。七年，刘明善与新集人见证了新集的奇迹，截至新集“三驾马车”全部驶上高速公路：新集一矿，设计能力90万吨，当年年产量突破300万吨；

新集花家湖矿，设计能力150万吨，当年年产量300万吨；

新集八里塘矿，设计能力62万吨，当年正式投产。六年半，拿下一个660万吨的大煤矿。海内外开始盛传“新集奇迹”！

有人说：人类的星球有两个世界，一个可以用尺子丈量，另一个则是用心去感知。而当用“心”的尺子丈量一番新集后，无不为其成就而炫目。1996年1月16日，美国合众社刊登了记者邦斯伯格的一篇经济特稿：《中国煤矿改革取得成绩——“九五”期间将大幅度提高生产效率》。

2月14日，新华社的《参考消息》转载了该文，文章这样说：“学习新集”——这或许成了中国煤矿工人耳熟能详的一句话。中国其他煤矿都希望跟上这个中国能源系统改革之星飞奔的速度。

由于煤炭继续供不应求，中国的煤炭部门今年必须在资金筹集和资本结构两方面加速改革。因此，新集煤矿被当作样板。官员们说，这个大型煤矿面积为50万平方英里，储量达26亿吨。由于正在实行的改革措施，新集煤矿去年的产量猛增到270万吨，相当于1994年的三倍。中国许多新煤矿在建成后最初几年里一般完不成预定的生产配额，新集煤矿的经验表明，加速生产和利润的再投资是尽快取得成效的关键。中国政府今年将在新集召开一次会议，以便使其他煤矿为了自身的发展而向他们学习。

……国家在20世纪70年代就准备开发两淮煤田。但是，计划体制建井的速度和建井模式，首先是要立项，然后项目核准，核准后有了资金基建队伍先进驻，按部就班一步一步把矿井建成，生产的人接过来，一个矿井才算正常运转。建一个矿井没有十年到十二年是拿不下的。新集却是在安全严格把控下，边建矿边出煤，出了煤自我造血再投入基建。所以，当同行业一吨煤造价高达1000多元钱时，新集只有别人的1/3到1/4。

新集用1/3的人力，1/3的投资，六年半走完了过去十年至十二年才能走完的路。媒体的视角，往往更能清晰地反映出报道对象的处境。美国合众社的文章其实并没有大张旗鼓地夸耀“新集奇迹”，而是重在描述新集的地位——“中国能源系统改革之星”。之所以新集能够成为这颗明亮的星，正是因为在“资金募集”和“资本结构”方面的改革。

新集人清楚，尽管从凤台县一直到煤炭部，都有文章来谈论新集的“奇迹”。可是真正重要的是“奇迹”前面的定语——改革。

第38节：霸图基业（1989～1996年）(26)

1996年7月22日，中共中央政治局委员，时任中共中央书记处书记的胡锦涛慕名前来新集视察。据当时的省委书记卢荣景回忆：“到新集视察，是胡锦涛同志亲自点名，亲自安排的。”这说明，新集的改革已经得到了高层的首肯。对此，新集人有说不出的激动。

新集的经验，就是改革；新集的奇迹，也是改革。把握住这点，就是把到了新集发展的脉搏。改革是一项永不停息的事业，新集的改革也必须无论多难都要坚持下去。

昨天、今天、或许明天，任何曾经、正在或是将要在历史舞台上长袖善舞、纵横捭阖的名人、伟人，很多都将不可避免地会随风而逝，曾经的风光和亮丽也将烟消云散。这是历史的规律，也是历史的必然。是非成败转头空，风流总被雨打风吹去，只有奋斗不止且坚持变革的人才能雕镂传奇。

第39节：鼎革维新（1997～2002年）(1)

第二章 鼎革维新（1997～2002年）

改，是为了不断进步；变，是期盼成为永恒。不变则困，变则通，通则久。

只不过，人熟悉了既有的环境，总是害怕改变。成人不自在，自在不成人，企业也同此理。但是，在新集，改革早已与新集人融为一体。

改革，是新集的灵魂：

1989年，新集所在的王集，成为与小岗村相提并论的工业改革先锋；

1999年，新集又成为法人治理结构的企业改革先锋；

2008年，新集的刘庄又成为中国数字化矿井的改革先锋。

但是，1998年，才是新集成长与革新道路上的真正分水岭。让我们把目光拉到惊心动魄的1998年，翻过山脊，前面阳光灿烂。

机制·识势

十年携手历甘辛，鼎足安徽势三分。

北上请缨徒自若，南归有鹊报佳音。

今日欢笑民康乐，归时飞虎未屈身。

园林育成繁花放，东风不负恋春人。这首七律，是刘明善在离开国投新集最高领导职位之时所写，题目是《恋情》。

是的，奋斗了十年的地方，终于要离开了，一曲恋歌唱起，怎不令人怅惘？

刘明善为什么要急流勇退？

答：以改革之名。这是一位改革者毕生的信念。

酝酿：现代企业之路

刘明善毕竟是依靠改革起家的。他早有把新集改造成现代企业制度的想法。

熟悉中国商业当代史的人都不会陌生，1997~1998年，正是中国的国有企业进行有史以来最大规模改革的时间。提起这段时间，人们会记得当时的朱镕基副总理在电视机前的频频亮相；也会记得一夜之间成千上万的工人下岗；也会记得中国经历了这次阵痛，必然会站起一大批精干的大型、新型国有企业。

1998年，中央提出了国有企业三年改革目标，进一步鼓励兼并、规范破产、下岗分流、减员增效和实施再就业工程，国有企业改革取得了较大进展。对煤炭行业而言，国家实行“下放、关井、压产”的政策。包括新集在内的九十四户国有重点煤矿以及随煤炭上收的206个企事业单位全部下放地方管理。并对关井、压产工作做出了部署和安排，有关取缔、关闭非法开采和布局不合理小煤矿的范围和相应政策已经明确。同时，积极落实“抓大”的各项政策措施，推进国有大中型煤矿的改革与发展。

这正是新集改革的历史背景。

1997年12月，国投新集能源股份有限公司挂牌成立，标志着新集矿区的现代企业制度正式建立。但还在1997年1月，刘明善就曾召集企业高层管理人员举办了国投新集高级管理人员培训班。

开学典礼上，刘明善分析了他对21世纪的展望，也分析了国投新集面临的形势。他认为，新集迟早要走上现代企业制度之路，旧的煤炭管理体制早晚都被扬弃。他告诉大家：不论原来功劳多大，也不论你是什么“官”，以后都要好好学习，向现代化管理干部转变。同时，刘明善认为，新集必须在改革的同时，发挥党的领导优势，发挥思想政治工作优势，把体制改革和党的领导结合起来。这一点，成为新集酝酿现代企业制度改革的重要特色。

不久，安徽省1997年的全省专员和市长会议召开。值得注意的是，这样一次由全省全部专员和市长参加的会议，竟然特地选在新集召开。这也是此类会议第一次在企业召开。当时的安徽省省长是回良玉，副省长是汪洋。这两位将在十年后被国人熟知的改革官员，早在当年就已经风风火火地推进改革了。

刘明善应邀出席了这次会议，并做了《抓住机遇、深化改革，努力开拓新集经济发展空间》的发言。刘明善觉得，这次会议选择在新集召开，证明新集作为改革先锋的旗帜，已在淮海大地上高高飘扬。

省长与市长们上午开会，下午就在新集参观。回良玉当时告诉刘明善：“全省的专员和市长会议为什么选在新集召开？就是要让大家感受一下新集人改革的春风！”

既然是改革的春风，就让春风来得更和煦些吧！刘明善决定推进现代企业制度改革。

1997年9月，“国投新集能源股份有限公司股东会”召开会议，专门讨论确定了董事会、监事会的人员构成和有关职务任免权限事宜，并形成决议。随后，新成立的董事会立刻召开第一届第一次董事会。刘明善在这次会议上，第一次被正式聘任为股份公司的总经理。刘谊，则在会议上被聘任为副总经理。

公司走上新的改革之路，刘明善颇感欣慰。

按照国家的部署，也按照新集内部的时间表，企业大刀阔斧地进行机构改革，将61名副处级以上干部精简为37名，有的正、副处级干部只当科员使用。原来23个处室精简合并为11个，分别承担生产技术、市场营销、经营管理、物资供应、安全监察、劳动人事、科研环保、综合协调等职责。精减了人员，减少了管理环节和层次，形成了集中、统一、高效的管理体制。而?管理人员的事业心和责任感比以前更强，在年龄、文化、专业结构等方面都得到了优化。

然而，在亚洲金融危机的大环境下，在整个国企改革进入攻坚阶段的阵痛时期，新集已从体制上完成了现代企业制度的改造，国家开发投资公司相对控股。但是，新集还须作出怎样的努力，才能从管理上真正实现现代企业制度，却不是随着一个现代企业公司的诞生而自然而然就能解决的问题。

第40节：鼎革维新（1997～2002年）(2)

新集又面临着新的超越需求。

风暴：亚洲金融危机

1996年12月31日，这一年的最后一天。这天，国务院证券委员会发布了一条非常不起眼的消息：

对［1996］69号文件的批复：安徽新集能源开发公司为境外上市预选企业。

这意味着，新集要到境外上市。从而可以募集更多的资金，也能创造更好的效益。

1996年的中国，开放的程度还很小，很少有企业家能够知道还有“境外上市”这一说法，而刘明善能够在当时有这个决策，无疑是一种先见之明，也是他这一生锐意改革、永不停息的见证。

1996年的新集，又刚刚开了一场庆祝大会，庆祝淮南市新集煤矿正式更名为淮南新集煤矿；前来参观的海内外团体络绎不绝，更有国家高层前来视察。新集的未来，看上去阳光灿烂。

1996年的刘明善，六十有余，仍然宝刀不老。然而，风云突变……

谁也没有料到，一场史无前例的亚洲金融危机，恰恰会在这个节骨眼上爆发。

1994年，墨西哥爆发了一场金融风暴，几乎把墨西哥的金融体系全部摧毁，墨西哥人民的财富也大幅缩水。到了1997年，长期单纯依靠资源投入和进出口贸易拉动的东南亚经济也逐渐进入了疲软状态，显出一种颓势。在索罗斯等国际金融炒家的恶意推动下，中国的东南海域，乌云开始密布。这一切，刘明善并不清楚。这不能怪他，因为当时的中国几乎没人能预料到。

新集的境外上市工作，仍然在有条不紊地展开。

1997年7月2日，已经无力承担危机的泰国金融业开始崩溃。泰国宣布放弃固定汇率制，实行浮动汇率制。很快，这个动作引发了一场遍及东南亚的金融风暴。在泰铢波动的影响下，菲律宾比索、印度尼西亚盾、马来西亚林吉特相继成为国际炒家的攻击对象。一向坚挺的新加坡元也受到冲击。印度尼西亚虽是受“传染”最晚的国家，但受到的冲击最为严重。

10月下旬，国际炒家移师国际金融中心中国的香港，矛头直指香港联系汇率制。面对国际金融炒家的猛烈进攻，香港特区政府重申不会改变现行汇率制度，恒生指数上扬，再上万点大关，暂时躲过波及。

11月中旬，东亚的韩国也爆发金融风暴，21日，韩国政府不得不向国际货币基金组织求援。韩元危机也冲击了在韩国有大量投资的日本金融业。1997年下半年，日本的一系列银行和证券公司相继破产。至此，东南亚金融风暴演变为亚洲金融危机。

1998年年初，印尼金融风暴再起，面对有史以来最严重的经济衰退，国际货币基金组织为印尼开出的药方未能取得预期效果。２月，印尼盾同美元比价跌破10000 ∶1。

受其影响，东南亚汇市再起波澜，新元、马币、泰铢、菲律宾比索等纷纷下跌。同时，日元汇率一路下跌，亚洲金融危机继续深化。此时国际炒家对我国的香港特区发动新一轮进攻。香港特区政府予以回击，金融管理局动用外汇基金进入股市和期货市场，吸纳国际炒家抛售的港币，经过近一个月的苦斗，使国际炒家损失惨重，无法再次实现把香港作为“超级提款机”的企图。不久，俄罗斯金融危机爆发，这说明亚洲金融危机已经超出了区域性范围，具有全球性的意义。

第41节：鼎革维新（1997～2002年）(3)

古语有言：覆巢之下，安有完卵？面对危机，新集何去何从？境外上市，将如何操作？而刘明善又将何以应对？

挫折：H股未能上市

中国虽然没有预料到金融危机的爆发，却非常及时地对危机进行了有效的应对。由于国内实行比较谨慎的金融政策，以及一直在采取一系列防范金融风险的措施，在危机中没有受到直接冲击，金融和经济继续保持稳定。

金融危机对中国影响有限，但在个别行业、个别情况下的影响不可低估。煤炭业，正是遭受冲击比较大的行业之一。作为资源型行业的煤炭行业，其基本面探底的时间点很可能晚于宏观经济探底的时间点。

这就意味着，1997年金融危机导致东南亚各国动荡之时，中国的煤炭行业可能仍在高位运行，这就犹如一辆汽车的惯性，即使开始刹车，在最初的一段时间仍然保持高速一样。所以，直到1997年3月，刘明善还在北京主持了第一次上市领导小组会议，准备聘请中介机构，讨论了如何重组企业、募集资金投向以及上市时间等事宜。很快，相关的《关于将新集能源开发有限责任公司改组为境外上市公司的决议》、《关于新集能源开发有限责任公司境外上市准备工作的决议》等相关文件也迅速出台。

