第1节：职场进化论

职场进化论

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唐骏 国内身价最高的职业经理人，曾留学日本、美国，获得物理学学士、电子工程学硕士、计算机学博士。1994－2001年，任微软公司高级经理；2002年3月－2004年2月，任微软(中国)总裁，曾任盛大网络CEO，现任新华都集团总裁兼CEO，微软（中国）终身荣誉总裁。曾发明卡拉OK评分系统、大头贴原始版。 黄辉 1982年毕业于厦门大学，随后在德国获得应用数学及计算机硕士和博士学位；1989－1996年任职于德国赫司特公司总部咨询部门；1996－2004年任职毕博管理咨询公司，并成为全球执行副总裁兼大中国区首席执行官；现任均瑶集团首席执行官。精通英、德、日三门外语，是企业界知名的高尔夫高手。 杨石头（职场顾问） 品牌行销专家，2008北京奥组委官方执行顾问，《奥运中国》特刊执委会主席，奥美整合传播集团北中国区集团事业发展总监，奥美广告国内事业群副总经理，2007－2008年度中国杰出营销奖评委。

这是个伟大的时代，这是个更新迅速的时代--手机一年、甚至半年就更新一次，网络语言从1.0到2.0迅速直奔3.0，电脑软件的升级速度就更是迅猛。跟这些相比，很多职场中人也在思考，职业生涯能不能升级得更快一点？早一点升职，多一点加薪，从一个普通职员早日成为一名高级职业经理人？职场进化需要设计。

职业经理人=管理者+经营者

彬彬：我想问两位，什么叫职业经理人？

唐骏：我觉得像我这样的，至少是经理人的一种。

黄辉：如果一个平常人听到职业经理人这个名词，他会更多地认为，职业经理人就是天天上午八点提着皮包到公司做管理，下午五点半拎着皮包回家，天天做经营管理、有规律地上下班，同时受过一定职业教育的这些人，叫职业经理人。

彬彬：是不是也可以理解为，公司有天大的事情，到五点半仍然下班的人，就是职业经理人？

黄辉：应该可以这么说。刚才唐骏那么说是因为他是一个非常谦虚的人，实际上，如果别人说黄辉你是职业经理人的话，我会非常生气的。

彬彬：你希望别人说你什么？

黄辉：一个管理者，或者一个经营者。

彬彬：石头评价一下，他们两个的出场谁更职业？

杨石头：我觉得唐老师更游刃有余一些，黄老师比较谨慎。一般黄辉这样的人做老板合适，中国有句话叫：臣以能为能，军以无能为能。当大老板不能显得很能？？，这才是大老板的感觉。

第2节：从职场新兵到顶级经理人(1)

从职场新兵到顶级经理人

表一 黄辉的职场进化历程

入职新兵 初次提升 当上中层 终成老板

心情 好奇 紧张 期待 没反应

时间 3年 1年 5年

表二 唐骏的职场进化历程

入职新兵 初次提升 当上中层 终成老板

心情 兴奋 运气 紧张 应该

时间 7个月 2.3年 4年

彬彬：据说你刚入职时很好奇？

黄辉：我是1978年上大学，然后到德国留学，1989年毕业。我那个时候学士毕业考硕士，硕士毕业考博士，根本没想过到企业里面工作。后来偶然认识了很多企业界的朋友，他们说企业界有更广阔的天地，我就去了。1985年，那个时候我都不知道什么叫企业，因为那时国内改革开放还没有现在这么深，所以我进到企业里面非常好奇，到底企业是什么，我要怎么做，周边是什么人等等，还没有概念。

彬彬：第一天上班有没有什么糗事？

黄辉：我当时进的第一家公司是赫司特，是世界五百强。所以上班的前一天，我就拿了一整个月的工资买了一套最好的西装。结果一穿到公司里面，大家都说，你穿的西装真好，比我们董事长的西装还好。我当时反应很快，参加完入职介绍会，赶快悄悄地回到办公室把上衣给脱掉了。我忘了那时是9月份还是10月份，德国已经非常冷了，把我冻得半死，结果第一天还是坚持下来了。

彬彬：反应还是很快的。

黄辉：国外公司里，服装很重要。你要是穿得太好，比老板的还要好，那就有人会说，你怎么能抢老板的风头？但是你要是见老板的时候穿得太休闲，人家又会说不尊重。

第3节：从职场新兵到顶级经理人(2)

彬彬：那到底穿什么？不能穿西装，不能穿休闲？

黄辉：中国人都知道中庸之道，比如说下面一定要穿牛仔裤的话，上面穿西装就可以了。

彬彬：唐骏入职的时候是兴奋，当时有没有一些特别的表现？

唐骏：其实当年我在美国是先自己创业，做了一家软件公司，怎么也做不大，三四十个人就做到顶了，我觉得这不是我的追求，就把自己的公司卖掉去了微软。所以踏进微软的那一天，有种很兴奋的感觉，像总算找到了自己的归宿一样，我想看看盖茨到底是怎样运作一家软件公司的。

彬彬：去微软当员工，第一次被你的上司训斥的时候，你会开心吗？

唐骏：我开心啊。

杨石头：我算看出来唐老师是什么样的人了，他的心理抗击打能力是很强的。

彬彬：你那时候心里在想什么？我们怎么样能拥有你的心态呢？

唐骏：要是他骂得对的话，其实你可以从他那儿学到很多东西。

彬彬：下面我们要说说关键的地方，从入职到初次提升，黄辉用了三年的时间，唐骏用了七个月。

唐骏：像我这么比较内敛、比较低调、也没实力的人，只能想一些窍门。我是从一个软件开发工程师提升为项目经理的，怎么提升的？就是我在公司里提出一个想法，改变了整个微软开发的模式。今天我们的WINDOWS系统，在中文操作系统上我可以输入日文、韩文，可以输入世界上所有的文字，就跟英文操作系统照样可以输入中文那样，我们可以去浏览日文的网页，那个引擎就是我开发出来的。把这个开发出来以后，公司觉得这个需要大规模地做，所以把整个WINDOWS团队全部都聚集起来一起做这个项目，我就成项目经理了。因为我做了这件事，给中国带来一个最大的变化：没有我这件工作，就没有我们今天的新浪。为什么呢？因为当年王志东做了一个外挂系统，我就觉得，这对微软来说是一种耻辱，人家在你的英文系统上做一个外挂再转成中文，那为什么不直接做一套这个系统？所以我花了七个月的时间想出这个方案来。后来王志东就做新浪去了。

第4节：从职场新兵到顶级经理人(3)

彬彬：你做这个开发的时候，是想好了这件事情，做好了再去跟老板讲，还是说我先去征求老板的同意然后再去做？

唐骏：其实这是职场的一种技巧。当时在微软的时候，大家都知道应该来做，也有人提出来：我觉得应该这么做才行。我是想出了这么一个诀窍：先做了三个小小的模块，像这样的模块有两千多个，我说你看，三个典型的模块我可以做，剩下两千个模块大家复制一下就可以了。老板说，哦，原来是可以做的，那我们就大规模来做。

彬彬：这个非常重要--不要靠想法去说服老板，要靠行动。黄辉的提升就比较久了，当了三年普通员工。

黄辉：我的提升更多是一个自然的过程。原来我们是做生产管理的流程、系统这一块，团队大概十八个人，后来领头离开了，就要选一个新的领导上去。我们上面部门的部长有一天召集会议，事先没打过任何招呼，就说，今天我们宣布新的领导，就要我去接这个位置。

彬彬：唐骏是因为一个发明改变了微软，甚至改变了中国。你是怎么令部长任命你的，能不能总结一下？

唐骏：像我这样属于技巧型的，像黄总这样属于实力型的。

黄辉：我和唐骏比就显得微观了。我一直坚持几个原则：第一，不请老板吃饭；第二，老板叫我做的事情，一定都做好，最后的结果一般也超过他的期待。但是在做以前，我和老板不同的意见一定要和他沟通。

杨石头：两位是不同类型的，唐老师是很容易得到喜爱的，因为您的脑袋几乎就变成了奇思妙想的发祥地；而黄老师是属于容易得到信任的，而信任这件事情成本极高，受益也是极大的。

彬彬：当上小头目之后，怎么样当上中层？唐骏用了2.3年，好精确，黄辉用了一年，这一环黄辉比较短。

黄辉：这段时间比较短有它特殊的历史原因。因为1990年正好欧洲整合，我们整个欧洲的公司也需要有效地整合起来，我那个时候是做生产管理的，延伸到整个供应链的管理，这样一来，我就趁这个东风上去了。

第5节：从职场新兵到顶级经理人(4)

彬彬：进入中层的表现是什么呢？

黄辉：表现是我们都很期待工资能够拿高一点，工作不要那么辛苦，发奖金的机会多一点，接受的培训比较多。

彬彬：唐骏，当上中层用了2.3年，挺紧张的。

唐骏：当年我在做微软项目经理的时候，有一个总监跟我的工作关系非常好，突然间公司内部斗争一下子把他从总监变成了一个普通的员工。一般人这时候谁也不会去理会他了，而我还是继续跟他保持非常好的关系。他告诉我，在微软里只有我一个朋友了。后来他过去在IBM的一个老板来微软做高级副总裁，这下他的机会又来了，原来是副总监，现在变成高级副总监。更巧的是，当时微软要选拔一个管理者来上海创建全球技术中心，他就是选拔委员会五人之一，那像咱这种是内线，所以一下子我就被选定，所以当时我很紧张。因为我从来没做过这么大的事。一个部门经理跟一个独立出来的中心总经理所做的工作是完全不一样的。过去我只要做好业务就行，现在要管人事、管财务、管法务、管招聘，所有东西都要管，就像一家公司的老板一样。

杨石头：实际上唐骏无须去忠诚任何一个老板，也无须去站哪一立场，他没有所谓门牌和阵营的问题，他和所有人的沟通都很好。

彬彬：如果你们当中层的时候，公司有一个很红的老板，每个人这个时候都去跟他保持关系，都知道他会升上去，那你们两个没有任何表示吗？

黄辉：在外资企业里面是这样的，就是你一到中层或者中层以上的时候，实际上你的老板不是一个人，是很多个了，你必须要有一个最基本的能力，就是去管理你的老板。你一定要和他保持很好的工作关系，但是你不要去偏袒。