谁也没料到，金融危机离自己有多么近。

风暴突如其来，港股指数从一万八千多点一落千丈，直至三千多点。新集管理层尚且抱着一线希望，“能反弹到六千，仍然上市。”可结果却是，股市一蹶不振。企业的管理层对预备境外上市的H股，原本满满的信心，现在荡然无存。现在境外的股市就好像世界大战的战场，即使侥幸能够生存，又能真的募集到多少有用的资金？

中国的煤炭行业在1998年也出现了颓势，低位运行了两年，直到2000年触底，2001年才略有反弹。

这三年，正是新集最难熬的三年。最差的1998年，利润一下子从1?6亿多元降到1800多万元。企业的工人发现，有些煤已经卖不出去了。当年热火朝天挖煤的时候，当年立下雄心壮志把产量提高上去的时候，谁也没有想到，改革不仅仅提供了机遇，也滋生了风险。

而更让刘明善没有想到的是，在亚洲金融危机的影响下，在新集出现困难局面的情况下，有不少创业者对“上市”本身也产生了怀疑。股东的理念和经营者的理念产生了冲突，换句话说，也是现代企业制度和传统的煤矿——机关式的管理模式之间产生了冲突。于是，当企业筹划上市之初被掩盖的一些矛盾在金融危机的刺激下显现出来。

?新华网：《吴晓灵：六措施增强中国抵御金融危机能力》。千斤重担压来，刘明善感到有些累了，也许真的应该给年轻人腾出位子，让接受过国际视野洗礼的年轻人来挑起大梁。此时，中国政府终于出手，来保护金融危机下的中国企业。当时的政府采取了一系列的积极政策?：政府积极参与国际货币基金组织对亚洲有关国家的援助，向泰国等地提供了总额超过40亿美元的援助，向印尼等地提供了出口信贷和紧急无偿药品援助。希望能够延缓危机的蔓延。同时，政府本着高度负责的态度，从维护本地区稳定和发展的大局出发，作出人民币不贬值的决定，承受了巨大压力，付出了很大代价。此举对亚洲乃至世界金融、经济的稳定和发展起到了重要作用。同时，政府还采取努力扩大内需、刺激经济增长的政策。这些举措，让新集积压的煤，有相当一部分找到了销售途径。危机暂时得到了减缓。

第42节：鼎革维新（1997～2002年）(4)

喘息之余，董事会决定：新集暂时不再考虑境外上市。

交接·转型

刘明善急流勇退

老去的是时间，年轻的是事业。掐指一算，1998年的刘明善，已经六十四岁。

六十四岁不老，但也不年轻。回顾过去的六十四年风雨岁月，其生涯贯穿了中国改革开放后人们思想疾风骤雨的二十年。经济改革、国家转型和中国崛起，所有一切都成为刘明善人生经历的生动参照。

说不老或许是真的。从第一天来到新集，刘明善就全心全意地扑到了岗位上。煤矿没钱的时候，他八方举债，被称作“丐帮帮主”；煤矿出煤的时候，从指挥所到前线，都能看到他的身影；遇到金融危机的时候，他北上北京，南下南京，到处为煤炭寻找销路。一位大型煤矿的总经理，还能这样天南海北地跑来跑去，能算是老了吗？

就在1998年3月，全国政协九届一次会议召开了经济界联组会。刘明善是老资格的政协委员，会议当然要参加。国务院副总理朱镕基也参加了会议。会上，刘明善专门就煤炭企业如何走出困境发言。他不讲空话，只是把新集历程娓娓道来，既不摆功，也不卖关子，会议的听众都很满意。朱镕基副总理对讲话非常重视，当天中央电视台、《人民日报》、《中国煤炭报》等新闻媒体都报道了此事。

如此看来，刘明善真的不老。当然，他更不服老。新集最困难时，他也从来没有想过离开。但是，经历了金融危机，经历了现代企业制度的洗礼，刘明善明白：所谓现代企业制度就不能让一个人无限期地干下去。新集每天都能看到崭新的年轻面孔，“自己真的不年轻了吗？”而H股上市是新鲜事物，对刘明善是一个挑战。他感觉有些力不从心。一天，刘明善少有的心血来潮，下班后，拉着当时的办公室主任皮振祥，要他陪自己聊天：“我是全国政协委员，按规定干到六十五岁没有问题。可从心里话讲，改革开放的步伐迈得这么大，精力不一定能跟上了，看看情况我想退了。”

“您不干了谁来接您？”

“几个稍微年轻一点的副经理，刘建平、刘云山和刘谊都不错，谁都行。”

“不一定，新集正发展，新集人又来自五湖四海。接任者必须高瞻远瞩，要有力控制局面。老板，您可一定要慎重啊。”

刘明善决定急流勇退。

8月，股份公司召开临时股东大会，会议一致同意并决定，老一辈的新集董事聂广武、刘明善、刘建平不再担任股份公司董事，改由刘谊等人担任。紧接着，股份公司正式召开了第一届第三次董事会。经过表决，聘任刘谊担任股份公司总经理。同意刘明善辞去总经理职务，聘请其为董事会高级顾问。

?《新集导报》1998年7月1日至12月31日。刘明善离开了一线岗位。董事会上，他拿出了一纸信笺，念了起来?：十年拼搏，十年创业，在我离开新集这个具有光辉历程的现代化企业领导岗位的时候，满怀无限的深情，向全体职工和家属同志们致信，借以表达我们之间深厚的战斗情谊。

第43节：鼎革维新（1997～2002年）(5)

……

江山代有人才出，长江后浪推前浪。十年创业过程中锻造的新集这支特别能战斗的队伍，群贤集聚，人才辈出。这是我们战胜困难迎来大发展的最有利时机。我们十分庆幸的是新一届领导成员是在战斗中成长的，我也为新集有了这样一大批优秀的领导骨干而骄傲，我相信新一代领导成员完全能带领全体职工更上一层楼！……我虽然离开了总经理的位子，离情依依，但不作别。我在担任顾问期间，仍然甘愿做一名志在千里的新集人的伏枥老骥，再献我的绵薄之力，与全体职工和家属同志们在新的征程中共同创造出新的战绩，共同分享新集未来新成就和新辉煌。

……

我以万分虔诚的心情，再次感谢全体职工和家属同志们在过去的十年中对我的信任、爱护和支持。

致以胜利的敬礼！他的嗓子开始沙哑，声音哽咽。停顿片刻，刘明善用手绢擦了下眼睛。

没有人相信，刘明善会以这样一种方式告别。在新集人印象里，刘明善是位个性鲜明的演说家，有很强的感召力，以往演讲时几乎很少拿稿。可在离任的刹那，他却无法用语言表达心中的恋情。

往事如烟，新集人忘不了刘明善与一线职工一起睡稻草、吃腌菜，住在冬冷夏热的铁皮房共患难的场景；忘不了为筹集资金，年过五旬的刘明善多次蹲坐在借款人楼梯口的尴尬；忘不了一群年迈的老人在零下十几度的井下瑟瑟发抖，可一待就是半天……如今，万象更新，刘明善却要离开。

稿子念完了，刘明善站了起来，环顾台下熟悉的面庞——有他们，曾经最早与自己来新集创业的战友；有他们，曾经见证了新集每一个矿井开采的工人；有他们，带着知识和热情来到新集的年轻人；有他们，新集职工最可靠的家属后盾。面对着他们，为了新集的未来，刘明善深深鞠了一躬。全场爆发出雷鸣般经久不息的掌声。那些曾和刘明善一起奋斗过的人无一例外，个个热泪盈眶！

会后，刘明善不再担任公司党委书记，转任淮南市政府经济顾问。此时的刘明善，因为新集仍然是一个处级单位，论级别还是正处级。刘明善不在乎，省里的领导看不下去了。省长办公会上讨论了新集的级别问题，大家一致同意：新集升格为厅级单位，刘明善为正厅。当时的淮南市市委书记陈维席说：“没有刘明善，就没有新集这面旗帜。”为此，新集在刚刚落成的新集大厦给刘明善配置了一间办公室；淮南市政府也为他们的经济顾问配备了一间大办公室。刘明善哪一间都没有去用……

董事会为表彰他白手起家，平地而起创立新集，决定奖励他五万块钱。刘明善说，“我不要白不要，但是要了以后我自己不要。”最后把钱捐到实验学校，设立了刘明善奖学金。

日本之行

1998年2月，由安徽省经贸委、人事厅的官员和荣事达集团、种子集团等企业的企业家共15人组成的赴日研修团顺利成行，现任老总刘谊同志作为新集能源股份有限公司的副总、二矿矿长参加了此次培训，也正是这次活动，使我有机会认识并逐步了解了新集。

第44节：鼎革维新（1997～2002年）(6)

按说我不应有这个机会，但也许是缘分吧，却顺理成章地出任了这个研修团组的翻译。当时我是中日·天津企业管理培训中心一个双肩挑的处级干部：科研处长兼培训部长，因1997年创办“中日企业管理交叉借鉴国际研讨会”，被《北京周报》日文版主编林国本先生全文报道后，引起了日本当代经营之圣——稻盛和夫先生及其盛和塾的关注。得知这一消息后，主要领导动议让我去趟日本，直接与盛和塾建立关系，以引进稻盛先生的经营哲学，把中日两国在管理上和企业间的交流做得更好。恰逢此时，国家经贸委培训司将安徽省企业家代表团赴日学习一事委托给了我们（中日·天津企业管理培训中心是改革开放后中日两国政府的合作项目，也是当时我国研究日本企业管理的一个窗口），当时领导考虑我对日本比较熟悉，一方面可以更好地衔接关系，照顾好大家，另一方面还可完成访问任务，一举两得，事情就这样定下来了。

这个团的学习是经过我中心国际合作部与日方相关人员精心设计的，目的是要让大家全面了解日本企业的管理理念、管理方法和管理现状，以提升认知、开阔眼界为主要目的，因此面授课程、参观知名企业占了相当大的比重，而观光、购物则安排得很少，完全有别于观光旅游团。日本的对接单位是一个大型企业——神户制钢。神户制钢成立于1905年9月，是世界500强企业之一，其分支机构遍布美国、亚洲及太平洋地区。

我们的首站驻地安排在神户制钢培训中心。外廊式学员住宿楼，房间内没有卫生间，而且每一层楼上也只有一个。别说奢华，连这些考察团成员平时在国内的办公室都不如。只有干净和安静，而这里却是神户制钢各层领导者集训的地方。加之紧张的学习安排，当时抱怨颇多。尤其是外出学习需步行转乘地铁时，一些同志急切地要求立刻派车或叫出租车来，而刘谊则始终表现得非常平和。这让我这个对研究人有极大兴趣的人颇为关注。于是，我开始留心这位“奇怪”的团员：他一米八几的个子，总是走在队伍的后面，除了偶尔幽默的一笑，经常是沉默寡言。有一次我向他征求意见，问及有什么安排不妥、需要改善之时，他竟是一脸的茫然，说：“很好啊，学到了很多东西啊。”当他得知我有在日本学习的经历，又是研究人力资源管理的时候，更多的发问就来自于他了。我们常常利用走路或晚间休息的时间进行沟通，他和当时荣事达的刘纯涛总经理常与我讨论和研究日本企业的管理习惯、企业员工的追求重点、上下级关系、工资待遇方式和水平等，而我也会主动向他们介绍一些日本企业对员工培训、人力资本投资、感情投资以及企业文化氛围等我认为重要的东西。讲这些时身边的许多人都在当故事听，而刘谊却是入脑入心了。

刘谊有非凡的思考力。一些成员来日本的主要目的是猎奇，而他则是在观察日本，在寻找一种企业生命力的标准。刘谊发现了日本企业的精髓：

第45节：鼎革维新（1997～2002年）(7)

日本处处透着一股高水准的“平常态”，这种“平常态”无声无影，悄无声息地渗透到企业和社会中。在东京，乘坐任何一个公共场所的电动扶梯，你都会发现，人们都自觉地站在右侧，把左侧让出来，以便有急事的人可以快速行走；而在大阪，则刚好相反，人们都自觉地站在左边，把右侧让出来。虽然城市不同，规矩不同，但没有人违反这些规矩或规则，这是让人深思的文化问题。

实际上“平常态”与“竞争态”是一个相对应的概念。它的意义在于：如果一个人或一个企业的平常态，能超过他人或对手的竞争态的时候，就能轻而易举地取胜。反之，如果你的竞争态，还比不上他人的平常态时，就不可能有获胜的几率。正是因为明白这个道理，刘谊才觉得日本的这种“平常态”特质，是制度、规则培养出来的，也恰恰是新集需要学习的。他暗下决心，要提高新集的“平常态”水平，要把它融入新集的文化建设之中。

刘谊还注意到，注重质量是日本企业的另一个不可或缺的习惯。日本企业把产品和服务质量看做企业兴衰的生命线。松下公司就一再告诉员工“达到最好质量，公司才不会破产”，“百分之一的次品对于买者就是百分之百的次品”。

日本企业管理很注重细节。他们认为一流的产品，不仅需要一流的技术，还需要一流的工作精神。许多企业的工作要求，正如一家公司的部长经常对他的员工所说的那样，“大家记住，我们的精神是：有一流的工作条件也好，没有一流的工作条件也好，都要创造一流的产品，努力，努力，再努力。”日本企业对员工要求的不仅是工作态度、工作质量和工作效果，就连行为举止、言谈话语，都有明确的规定。而且，很多企业还要求员工随身携带口香糖和梳子，以备与客人商谈时进行短暂的形象处理。

……

在松下历史博物馆、在丰田汽车公司、在雀巢咖啡日本生产基地，刘谊观察着，思考着，不放过一个细节。他好奇心很强，喜欢时尚，喜欢研究商品价格。那时，1万日元兑换人民币400元，一台彩电只要5万日元，与国内价格相比非常便宜，当然，还有许多物美价廉的商品。这时，刘谊就会自言自语：“怎么价格这么低？成本是一定要低于价格的，日本人是如何将成本控制到那么低的水准？”“怎么这么精致？”……看得出，刘谊是个有积累的年轻人。

无疑，这次日本之行给刘谊打开了一扇窗，一扇观察之窗、一扇思考之窗。他对事物要求的标准在提升，他在勾勒如何进一步改善自己的企业、提升自己的企业！

刘谊“扛鼎”新集

1998年对刘谊的人生来说确实有着非凡的意义。

年初，获得“全国煤炭系统岗位能手”。

2月，刘谊随团去日本企业考察和研修。以新集人的视角，去发现新集与日本世界级企业的差距。由此“变革管理，培养人才”的思路扎根于他的心里。

第46节：鼎革维新（1997～2002年）(8)

五一，北京传来喜讯：新集荣获“全国五一劳动奖章”。刘谊代表新集上北京领奖。授奖时，吴邦国副总理对刘谊说：“新集干得很好，速度快，投资省，效益高，要继续努力。”

荣誉纷纷而来，责任也在他尚未知觉的情况下悄然而至。

明代，张煌言《祭监国鲁王表文》有曰：“徒蕴‘扛鼎’之怀，愈抱号弓之痛。”寓意为，有大才，能负重任。那么，对于刘谊，这位新集接班人而言，他是否能担当重任，带领新集人成功实现第二次创业？

可能许多人至今并不知晓，那时的刘谊已与煤炭事业结缘，也许是家族的基因影响吧，三代矿工的家庭背景，父亲为了中国的煤炭事业而三起两落、备受挫折的经历，已在不知不觉中对刘谊的性格、志向有了深刻的影响。刘谊最大的梦就是用“煤”做“墨”，在新集这块土地上，写出一篇更大的文章来。也许人们更不知晓，那时的刘谊已把企业基础管理对企业发展的影响有多重要，看得十分明白。早在1998年年初在日本研修期间，他已对日本企业内处处透出的高水平的平常态有了深刻的体验。他询问过、思索过，他心理早就有了自己的一番构想。还有，他在花家湖担任经营副矿长时就已开始进行的消耗定额管理的探索，一直在持续进行着，人们可能更不知道。当然，也就不可能想到它对后来刘谊主持新集工作的决定性价值了。

青春在煤海中闪光。其实，悟性高、敢闯、能创，是刘明善和刘谊的共同特点。但由于他们成长过程、所处时代，以及个性特点的不同，他们的具体表现也有明显的不同。他的“敢闯”和“能创”，是建立在协调和包容基础之上的，而不是剑拔弩张。他的先天特质是追求完美，很有耐力，并很注意人的感受，同时还具有善于协调和配合的能量风格。这也正是他在目前这种管理体制下能够很好地接受董事会的领导，善于斡旋，进退有序，既能不失时机地进攻，又能不伤及他人的领导风格的基础。只是1998年时他还年轻，他的“人际影响圈”还不够大，人们还没有机会更好地了解和评价他；他也还在成长，还在孜孜不倦地学习。因而，当时的新集人内心确实有些不安。

他们担心：新集还能不能做大？还会不会做强？还能不能持久地做下去？“老爷子”卸任后的新集会走向何方？而刘谊则怀着对煤炭事业的激情，对科技的追求，对父辈的继承，对与时俱进的深刻把握，对新集未来的走向给出了自己的诠释……他深深地感受到了自己的使命。这正像公司总会计师王丽所讲的那样：“他接手的不是总经理的位子，而是一种使命，是对煤炭企业、对新集职工的一种责任。”

后来的事实证明刘谊确实是挑起了这个担子，而且是硬硬朗朗！因为他既有成功人士的个性特征，又有创新型人才的个性特点。他非常自信，同时又十分谦虚，他敏锐而又深刻、快速而又缜密、传统而又时髦，既有批判性又有继承性、既精明能干又明白世故。他难以改变，又经常改变；虽说志存高远，但又心态恬淡；控他和自控能力都很强，一方面大胆创新，另一方面又自律谨严。应该说有恒负责，是他能在青年时代即获得成功的重要心理能力。用他自己的话说，自己是一个矛盾集合体，许多对立的人格特征常常统一在他一个人的身上。我很庆幸他有这种自知。他的确是如此！也许这就是他成功的基础。

第47节：鼎革维新（1997～2002年）(9)

然而，这都是今日的分析和评价，而当时许多新集人还并未真正认识刘谊。

虽然新集人满意公司总经理担子落在了刘谊的肩上，而不是被空降者占领，但是一些风言风语还是有的。刘谊在心中暗自思忖：新集“打天下”的老臣们是不是都服气这位几乎比他们当中的大多数人都要年轻一半的老板？新集管理层会不会认可他的管理思路与变革，并像尊重前任一样尊重自己？新集的员工们能不能心无旁骛，真心实意地来配合自己的工作？

如同400米接力赛的环状跑道一样，起点是终点，终点也是起点。站在新的起跑线上，刘谊虽心中难免忐忑，然而，接力棒已在手中，他只能“以终为始”，奋力前行了。刘谊，就是刘谊，他很快在廖多荪、张涛、周庆富、陶传江等老一辈辅佐者的扶持下，进入了描绘自己胸中蓝图的角色。

继承：顺势而为要事第一

1998年9月2日淮南市委、市政府和公司董事会联合召开公司中层干部会议，宣布刘谊总经理的任命后，刘谊首先沿着父亲、前任刘明善总经理的工作计划和思路，抓了几件要事：安全生产、感情联络、科技创新、企业文化建设。

10月1日，上任伊始，刘谊带领公司高级顾问等新一届领导班子拜访新集矿区所在的四个乡镇，赠送了“地矿一家，鱼水情深”的锦旗。刘谊明白，从基层矿长到公司副总经理、总经理，一切成就的源头来源于“当地干部与百姓的支持”。

国庆节过了恰好是中秋节。

中秋，本该各自回家过的团圆节。可煤矿上下，有那么多的职工必须要坚守岗位。于是，节日当天，新集在新落成的宾馆主楼北广场举办了一场“98新集矿工中秋团拜会”，刘谊做了中秋祝词。公司300多名代表参加了大联欢，联欢会上，大家各展才艺，兴高采烈，反映了新班子的团结一致。

10月8日，刘谊主持召开党委会，研究决定对新集十年经验和成就进行总结：决定拍一部新集十年历史回顾专题片，出一本反映新集十年创业、十年辉煌画册，出一本功臣名录；决定制作“新集奋进牛”奖品和奖章；决定对参与矿区建设的老同志和百名“新集之星”进行表彰。并决定在12月26日举行矿区十年庆典暨表彰大会。

10月28日，重阳节老同志座谈会在宾馆召开，远在北京的刘明善传真赋诗赠新集老友。

12月26~27日，与淮南市委宣传部联合举办的“改革开放与新集发展”理论研讨会举行，来自北京、合肥、淮南等各地专家学者及理论界、教育界、新闻界人士共八十多人参会，会后，将三十五篇入选论文集结成册，正式出版。该论文集将前十年新集的成就和经验做了很好的诠释和评价。

……

无疑，这些做法既是必要的，也是得人心的。

这，正是刘谊的期望。

开拓·阵法

1998年，新集的分水岭。

新集有了新的领路人，也面临着有史以来最严峻的国际国内形势。H股上市夭折，国际化出师不利。新集该怎样突破经济困局，开拓企业的新局面？

第48节：鼎革维新（1997～2002年）(10)

蓝图在脑海中升腾，渐渐清晰。这是凤凰涅槃的时刻。

创新：十项改革新举措

然而，新官上任后真正的第一把火烧向的是管理层。

中秋节后第二天，刘谊主持召开上任之后的第一次工作会议。他的工作报告是《认清形势、理清思路、团结一致、再铸辉煌》。会上，刘谊严肃地说出了自己的想法：“深刻理解新集精神的内涵，把握股份公司按照公司法和现代企业制度正式运作为发展契机，加快内部管理的竞争机制、民主管理机制、激励和约束机制的建立步伐，达到以稳定求发展，不断壮大公司的综合实力，推动企业效益和职工收入的稳步提高。”

“内部竞争”“民主管理”……这些与刘明善时代截然不同的思路、步调、方法，或许是刘谊扛鼎新集，打造一个更新、更与时俱进的企业所做的尝试。而鉴于严峻的经济形势和艰难的市场分析，刘谊主导推出“十项改革措施”，挖掘内部管理组织和机制的潜力，力战营销市场。

?《淮南日报》，12月23日。十项改革措施的重点如下?：

（1）建立资产委托管理新机制，制定《资产委托管理和经营风险抵押金管理制度》，将每一台设备、每一个大型材料，按分工和价值的不同，委托给具体人去经营性使用，将实物作为资产来进行管理，加强设备合理使用，减少材料的浪费，降低成本。

（2）赋予安全矿长总经理代表权，抓好煤矿安全生产这个“天字号”的大事。

（3）建立销售、物资供应市场中介机构管理机制，公司销售部和供应部与各矿产品销售、物资供应按市场规范运作，纯属买卖关系。

（4）建立层次管理负责制，按照层次管理的原则，在公司范围内，上下级部门、领导和被领导者层层建立了责任制，一级对一级负责，以此来解决职、权、责、利对等的问题。如公司组织考核，只对矿长，半年完不成生产经营指标给予黄牌警告，全年完不成就地免职。

（5）建立新的核算管理机制，将各矿生产单位的财务核算权收归公司，实行统一管理。在各生产单位设立核算机构，派驻人员，以此来解决核算不严、财务管理监控失效的问题，确保公司成本的实现。

其余重点分别是资金管理、工资分配、零星工程管理、人事管理、职工轮岗培训。

有经验的管理者都知道一个道理：再好的制度也会有漏洞，当人们熟悉了一个制度之后，就会了解这些漏洞，就会上有政策，下有对策。新集也不例外。因此，此次十项改革的目的就是想解决原有机制下所产生的惯性和惰性问题。

尽管有些新规定看似严厉，甚而有些“不近人情”，但，新集奉行“令行禁止”的文化，使这些新的举措迅速得到了落实。

亮相建威：关于“抓大放小”的决策

“善战者，求之于势，不责于人。”刘谊上台之日，正是亚洲金融风暴肆虐之时。煤炭不好销，没有钱，银行催债，工资下降，人心浮动，所有压力同一时间集中在刘谊身上。

第49节：鼎革维新（1997～2002年）(11)

新官上任的第一把火已经烧了，但“真金白银”才是王道，任何人都不能只做姿态不挣利润。而且，金融危机对煤炭行业的影响仍然没有触底，没有人能知道情况会不会继续恶化，会恶化到什么程度？

国际市场正在被金融风暴蹂躏，国内市场持续内需不足。新集人曾经引以为傲的高产量，一时间竟然成了“烫手的山芋”。最典型的就是花家湖煤矿，因为煤质本身较差，销售尤其受到影响。半年下来，矿区堆积了好几万吨的煤山。销售不畅，就没有流动资金，就没有足够的钱进行科技升级和扩大再生产。此时，年轻的刘谊如何决策，如何发挥领导作用，确实十分关键。当时有两件事让刘谊很好地建立了领导权威。

刘谊执掌大权第二年，新集销售量只够勉强维持给工人发工资，进行最简单最日常的维护和运转。集团董事会建议刘谊：既然销售不畅，新集煤炭总量过剩，干脆把规模较小的八里塘煤矿暂时关闭。董事会上有人提议：“咱们也来个抓大放小。”

国家对国有企业改革调整，措施之一就是抓好大型的、主要的、关系到国计民生和国防安全的企业；对小型的、科技含量有限的一些企业放手，由市场来运作。而董事会提出要新集“抓大放小”的建议，刘谊认为可行。但问题在于什么是“大”，什么是“小”？

董事会认为，八里塘煤矿产量小，可以考虑关闭。

刘谊的想法与大家不同，他说：“还是亲自调查再下结论。”

他带上几个人，在最短的时间把新集下属煤矿调查了一圈。调查结果显示，事情远非董事会设想的那样简单。从近两年的销售报表来看，新集一矿和花家湖煤矿的销售情况的确受到了金融危机的冲击，销量大减，尤其是花家湖煤矿，积压的煤炭最多。八里塘的煤却卖得红火，即使在当下销售情况也是相当好的。刘谊还发现，尽管八里塘煤矿的产量较低，但是煤质特别好。集团销售部门甚至都不舍得把八里塘的煤卖出去，而是把一矿和花家湖煤矿产出来的煤搭配到八里塘的煤一起卖。也就是说，八里塘矿生产出来的煤是最好的，八里塘煤矿才是真正的“大”。董事会的建议被否定。