彬彬：可是在打交道上就不能靠技巧了吧，唐骏？

唐骏：对我来说打交道的技巧，就是首先让人信任你。

彬彬：从中层到老板，一个是没反应，一个是很应该，你们俩都不谦虚啊，公司那么多优秀的人，你们当老板是理所应当的事情？

第6节：从职场新兵到顶级经理人(5)

黄辉：我是1998年10月做毕马威管理咨询日本董事会的代表，负责整个业务。当时是一片茫然，为什么呢？你突然间被一个人拉到陌生的地方，要面对一个非常陌生的市场，又要面对非常陌生的文化，所以当时获得这个任命后，至少在头一两个星期，什么反应也没有。

彬彬：压力大到没有反应，而不是说理所应当。

黄辉：而且你马上进入董事会，代表这个城市，那这个城市受很多法律的约束，所以你的工作就得更严谨了，必须边做很多事情边学习，非常艰难的一个过程。

彬彬：唐骏不是这样吧？

唐骏：我讲的爆料是从来没有讲过的一段故事。大家都知道吴士宏，从一个普通的员工变成了中国区的总裁，当吴士宏就任中国区总裁的时候，我是在上海做全球技术中心的总经理。有一天我突然接到吴士宏的老板给我打来的电话。他说吴士宏今天早上向我提出了辞呈，中国区的总裁突然辞职了，微软又那么受关注，所以我们希望马上找到一个人，来把这个位子顶上，他说我想了半天，唐骏你现在是最合适的人，你过来吧。当时我想了很久，因为这个位置对我来说确实很有吸引力，但是我那个时候考虑到，全球技术中心刚刚创建，才两三百个人，我还想把它做得更大。所以我说我现在走不开，我真的是不想去。

杨石头：你的职业理想在哪儿？

唐骏：我的理想就是，跟员工我也承诺，我一定要把它做成一个全球的技术中心，当然最后是做成了。当时所有人都很惊讶，微软的几个高官也给我打电话说，你应该去，多好的一个位置。当后来高群耀，也就是吴士宏的后任，离职的时候，我又接到同样的电话，那时候心里就觉得，应该就是我了，当时全球技术中心也做得差不多了。 彬彬：那个时候你自信会比吴士宏、高群耀做得更好吗？

唐骏：这个没有可比性，他们两个人也都很了不起。

彬彬：从入职的菜鸟到终成老板，黄辉用了九年，唐骏用了将近七年。

唐骏：如果加上两年创业的时间，我也正好九年的时间。

彬彬：这九年在几家公司待过？

黄辉：我是三家公司。

唐骏：两家公司。

彬彬：这其中的道理非常值得我们思考。从普通的入职菜鸟做成一个伟大的、让人羡慕和尊敬的老板，两位都是在两家到不超过三家的公司一直待下去，用了九年的时间，很不容易。

第7节：谁是老板眼里的好员工？(1)

谁是老板眼里的好员工？

·好员工候选人

１、孙悟空非常有本事，心气很高，但是非常难管；

２、八戒爱耍小聪明，但没什么大智慧，业绩也不是很彰显；

３、沙僧老实巴交，踏实肯干，但是也解决不了什么大的问题。

黄辉：如果发奖金，我给猪八戒零，孙悟空四万，沙僧六万。悟空很能干，也很忠诚，但是他老跟猪八戒闹矛盾，又给老板找荏，这是他不好的方面，但是我觉得他还是可以调教的，是可以发展的。一来他业绩不错，二是他的品德方面是可以教育、可以发展的，而且他很有点子。

彬彬：那为什么要给业绩平平，但是踏实肯干的沙僧发六万呢？

黄辉：你叫沙僧做什么，他绝对是言听计从的，同时他非常忠诚。另外他有一个什么好处呢？孙悟空和猪八戒两个人闹矛盾的时候，都是沙僧在调解，也就是说，他对团队非常重视。

唐骏：如果公司真的只有这三种人的话，我谁也不发，因为我觉得都不是我期待的员工。我觉得你光有一种素质，或者你虽然肯干但出不了业绩，或者你只会跟老板走得很近，或者你光有想法但是跟团队不在一起，我觉得这样的公司做不好，等到哪一天把这些员工全部改造好了，我再来发。

杨石头：你期望的那个理想是什么样的？

唐骏：像黄辉，他刚开始的时候像悟空，到后来就变成沙僧型的，我觉得悟空在任何一家公司都是待不久的，也不能变成老板，永远没有这种机会。刚开始你有悟空的潜质，但是你如果没有做到沙僧做事厚度的话，你成不了老板。

第8节：谁是老板眼里的好员工？(2)

彬彬：要在团队里面以悟空的形态出现，最终以沙僧的结果做完美的职场收尾，这样比较好。

黄辉：实际上我觉得，这三个人陪着唐僧到西天取经，任务完成了大家都有功劳。你作为一个领导，一定要能够管理一个不完善的团队去达到你百分之百的目标，所以这个奖金还是应该发下去。

·几种有缺点的员工：

１、 业绩超常，为人傲慢；

２、工作勤奋，业绩平庸；

３、经验丰富，倚老卖老；

４、聪明伶俐，小道消息。

彬彬：有这样几种员工，在公司里面都不是特别好的，你们最讨厌哪种？

唐骏：我最讨厌第四种。我觉得公司里氛围是最重要的，如果有一种人在公司里面经常传播一些小道消息，涉及到人与人之间的关系，领导跟员工之间关系，是非常影响公司氛围的，这个在公司里面是最不能有的。

黄辉：我做了一个排序--1432。这四种人里面，第一种在很多公司里都有，这种人能力非常强，藐视一切，为人傲慢，搞得团队气氛非常糟糕，这种人我们在企业里叫人灾，是一定要离开团队的。第四种人，那我想首先要作沟通，就是要警告他，这种行为他一定要改。第三种和第二种，实际上这两种人在企业里面可以说是占绝大多数，可能要花更多的精力和他们沟通、培训他们，使他们工作勤奋、做出业绩，丰富的经验也能很好地发挥出来。

彬彬：以前我们通常认为在一个公司里面，要成为最好的、老板最喜欢的员工，就应该业绩最好，但是刚刚从两位老板的角度看的话，业绩绝对不是第一位的。

黄辉：一个公司就像一台机器，这个机器有很多部件，如果一个部件的步调和其他部件不一致，这对公司是一个致命的影响。

唐骏：我们俩都是在大公司，其实对小公司来说，比如十个人二十个人的公司，我觉得业绩超常是最重要的，你不要管他性格，能出业绩、能养活公司是最重要的。

观众：唐先生，我的问题就是，怎样让你挑的员工都能令你满意。因为你的员工都有不令人满意之处，怎样去挖掘有潜质的、真正对企业发展有帮助的员工？

唐骏：其实这也是很多企业面临的一个问题。所以当年我在微软的时候，给自己定了一个规矩：每一个员工，哪怕是一个工程师或者销售人员，我都要亲自面试一下，因为我要把握一下这个人适合不适合我们公司的文化氛围，当然也有能力上的考核。作为一个企业老板，你不要指望你能找到一个十全十美的，找不到的，也不要忍受，而要去改变他，改变员工是你做老板应该做的事。

彬彬：刚才唐骏说到一个很关键的问题，就是老板要在面试过程中发现一个有潜质的员工。下面我们让石头来面试一下，进这样的大公司，究竟需要什么样的面试技巧。现在石头是个中层，要去应聘品牌中心的总监。

第9节：模拟面试(1)

模拟面试

黄辉：你要是到我们公司做品牌总监，第一个最重要的任务做什么？

杨石头：第一让公司取势，第二是让公司在影响力上增值。

黄辉：你进到我们公司以后，最重要的要具体开展的工作是哪一项？

杨石头：形象力系统。我们均瑶公司形象差两分，成功会差一半。

唐骏：你看上去也有一把年纪了，在过去的人生中，谁改变你最多？

杨石头：入行老板。

唐骏：你最好的朋友现在在做什么？

杨石头：我最好的朋友基本上都是我同一个战壕的战友。

唐骏：在过去的职业生涯当中，你做过的这种品牌创意，哪一个你觉得现在可以拿出来跟我说。

杨石头：没有，我觉得是下一个吧。

唐骏：是什么原因呢？你觉得是能力原因还是机会原因？

杨石头：因为你学得越多，发现自己懂得越少。不是谦虚啊，是心虚。

唐骏：我手上有一个东西你看一下，告诉我一下你的感受。……评价一下刚才我给你看的手机。

杨石头：酷。

唐骏：谢谢！

彬彬：两位给个评价吧，会不会用他？你觉得他的面试能力怎么样？

黄辉：我刚才问的问题，实际上涉及到两个方面，一个是专业方面，另外一个就是，你作为一个品牌总监，在组织里面应该怎么样去行为。实际品牌总监他的位置整合的能力是最强的，也就是说他在公司里面可以把销售部门、产品部门、生产部门这些全部整合为一致对外的品牌形象，要求你的团队合作的能力非常非常强。你的回答重点还是在面向外部这一块，目前来说，离我们的需要还有一段的距离，希望你进一步努力。

第10节：模拟面试(2)

唐骏：其实你看得出来我问的问题重点是什么，就是做人这个方面。你的答案让我来给分，九十分以上。第一个问题，谁给你人生带来价值，是工作上面的；第二，我问你的朋友在哪里，你说我的战友都是我的好朋友，这一点很重要。为什么呢？因为你朋友多，说明你为人好，大家都欢迎你。而且说明每个经历当中都是你的好朋友，你的回答应该说是非常完美的；然后我拿了一个手机给你看，其实我就给你看了两秒钟，马上给我一个反应，你说是酷，其实我拿什么手机他都会说酷，为什么呢？这是一个人的性格，我把你归属为善良向上、非常正面的一种性格。

彬彬：如果面试五百强、面试大公司，需要注意的面试技巧是什么？

黄辉：第一，进入面试场所的时候，不管谁坐在那边，你都要非常放松；第二，在面试的过程中，不要完全把注意力放在你自己身上，而要考虑面试的这些人，他可能在想什么，这个技巧也很关键，就是说，面试的这些人向你提问题的时候，你要了解他的背景是什么，他想知道什么东西，这个非常关键。

唐骏：我觉得面试的时候，真实是最重要的。对大学生来说，我觉得你要把真实的自己呈现出来。其实我们面试大学生主要是面试人，而不是面试他的经历，他没有什么经历，因为他真的是没有接触过社会，好像什么都了解，什么都懂，实际上什么都不懂；第二，向上、积极、乐观、好学、谦虚、内敛。对于工作五年十年的，你要拿出点东西来，你过去五年、十年的东西做出来的业绩，这个是最让面试官心服口服的。

第11节：如何避免中层尴尬？(1)

如何避免中层尴尬？

职场进化到中层，有一个关键词就是尴尬。很多时候，中层是最难的，因为是夹心饼干，一方面要管理好老板，一方面要在老板重压下管理好你的团队和员工。如何处理好这个两难的角色呢？

彬彬：让石头来问一些问题，因为他就是一个非常尴尬的中层。

杨石头：如果老板让我去颁布一个命令，比如说加班迟到要罚多少钱这类事。他自己不出面，这时候我该怎么做？

黄辉：中层实际上是公司里面最难做的工作。但往往我们也可以看到，如果说你作为中层干部很有主见，承上启下做得好，那实际上中层也很好做。就是说你在老板给你布置这个任务的时候，就要考虑到这个任务你布置下去的时候有什么困难，这些问题你要充分地跟老板先沟通过。老板让你扣工资也是一样的道理。

唐骏：做人靠真实，做事靠沟通。

彬彬：我们来看看这几点他们都是怎么沟通的。第一，你最得力的两个助手意见相左怎么办？

黄辉：我给你们俩两个小时的时间去达成共识，达不成第三个小时我来定。

唐骏：我觉得你们俩造成这么大的矛盾，肯定有原因，我不追究原因，我只要听一个结果，两人都得听我的，谁不听我的谁走，很简单。你跟他之间的矛盾我来帮你来解决，你还是不听你可以走。

彬彬：第二，别的公司高薪挖你，你去还是不去？

黄辉：看条件吧，这里就提一点，实际上职业经理人你一定要给自己定个目标，在这个公司你工作几年，达到什么样的目标，在这个时间以前，或者目标达成以前，别的公司来请你的电话你根本不要去接，你也根本不要去打这个主意。

唐骏：我完全同意，我经历中也曾经有过。当我加入盛大第一年的时候，谷歌公司就来挖我了，说谷歌中国区总裁的这个位置，是最适合你的，我没有去。我也知道这是一家非常优秀的公司，但是我对自己有一个承诺，就是我在盛大要达到一个什么样的业绩。

彬彬：第三，老板的小姨子是你的手下，如果她犯了错，你怎么办呢？

黄辉：简单，你不要把她当成是老板的小姨子。一样处理，一样开。

彬彬：那老板的太太找你了，黄辉，那个是我妹妹，你怎么可以把她开了呢？你为什么不先问清楚呢？

黄辉：你的妹妹在这个工作岗位上做得非常辛苦，而且成绩不大好，影响到公司的发展，我认为另外一个位置更能够帮助她发展自己。

第12节：如何避免中层尴尬？(2)

彬彬：你可以多给她点时间嘛，年轻人需要时间的，这么短的时间怎么能看出她的长处呢？

黄辉：我们公司要快速地发展，等不了。

杨石头：人家黄辉没有说开除，只是转换。

彬彬：那你要她去哪里工作呢？

黄辉：她做销售的话，经验不够。我建议她到生产部门去，我会给她一个培训的机会，帮助她提高，使得她以后既熟悉生产也熟悉销售，说不定今后还能当董事长。

彬彬：唐骏你有更好的方法吗？

唐骏：没有，我只会调侃她两句。啊？我都不知道她是你妹妹呀，怎么不早告诉我，我都已经开了，你要维护我的尊严嘛。

彬彬：第四，你和老板一起去见客户，你穿得很正式，老板穿得很朴素，对方误把你当成了老板，这时候你怎么办？

黄辉：这个状况经常碰到，会很尴尬。因为很多时候，在民营企业里面，职业经理人年龄都比老板年龄要大。但是有一些小小的技巧，就是两个人一起走出去，别人过来跟你打招呼的时候，你意识到别人可能认错了，你有几种办法：第一，你手不要马上伸出去；第二，把名片放在口袋里面不要拿出来。实在不行，你再打一个手势就完了。

唐骏：这个时候我也差不多跟他用同样的方式，首先我主动介绍，这个是我们公司的董事长，这一下就解决了。所以你把这个场面先给它定一个格调出来，这就是最简单的方式。

黄辉：有一个标准的套话你可以说的。你可以主动介绍你自己，我是这公司的总裁，这位是我们的董事长，我们离董事长差距还是很大，还要进一步努力，这就可以了。

第13节：老板的最终目标(1)

老板的最终目标

彬彬：两位已经当了这么大的老板了，那你们下一步要去哪里？为什么不去创业？

黄辉：创业和职业经理人，我觉得是两种非常不同的生活方式。因为我们在跨国公司做高管做了这么长的时间，我们有一个生活的圈子，有一个生活的氛围，我们不愿意整天待在上海，我们还希望明天可以到欧洲去一下，后天到美国去一下，这也是一种生活方式。

杨石头：你所说的圈子，其实是那个生活的状态和名望。

黄辉：并不是这一点，做职业经理人到今天为止，实际上我们现在有的，不是名望也不是财富，我们只有一个人生，也就是说每一个阶段，你自己都觉得过得很充实，这个就很难舍。

杨石头：你不愿追求一份从卓越到伟大的过程吗？

黄辉：什么是伟大？我觉得，你坚信你人生应该做的事情，当你到了耄耋之年，回眸今天的时候，你觉得我想做的事情我都做了，而且我都做得不错。这个对我自己来说，其实就是一种人生的伟大。

唐骏：其实讲到创业，追求两个，一个是经历，一个是财富。我觉得创业是有它的特色，跟我做职业经理人是完全不一样的。对我来说，我喜欢追求新鲜的东西，这就是我在内部创业，然后去外企做，去民企做，下一个可能又换另外一个完全不同的东西。我们讲人生追求的不是结果，再伟大的人，再像我这样平庸的人，我们的结果都是一样的，我们追求的是过程。

彬彬：他们的选择其实比我们普通人更难。我们今天说离开这个公司创业，说干就干，没什么，你们两个的一举一动，都会带动整个职场人士的关注和记者的视线。所以我很想问，这个时候你们是由心而生的决定，还是会考虑到很多的因素。你们会在民营企业待多久？外企的职业经理人到民营企业，能不能够服水土，这是很多职业经理人非常关心的问题。

唐骏：待过一个过程以后其实已经不重要了，待三年五年跟十年二十年，没差别了，其实对我们是这样。

黄辉：关键还是说你到了这家民营企业定的目标是什么，这个目标你实现了、完成了，你就算成功的。当然现在还是国有经济占比较大的比重，但是民营经济非常重要，所以作为一个职业经理人，我觉得有这种义务和责任感为民营企业多做一些事情。

彬彬：那下一步你们俩的升级计划是什么呢？能不能透露一下？

唐骏：不重要了，我的职业生涯一定是往上走的，不用担心什么。

黄辉：作为一个经营者，实际上除了经营的业绩以外，我觉得每一个人人生都有一些梦想，为了这些梦想你要有获得，同时你要有放弃，但这些放弃是为实现一个理想。我们肯定还有理想，还有第二个、第三个、第四个、第五个理想。

彬彬：每个人给在职场中的朋友们一句忠告，一人一句职场升级秘诀。

黄辉：抓住机会，扎实经营。

唐骏：先做人后做事，做人简单，做事勤奋。

杨石头：心中有火，激情不灭。

第14节：老板的最终目标(2)

职场进化秘诀：

1、扎实经营、抓住机会

做好本职工作，坚持职业理想，完成一个阶段的既定目标再选择转向。积聚实力，才可以准确抓住更好的机会。

2、行动大于语言

与其多发表口头的意见，不如以实际行动表达你的意图。行动比之语言的优点在于更为明确具体，因而也更易付诸实践，并有更多的机会令你从众人中脱颖而出。

3、团队合作

在老板的天平上，一个团队永远都会重于一个人。一个公司正如一台机器，做好一个部件，并与其他部件协调合作，是一个优秀员工的基本素养。

4、面试有技巧

面试的注意力重心并非你自己，而在对面坐着的那个人--到底他希望从你身上获得什么？对于初入职场的大学生而言，真实尤其重要；如果你已入职场，资历和业绩是你最好的敲门砖。

第15节：我要好工作

我要好工作

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韩小红 慈铭健康体检集团总裁。慈铭健康体检集团是中国第一家专业健康体检机构，现拥有近三十余家体检机构，员工近三千人。 宋柯 1988年毕业于清华大学环境工程；1990－1992年就读于Texas A&M University；1992－1995年任职Skyline Int"I Co.， Ltd；1996－1999年回国创办麦田音乐制作有限公司；2000-2003年任华纳唱片中国公司常务副总经理、制作总监；2004至今，北京太合麦田音乐文化发展有限公司CEO。签约艺人有张亚东、朴树、李宇春、满文军、阿朵、麦田守望者、龙宽、后舍男生等。 张建国（职场顾问） 国内最权威的招聘网站之一中华英才网总裁，曾任华为副总裁。

第101次求职失败的人被称作面霸，当下的应聘大军中，"面霸"比比皆是。据说在求职高峰期，大家互相打招呼都说，"你今天面了没有？"。不管在职场中你是第一次面试，还是经过了几次跳槽、N次面试，可能都会有同样的规定动作，就是提供简历、面试，目的只有一个--我要好工作。

什么样的工作才是好工作？

彬彬：张总，你觉得什么叫好工作呢？

张建国：好工作，好生活。

彬彬：有好工作才有好生活。

张建国：这也是中华英才网的一句口号，我觉得好工作首先是你自己喜欢做的工作，其次是待遇比较好、环境比较好，标准很多。

彬彬：所以好工作，好生活，一定要放在一起，不是说你有了好工作才有好生活，应该是一起考虑的。

张建国：对。

彬彬：韩总被称为中国专业体检公司的第一人。你的工作是帮大家检查身体健不健康，要是帮助大家检查一下什么是好工作，你有没有标准？

韩小红：我认为应该是适合自己的工作，不同的阶段有不同的状态。对于年轻人来说，适合自己、能够发展自己、能够看到未来并有一个职业的倾向和取向，这样的第一份工作，应该算是一份合适的工作。它跟你过去的经历和专业是相通的，并且跟你的兴趣也是相通的，能够跟未来的发展有一个相通的通道、上升的通道，这样的话应该算是一个好工作了。