这件事让刘谊感触很深：什么是“大”，什么是“小”，不是坐在屋里想就可以决定的，而是要真正了解情况。他决定主抓八里塘煤矿。而对花家湖，刘谊决定联合安徽省煤炭工业局，对其选煤厂进行技术工程改造，预计建设工期在15个月。

是啊，他非常谦虚，但永远都会保持一种思维的理性，而不盲从。用第一任董事长邹泽宇的话说，“刘谊对上级的决定、董事会的决议从来都是坚决贯彻执行的，但在执行时他一定会结合企业的实际情况。”

正当刘谊作出决策时，八里塘煤矿却出事了。他该如何处置？这是又一个考验！

6月8日，八里塘煤矿早班时分，掘进三队进行施工作业的6煤机巷，巷道顶部来压，造成棚倒冒顶闭门，矿工李洪超不幸殉职。

第50节：鼎革维新（1997～2002年）(12)

这是刘谊上任后发生的第一起安全事故，然而却是八里塘煤矿在当年发生的第二起事故。刘谊上任前的2月份，八里塘煤矿采煤二队128104工作面上就发生了一起顶板窜杆埋人事故，造成一名矿工殉职，另一名负伤。

听到消息，刘谊很自然地联想起这两起事故都发生在八里塘煤矿，于是立刻下令：八里塘煤矿停产整顿半个月。

刚准备主抓的八里塘煤矿——新集最好的煤矿、目前最主要的收入来源——竟然要停产，而一停就是半个月。按照我国对煤矿安全管理的规定，每年都有可以允许的安全事故控制指数。八里塘出了两次事故，但不至于遭受这么严厉的处罚。管理层中反对声骤起，职工情绪也很激动。对于新上任，又正经历集团有史以来最大规模危机的年轻总经理而言，作出一个这样的决定，需要怎样的勇气，大家可想而知。

刘谊最终选择顶住压力，坚持这一决定。他在董事会上问大家：什么是“抓大放小”？曾经董事会认为产量高是“大”，经过调查发现产量高的不一定质量高。质量高，利润高才是“大”。但是，利润高不一定安全好。与工人人身安全比，利润永远都只能被放在第二位。生命是“大”，利润是“小”。为了安全生产，必须“抓大放小”。

决策的成功，说明了刘谊辩证思维的能力和敢于力排众议的胆略，无疑，新总经理已令人刮目相看。

决策破难：安全管理论“贡”行赏

在改革的问题上，刘谊与老刘总刘明善很有些相似。

八里塘煤矿因安全问题停产整顿十五天。这期间，刘谊夜不能寐。他天天都在思考“如何避免安全事故”，直到听到了一个好消息：花家湖煤矿以无死亡、无列级重大事故实现了安全生产一周年。

花家湖，刘谊工作过的地方。

20世纪90年代初期，刘明善将资历尚浅的刘谊下放在还是一片荒野的花家湖矿去历练。从基层做起，直至矿长。人称小刘矿长。而这位小刘矿长果然不负众望，把花家湖煤矿管理的得心应手，不仅安全事故几乎没有，而且生产速度和产量都是新集矿区中最好和最快的。

管理心理学认为激励有三种形式：一是人性（态度）激励，主要是通过理念引导和不断的教育，使组织成员自觉改变认知，自我提升工作激情，“无须扬鞭，自奋蹄”，这是效果最持久的内滋激励；二是诱因激励，主要是通过政策，使员工明确目标，尤其是明确个人努力后可以获得物质或荣誉的目标，从而使员工激情提升，焕发干劲；三是恐惧激励，主要是通过惩罚手段，使人警醒，从而减少过失或不犯错误。后两者属于外附激励，其激励效果持续的时间往往比较短暂。虽说三种激励方式中，最提倡的是人性激励，希望少用恐惧激励，但作为一种管理手段，任何组织都是需要的。奖或惩，无疑属于后两种激励方式。

刘谊在担任花家湖矿长期间，曾采取过“重奖重罚”的管理方式。那时的花家湖处于草创期，为激励大家积极参与建设，刘谊颁布措施：如工期提前或推迟五天以内，每天奖罚1万元；工期提前或推迟十天以内，每天奖罚2万元；工期提前或推迟十五天以内，每天奖罚3万元。在1990年、1991年，1万元可不是小数目。“万元户”这个热门词，席卷大江南北，后演变为第一批“先富起来”的人的代名词。“重奖重罚”政策最终的结果是所有重点工程全部按合同工期完工，一般情况下，要分两期建成150万吨矿井的工期，由七年提前为三年。这一新集速度后来被称作煤矿建设史上的“超现实主义”。

第51节：鼎革维新（1997～2002年）(13)

八里塘关闭半个月，算是给新集所有煤矿的一个警示。半个月的关停，新集损失了562?5万元。这说明，一条生命要比近六百万元的利润可贵。

当然，只“罚”是治标不治本，还远远不够。刘谊想从制度上解决安全问题。他召集了所有副矿长，给了他们一把“尚方宝剑”：任命这一批副矿长主抓安全，在安全问题上职权大于各矿矿长。凡是在有关煤矿安全生产问题上与矿长产生纠纷矛盾时，安全副矿长有权对下级撤职，对矿长停职。“法令”一出，矿工们无不叫好。这样的制度安排，新集从来没有过，别的煤矿也从来没有听说过。

刘谊把当年花家湖的实践戏称为“论贡行赏”。“贡”，主要是指贡献。他认为贡献的范围很广泛，利润是“贡”，效率也是“贡”；安全生产是“贡”，和谐团队也是“贡”。只要能够给企业作出贡献，都可以给予奖励。而为表彰年度工作中取得优异成绩的集体和个人，新集每年都会拿出近200万元对他们进行嘉奖。奖品是一辆辆光鲜的小轿车。

决定一出，立竿见影。

从刘谊上任的1998年到第二年年底，新集辉煌十周年大会前，涌现出一大批先进集体和个人。1999年“五一”劳动节，淮南市市长杨爱光专门来新集慰问这批先进分子：一矿成为“1998年度安徽省创最佳经济效益单位”；花家湖煤矿被评为“1998年度淮南市劳动竞赛先进单位”；一矿的一名普通的综采工人何昌华成为“1998年度淮南市职工技术状元”。

再之后，新集每年遴选出若干名生产、经营、管理骨干人员，不仅授予“关键岗位突出人才”荣誉称号，而且物质奖励也十分丰厚：每人每月享受加薪30％岗位工资的待遇；企业建立人才奖励基金，经董事会批准，从吨煤提取0?5元作为奖励和激励而用；同时配套实施多元化价值工资分配制度，将人员工资具体分为岗位价值工资、人才价值工资、企业效益价值工资，扬弃不问技能高低、人才价值大小、贡献多少、一切以工龄长短来确定工资标准的“大锅饭”工资制度。

激励是一门领导艺术。一个现实的牌局中，我们也许不能决定自己是否拿到一手好牌，但依旧可以决定如何出牌。从花家湖小刘矿长，到新集总经理，刘谊赏罚分明，而如何掌握好适度原则，他也颇费心思。事实证明，在深谙奖惩之道的领导手下工作，总是能令人心情舒畅、意气风发、斗志昂扬的。因为他们得到了应有的尊重和认可，他们的价值得到了应有的评价。这是想干大事业的领导者必须明白的规律性道理，然而可惜的是，许多领导者并不愿意认可这个道理。

以情动人：辞谢老专家

新集人忘不了那些为建设新集呕心沥血的老专家们：为刘明善找到开发新集专门人才的戴翊民，与刘明善一起出生入死的周庆富，退休后来到新集谋划构造的谭延烨，挑起新集矿第一任总工担子的廖多荪，掌管新集经济、人事大权的李祥，打井专家陈明华，肩负筹资和财务运转重任的王化田和周满珍……

第52节：鼎革维新（1997～2002年）(14)

虽然这些老专家们都很支持新总经理的工作，但吐故纳新是自然的规律。从年龄上讲，七十多岁还在班子里，确实不合时宜。一方面他们已不适合辛苦工作，确实需要休养生息、享受天伦之乐；另一方面公司领导班子人员很少，且已出现断层，老的太老，新的太嫩，既不利于眼下公司的变革，也不利于未来的发展，更不利于新集的人才的使用与培养。如何解决这一问题，刘谊颇费思量。但，人情大不过制度，理性战胜了感情，1999年，刘谊在得到北京总部的支持后，决定陆续辞谢老专家。

这些老专家、老员工，大多是退休后追随刘明善来到新集的，他们是有功之臣。善待功臣是为人之道。新集公司决定：①今后，老专家生病，医疗费由新集出；②每年老专家都可以带家属到国内外旅游一次，时间不限，费用由新集承担；③重大庆祝活动或隆重场面，老专家一定被请来现场。

现在，这些老专家们，不仅享受了以上承诺的待遇，而且，还能不定期地到合肥参加公司为他们组织和举办的各种培训班，如书法班、茶道班等，生活充实而又惬意。

他们感谢新集的新领导，关心新集的发展，热爱新集的一草一木，他们永远在心里祝福着新集！就这样，刘谊上任后，跨过了一个又一个的坎，解决了一个又一个的难题，完成了新集鼎革维新的第一个使命。

转航：收缩战略

彼得·圣吉在极力倡导的《第五项修炼》中，有一项核心的修炼是改善心智模式：不断探寻与质疑在既往经验中对环境所做出的假设。新集经营的环境和状况正在变化，而接任者刘谊能否感知到这种变化？能否改善自己的心智模式应对未来？是否会沿用甚至陶醉于以往经验和模式来应付危机？

企业界仍然普遍停留在多元化经营能够带来许多好处的思维层面，鲜有发现多元化背后陷阱的。特别是对于兼并重组而形成的多元化，处处都是陷阱的问题更是看不清楚。麦肯锡咨询公司曾对公司重组做过一次大规模调查，结论发人深省：重组10年后只有四分之一的公司获得成功。究其原因，重组各方文化不能融合是关键因素。20世纪80年代埃克森公司并购高科技企业而未考虑公司文化差异，导致了“埃克森办公系统”项目失败；20世纪90年代巴黎迪斯尼乐园过于注重美国文化而忽略欧洲文化背景，造成经营上的举步维艰……

多元化的过程需要打破原来的平衡，然后组织形成一个新的平衡。过程中，企业会表现出比较大的脆弱性，因为它会导致资源配置过度分散、经营运作费用过高、核心能力不足等问题。做企业要有平常心，不能受制于外界层面。1998年，刘谊上任。他迅速在经营战略上作出方向性调整，即战略收缩，提出：把握安全，做强主业。

在他看来，人类商业进程发展至今，社会分工已经非常明晰：“没有社会分工，就没有交换，市场经济也无从谈起。而社会分工的优势是让擅长的人做自己擅长的事情，缩短平均社会劳动时间，人尽其才，物尽其用。”所以，“我们不能看什么都眼红。大环境越是浮躁，我们越应该冷静地思考，新集有没有实行多元化战略的人才？对参与的行业是否熟悉？而摊子铺开后能否把控？新集人的精力是否真是无限？新集又是否在行业内做到了优势使同行无法超越？如果答案都是否定的，那么只有时刻保持淡定与理性，才不至于被周围的热火给烧起。”

第53节：鼎革维新（1997～2002年）(15)

“我没有这么多的雄心壮志，但是我想把一件事做好，在中国煤炭行业中探出一条新的路子，做出一点名堂。人们一想到煤炭就不自觉地会联系到低矮、压抑、粉尘，想到在巷道里工作恶劣的情况。而我要把煤炭行业干成一个非常现代化的企业。”

这正是刘谊的梦，新集确实交出了一份出色的答卷。

走上一个新台阶：管理信息化

东欧斯拉夫人有句谚语：“用脚走不通的路，用头可以走得通。”就硬件来看，全世界的煤炭企业大致上没有什么不同；立足软件分析，各有各的管理举措，而其中的差异无外乎在于企业领导人是否“胸有万壑，理有千形”。

2001年年底，新集召开了一个经理办公会，公司信息中心的主任戴磊参加了会议。

会议讨论下一年新集管理年的目标。刘谊在会上说：站在现代企业发展和升级的角度，企业的管理和经营脱离信息化的技术支撑，缺少信息化管理的思想和方法，沿用拍脑袋的决策和闭门造车的管理方法，注定会在惨烈的市场竞争态势下被淘汰。新集2002年就是管理信息化年。信息中心主任戴磊心里很清楚：那时新集的信息中心，还是遵循煤炭行业的老传统，其主要职能是矿区通信，而完全没有信息化管理的概念。

目标确定后，戴磊感到了很大压力。然而，“班子决定的事情是敷衍不了的。”戴磊说。2002年年初，信息中心马不停蹄地邀请学界西安交通大学、东南大学等高校以及信息产业厅的学者专家集中在新集，一个月的时间内拿出了信息化的发展规划。规划提出新集“信息化工作目标——以生产计划为龙头，以成本控制为核心，形成信息流、物流和资金流的闭环控制”。