彬彬：不要简单看这个"好"字，要判断适不适合。宋柯的公司员工现在有一百多人，作为文化公司来说，确实已经规模很大了，那么你判断好工作有什么标准？

宋柯：我觉得你能喜欢这个工作，薪水也不错，那它就叫好工作。

彬彬：好简单。

宋柯：这不是很容易能达到的。

彬彬：我知道宋柯是清华毕业的，而且学的专业跟现在的工作根本不相干，那么是不是说类似于娱乐业的工作，大家就会认为是好工作。

宋柯：不一定，有的人不一定喜欢，他可能喜欢看娱乐节目，但是他不一定喜欢在娱乐行业工作。

彬彬：你觉得娱乐文化产业不算是非常好的行业吗？可以看明星，比如李宇春。有人说宋柯在，李宇春就不是大明星，因为他是李宇春的老板，对吧？平时偶像只能在电视上看到，而你在工作中还可以管她，每个人都想有这样的工作。

宋柯：如果有人这么想，他会认为这是个好工作。

韩小红：我不认为从事娱乐行业是好工作，喜欢才是好工作，但我不喜欢。

第16节：好工作从简历开始

好工作从简历开始

既然想找一份好工作，就要充分考虑到什么东西适合自己，然后开始按照找好工作的流程一步一步走。首先，要提供一份简历，无论你是大学刚毕业的学生，还是准备跳槽，一份高水平的简历非常重要。

彬彬：你们如果看一份简历，最重要的是看什么？

韩小红：看经验、背景，还有受教育程度。

彬彬：如果一个人想转行，想去你们三个的单位工作，他的机会比那些原来就有这个经验的人少是吗？

宋柯：也不一定。我们更希望找没有娱乐圈经验的人，因为我比较自信我们公司实际上用的是不一样的一种经营方式，如果他真的在别的公司干过这个工作，我不一定会选他。当然，这也要看职位，比如一个财务人员，我觉得有相关行业的工作经验更好一些。

张建国：简历要经过很多关，最难的就是第一关怎么过。人力资源部招聘的时候会收到很多简历，看简历的时候，平均一份简历看的时间不超过一分钟。

彬彬：所以怎么能在一分钟内打动筛选者很重要。

张建国：对，要让他在一分钟之内，能看到他所需要的信息和内容，不容易。

第17节：简历法则：少渲染 多务实

简历法则：少渲染 多务实

·三种典型简历

第一种，激情型。我是一个热爱生活、热爱生命的年轻人，爱好广泛，善于与人交往，工作中敢于承担压力，具有极强的责任心和团队精神。虽然我没有很高的学历也没有很好的资本炫耀，但是我年轻，有一颗朝气蓬勃的心，这是我的资本，我相信会给你带来很多的精彩。

第二种，简约型。工作必须具备的素质：坚持、自信、勇敢、礼貌、微笑、宽容、踏实、忍辱负重、仪表大方、有感染力及感激每个人，这仅是我一点工作经验总结。

第三种，务实型。我使用五笔字型的中文录入速度每分钟一百字以上，英语听说读写能力达到四级水平；善于进行社交活动，更有组织各种文艺活动的经验；能够熟练应用OFFICE的各种功能、进行高效率的办公室日常工作；本人工作认真负责，且有很强的责任心和进取心。

彬彬：上面是三份应聘秘书岗位的简历，分属三种类型。请从三个选项中选择一份你认为最好的简历。

韩小红：我选务实型。因为简历里把他的工作能力和组织能力，也就是社会交往能力，还有他的团队精神，以及这种上进、努力、追求进去学习能力，都表达出来了。

彬彬：韩总选择了务实型，宋柯选择哪个？

宋柯：这三份我一个都选不上，要是非得选一个，我也得选务实型。这份肯定会比较容易被关注到，因为前面两份虚的东西太多。第一份简历，要竞争秘书这个职位估计没有机会，第二份虽然比较简洁，但是基本上是形容词。

张建国：对一个合格的秘书来说，这三种类型确实都有欠缺，当秘书是很不容易的，配合不默契会很别扭。

彬彬：对，秘书要天天面对，如果不喜欢他，怎么让他天天面对你。

张建国：不喜欢他就很难做好。秘书的要求确实很高，既要有一个基本的职业化技能，比如文件处理能力、打字速度等等，又要了解老板的心思，老板没有讲出来你就能了解他。此外，还要处理好跟各部门的关系，你不能在部门经理、员工面前太张扬，不然老板的工作很难开展，所以这个职位要求各种能力的综合。

第18节：简历没过，你会放弃吗？

简历没过，你会放弃吗？

如果你的简历没有被选入第一波，不要轻易就放弃，你如果特别想进这家公司，一定会想尽各种办法，争取面试的机会。

彬彬：我们让之前淘汰掉的两个人上场，跟你们作一番沟通。

胡小姐：我会从各个角度，打听咱们公司的情况。

彬彬：我会告诉你，"张小姐，宋总觉得你不是很合适，他现在已经有秘书了，可不可以下一次"，然后你会怎么样？

张小姐：我会想尽一切办法主动接近他，比如说我会从他的员工那里打听到他的生日，或者是一些重要的节日，或者是对他比较重要的事情，我会选择一个合适的机会来帮助他，或者是来展现自己。

彬彬：具体会怎么做？

胡小姐：我可能接到通知以后，暂时先放下电话，OK，没问题，反正他也记不清我，我回去再改一下简历，继续再投一遍，只要有时间的话。

彬彬：对，如果你喜欢这个工作就不应该轻易放弃，你会再改变。

胡小姐：对，如果我很想得到这个工作，我会调整我自己然后适应这份工作。

韩小红：一般来讲公司如果选定什么人的话，基本上是有一个框架性的东西，你打算怎么调整？你的意思是说打电话问人力资源部需要什么样的人，我照着你的要求再去写一个简历出来？因为它跟你本人要是有差距的话，还不如转换角色。

张建国：还有一个渠道，你可以直接到公司，找到人力资源部，当面去找面试官一次，这可能是一个很好的办法，让他更多地了解你，你可以把能证明你职业能力的证书等等展示出来，争取一个面试的机会，这个应该完全是有可能的。

彬彬：其实我们是想告诉大家，如果你真的特别喜欢一个公司，特别想得到一个职位，不要在任何一个环节轻易放弃。

第19节：好简历的秘诀(1)

好简历的秘诀

彬彬：求职简历中普遍存在的比较严重的问题是什么？

张建国：首先，简历太简单。用人单位看了以后不知道他能做什么，很难看出他的特点是什么，优势在哪里，这是非常普遍的问题；第二，有的时候简历内容很多，但是没有重点。

彬彬：有一种面试者会认为如果把简历写得特别花哨，或者是打印装订、配上照片，或者写点语录会更有效。你们觉得怎样？

张建国：不对。我亲自面试的人，应该不下几千人。曾经有一份让我印象深刻的简历，当时我在咨询公司，他来应聘咨询师，打开简历第一页是一首诗歌，我看了以后觉得这个人我肯定不会要，为什么呢？作为一个咨询师，他要非常有思想、思维非常严密，简历上写一首诗就说明这个人太浮躁、太夸张。这种性格表现的人，肯定不适合做这个工作。

彬彬：宋柯公司是不是有些职位适合这种方法？

宋柯：我也有过一个类似的经历，比如说简历后边特别附一张艺术照，然后附一个唱歌的小样，以证明他跟音乐多有关系，如果我们的职位不需要这些，也是直接淘汰。

我对一个好简历的看法是这样：第一，基本的东西肯定要很简单，但是要很清楚。比如学历；第二，最重要的是工作经验。对于工作经验的描述，既言简意赅，又能把你做过的事情恰如其分甚至稍微有点夸大地说出来。可能这个职位好几个人竞争，但是你确实负责过这一件事情，公司就会对你负责的一件事情的完成情况很感兴趣，这能增强你的竞争力。如果是新来的大学生没有工作经验，他尽量要说在学校的社团工作，哪怕是班级的工作，他要说明他跟职位相称的一些能力。

我还有两个小建议：第一，事先做准备工作。我们面试时候很愿意问，你为什么要离开现在这家公司。我看到一份简历，很满意，原因就是他把他几次工作改变的原因都写出来了，很简单很清晰。一次是被母公司派到下面的公司，一次是因为家庭问题，他给你写出来，这样你就会认为这个人还是很缜密的一个人；第二，如果你对一个职位真的感兴趣，要多设计。我接过一份简历，当时我们招一个企划人员，他在简历后边附了一个企划案，他把想象中这个职位需要做的工作，花了一页纸做了一个方案出来，这样你可能会对他有很深刻的印象。

彬彬：这个很重要，一般人会到老板进一步要求的时候，再拿出一份企划来。

第20节：好简历的秘诀(2)

宋柯：面试的时候有可能遇到的问题，他提前给做了，这个会加分。

张建国：一个人的简历应该有好几个版本，并不是就一份简历到处发。你要去看，招聘职位的特点和要求是什么，根据招聘的特点要求尽可能体现出来你的个人特长。有时候可能会把自己做的事情适当放大一些，这个也很正常。一般情况下放大30%是合理的。

彬彬：好多成功的人说，在你拿到一个机会的时候你一定要说你是，你不会干都说是。最有名的就是吴士宏，原来在IBM扫地，然后人家问她会不会打字，她想要这个岗位，然后说会，回去苦练打字，在下次面试的时候就已经OK了。

韩小红：有些职位需要的技能很短时间内是可以学成的，但我们做医生是不可以这样的。

彬彬：所以没有办法夸大，你们那种就没有办法写简历夸大30%。

韩小红：一定要很严谨，不用我来验证你，客人一下子就能看出来你的问题。

彬彬：你们写过简历吗？

宋柯：我在美国毕业求职的时候写过，肯定没附照片，因为我长得不好看。如果女孩子长得确实很漂亮，还是会加分，但不要弄那种艺术照，清汤挂面、干干净净的，可能还会加分。

第21节：模拟面试 麻辣点评

模拟面试 麻辣点评

韩小红：为什么选择我们公司？

男：因为我觉得这个公司很有实力，而且很多东西值得我去学习，对我以后的发展非常有帮助，所以我选择来这个公司。

女：我认为这个公司的实力可能会带给我发展的空间，而且工作里边有我喜欢的内容。

宋柯：你俩自我介绍一下，包括教育背景和工作经验。

女：我学历不是很高，资本也不是很厚。我是学会计专业的，会计专业可能会更加需要经验的积累，那道门没入，所以我就选择从做秘书开始，因为秘书可能会接触的部门比较多，将来认识的人也会很多，这样的话将来可以看财务部门会不会有机会吸纳我。

男：我的专业是英语，我的听说读写能力很强，我做过记者和策划，但是我觉得这些工作都不适合我，虽然我很向往，但是我发现跟我自身的能力不符合。按照我的性格和我的能力，以及我对事业的责任心来说，我觉得我能胜任这个工作。

韩小红：你们如果碰到特别不喜欢的人，但因为工作的原因必须跟他打交道，你会怎么来处理？

男：如果是原则性的问题就会按照正常的原则性的道路走，如果是非原则性的问题，我可能有自己的主观情绪，但是我不会让它影响我的工作，我要公平对待每一件事情，不能让我的私人情绪去影响对这个事情的判断和结果。

女：我觉得大家都是为了工作才有矛盾，那么并不是说你个人之间会有什么恩怨，所以没有必要把个人的情绪带进工作当中。

宋柯：我觉得他们俩不是要应聘秘书，而是大专辩论赛选手级别的人。

彬彬：你为什么这么说？

宋柯：他俩的回答都很缜密和官方的，字正腔圆。

韩小红：如果是我，我不会选择他们俩，我觉得他们好像给我的感觉是为自己工作，不是为公司工作。他们过多强调了表达自己的能力，但是并没有说我能给公司、给老板带来什么。因为秘书这个职业，你要让老板看到你是我身边的人，你是能整天跟随我的人，你在表达的过程中考虑过多的是自己，没有想到我有什么什么能力，来了以后能够给你解决什么问题，能够给你带来什么，所以我觉得距离很遥远。

彬彬：你觉得他们俩的面试要注意什么技巧？

张建国：刚才那位张小姐，回答为什么要应聘秘书时说，因为财务的职位没有录用我，那我先干秘书，干好了还想干财务。

彬彬：这不可以？

张建国：绝对不可以。

彬彬：与其说我们在考他们俩，不如说是在考宋柯和韩小红，因为这是一个模拟，他们俩确实也不是应聘秘书。

宋柯：我觉得他们俩不是来应聘秘书的，因为他们俩说话不真实。他们俩说得太官方了，在应聘的时候，我觉得我不会给他们俩机会说这种很官方的话。如果你说有上升空间，我下一个问题马上就问你，你指的上升空间是什么？你是要取代我吗？我觉得你在回答问题的时候，尽量用真实的表述。比如说要举一些例子，很具体的事例，我在上一个单位工作的时候，为什么上一个秘书没干好，老板太抠了，或者我的工资不够高。

彬彬：真诚点更好。

宋柯：或者说我们两地分居，我老婆非得让我回北京等等，这些都是非常真实、非常可信的。面试的时候这样会产生信任感，信任感很难建立，字面上的东西怎么写都可以，但是真正见面，我对你的信任感是非常重要的。

第22节：现场招聘真人秀(1)

现场招聘真人秀

男：我以前做过策划，做过记者，我觉得我的文笔还行，同时我策划的活动主要是会议形式的大型活动。我觉得太合麦田因为有很多歌手，通常会做很多歌友会演唱会之类的，我觉得我的能力，包括我的策划思路和文笔，完全可以适合在太合麦田发展。

宋柯：你这个说得有点过了，完全适应不一定。策划在我们公司属于企划部，企划部在我们公司都是创意，同样一个活动，需要不一样的想法，比如说太合麦田的发布会，这个类型别的公司用过，我们公司一律不准再用。

彬彬：你面试就会说这么多话给他？

宋柯：我会啊。

男：我觉得我的创意挺好，我以前做过很多成功的案例。

宋柯：你举个例子。

男：我曾经在2006年的时候做过一个"西门子未来城"的活动。当主席上台启动仪式的时候，整个火焰从后面射向现场，然后幔纱轻飘落下，后面出现一个很庞大的未来城，集装箱式的。

宋柯：你在这个团队里是什么角色？

男：高级策划。

宋柯：高级策划是指这个策划团队有几个人？

男：有三个人。

宋柯：这个想法是三个人一起想出来的，还是你个人想出来的？

男：刚开始有一个雏形，通过我们三个人讨论确定下来方案。

宋柯：你在这里面是第一人选吗？

男：第一人选。

宋柯：我们下来可以聊聊。

彬彬：张总解释一下这里面的要点。

张建国：刚才问得很细，做这件事情到底你是什么角色，你可能参与了很多事情，但是你如果只是跑跑腿的，你见过可能没有干过。如果问你你能说出来自己具体的感受、思想，当时怎么做的，这我觉得是非常能打动面试官的，这个非常重要。

第23节：现场招聘真人秀(2)

彬彬：一步一步经得起他的考验。

张建国：经得起追问。

女：我的真实身份就是助理。一般我们公司人比较多，会有各种各样的组织，我可以选择其中之一，帮着去策划活动，包括公司年底的年会。如果有机会的话，想去慈铭，也是做助理，因为刚才听您说，助理会有不同的身份，比如说协会，我对协会非常感兴趣。

韩小红：你认为的协会是个什么概念？

女：协会应该是一个自发的组织，是大家为了共同的兴趣去做一件事情，并且想把它做得更深、更专业一点。

韩小红：你想在这个协会当中充当什么角色？

女：充当一个对外联络吧，或者说帮助协会去开拓。比如现在可能这个协会刚起步，那么它需要宣传自己，需要向各个专业的公司去推销自己，说我们协会打算怎么样去发展，把这个协会的闪光点告诉大家，让他们有兴趣加入进来。

韩小红：我觉得她对协会的理解，以及对企业和协会之间的关系的理解也是到位的，可以培养。

第24节：薪水怎么谈？

薪水怎么谈？

大家面试时都非常想去争取薪水，但是薪水的问题应该在什么样的时机提出？怎么提？直接提出薪水要求会不会让自己的面试分数打折扣进而影响入职？对于工作一段时间的员工，如何向老板提出加薪要求？

彬彬：你现在想跟韩总争取薪水，你会怎么跟老板谈这个问题？

女：前三个月或者前半年的时间，老总定什么样的薪水我都可以接受，关键在于半年之后她要对我这半年的工作给予评价，如果觉得我的工作很好，那就一定要给我提升薪水。

彬彬：你们认为一个员工跟老板谈薪水，用什么样的方式谈，更职业、更容易成功？

宋柯：我觉得薪水的事情不能不提，但是也不用多说，其实老板通常用你的时候，他已经心里有数了。一般初到公司、学员级的员工，在我们那儿薪水都是一样的，这个不用聊。通常聊到薪水的时候，包括我自己亲自面试的，基本上都是中层以上，这种参加面试的人通常都有工作经验。我通常会看他以前的薪水，我很不愿意让他比，来我们公司不会比以前的薪水低，至少要持平。其他的就像她说的，如果时间长了以后，表现真的好的话，有职位和薪水提升，这都很正常。

张建国：谈薪水非常有技巧，尤其在面试的时候。第一，什么时候提，对方还没有对你有兴趣基本没有意向录入你的时候，这个时候你提薪酬是一点意义都没有的。如果你感觉到对方对你有兴趣，你提出薪酬要求，我觉得是比较合适的时候；第二，你不能说我要多少钱，因为你也不知道他们公司的水平到底怎么样，每个公司自己基本上都有一个标准。

这个时候有一种技巧，我觉得很重要，首先你可以说，我原来单位大概待遇水平怎么样的，你应该可以把这个说出来。如果你自己有想法，不一定非要在面试的时候讲，到对方给你正式录用的时候，你也可以提出来希望薪水是什么样的。

快速融入新环境

经过了投递简历、面试，真正进入这个公司后，按照现在新的《劳动合同法》规定，有一到两个月的试用期。那么怎么样快速融入新环境，就显得非常重要。

彬彬：我问一下两位，你们记得第一次进公司时的不适应和窘境吗？

宋柯：我大学分配到化工厂里边实习，第一天紧张得男女澡堂差点走错。我因为特别害羞，不敢问别人，又没有指示牌子，就两个门，我说怎么办呢？就特别蹑手蹑脚往里试，刚走到女澡堂的门口就冲出来一个大姐说，你干吗小伙子？我真的挺害羞的，那是我第一份工作。

张建国：我上班第一天，也碰到一件窘事。

彬彬：你进错了厕所？

张建国：没进错，但是找不到吃饭的地方。

彬彬：怎么都跟基本需求有关系？

张建国：下班以后别人都走了，只剩我自己。

彬彬：你是不是想表现好一点，别人都走了，你装作加班？

张建国：是啊，下班的时候一看没人了，不知道食堂在哪里，大概有印象往哪个方向走，然后走错了。其实刚开始的时候，真的特别需要有人帮助。

彬彬：所以新人进入一个公司，有很多需要学习的地方，要尽快熟悉环境，要跟老板、同事搞好关系，这是非常重要的。

第25节：如何讨老板喜欢？

如何讨老板喜欢？

１、 新人进办公室，要不要少说话？

２、新人应该表现积极还是稳重一些？

彬彬：在公司里面讨老板喜欢是不是很重要？

韩小红：我们所有的岗位规则都有一条，除了完成自己的职务工作以后，要完成临时交办的任务。我随时叫你，可能没有规定，可能不属于你职务范围，不属于你岗位职责，但是老板随时叫你，你要随时出现。

彬彬：你要遇到做事情做得很好但是不是那么随叫随到的，或者说你让他去干一件事情，他肯定先跟你说我不一定干得好，但是接下来他能给你干好，态度不如行动好的，这样的员工你喜欢吗？还是你喜欢从来都是说"没问题"的？