目标只是一个方向，只是一个蓝图。要实现管理信息化，戴磊认为新集至少应该具备三个因素：第一，企业要有一定的管理水平，不能一片空白。第二，企业员工要有较高的素质。都是初中生，小学生，计算机都不会用，怎么搞ERP。第三，要找到匹配于新集这种管理和水平的软件。而当时的新集，开展信息管理的前两个条件还并不充分，只是由于“领导下了决心要做这个事情，大家不敢不做，你不做你帽子就要掉了，位置就要掉了”。加之，采用的软件是西安交通大学一位教授参考美国劳工部软件编制后带到国内的，还不成熟，软件本身存在的错误也很多，又是第一次运用，彼此都对软件不熟悉。这让新集人倍觉痛苦。

有一次信息中心做供应系统实施，库存初始化前后做了三次。每一次都要求库房的几万个品种的规格、型号、数量、金额录进电脑。初始化一遍需要所有人员加班加点一个星期。工作量之大，让库房的女同志都累得哭。供应部有个业务员很形象地与戴磊开玩笑：“我说戴主任，你过去讲我们现在的管理水平相当于赶马拉车，搞了信息化后，我们坐了汽车，省力多了。可汽车没有看见，马也没了，把我们变成马套在车上了。”那段时期，戴磊感叹说：“我们是很痛苦的，我想放弃，但刘总支持我。如果没有他一定要做成的决心和勇气，我肯定坚持不下来，信息化也搞不成。”是的，这就是领导者的价值和作用之表现。如果领导者没有远见，决策没有前瞻性，或者稍遇困难就改变决策，就退缩，听不得下属的几句怨言，那就什么事情也做不成了。

第54节：鼎革维新（1997～2002年）(16)

当时，他们按照“总体规划、分步实施、分批投入、逐步推进”的原则，在公司信息化建设方面开展了五个阶段的工作，即总体规划调研阶段、建设启动阶段、建设需求调研阶段、数据准备阶段和局部系统试运行阶段。在推进过程中，他们在全公司范围内掀起了学习信息化知识、掌握信息化本领的热潮。尤其是信息化管理带来了全新的现代管理知识和理念，使各级管理人员的管理思想得到了解放，传统的思维方式得到了改变，成为推动企业发展的一种新的动力，使公司的各项管理发生了根本性变革。到目前为止，信息化不仅表现在刘庄矿的控制室已成为行业领先，而且在财务记账、核算，人事管理、销售、安全、生产、运输、机电、通风等各个方面，全面实现了信息化管理。几万人的企业，每个月的财务决算，再也不用愁了，月末的当天，就可以出来完整的财务报表……公司整体管理水平向科学化、数字化、信息化目标迈进了一大步。

竞争像一场运动战，输赢取决于对未来趋势的把握和反应速度。新集的管理者思路超前，当整个煤炭行业还按部就班地延续传统的管理模式时，新集已使信息化在管理、经验上领先了某些竞争对手整整五年。新集后来上市，有券商来调研，都没有想到新集的信息化管理系统能够做得如此井然有序。仅三个月，就各种数字齐备，没有费券商的一点力气。

关于创业与守业的思考

时间，不断地萌发它的魅力，并且开掘它的威严和神思。无论是坚持“基业长青”，或是立下缔造“百年老店”的承诺，创业与守业都是无法绕过的话题。

新集二十年，浓缩于“创业”与“守业”这四字箴言之上。其实，创业与守业，是一个相对的概念。创中有守，守中有创。

新集前十年为创业，筚路蓝缕；后十年，为守业和继续创业，纵横捭阖。

创业难，守业更难。难在哪里？难就难在企业发展的不同阶段，需要不同的领导方式，而领导者能不能适时地转换自己的领导方式；难就难在企业一旦获得成功，也就形成了一定的组织惯性，而这种惯性并不都是好的，有些可能会阻碍企业的继续发展，而领导者能否适时地打破这种组织惯性，并且能够带着员工走出来。所以国际管理专家柯林斯说了一句非常经典的话：“正因为优秀，所以难以卓越。”这是他与他的团队花费5年时间，对1965年以来《财富》杂志中历年排名榜所涉及的1400多家企业进行逐一研究和调查得出的结论。可见，从创业到守业，变革管理举足轻重。

守业难，难在管理。在创业时，往往缺少更为系统、总体的思路，企业内部的许多制度都是属于应急、应激的反应，缺少系统和规范，也缺少战略性的思考。那时需要的是激情，是一呼百应，领导者的人格魅力就足以制胜了。但企业一旦进入稳定发展期，制度的作用和价值就越来越重要了。企业越做越大，制度和流程成为企业集团管控的主要手段和工具。尤其是企业外部环境的瞬息万变，企业员工的不断增多，都需要不断地进行管理创新，并以此保证企业的快速发展。

第55节：鼎革维新（1997～2002年）(17)

事实证明，刘谊非常清楚这些规律。所以接手企业后，对管理进行了大刀阔斧的变革，他要变“领导让你干什么你就干什么”为“每个人都知道自己应该干什么和应该怎么干”。一步一步规范管理、创新管理，可喜的是，刘谊领导的新集的管理变革，正在克服着阵痛，走向成功。

如今的新集，早已从地方小煤矿逐步发展演变成一个股份有限公司、一个跨地区的有限责任公司、一个跨行业的有限责任公司。站在体制的角度讲，新集完全建立了现代企业制度，并成为上市公司。而从发展来讲，新集立足安徽，在全国煤炭行业中排名在百强中流，未来三年到四年间会有大幅度的跃升。但是，对于一个基业长青的企业来说，10年守业或许只是万里长征第一步。随着新集的进一步壮大，守业的主题还将延续，等待新集的是永无止境的机会，也有更多的来自守业惯性思维的挑战。新集人只有在管理经营上保持不断的创新，自觉进行吐故纳新，才会真正守住新集这片江山。

第56节：宏图再举（2003～2006年）(1)

第三章 宏图再举（2003～2006年）

当人们为某一传统趋之若鹜，传统就将变成思维的陷阱；当人们在某一传统内自我陶醉，传统将成为思维的死结。

唯一的出路是，跳出传统，推陈出新，不破不立；唯一的出路是，否定之后再否定，把自身放置于新模式的风口浪尖，将自己的目光投向新的机会。

现在，就让我们来看看新集人是如何鸿图再举，打了一个又一个胜仗的。

刘庄，是一场战役

中国改革开放的三十多年，是一个伟大的复兴时代，也是一个人与物的和谐时代，更是一个英雄辈出的时代。

从某种程度上讲，刘庄正是这个伟大时代的参与者、见证者：从荒原到煤矿，从村落到城市。对在刘庄亲自参加了会战的人而言，中国的改革开放则是：梦里春秋总关情，矢志不渝报国魂。

那时刘庄很寂寞

刘谊上任，到2009年已跨越春秋十二载。新集人把这段最新鲜的历史，叫做第二次创业：一是现代企业管理制度深入人心，管理水平大幅度提升；二是成功开发了刘庄煤矿，公司成功地整体上市，这到目前为止在我国煤炭行业还是唯一的。

刘庄矿，地质储量15?6亿吨，煤质好，以高度的数字化、绿色化成为新集坐标。同时，刘庄矿也是中国乃至亚洲最大第一对数字化矿井。刘庄代表了新一代新集人的创业精神，它对于新集的意义，远非“更上一层楼”可以概括。

不过，当年的刘庄，却是相当的寂寞。这还得从十几年前说起，那时新集的总经理还是刘明善。

刘庄，处淮河与颍河交汇处、黄淮平原最南端。与凤台一样，它历史悠久，人杰地灵。春秋时期设“慎邑”，秦汉置“慎县”，南北朝称“楼烦”，隋大业二年（公元606年）定名颍上县，迄今1400多年。这里曾孕育出“相桓公，霸诸侯，一匡天下”的春秋时期杰出政治家管仲、当代则有学界大师常任侠、文坛大家戴厚英、两院院士郑守仁、陈国良等一代名流。如今，这里已经是有名的全国生态示范区、平原旅游县、煤电能源城。而“煤电能源城”的说法，正是语出新集。

新集进驻刘庄之前，没有人知道颍上县有个“古城乡”。中国这么大，历史悠久的地方太多了。因此，当时的刘庄算是寂寞的。

待字闺中，倘若真是天生丽质，自然酒香不怕巷子深。刘庄亦如此。

新集创业初期，刘明善就看准了刘庄的煤。不久，新集达到年产660万吨的规模，被人誉为“淮海大战”。刘明善却想着怎样把新集西部的刘庄并到新集，使东西连成一片煤海汪洋，这岂不快哉！

有人悄悄问刘明善：当年，你只希望在新集开一个30万吨的小煤矿就满足了，如今怎么胃口越来越大呢？刘明善笑而不语，燕雀安知鸿鹄之志？不过，事情有些棘手，刘庄的管辖权，不在新集而在淮南矿务局。

然而，也许是新集人为国为民的精神感动了上苍，1996年春，在“两会”召开前夕，全国人大常委黄毅诚、迟海滨来新集视察，当时他们发现新集已无可开采的储备资源，而从国家能源政策及新集长足发展的角度来看，国家需要巩固和发展新集的经验。于是两位全国人大常委积极协调、多方做工作；刘明善也当即向安徽省煤炭厅、省长回良玉递交了报告。报告由他亲自撰写，主要内容是：要运用新集经验，采用新集模式，发挥新集精神，用新集的人，加快开发淮南西部煤田。这是新集第二次创业的契机！新集人愿意给国家再贡献一个大煤田！

回良玉代表安徽省支持并回复了刘明善开发刘庄的报告：“新集是淮南经济的一个增长点，也是安徽的一个经济增长点，从这一点上讲，刘总，我得谢谢你。也支持你的报告要求。”

当年年底，国家计委和煤炭工业部联合下发文件，根据中央和地方并举的原则，同意把刘庄划给新集。

刘庄的“盖头”，眼看就要揭开……

1997：她叫新集四矿

刘庄煤矿最初被称作新集四矿。从一矿，到花家湖，再到八里塘，不到十年时间，新集四矿即将上马。刘明善宏图将展，内心喜悦。

金融时代下的矿业，是一种特殊的商业，资源是立身之本，有多大的根据地，才能有多远的纵深。刘明善身兼创业者与改革者双重身份。作为创业者，他尽可能为后继者打下更多的江山，即使暂时没有实力去打，也要努力指点江山；而作为改革者，他希望新集四矿能够进一步改革，比原来的三个煤矿更好、更先进、更强大。

1997年8月，与八年前开发一矿一样，刘明善带领一帮人马，壮志凌云地进驻了刘庄。

不一样的是，这次的人马不再只是“七八条汉子十几杆枪”，而是公司副总以上人员66人；进驻时逢盛夏、天气和煦，没有倒春寒的细雪飞舞、天寒地冻；而最不一样的是，没有当年村民那种不信任的目光，乡亲们自发组织起来，早就平整好了道路等待新集人的到来。

当时刘谊也在现场，他仍然记得刘庄所在的大赵村，家家户户的乡亲们都涌到了村口。在一挂又一挂的鞭炮声中，老百姓把猪啊、羊啊送给了新集来的人。热闹的场面，在大赵村，只有过年的时候才能见得到。

第57节：宏图再举（2003～2006年）(2)

当天，在众多乡亲们的簇拥下，新集四矿建设指挥部正式挂牌。村里腾出来办公场所借给新集人无偿使用。颍上县县委书记张华琪致欢迎词。他说：“这样的场面，在这个古老的村庄已经许多年没有见到了。大家都说像过年，我觉得，比过年还要热闹。如果非要拿什么来比较，我觉得今天像电影《九九艳阳天》里咱们的队伍开进来”。?