宋柯：我觉得好的员工，永远都在这两个领域里做得非常有分寸，绝不是说光讨好老板，或者说完全不理老板然后自己就把事干好就行了。

彬彬：大家拿捏尺度还是比较重要的，就是哪些事情可以表现，哪些事情不可以表现。有些前辈提出一些建议，或者一些困惑。第一，新人刚上班的头几天，是不是应该少说话？

韩小红：对。

宋柯：也看什么部门，但是少说话肯定是更安全一些。

韩小红：多观察，因为你到一个新公司，要更多地了解公司的文化和价值。

彬彬：第二，表现积极还是稳重？

宋柯：如果这个积极是褒义词，当然应该，我估计这个意思是说这个人有点太爱出风头，那倒没必要，积极只是出风头就没必要了。

彬彬：如果老板有一件事情，他会主动表现。有老员工在，他就说这个事情没问题，宋总我可以去做，他会主动拿这个机会。

宋柯：我觉得好。

彬彬：那如果这样的话，老员工可能会排挤他，他以后的工作可能会比较难开展。

韩小红：一般来讲，除非有十足的把握，一般很难一个新人进来就能独挡一面的。做事情都要看团队，要争取周边的支持，如果你太出风头的话，刚开始是很难得到别人的支持的，别人都在看你，新来的人嘛。我觉得还是要稳中求胜，慢慢来。

宋柯：其实我觉得他向他的主管领导去申请一些机会是很重要的，没关系。当然其实有些技巧，如果我是一个新人，我觉得应该这么做，还是第一条跟第二条搁一块。比如部门开会在聊一件事，新人可以少说话，听着，如果主管领导说了一件什么工作，别人没有表达出很强烈的意愿要做，或者自己有能力去完成，我觉得新人不妨说经理给我一个机会，我想试一试，这么说未尝不可，注意不要把话说得太满。

彬彬：这个表达很重要，就是给我一个机会，我要试一试，就是接受的感觉，不要说这事我能干，态度也很重要。

第26节：拍马屁要有技巧

拍马屁要有技巧

彬彬：碰上领导是拍马屁还是躲？

韩小红：肯定不能躲领导，领导不了解你你还怎么干？

彬彬：主动拍马屁吗？我觉得有时候这也是生存技巧。

韩小红：如果把马屁拍好了，这一定是个能人。

彬彬：你们俩都接受拍马屁是吗？

张建国：拍马屁要有技巧，让对方感受不到你在拍马屁，这个是真在拍马屁；如果一拍别人就知道，这拍马屁水平太低了，肯定不行。

宋柯：全世界所有的人都喜欢听好话。

彬彬：你觉得最拙劣的马屁是哪种？

张建国：比如出去的时候，大家一块走在路上，然后马上过来给你提包，我来提，你说算了，我自己能提，他非要抢着提。这种马屁拍的水平太低，就是他给你提了，你心里边也很不高兴。

宋柯：谁要夸我长得帅，我当场就翻脸，你看我们老板是老帅哥，这个不行。

彬彬：你不能这样，萝卜青菜各有所爱，人家真的内心里觉得你帅，你为什么要反对呢？

宋柯：关于我长相作出最好评价的就是我妈，叫耐看，最高的评价就是耐看，这就够了，说我好看肯定是不行。

彬彬：我说宋总你来帮我当一次黑马王子，你觉得我是拍马屁吗？

宋柯：这不是，我是挺黑的。

彬彬：像我这样的马屁他就能接受，我说他是王子，但是我说他黑，他会觉得我很真诚，我没有夸他是白马王子。

宋柯：王子是可以长得难看，没有人说王子一定要长得好看。

第27节：端茶倒水有讲究

端茶倒水有讲究

彬彬：要不要主动端茶倒水?

宋柯：我觉得应该。

张建国：这个也不一定，很多外资企业里很忌讳，非常强调个人的东西，自我、更独立的空间。

韩小红：如果想端茶倒水就早晨早去五分钟，在那个时候去端茶倒水，剩下全天的时间不要做这些事情。不然别人会觉得你没在干你自己的事情，而在关注着别人做什么。

宋柯：因为现在也不像过去单位里边，一人拿一份报纸、一个大茶杯，一会儿续续茶。现在的公司我觉得没有必要这样，我赞成这句话的意思是从礼仪上、态度上，不光是端茶倒水，你作为一个新人是应该主动做一些事情。

彬彬：其实就是有眼力见儿。要有这个意识，说实话这是素质，学也学不会，这个跟从小的家教、跟环境都有关系。

要不要逢人就打招呼？

彬彬：要不要逢人就打招呼？

宋柯：那没必要。

彬彬：电梯里或者是办公室里碰到了，你希望员工跟你打招呼还是不打？

宋柯：我们公司基本上老员工都不跟我打招呼，看见跟没看见一样，新员工都会跟我打招呼，就是点头致意，最多说一句宋总好，我回一句你好，我觉得这个是很自然的，老员工有些也会说的。

韩小红：我们都是行注目礼。

彬彬：就是看一眼，不一定有表情。

韩小红：可以有表情，也可以没表情，因为都很忙，大家都在做事，如果有事情沟通一下，没事情就走过去了。

第28节：穿着是否要低调？

穿着是否要低调？

彬彬：要不要穿着很低调？

韩小红：在办公室里还是要着装职业一些。穿什么牌子我觉得不重要，关键是不要穿一些奇装异服，比如短裙、低胸、戴一些很大的首饰，这样在职业的范围内还是不合适的。

张建国：我觉得还是要看环境，比如说这个企业里人人都穿名牌，而你穿了一个很土的衣服，别人可能也会看不起你。如果是部门里边，大家可能都比较随意，你穿得稍微低调一点，我觉得也是好的，要看环境。

老板发飙你该怎么办？

彬彬：对上班时间开小差的人，你们会怎么处理？

韩小红：我会关注跟我级别比较近的，如果要是级别比较远的话，我不会说话的，我看到了会跟她的上司去说，不会当面说的。

宋柯：我觉得这基本上是他主管领导的问题，我也不会去说他什么。

彬彬：如果对员工来说，老板因为莫名其妙的原因情绪不稳定，据说女老板这种事情比较多，这样的情况下你们觉得员工应该怎么做？

韩小红：我觉得员工这时不要说话，不管是对是错，先暂时把怒气平息一下，表现一下接受了，就好了。

宋柯：我曾把员工骂哭过。我比较欣赏的员工是，他如果觉得我说得没有道理，他会非常言简意赅地把理由说出来。但是接着就应该跟韩总说的一样，如果我还是火很大，那他就应该听着为好。我也碰见过员工比我还厉害的，就是跟我吵，把我吵得没话了。

彬彬：你会不会第二天让他走人呢？

宋柯：没有，还在，因为我认为他有道理。

第29节：什么样的员工最不受欢迎？

什么样的员工最不受欢迎？

彬彬：你们最不喜欢的员工是什么样子？

韩小红：自己本职工作做得不是很到位，但是非常关注别人的事情做得怎么样的。我还是希望员工们能把自己该干的事情做好，如果要表达自己的观点，尽量在会上公开的场合去说，而不要背后去说。

彬彬：你说的这个可能在女员工中更常有，你也是手下女员工多一点。

韩小红：男员工也一样，其实他们的机会更多，他们抽烟的时候就把这些事情都交流了。

彬彬：她说得好细节、好专业。

韩小红：我们公司很多事情最先传出去，都是在抽烟的时间。

彬彬：你的意思，其实是说少去议论别人、少去抱怨、少去比较，做好自己的事情。

宋柯：我最不喜欢的员工就是对公司不忠诚的员工，我觉得这个是非常重要的；第二不喜欢的，就是没能力的员工。

彬彬：忠诚是不让他跳槽吗？

宋柯：不是，我这个忠诚的意思是忠诚于他的本职工作。没有说，太麦好，老宋好，你得跟我一辈子，没有，其实很多员工，我都跟他们聊过，在未来，比如三年到四年，他们更有可能做的职位或者工作，当然也跟公司的战略目标能实现结合，他们未来的一些发展方向，我都愿意跟他们聊。忠诚，在你拿这个公司工资的时候，你应该对这个公司是忠诚的，不一定是跳槽，这完全不是一个概念。

彬彬：就是你干这份工作，就要对得起这个岗位，对得起这份薪水，对得起老板，有你自己的职业素质。

张建国：我比较不喜欢的就是"三拍"员工，做事情的时候自己心里没有底就拍胸脯，就说我能干、我能做；但是事情做不好的话就拍大腿，说这个事情不是我的责任，是什么什么其他的原因；第三是一有机会就拍马屁，自己没有把心用到工作上面，就知道怎么样去投机、怎么样讨领导的喜欢拍马屁。这种"三拍"的员工，其实在公司里是最没有价值的。

找好工作的秘诀：

1、 好工作从一份简历开始。好的简历应该"薄、露、透"，杜绝花哨、繁复，突出重点，展现和职位相匹配的能力。少渲染，多务实。

2、 面试技巧：实话实说，态度坦诚。事先了解应聘职位，有的放矢，多为公司考虑。

3、 谈薪水：不能不提，也不用多说。看准时机，巧妙提出。

4、 新人法则：态度和行动一样重要；积极主动但不高调；衣着低调，态度自然；让老板喜欢你很重要，更重要的是做好自己的工作。

第30节：职场A计划

职场A计划

嘉宾简介 > >

徐小平 新东方教育科技集团创始人之一，著名职业规划和人生发展咨询专家，出版有《邮箱里的灯光》《图穷对话录》等书，被中国青年一代尊称为"人生设计师"。 尹岩 悠季瑜伽（中国）创办人兼总裁。先后毕业于北京大学，北京电影学院，巴黎索尔邦大学，巴黎高等商学院。2003年毅然辞去《ELLE》时尚杂志主编，创办悠季瑜伽（中国）。2007年就任国际权威瑜珈杂志《Yoga Journdl》中文版主编。 张建国（职场顾问） 国内最权威的招聘网站之一中华英才网总裁，曾任华为副总裁。 杨石头（职场顾问） 品牌行销专家，2008北京奥组委官方执行顾问，《奥运中国》特刊执委会主席，奥美整合传播集团北中国区集团事业发展总监，奥美广告国内事业群副总经理，2007－2008年度中国杰出营销奖评委。

无论是追女孩，还是想成为成功人士，都需要做一些人生规划、职业规划。有人说人生不可能被设计，因为充满了偶然性，尤其我们身处这个时代，日新月异，选择越来越多，改变变得越来越便宜，计划赶不上变化。然而，机会总是留给有准备的人，没有规划的人生是迷茫的，没有计划的职业生涯注定是失败的。开始吧，制定你的职场A计划。

第31节：人生可以设计吗？

人生可以设计吗？

彬彬：两位对职业规划怎么看？人生是可以设计的吗？

张建国：我觉得职业规划是必须的。就像人类学不学哲学这个疑问一样，没有哲学的话照样吃住行，但是就不知道人生的意义在哪里。

彬彬：尹岩三十九岁的时候辞职，去了印度。接着就开了个瑜伽馆，还找了个教瑜伽的老师当她的丈夫。这个人生是你所推崇的职业规划、人生规划所能设计的吗？

徐小平：每一个选择都是设计的，只不过有的是长期的，有的是临时的。

尹岩：我觉得人生中，短期目标可以设计，中期、长期不能设计。因为毕竟你二十岁的时候对人生的看法和思维方式与四十岁的时候是不一样的。我总不能二十岁把我六十岁给设计了。

徐小平：这是个重大话题，让我假装严肃地说，人生设计，首先是一个人生目标的设定。无论做什么，基础教育、中学教育、大学教育，人文精神、道德品德，这些东西你得具备。许多偶然因素可能会使得你最终的职业和一生的道路有某种偶然性，但是这个偶然性埋藏在必然之中。

尹岩：如果更直观讲的话，你人生的各个阶段，可能是不同的积木造型，但是最基本的木头，是要不断准备好的。不同在于你具体在怎么搭，比如是做洋楼、做别墅，还是做马棚、做农场。

徐小平：经常有人问我，说徐老师马上要高考了，我的孩子读什么专业好？我说十八岁的孩子不要给他设计，为什么呢？他到了大学四年级自然而然知道，但是我学习要好、人品要好、我要有理想、我要帮助别人。最终一块块积木搭成好了以后，把它推倒重来，我们依然能够修建不同形状的房子。好的建材可以做厨房，也可以做办公室嘛，那么好的人才，其实他干什么都可以。所以所谓人生设计只不过是带有职业目标的一种教育设计、教育规划而已。你在读专升本、读硕士、读博士的时候，或者留学时，你的目的是什么？三年五年以后你拿到学位能干什么？社会需要你干吗？你得把这个问题想清楚，这样才不至于成为"海待"，不至于专升本找不到工作，或者学历越高、读书越多，结果越贫穷，知识越丰富却在社会上越无能。

彬彬：大家对这个概念都有不同的看法。但是有一点，就是大家都认为有规划一定要比没规划好。既然所谓的人生规划、职业规划，是复杂的话题，我们干脆把它解构，分成二十、三十、四十，三个阶段，来看看每个阶段一个职业人可能遇到的一些关键问题。

第32节：二十岁：兴趣VS现实(1)

二十岁：兴趣VS现实

二十岁时，在职业规划中我们会遇到哪些主要的问题？其中最为普遍的一个问题，就是个人兴趣和现实之间发生了很大的矛盾。那么究竟该按照自己的兴趣去做，还是按照现实的情况去做呢？

尹岩：我觉得因人而异。如果你是个充满理想、充满野心的人，未必要马上找到一个职业。如果你不能够找到一个很对口的职业，或跟你自己的整个的激情相符合的职业时，你最好去学习那些跟你的激情和理想相符合的知识。因为我觉得二十岁的时候如果没有职业的话不可怕，三十岁的时候没有职业那是最可怕的。

彬彬：你的意思是说二十岁是可以晃一晃的，对吧？应该先了解了解自己的兴趣是什么。

尹岩：说句老实话，我自己的经验是晃到三十。我三十岁以后才有第一份工作，但是三十岁之前，我把我该准备的牌都准备了。

彬彬：对啊，你读了这么多书，一点没闲着。所以二十岁的时候你不能闲着，得多读点书。

尹岩：就是你别什么都不干。去工作的话，你要知道怎么去组织自己、怎么去磨炼自己，还有一些工作中的细节，这些都能锻炼自己，未必一定要跟你的工作对口。

杨石头：你是命好，真的。这个不具有普遍价值。我昨天坐飞机，那飞机非常的颠，然后我就问旁边一空姐，我说这样的生活你会不会觉得很难、很痛苦？然后她说没有关系，我们习惯了。我说你是高中毕业来的？她说没有啊，我研究生，硕士。我说那你为什么来做空姐？她说你不知道找工作多难。

尹岩：不是命好。我觉得是自己要知道准备牌，自己要打什么局。打局之前把牌准备好了再出局，那样你可能到位到得快。不然你不知道打什么局，你手里就这一张牌，那你当然就靠命了。

徐小平：但是我碰到很多人，他手里一张牌都没有。所以这就是个问题。许多学生毕业时都二十来岁，走出校门以后，父母就等着他下个月的工资来给家里买米下锅，所以在这个时候你没有资格侈谈兴趣，你只是去卖命挣钱。如果你家庭不能够承担你去探索、去发展兴趣，那你还是得老老实实先找一份工作干起来，哪怕你恨这样一份工作，但是你得干出一点成就来。说实话，很多人是在自己厌恶的工作上，最终找到了自己的方向和前程。

彬彬：徐老师其实就是没有办法选择有兴趣的职业。

徐小平：我回新东方是为了生存。我当年音乐学院毕业以后到北京大学是出于兴趣，而且这个兴趣还每个月有六十块钱的工资，所以我在那里干了五六年，我确实是激情澎湃地投入了。在那个时候，我跟俞敏洪、王强、鲍凡一他们成了好朋友，以至于俞敏洪是如此想念我，新东方成功创办以后跑到温哥华来找我。假如说去北大是出于我的兴趣，因为我喜欢搞学生文化活动，那么回新东方跟兴趣一点关系都没有。

到了1995年的时候，在温哥华作为一个搞音乐的，是没有饭吃的。我扫过地、洗过碗、擦过桌子，如果有尸体的话我也背了，否则人家就把我背走了。所以在这种情况下，对我来说，主要是生存。

彬彬：你在帮人家扫地的时候，还在给自己作规划吗？你的规划很坚定吗？

徐小平：我当然规划，我的梦想是要回国，我的梦想是要做我自己爱做的事。他们说小平你爱做什么，我说我想做一件靠说话生存的工作，赚钱，比如做老师，我一生就在做老师，比如做文字工作者。我知道我的优点，知道我的"积木"是什么，所以即使在最艰难、最劳累的时候，我也没有忘记我的使命是什么。

彬彬：但是俞敏洪跟你创业的时候你也绝对不是因为兴趣，不还是现实吗？你都到了四十岁了，你还是很现实地在考虑问题。

徐小平：是啊。要解决这个现实问题，否则我一辈子就会在梦想里虚度人生。

第33节：二十岁：兴趣VS现实(2)

张建国：一个社会现实，就是现在大学毕业生就业率大概是70%，甚至还不到。也就是30%的人找不到工作，这是一很大的个数字。大学刚刚毕业，二十岁的话，很多都谈不上选择跟规划，而是先生存。很多人也是这样过来的。包括我们在二十几岁毕业的时候，当时的选择也是非常模糊的，只是说先找份工作，能活下来。但是，我还是非常同意刚才徐老师讲的话，一定要有一个激情，就是做什么事情的话一定要把它做好，要干一行爱一行。

尹岩：其实我的现实和我的理想没有那么冲突。我三十岁以后才有第一个职位，我前面都是拿的文凭，但我在拿文凭的过程中是自己养活自己。我在法国留学的时候，给别人看孩子、去餐馆打工，但同时并不妨碍我去大学读书。那时候的生活很艰苦，我自己住在三平方米的一个小房间里，早出晚归的。但是那个时候有一个非常强的信念，我现在打的这份工不是我的职业，而是为了生存。我觉得二十岁的时候一定别眼高手低，到你手里的都能是金子，就看你自己是不是能把它变成金子。

徐小平：其实干一行爱一行可能很难，但是干一行要敬业一行。一个礼拜以前，我带小儿子去一个国际学校，等于求人家要让小儿子转学。中间我就想跟那个前台套近乎，她的简历上写着是某某大学英语系毕业，我想她一定知道新东方。结果我跟她说话的时候，她对我似乎怀着刻骨的仇恨，她是如此仇恨自己仇恨工作，她使得我深受侮辱。但是反过来，假如她笑脸相迎、非常客气，而且还能认出我来，为了我的儿子，我该多么想为她作贡献。谁说前台没有前途，我不同意；第二，敬业是如此的重要。坦率说，我是有意去套近乎，但是回来以后我气得要死，所以说青年人，无论你怎么看待你的工作，但是你得热爱自己啊。当机会想来巴结她的时候，却被她愤怒地拒绝了，我至今还在为这个女孩子忧伤。

张建国：有学历跟知识并不是说一定能成功，这个属于智商范围的。但是你发现往往成功的人士情商很高，尤其是事业越做得大越走得高的话，情商比智商更为重要。刚才这个例子，我觉得非常明显，如果你缺少情商的话，很多机会可能不会是你的。

第34节：爱情VS工作

爱情VS工作

二十多岁会遇上一个比较大的问题，就是爱情和工作的关系。因为大部分多人要在二十岁到三十岁这个阶段解决自己的婚姻问题，而这个阶段，工作也刚进入状态，事业可能会处于开创阶段，还存在很多变数，有时候，甚至于你会身处要爱情还是要工作的两难境地。那么，要爱情还是要工作？抑或，二者可以得兼？

徐小平：我在演讲时常讲一个经典故事，说有首歌是歌唱爱情的最伟大的歌，其中一句歌词叫"我愿抛弃了财产和你去牧羊"。这个是爱情至上，但是不要忘记，牧羊也是一种职业，它也是一种商业模式。如果你把羊全养死了，那个女孩子保证离开你远去。你没有羊，哪里来羊肉涮？哪里来羊绒衫穿？所以爱情和生存，生活和工作，它永远是一个巴掌的两面，你如果把它割开来肯定没戏。

彬彬：但是会有矛盾的时候啊。因为我知道你的故事。1983年，你的新婚妻子从老家到北京探亲，你想请病假多待几天，领导不批准。于是你就向领导提出辞职。话是这么写的，"没有让徐小平夫妇饿死，校长当时就被吓哭了"。