?温跃渊.托起太阳的人［M］.合肥：安徽人民出版社，1997.欢迎的人群掌声如雷。

寒流

命运的玩笑，总是在最不经意的时候出现。

新集进驻大赵村第二年，亚洲金融危机波及煤炭行业。寒流来袭，整个煤炭行业骤然转冷，开矿形势急转直下。而新集管理层恰好在此时经历了新旧交替的历史性时刻。

历史与命运的交织，往往带来最令人哑然失笑的结果。在刘明善卸任前，最放心不下的就是刘庄矿。即使在金融危机肆虐最严重的时候，刘明善仍然主持召开了“刘庄工业区综合发展规划讨论会”。参会的都是煤炭科技领域的相关单位，合肥煤炭设计院、淮南市科委、淮南工业学院等。而会议讨论的集中问题便是未来刘庄煤矿怎么样才能建成一个最具科技成果的矿：要以煤炭企业为龙头，同步延伸煤炭产品的产业链，坚持开发和结合并重。形成集煤炭、电力、建材、煤层气等一体的立体交叉大型现代化工业区。

其实，此时此刻，刘明善很清楚，开发刘庄的心愿在金融危机导致的煤矿行业的寒流下，已经渐行渐远。不久后，刘庄队伍便奉命撤出，只留下四个人在工地留守。当时新集管理层对煤炭行业的下行趋势拿捏不准，只是表态说：“刘庄工程无限期暂停”。

四个留守员工里面，资格最老的是财务科长陈力。他身体不好，见开工遥遥无期，索性回家养病。仅剩下了三个小伙子和写着“刘庄煤矿”的一块木牌，告诉来来往往的人们，这儿也曾是希望的田野。

三个血气方刚的小伙子闲得无聊，整天除了吃就是睡，要不就玩“斗地主”，输了往脸上贴贴白纸条，百无聊赖。但又不能回去，这么大的一片工地，交给别人不放心，而且说不定哪天就能开工了。这样的等待，如沈从文小说《边城》的最后一句话：“这个人也许明天回来，也许永远不会回来了。”三个小伙子“等过第一个秋，等过第二个秋。”一晃两年过去，寒来暑往，刘庄重新陷入了寂寞。

牵挂刘庄矿的除了刘明善外还有一个人，那就是刘谊。1998年接任总经理后不久，就亲自到刘庄视察。看看施工工地，和留守的小伙子们聊了聊，刘谊说：“我比你们还要着急。”

不知开了多少次董事会，可董事会态度一直模糊不定。刘谊只能多方做工作，多方呼吁：“金融危机总会过去。”

2000年以后，刘谊加大了鼓动力度。他再一次把上马刘庄的请求在董事会上提了出来。金融危机影响的滞后性，使得2000年的煤炭行业陷入谷底。董事会不同意，理由很简单：新集的煤都卖不出去了。花家湖煤矿有次招标，电煤价是每吨148元，而客户竟然只给67元一吨。哪有余钱上新项目呢？上得越多，亏损越大。

第58节：宏图再举（2003～2006年）(3)

对于现状，刘谊当然清楚。自从上任后，他一直在思考什么时候才是新集第二次创业的机遇。但已经开采了十年的新集一、二、三矿寿命有限。新集地貌复杂，这些矿井越往后开采，安全压力越大，成本可能越高。如果不建立新井的话，再过个八年十年，这些老井很可能导致集团整体亏损。

到那时，临渴掘井，悔之晚矣。

5年5个月：重返大赵村

德国法学家卡尔施密特说过：“政治，是决定紧急状态的能力。”跳出话本身的含义理解，企业日常决策比如批准例行公文等，并不是决策重点。特殊时刻，超出过往经验的时刻的决策，才是决断。市场的变化瞬息万变，每一秒钟都有崭新的动态趋势出现，同时意味着无数过往经验宣告作废。决策，是衡量一个企业的领导者最重要的能力。

刘谊是不是这样的领导者？

董事会拒绝批准刘庄上马时，刘谊没有放弃努力。他明白，董事会不是不想而是不敢，怕金融危机持续太久。但是，危机过去，岂不是错过了最好的时机？

刘谊根据朱镕基总理2000年在国内外的讲话，以及看到的美国股市的报表，分析金融危机已经过去，只是煤矿产业的复苏仍需等待一段时间，但时间不会持续太久。于是他决定，不管董事会批准不批准，自己找人把上马的方案先做出来，做得越细越好，等董事会哪天一旦批准，第二天就能入驻施工。

刘谊的决策事后看来，是正确的。2001年，煤炭市场终于触底反弹。

刘谊立刻要求召开董事会，提出了开采刘庄的详细方案：要建600万吨煤矿。董事会讨论后觉得，市场刚反弹，上300万吨比较保险。他据理力争：“随着形势好转，我觉得600万吨也太保守，应该要上800万吨。不仅要上，就连刘庄当年搁浅的股票也要上市！”

话语落地，董事会一片惊讶。而不久后，新任董事长张长友上任，听了刘谊汇报，当下表态：800万吨，拍板。

此时，留守刘庄的三个小伙子还不知道刘庄即将开采的消息。屈指一算，他们留守了整整三个年头。这三年里，其中一个小伙子朱林在留守之余学会了熟练操作电脑，总算没有虚度光阴。只是他们时不时和当地村民碰面，村民都会有意无意地问：这矿，到底哪天开啊？小伙子们很尴尬，只能说快了快了。再到后来，几乎没有村民来问了。

2001年5月，另一位小伙子汤传红接到电话。朱林正在另一个房间玩电脑，忽然听见汤传红大声地喊叫起来：“特大好消息，我们的队伍要回来啦，我们终于熬到头啦。电话里问我，留守有什么困难吗？我说，你们一来，我们什么困难都没有啦。”

第二天一早，四位留守人员打扫了一番，烧水煮饭，哼着小曲，迎接着大部队的到来。领头的是梁袁。

刘庄，是一个奇迹

滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。

英雄们只会老去，不会随风飘落。他们创造过神话。无论怎样丰富多彩的历史，倘若没有了神话的渲染，也会变得苍白平淡。

第59节：宏图再举（2003～2006年）(4)

刘庄，是一个神话。

如果愿意，这个神话前面可以加上许多定语：科技的、管理的、和谐的……但有一个定语最为重要：奋斗的。

200天会战

进驻刘庄，是刘谊执掌新集，同时又是遭遇金融危机之后的中兴之举。这段历史在载入新集史册时被冠以“二次创业”的名目。

2001年5月25日，刘谊点将，任命梁袁担任矿长。一场“战役”即将开始。见证者万千，起点只有一个——曾经的“刘庄矿指挥部”，如今只是一个破落的小院子，几间茅草房。

虽然颍上县委派人迎接，留守的小伙子们更是喜笑颜开，但艰苦条件，与当年刘明善在新集的荒原上创业简直一模一样。中午吃饭，甚至没有足够的筷子。细心的梁袁早有准备，从汽车后备箱里拿出了十几双筷子。汤传红至今记得梁袁对他说的话：“我们再苦也比当年刘明善好多了，我们的后方，有新集。六月的淮河一带，气候闷热，蚊虫泛滥。”而第一个晚上，睡觉之前梁袁发动大家除草、捉虫、打蛇。

6月8日，梁袁召开刘庄煤矿第一次全体职工会议，布置准备开工的事情。有人问：“哪天开工比较好？”梁袁说：“当然越快越好，尽量往前赶吧！明天下午四点钟开工。”

毕业于中国矿业大学的梁袁是最不相信迷信的。不过，开工典礼之前，负责施工的人员倒是很讲究，有些仪式要搞。梁袁觉得，施工队自有施工队的道理，也就同意了。于是施工队买了几只老公鸡，把血洒在地上，意思是辟邪。随后，梁袁讲话。讲到一半，天空飘起了小雨，雨很小，下的时间也很短，停的时候，梁袁恰好宣布：刘庄煤矿，开工。这时，天边竟然出现了一道淡淡的彩虹。后来担任党委书记的郝劲松也在现场，立刻用相机抓拍下了这道淡淡的彩虹。

当地老百姓都说，这是天意。

会战开始，梁袁认为，开工到投产是非常时期，所以他不想预先设定一个会战日期。但却要求所有成员，不论职务高低，一律顶到前线。

非常时期有非常规则，梁袁一马当先，每天晚上11点钟开全矿调度生产会，不分节假日，风雨无阻。开完会一般都是凌晨两三点钟。然后大家散会睡觉，睡到早上六点半起床，举行升旗仪式，随后全部到一线施工。煤矿的施工常常都要下井，等从井里上来就到了夜里十点多，然后梁袁准时在11点钟开当天的全矿调度生产会。

就是这样的魔鬼规则，作息不停地循环，每个人都是连轴转。

这一转，就是整整200天。

200天，对每个人来说都是超负荷、超重压的时期。开工之时，谁都没想到“非常时期”能够持续这么久，更没有人想到自己竟然坚持到了最后。这200天，对刘庄从开工到投产来说，又是新集创业史上一个创纪录的时间。如此迅速，如此高效，梁袁简直是带着人马跟时间赛跑。施工的人员大都是年轻人，高强度的奋战对他们而言是参与创造历史的机会。

第60节：宏图再举（2003～2006年）(5)

参与刘庄矿建设的共有两千人，论人次则上万人次，涉及数个设计单位、施工单位、工程单位。庞大的人口流动使管理成为非常复杂的事情，特别是安全管理。可这200天里，除了有一位工人违规操作遇难外，竟然没有出现一起重大事故。

后来，梁袁自己也觉得，200天的奇迹或许真是天意，正像开工当天那道淡淡的彩虹。

梁袁相信，天佑刘庄。

龙卷风

不是亲自参与一次煤矿的创业历程，谁也无法想象其中会遇到怎样的困难。

大多数时候，淮海的平原与丘陵总是平静的。大自然的物候，送来的只是春夏秋冬的循环和风霜雨雪的变化。然而，最普通的天气有时也能带来巨大的困难，更何况不期而遇的自然灾难。

创业初期，刘庄条件十分艰苦。荒原上竖起脚手架，职工宿舍还没有盖起来。施工单位完成了施工作业后撤走了，刘庄进入了投产阶段。对梁袁等人来说，真正的创业才刚刚开始。没有职工宿舍，创业者们就在施工单位留下的临时搭建的泥板房里暂住。

什么是泥板房？今天的新集工地上再也见不到了。

泥板房是早年施工单位常常临时搭建的工棚，先把泥巴夯实成一片一片的泥板，然后把泥板一块一块垒成墙，最后在上面搭几块石棉瓦，就成了一间房子。这样的房子，能住，却冬冷夏热，漏雨潮湿。

刘庄流传着一个关于住宿的段子，主人公是当时的机电科科长张俊林，时间是2001年的冬天。张俊林在泥板房里住宿，外面下着大雪，雪把泥板弄得很潮湿。就在张俊林睡觉时，潮湿的泥板脱落了，露出了大洞。可他不知道，头就伸出了房外，悬在了空中。一觉醒来，枕边和头发上都是雪。

天有寒暑，人有冷暖。

对新集人而言，这是最冷的记忆。当然，他们也有创业期最热的记忆。那是矿井永久主扇尚未投用前，首采的工作面上下巷以及切眼通风之间的距离很长。井下的气温高达32摄氏度以上，而且非常潮湿。这样的环境里，单纯站着就会大汗淋漓。仅在这一个工作面上，先后有150多人中暑，至于出湿疹的人更是不计其数。即使在这样的环境下，负责综掘的队伍却创造了月进560米的成绩，而当时同行的一般成绩是300～350米。

2003年7月19日下午，平静的刘庄突然遭遇了一场罕见的龙卷风。

梁袁在房间里感觉有些异样，立刻冲出来，看见龙卷风一溜烟过去，碗口粗的树就给拔起来了。地面上的泥板房更是不堪一击，石棉瓦一掀就掉，整体被刮出几十米。而放置高压电的铁皮房被扭成了麻花状。交通全部瘫痪，道路堵塞，全矿停电停水。躺下休息的谢猛一跃而起，直奔工地，发现一名职工头部受伤，几乎不省人事。他与办公室主任郝劲松立即将伤员抬上汽车，冒着大风刮起的树枝和沙石，向医院赶去。最终，抢救及时，伤员转危为安。

龙卷风好不容易过去了，地面已经一片狼藉，接着竟然下起了瓢泼大雨。梁袁接到报告：中煤72处受灾，三百多人衣服和被褥全部淋湿。

第61节：宏图再举（2003～2006年）(6)

徐州建井处有27位工程技术人员因为停电被困在矿井下。矿井停电无法供暖，井下温度只有零下15摄氏度。加上大雨，井下人员随时都有生命危险。梁袁急了：“上现场，抢险！”

梁袁个子矮，身材瘦小，穿的雨衣和靴子特别显大，行动不太方便，加上路险湿滑，又一心想着救灾，不小心栽进了漫水的水沟里。等同事们七手八脚把梁袁拉上来时，已经淋淋漓漓一身的水，但他顾不上换衣服，始终待在一线。最终，由于梁袁他们的及时营救加之矿井内的应急措施，27名工程人员平安脱险。此时已经到了深夜四点，物业公司连夜送来了方便面、矿泉水，还有干燥的衣被。梁袁又组织大家把这些救援物资发到每一位工人手中。他自己则穿着又湿又脏的衣服，一夜未睡。

次日凌晨，梁袁在和大家架设临时电缆时，再一次摔进水沟。但他仍是等到把电缆架设完毕后才撤离。梁袁回忆起这次龙卷风事件时说：“恶劣的天气对我们而言，永远都是考验。有些事情早已淡忘了，但这件事情似乎永远难以忘记。”

600份合同

天时、地利、人和，任何创业都不可或缺的条件。对刘庄的创业者来说，这些条件有当然最好，但即使没有这些条件也要创业。从2001年进驻刘庄到2006年刘庄试生产，这五年里刘庄经历了太多的事情。关于天时，龙卷风肆虐过后，终究是面朝工广?，春暖花开；

关于地利，睡过泥板房之后，终究有美丽矿区，鸟语花香。关于人和，梁袁有话要说。

?煤炭行业的工业广场，一般指矿区建筑物前的广场。早在2001年，梁袁刚到刘庄，发现尽管刘庄工程已经上马，但无论是职工还是当地老百姓，似乎都对刘庄的前景一片茫然。这也难怪，1998年新集曾打算要在刘庄建设“新集四矿”的时候，老百姓还敲锣打鼓地迎接建设队伍。谁知因为金融危机，新集四矿搁浅。老百姓可不懂什么“亚洲金融危机”，只知道这些人来了又走。一走就是四年，这次又来了，谁知道能待多久呢？

梁袁发现，不仅当地百姓，甚至古城乡的一些基层领导都对刘庄的建设持怀疑态度。比如，施工进驻两个多月后，在修建工广的临时道路并邀请古城乡党委书记左明到现场来勘察丈量土地时，这位“地方诸侯”却非常惊讶且严肃地对梁袁说：“难道这次你们是真的要干？”梁袁被问得哭笑不得，一时语塞。

梁袁马上对这件事进行了反思：老百姓有疑问，基层干部有疑问，说明沟通不到位，彼此之间的信任没有建立起来。在人家的地方开矿打井，性质跟我们的人民军队和老百姓之间那种鱼水之情是一样的。要创业没有任何人和，创业还怎么进行？

当时刘庄工程虽然已经开工两个多月了，但各项文件、合同、程序等都还在路上。这才是当地老百姓和一部分职工对刘庄的建设怀有疑虑的根源。

为了创造人和，刘谊在公司上层，梁袁在刘庄一线分别展开了大规模的“行动”。他们到处奔波签合同，目的只有一个，为刘庄的建设保驾护航，把这次建设用各种商业文书、法律文件、技术协议秘密地武装起来。有了这些合同，人心就稳了。

第62节：宏图再举（2003～2006年）(7)

五年之间，他们签订了600多份各式各样的合同，涉及80多家单位的500多项工程。

在2001年，梁袁带领早期进驻的工程技术人员，为了实现刘谊“新创精高”的指示，实现切实提高工期的目标，用了五天外出调研矿井建设、施工和科研单位力量。五天，看似很短，梁袁等人却跑了14个单位，从淮南先到江苏，又北上山东、河北，然后南下河南再经安徽的淮北、宿县回到刘庄，获得了大量有价值的资料，还签订了一系列合同。而梁袁等人有时候都顾不得吃饭，有时一天只吃一顿饭。

在2002年，为了给刘庄上马最新最尖端的技术，刘谊亲自带着梁袁到德国考察。期间，刘谊和德方签订了包括购买机械和转让技术等一系列合同，奠定了刘庄要走自动化道路的基础。同样，这次德国之旅让梁袁也与前来刘庄安装调试机械的德国工程师交上了朋友。德国工程师的敬业，让梁袁体会到了“人和”不仅只在国内适用，也具备某种国际主义色彩。

五年间，600份合同的签订，意味着刘庄的天时、地利与人和已经全部具备。

万事俱备，只欠东风。

刘庄第一刀

2006年4月19日，刘庄上了CCTV的《新闻联播》，题目是“中国第一个数字化煤矿”。

刘庄还没有正式产煤，就上了中央电视台的新闻节目，何以成为舆论如此关注的焦点？

中央电视台经济频道拟做一个有关国家投资的节目。认为新集是国家投资的重点项目，而且很有特色。央视的两位记者千里迢迢来到了新集。确切地说，他们要采访的不是新集，而是刘庄矿区。郝劲松回忆，两位记者敬业而且内行。他们来之后，走访了很多工人，对刘庄矿区的上上下下进行采访。

记者们对刘庄矿区的自动化非常感兴趣，一位女记者认真地问梁袁：“全球科技进步的情况下，信息化、自动化都普及了，那么刘庄的特色在哪里？论规模，刘庄的规模肯定不是全国最大的；论信息化，山东兖州矿务局的许多煤矿早已经实现了信息化；论自动化，山西的矿井也早实现了，而且山西的自动化不仅能定位矿井，还能通过模拟信号把一切标准都规划出来。那么，刘庄的特点在哪里？”

梁袁惊讶于这位记者对煤矿行业如此专业，但是梁袁对刘庄太熟悉了。他回答说：“山西的信号是模拟信号，而刘庄是真正的数字信号，而且数字化程度非常高。就此项技术而言，刘庄绝对是国内最先进的。”

正是这个缘故，才有了4月19日CCTV《新闻联播》的报道。

报道吸引了中国许多研究相关技术的专家以及同行业的工程人员来到刘庄。刘谊了解，他们既是来考察，更是来“打探”，因为很多人都不相信刘庄是真正的数字矿井，纷纷来看个究竟——是炒作还是事实。

对待质疑的眼光，要用真实来回答；对待《新闻联播》的报道，更要用真实来展现。

2006年10月15日深夜，距离地面800米深的井下，技术工人正在调试刘谊、梁袁等人从德国带回来的采煤机。从地面到井下，只需要坐4分钟的电梯。如果不是这些机器的存在，有人可能会认为这是一条地铁。

第63节：宏图再举（2003～2006年）(8)

2004年，刘谊考察德国。他发现，德国的矿井，只需要在地面上用鼠标点击设备系统，工作面就能够运转。此时，他便想刘庄矿区能不能也建成一个“鼠标化矿井”？2005年，刘庄终于建立了一个综合的自动化监控平台，通过这种平台，能够对地面和井下的信息进行采集，能够做到井下的很多系统没有人值守，仅仅靠巡检工人的监督就能正常运转。这也就是今日到刘庄下井之后，“只见煤出不见人”的惊叹场景。

这是现代科技的伟大，也是人的伟大。刘庄人把这机器的第一次挖煤称作“第一刀”。一个优秀的外科医生，能够让一把手术刀在病体上左右腾挪，铲除顽疾，又不伤及正常的肌体。如果把地球看做一个人，这采煤机器不正像一把手术刀吗？在刘庄人的指挥下，这把手术刀，将会在最大限度上保护工人的安全，最大限度地开采原煤。

为了这第一刀煤，杨润全等人在井下待了整整18个小时，中餐、晚餐、夜餐，吃了三餐盒饭。凌晨两点，随着机器轰鸣，采煤机快速运转起来。坚硬的煤层，刹那间就被机器切割成为均匀的小煤块，并准确地落在传送带上。

这一刀，产生了1500吨的原煤。这一刀，让刘庄矿区的自动化最终成为现实。

朱林告诉我：“1995年我在新集煤矿当工程师，兖州矿业集团老总带着所有矿长到新集参观。我带他下井，看完后他对我说‘我们兖州设备装备水平不如你们，设计理念也不如你们，但是三年后你再到我那儿去看’。三年后我去了，他专门接待，陪我下井，果然超过我们了。于是，我跟他说，‘可能再过三年我们超过不了你，可我想五到八年肯定会超过的，现在刘庄矿区已经超过它了’。”

刘庄的“名誉矿长”

盘点刘庄创业历程，梁袁是最大的功臣。

1986年，安庆人梁袁从中国矿业大学采矿系毕业。梁袁很小母亲去世，家里困难。他父亲又当爹又当妈，为了让梁袁考上大学，一辈子都没有再娶。大学毕业后的梁袁非常希望回到老家安庆工作，孝敬父亲。学校也体谅梁袁，在毕业要分配的时候，好不容易有一个沿江的分配名额，学校便给了梁袁。

梁袁毕业，学校救济他一件棉大衣，梁袁拿到大衣后直接寄给了父亲。被感动的校方听说后又给了梁袁一件。中国自古以来最重视的就是孝。我们常常在现实生活中发现，一个孝顺的人，往往是在为人处世方面特别有能力的人。

毕业后的梁袁，被分配到淮南的潘二矿。十年后，加入新集。而他的加入与刘谊关系很大。当时的刘谊只是一个基层的矿长，但他非常佩服梁袁的才能。因此这两个人的关系一直很好。据说，梁袁的孩子要出生的时候，急着要用车将他妻子送去医院，是刘谊帮他找的车。有一次梁袁去澳大利亚考察，是刘谊当司机送梁袁去的机场。

2001年5月初，梁袁还是新集一矿的工程师兼第一副矿长。

第64节：宏图再举（2003～2006年）(9)

5月，新集内部选拔刘庄煤矿矿长的人选。当时的刘庄煤矿，虽然大家都觉得很重要，但毕竟离新集总部又远又荒凉，因此应征的人不多。刘谊一看收上来的材料，觉得不满意。这时候，他想到了梁袁。

梁袁理解刘谊，他早有预感自己可能被选拔为矿长，但是他并不想去。倒不是因为刘庄荒凉，而是他自以为工程师出身，专门搞技术，对执掌一方大矿没有信心。他又是孝子，此时有了孩子，是典型的“上有老，下有小”的家庭。刘庄距新集有35公里，当时坐车得需要两个多小时。如果去了刘庄，肯定不能当天上班当天回，没法照顾老人和孩子。

不过，刘庄要建设，就一定要建得高水平、高科技。刘谊判断，要找一个懂技术的人出任刘庄矿长。除了梁袁，没有别人了。

5月底，一纸任命书下到了梁袁手里：任命梁袁同志为刘庄矿长。

梁袁说：“我干不了。”他想去找刘谊，可刘谊故意不见他。最后，梁袁想了想，硬着头皮上吧。为此，他的妻子私下里哭过好多次。而梁袁一上任，就给新集开发出了一个刘庄矿。当年给梁袁当办公室主任的郝劲松回忆说：“刘庄这个地方，一开始让谁去都不愿意，凡是去了的私下里都说这就叫做‘发配’；可现在刘庄却是谁都想去的地方了。”这样的变化，梁袁功不可没。一位搞技术出身的优秀的工程师，在被委以重任后，他不负重托，成了一位了不起的成功的管理者。而此后，他也被提升为新集公司的副总工程师，成为具有“刘庄矿长、刘庄党委书记、刘庄总工程师、公司副总工程师”四个名号的大腕。

时光荏苒，刘庄“第一刀”后一个多月，梁袁离开刘庄。梁袁说：“调令下来的时候，意料之中；临走的时候，却按捺不住。大家都哭，我也哭。这就是一种情怀吧，说不清也道不明。”

梁袁说得很对，为他的这个情怀，刘谊专门给了他一个“刘庄名誉矿长”的职位。

?见2007年1月26日《中国煤炭报》。刘庄矿的四个第一?

刘庄煤矿，国家批准的两淮煤炭基地开工兴建的第一个特大型矿井，国家“十五”计划的重点的能源建设项目，新集自力更生最好的样本，在装备、技术、管理等方面独领风骚，创造了四个“第一”：

主井井塔（亚洲第一高）：

承载矿井提升系统的主井井塔高90?8米，堪称“亚洲第一井塔”。主井装备行业一流，井塔被安装了世界最先进的两台内置5500千瓦电机的六绳摩擦轮提升机，装备有两套40吨双箕斗，实际年提升力可达1000万吨以上。国内首次实现直径8米井筒内布置两套40吨箕斗的施工工艺，成功解决了深达700米两套40吨箕斗装载大硐室的支护难题。

高度监控中心（全国煤炭行业第一屏）：

矿监控中心大屏幕拼接墙长19米，高3?1米，由42块67英寸DLP大屏拼接而成，有“全煤行业第一屏”美誉。通过中央传输控制平台，国内首次实现了对矿井供电、提升、排风、排水、运输、采煤工作面、选煤厂监控等24类60个生产子系统的远程监控。生产管理人员在监控中心能实时掌握生产情况，精确快速分析，果断处理突发事件，为矿井安全生产、决策提供了全方位多层面的数字网络化服务。

第65节：宏图再举（2003～2006年）(10)

“巨无霸”采煤机（华东地区第一台）：

在生产布局上，采用“一综两放、分区开采”的新布局方式，采用世界上最先进的产自德国艾柯夫公司的特大功率牵引采煤机，能够支撑超过1000吨的压力。该机配备有143个国内最大、最宽的支撑掩护式“巨无霸”液压支架，每个支架重达36吨，支架宽度1?75米，一次采全高达5?1米，工作面自动化程度达到国内外矿井的领先水平，开采一刀就能生产1500吨原煤，华东地区仅此一台。

矿工大浴场（国内“第一浴”）：

管理上着眼于“以人为本、服务员工”，为优化职工工作环境，专门建了一栋职工福利楼，集劳保用品公管、洗浴、休闲、自助餐饮、美容美发为一体。楼前门额上用拼音写着“刘庄煤矿矿工大浴场”，门内却用汉字写着“我的浴场”，浴场设计标准够得上星级。矿工从井下上来，直接进入浴场洗一个热水澡，脏衣服直接交给服务员。工作出色的员工可以免费洗“荣誉浴”，享受健身、娱乐、豪华套间住宿、自助餐、茶点。一位老工人说：“下井挖了十多年黑炭，做梦也没想到能享受到这样的福利待遇。”

刘庄不只是一个矿井

新集创业二十年，开矿不止一个，前十年就已经有了三个，为什么刘庄煤矿却成为新集的转折点呢？

为什么新集人把刘庄建设看做“第二次创业”？在同行业的人看来，刘庄煤矿仅是一个优秀的矿井：地质储量15?6亿吨，可采储量6?9亿吨，煤质优良，属于优质动力煤。然而，在新集人的眼中，刘庄煤矿远不只是一个矿井。

在经济体制上，刘庄煤矿是新集第一个独立注册的法人单位，注册为“安徽国投新集刘庄矿业有限公司”，独立法人运作；在新集人的情感上，刘庄煤矿是新老总刘谊上任后的第一个大手笔，象征着又一代新集人的创业精神，也是二次创业的成果；在管理体制上，从刘庄开始，新集正式打破了以前所谓的“委任制”，整个管理层、生产单位、生产环节全部实行竞聘。刘庄作为新集创业历程中一段崭新的里程碑，奠定了企业顺利上市的基础。

为此，刘庄矿的推动者——刘谊无疑有着清晰的认识。正是他在传承上一代新集人精神的基础，用全新的观念和现代企业制度开辟了一个新天地，使新集前景更加光明。刘谊在刘庄常说：新、创、精、高。这四个字，曾是刘庄成长的蓝图和时间表，现在是刘庄真实情况的写照，将来则可能是中国煤矿工业的标准。

新，首先是新的理念，然后才能开拓出新的格局、新的管理制度、新的技术装备。刘谊一直努力把自己掌握的全新管理理念应用到公司的每一个层面。刘庄则是他全新管理实践的聚焦。刘庄实行项目法人责任制，在矿井设计、组织施工、工资分配方面拥有充分自主权。刘谊敢于放权，刘庄管理层敢于管理。彻底摆脱了旧煤矿经营管理的体制之痛。用刘谊的话说，就是：大胆突破，大胆创新，要人给人，要钱给钱，逢山开路，遇水搭桥。

第66节：宏图再举（2003～2006年）(11)

创，首先是创新。共和国领导者弘扬“科学发展观”的时候，刘庄的创新机制显然为“科学发展观”提供了一个鲜活的注脚。刘庄的建立，彻底地推动了整个新集的发展与变革。创，还是创一流。刘谊认为，刘庄有着当年新集创业的质朴、优秀、刻苦的传统，加上新管理的实行和新科技的武装，才能迅速成长为一流的矿业样板。在一次演讲中，刘谊说：“我们的主动‘创’，就是为现在的煤炭行业建设找到一个新的发展方向。”

精，是精密、精尖、精益求精。中国矿业一直有着粗放产业之殇，许多矿业在开采中浪费惊人。刘明善时期特别重视节俭，提倡节俭。但刘明善是用国有企业的老一套办法来管理这些细枝末节的，如高射炮打蚊子，总显得有点力不从心。刘谊的“精”，则建立在科技和管理水平提升的基础上。越是高效的煤矿人越少，通过优良的科技和管理减少人，自然减少浪费。此外，刘庄依托信息化和计算机网络，对生产和采矿进行实时监控，达到了对细节的关注。

高，用刘谊的话说是“高起点，高标准，高度文明，高度和谐统一。”把眼睛投到刘庄职工的日常生活和工作上，就能体味到什么是“高”。刘庄的职工，每天从煤矿给职工建成的高档社区开着私家车来到矿区，乘坐安全可靠的电梯用几分钟下到几百米深的井下，在整洁的调度室通过计算机指挥机器挖煤；中午在地下休息大厅休息；下班后，先去豪华浴室洗澡，旁边配套的茶吧、音乐厅、理疗厅、自助餐厅可随意选择。最后，开着私车回家。又有谁能说，刘庄只是一个煤矿呢？

改革者的另一个称呼是先行者。先行者比别人更早品尝变革的艰难和苦痛，能更早畅饮变革的便利和自由。假若站在改革开放三十周年的时间轴线上，对于今天的评价者，刘庄是新的管理观念和管理制度的试验田，是崭新的矿业科学和精确技术的展示台，是国际合作和内部和谐的样板戏，是中国未来矿业产业走向世界的起点；它不仅仅是一个煤矿，更是中国所有煤矿的明天。这是考量新集现象后我们的一个共同愿望。

刘庄矿的建成投产，无论对新集，还是对煤炭行业来说都是一件大事、喜事，作为我国第一对数字化矿井，中央电视台作了专门报道，其里程碑意义是不言而喻的。2006年10月16日我们专程赴安徽参加开工典礼。可到了淮南接待处——新锦江大饭店，虽然各路代表来人很多，但在外面却看不到什么庆典的迹象。问及刘总，他淡淡一笑说：“我们干吗要那么张扬嘛。”是啊，刘谊他总是非常关注各方面的平衡与协调，高调做事，低调做人。也许这正是他成为卓越领导的又一个必备素质吧。

另一个战场

壮举：两淮历史上最大规模的勘探

刘庄是一个壮举，而令人惊讶和赞叹的是在刘庄矿建设大会战的同时，新集还组织了一次两淮历史上最大规模的资源勘探大会战！那里又是一番景象，又是一个战场。

第67节：宏图再举（2003～2006年）(12)

新集，你是怎样的凌云壮志！你要气吞山河吗？

2003年上半年，他们积极争取，排除重重阻挠，以最快的速度、合理的价位取得了老庙—展沟、口孜集、杨村集三个勘探区的煤炭资源探矿权。4月12日，即与省煤田地质局签订新区勘探工程合同，组成战略合作伙伴，开始了上述三个勘察区总计480平方公里范围内的勘探工作。

2003年，新区勘探仅用9个月时间累计钻探进尺48000米，二维地震测线651千米，三维地震勘探23平方公里。他们针对不同地区勘探进度计划的不同，根据勘探施工单位的具体情况，合理布局，交叉实施，同时进行了老庙—展沟勘察区普查，板集块段精查，杨村块段预查，口孜集煤田普查，刘庄东、西部三维地震勘探。并且，在勘探新区地层最厚、规模最大、项目最多、难度最大、效率最高、钻机分布最密、钻孔最深、钻探月进尺最高八个方面，创造了两淮地区甚至是国家煤炭行业煤田勘探新纪录。在板集30平方公里的井田范围内，仅用短短的7个月时间，施工了勘察钻孔46个，钻进4万多米，地震6917个物理点，完成了物探、钻探从普查到精查的一个综合勘探全过程，创造了非同寻常的勘探壮举，与常规勘探相比，节约了至少两年的勘探时间。

2004年同时开动38台钻机，完成钻孔134个，完成了20项勘察施工任务，其工程量是2003年的3倍，是以往一支勘探队伍8～10年正常钻探进尺的总和。如此规模宏大的新区煤炭资源勘探大会战，是国家煤炭发展史上绝无仅有的。

尤其可贵的是，他们打破勘探常规，向勘察区以外寻找资源，又新发现了地质储量，到2005年，新探明储量已达到了60亿吨，使公司资源总储量达到了100亿吨，有力地支持了建百年企业的公司战略。

在施工过程中，他们不仅以新集精神，快速高效地进行勘探、在技术方面不断创新，刷新了多项历史纪录，而且积极发现问题、解决问题，在上级有关部门的支持下，他们使南北走向、穿越板集井田的阜阳至展沟新建公路改道，解放了压覆近五分之二的煤炭资源，为今后矿井的高效经营打下了坚实的基础。

与此同时，他们在充分掌握勘察资料的基础上，集中了国内知名煤炭科研院校，组成专项课题组，研究并形成了板集矿井巨厚表土层凿井关键技术方案；多次研讨罗园—连塘李急倾斜煤层的勘探技术，为两矿开工建设做好了准备。口孜东矿呼之欲出！

新集的宏图再举，不仅是刘庄矿的成功建成与试生产，也不仅是两淮最大规模的勘探会战，新集学习型组织的建设也在同步进行。

标杆管理：掀起学习的热潮

2003年正月初八，新春的尾声。春节的喜庆仍能让人感到丝丝余温，但清晨的天津依旧乍暖还寒。早上八点刚过，我在外团拜的时候，十分意外地接到了一位新集人的电话。

20世纪90年代，施乐公司首开标杆管理先河，随后西方企业群起跟风，形成了“标杆管理浪潮”。标杆管理被西方国家认为是改善企业经营绩效，提高全球竞争力最有用的一个管理工具。但对于到底什么是标杆管理，即使是进入了新世纪的中国，也没有多少人真正清楚。当新集筹划标杆管理时，难题自然摆在了刘谊的面前。

第68节：宏图再举（2003～2006年）(13)

2003年，以刘谊为首的领导班子根据国家开发投资公司领导的讲话精神，结合新集发展的需要，决定将这一年确定为标杆管理年。为此，新集迅速成立了标杆管理办公室，专司此事。对于标杆管理的内涵是什么，具体怎么操作，大家心里都没谱。而为弄清楚标杆管理，新集人不辞辛劳地赶往北京、上海、南京、淮南等地的大学四处求教，却一直未果。有关人员如实向刘谊汇报，刘谊只说了一句话：“你们哪儿也不用找了，到天津找张老师去吧。”是的，刘谊从1998年一上任就给我打过电话，希望我能在某些方面帮助他。

记得那是一个周日，我正在办公室加班，为全国人才评鉴中心出题，一通电话接进来。那时，周围正有施工工程，很嘈杂，一般电话都听不清。然而，这通电话却如此的清晰。对方的笑声：

“张老师，您猜猜我是谁？”

“噢，是刘谊？”

“哈哈！是我。”

“你怎么知道我在办公室？”

“我知道您肯定在办公室！”

双方都笑起来。是啊，什么叫了解？这就叫了解！

信任基于判断。因此，就出现了开头的那一幕。

当时，让我意外的并不仅仅是这一通陌生的电话。而是接到电话时，三位新集人早已站在了我的办公室门前。他们是坐夜车赶到天津的。想到天气寒冷，我迅速给单位宾馆挂去电话，让前台为新集来的小伙子们安顿了房间，让他们洗漱、休息。因还在寒假期间，我电话约了几个干部，一个小时左右，我们都匆匆赶了过去。在大致了解情况后，我调动了自己的积累，用在日本研修时读过的资料和自身的理解，向他们解释了有关标杆管理的意义和大体内容。

一番解释后，三位小伙子似懂非懂地带着答案赶回新集汇报。没多久，新集向全国招标，招标内容——标杆工程咨询指导。招标吸引了北京、上海、南京、杭州、苏州等各地的优秀机构，新集也特意邀请了我和我所在的天津企业管理培训中心参加。2003年3月，正逢“非典”初期，我们担心坐火车可能有所不便，于是驱车十几个小时前往安徽。当时，全程高速还没有通车，夜里三点，我们到达蚌埠，当时的党办主任、纪检副书记陈培，已带人等在那里。我们在蚌埠稍事休息，五点半便起床又驱车赶往当年需要两个半小时车程的公司所在地。

这，是我第一次来到新集。

招标会议在一间非常现代化的大会议室里进行。会议桌上液晶显示屏一字排开。这些设备、这种阵势，在当时的企业还是极少有的。从小细节就能够看出新集对新技术不惜血本的投入，现在想来，那正是他们2002年管理信息化的成果。所有人进入会场后，各自在座位上单独使用计算机现场演示和解说。各机构都做了精心的准备，真是“八仙过海，各显神通”啊！在现场的我注意到了自己准备的材料和那些机构的思路完全不同。我的方案是从寻找各项工作的行业标杆和提升人员素质入手的。我相信自己的方案具有竞争力。因为我曾在企业工作18年，做过企业高管，也在日本企业学习过，又时常和刘谊保持着电话沟通，比在座任何人都清楚那时的新集最缺什么。

第69节：宏图再举（2003～2006年）(14)

在我现场陈述后，刘谊即刻约我单独面谈，畅谈近一个半小时。会谈中，我谈到了自己亲身指导的一个有关打造和提升中层管理团队的企业案例，那是中国石化总公司下规模很大的一家企业。刘谊一直在安静地听我说，时而插一两句话，表示赞同。看得出，我所讲的他都能接受，因为新集存在着相似的问题。

我与刘谊谈到了“二传手”，谈到了“管理需要沟通的语言”，谈到了“培训对企业文化变革的影响”三个问题。二传手是排球运动中的专用术语，运动竞技场上，二传手是场上组织进攻、实施战术的组织者，位置相当重要，如不能准确把握“一传”的进攻思路，进攻就很可能失败。做企业也同样如此，一传是负责制订计划、规划思路的领导者，他的副职、下属都具有二传手的职责；高一层的二传，又成为下一层的一传，如此循环，意味着不仅是老总的副职要当好二传手，企业的每一层都需要技术过硬、传球到位的二传手。实施标杆管理计划的一个很重要的前提也就在这里——没有好的二传，计划的执行效果将大打折扣。简单地说，一个企业若想理顺管理思路，关键的工作在于夯实基础。基础就是人才。有适宜水平的人才，才能去找到你的标杆，弄清楚这个标杆的水平，弄清楚现有状态的差距，才能制订出合理可行的计划、方案，并自觉为目标的达成而奋斗。我希望他投资，致力于二传手的培养，而我，则会尽全力为新集做好系统的策划。

会谈快结束时，我笃定地向刘谊保证，五年后，你的企业将出类拔萃，成为行业的标杆。这次交谈，加深了我们间的友谊，也为日后新集人才培养上的一系列举措埋下了深深的伏笔，但事情并没有就此决定。之后标杆管理办公室又作了许多的论证。而之后在新集形成的“津归派”，也出自于这段渊源。到目前为止，我们已合作了六年，持续对新集中高层管理者进行轮训，相信，今后还将会继续下去。

当然，关于新集的标杆管理合作机构不仅是我们，他们还与杭州某信息咨询公司以及其他培训机构进行了合作。2003年，新集购进哈佛标杆管理视频教材巡回播放，选购标杆管理书籍500余本，举办各类培训22场，培训共达3000多人次。此后，在2004年创新变革年中，结合组织变革，标杆管理得到进一步提升，以流程改造和职能改造为重点，进一步推进了内部对标；在综采和综掘公司分别成立了高产高效标杆队，重点做好流程分析和流程改进。与此同时，积极创造条件，聘请外部专家来公司讲座，以提高外部对标的水平，找准赶超的目标。实际上，直到今天，新集的标杆管理并没有结束。虽然标杆工程推动办公室已经撤销了，但，新集在技术、管理、安全、生产等各方面不断攀登新的高峰，就是不断寻找新的标杆、赶超新的标杆的结果。也正是由于这种不懈的努力，新集自己也逐渐成为了煤炭行业的一个标杆。