徐小平：因为当时的底线是我们在北京做私人老师、搞家教也能生存。但是坦率说，这是1983年，如果是1973年，我绝对不敢这样做。

彬彬：还是很现实。

徐小平：首先我有一个退路、有一个底线。社会在进步，个人自由度在增加，那么职业选择的机会也在增多，我觉得爱情是最高价值。

彬彬：那对你来说是，对于很多人来说不是。

徐小平：任何神圣的爱情总是要伴随着现实问题的，所以我在想，当职业和感情发生冲突的时候，什么最重要呢？我认为心灵的平衡、内心深处的幸福感最重要。

杨石头：你刚才告诉我要敬业，但是我不想扔女朋友，我又要对得起我的工作；然后你又告诉我说没关系，一怒为红颜、爱情至上，那我到底该怎么做啊？

徐小平：假如我做这份工作就会失去这个女朋友，假如我有了这个女朋友就一定会失去这个工作，那么我会问你一句话，之后给你铁的答案。你真喜欢这个女朋友吗？你愿意为她丧失工作吗？你更珍惜哪个？如果你愿意的话，我会毫不犹豫地告诉你、鼓励你，去追你的女朋友，放弃这份工作。为什么呢？有才华的人哪里找不到工作？何况还有爱情的鼓励。

杨石头：我一定送你一块匾，上面写着"鸟大了什么林子都有"。

张建国：我有一个朋友就说什么叫丈夫，一丈之内是夫，一丈之外就不是夫了。

第35节：三十而立VS三十而"栗"(1)

三十而立VS三十而"栗"

大家都讲三十而立，是中国传统对一个男人，尤其是三十岁男人的要求。但实际上在现在这个飞速发展的社会、追求GDP高速增长的社会，很多人在三十岁是颤栗的栗，就是说这个年纪的男人很紧张，很有压力。因为三十岁的时候发现自己的工作还没有着落，有着落但是不知道它是不是自己的未来，跳槽觉得成本太高、压力太大，家里又催着自己结婚，或者是太太催着自己赚钱。所以很多人在这个时候是充满颤栗的。

彬彬：我想问问各位，你们在三十岁都给自己作了什么样的规划？那今天你满意不满意当时的规划？

徐小平：因为经历过"文革"，所以我二十二岁才上的大学，因此我历来就把自己的年龄减去四岁，当我三十岁的时候我就说二十六，当我三十四的时候，我觉得我也就三十了，所以我不怕。三十而立是谁说的？孔子讲的，"三十而立，四十不惑"。其实孔子讲这个话的时候，人类平均寿命只有三十三岁，所以说三十不立那你就完了。这是在我咨询里边一个重要的东西，革命者永远是年轻的。心态的年轻以及精神的那种强健，是一个青年人、奋斗者、职场人士最重要的素质之一。所以说不要被自然的年龄所击倒，当然，到了三十岁会有很多很多压力，那么如何寻求内心深处的独立，如何应对这些压力也是今日三十左右的人面临的一个重要挑战。

我觉得走自己的路，追求自己的梦想，然后坚持这个方向，一定能够成功。反过来你要迫于家长、社会的压力，草草结婚或者草草做点什么事，往往是悲惨的。比如我四十岁回来，我的家里一直反对的，说你都四十岁了，回来干什么？等于重头开始。我说我都四十岁了，我知道我要什么，你怎么可能比我知道得更清楚呢？所以在这个时候，我抵挡住了来自于我最爱的人的那种残酷的压力，甚至鄙视的眼光。我追求我的梦想，我可以告诉大家我还在追求我的梦想。但是从四十岁开始，我走在一条追求梦想的高速公路上，时时刻刻有人说，你应该这样走，你应该那样走。如果刘翔听你们的，他永远达不到那个一百一十米的终点。

第36节：三十而立VS三十而"栗"(2)

杨石头：刘翔听教练的。

徐小平：因为教练讲得不错嘛。

杨石头：那希望你能做我的教练。比如说我现在三十六七了，我现在活得非常累，白天像狗腿子似的工作，晚上狗刨式学习，我成天想着狗急跳墙式飞跃，我很郁闷。因为不像二十到三十，我没有青春可以浪费了，十年也不过就五百二十个星期啊，我该怎么办？

尹岩：三十岁要达到对自己有一定的认知，起码知道这辈子我该往哪个大方向上走了，然后你才可以规划。你可能三十五岁了，如果你要有很大的野心，你要是三十岁还做不到中级管理人员，那你其实真的是很难，你得赶快往中级奔去。

张建国：三十岁到四十岁之间，也就是说在职场里已经工作十年甚至十年以上，那个时候就是你自己应该知道你需要什么了。你能做什么？你哪方面是比别人强的？什么东西是你自己感兴趣的？那这个时候我觉得对于完成一个职业转型的话，是非常关键的。如果这个时候你自己还不清楚，没有进行转型的话，当你在四十岁的时候想转型是非常困难的。

尹岩：三十岁的时候我知道，如果这时候我不马上进入一个非常正规的职场生涯，不马上去给自己作一个晋级的规划的话，我到三十三岁就不可能给一个三十岁的主管做助理，然后再指望着他提拔我上去。因为你到三十三岁的时候，你面临的中层管理人员可能都是比你小的，比自己年纪大的助理是很难用的。所以三十岁到三十三岁这段时间，你只有三年的时间，必须从基本人员突击到中层人员，那时候再往上就比较方便了，那时候就要有一个紧迫感。

比如说我三十岁的时候，数我自己手里的牌，都是艺术牌，但是我知道我肯定是做文化事业的。所以我去读MBA，我攒一张商学牌，这样我拿着发展最好的商学院的文凭，我进哪个大公司都可以，我不必到超级市场里去当收银员。那么我进了大公司，这就会成为我下一个晋级的标准、一个台阶，所以我可以苦读一年，把所有的钱都付给保姆，把孩子扔在家里自己去读书。如果当时稍微一懈怠，这一年的商学院没读成，那么我可能毕业以后就进不了法国嘉人公司的国际发展部，我也不可能接着往前走。等到三十一岁，在那边工作一年以后，我发现我在那个大公司只是做一个亚洲助理，我自己本身的能力是发挥不出来的，所以我那时候看到，要真正发挥我的能力，就得把我所有的牌都使上的，就是回国。

第37节：三十而立VS三十而"栗"(3)

我回国后第一个职位就是法国商务处的实习生，薪水是我在法国时的10%，但是我用了三个月的时间，把我在中国丢掉的人脉全部打通，三个月以后，我不仅得到了法国大使馆的聘书，而且还得到了法国国家电视台亚洲记者站的聘书。这样一步一步，我用了三年的时间，进入法国出版集团。等到我四十岁的时候，比我当初规划获得的成绩还要好。

杨石头：你看过《士兵突击》吧？你会不会像成才那样，每一个现在的公司都是一个过程，现在的公司在忠诚度上都会很担心你？

尹岩：没有，我在每一个公司工作的时候都得到了非常好的认可，因为我不惜力，因为我做到的都是超过他们要求我做的。到结束的时候，我严格按照职业要求，比如我在辞掉《ELLE》杂志主编职位前的三个月里没走露任何风声，因为会影响到客户，会影响到编辑部，但我帮公司把很多的工作都做了，临走前的一个星期跟编辑部宣布我一个星期以后彻底离开。那时候所有人都大吃一惊。但是我很职业。我该做的都做了。

彬彬：很聪明。小平听听你的。

徐小平：我就不讲我三十岁的故事了，比尹岩惨得多，也没尹岩辉煌。但是我讲另外一个人的故事。

有一次来了一个学员，三十岁左右，在一个小县城招待所工作一个月拿八九百块，老婆跟人家走了，这个人没什么才华、也没什么特色。他想来新东方学上两三年的学习班，然后做一个英语老师，我说你三十岁以前做过这些事情吗？做过的事情都跟英语无关，他只是觉得走投无路才想改行，但是记住三十岁的人，除非你是植物人你一定是有特定的经验的，有特定的轨迹的。他是旅游中专毕业，毕业以后一直在小县城的招待所工作，我说做酒店管理、服务业是你的特长，尽管十年的职业发展不够好，但是必定这是你的专长。结果听了我的话后，他在北京找了许多小的酒店，后来居然在一家上市的公司，经济型酒店，做了一个酒店的店长。可以我说把一个三十岁左右什么都没有的、走投无路的人，引导到了根据他自己的特长而走的职业的康庄大道上。后来他再给我写信，就跟我谈怎么找对象的问题了。还有一个问题，我为什么说对于年龄问题，心态调整非常重要。因为这个时候你已经知道你是谁了。比如说狗，狗是人类最好的朋友，在西方文明中狗是非常美丽的词汇，而不是骂人的话，假如我在企业里，像狗一样工作，像狗一样有灵敏的嗅觉，就能够找到好的职业提升的机会。所以心态调整非常重要。

第38节：三十岁的女性：生还是升？

三十岁的女性：生还是升？

从生理角度来讲，女性最好在三十岁之前生孩子；但是对于职场女性来讲，三十岁又是很关键的上升期，要想在职业生涯有所突破，就应该全力以赴往上冲，然而，这样就会错过生孩子的黄金期，要是生，就意味着会丧失工作机会。生还是升？是个问题。

张建国：2006年的时候，公司女员工大概有三十几个人生孩子，2008年生得更多。我们现在估计了一下，大概一年里有五十几个人要生孩子。

彬彬：这样是不是女性自己也有压力？因为事先要跟公司作沟通，好的公司可能还会给她留下机会，但是有些公司就没有机会了。

张建国：对企业来说，首先这也是社会责任的一部分，女员工要生孩子，你给她劝退了，这肯定是不道德的，我们也不会这样做的。但是对女员工自己来说，职业生涯就有一个中断了。所以这个对女性职员来说也是一个困惑。

彬彬：很多女的到三十岁会犹豫这个问题，你们两个有什么好的建议吗？徐老师也被很多女性问过这个问题。

尹岩：我是觉得如果作为一个正在工作中的女性，你离开企业六个月，工作肯定中断。但是不是女人生孩子必须离开企业六个月。

彬彬：对，尹岩去年7月份怀孕七个月还来我这录节目了。

尹岩：其实这个我觉得是因人而异，就是说你真离开企业六个月，而且在这六个月里头不跟企业有任何的业务来往，不去为企业做任何的处理工作，哪个企业能等你六个月？不可能的。但是你得确定是不是能够在你怀孕生孩子期间给自己的体力作一个调整。

徐小平：我觉得应该。企业等不及，劳动法可以等，对妇女的保护还是文明社会的一个起码的标志。

尹岩：我认为生跟升就是有矛盾。因为企业可以尊重劳动法，可以尊重你的职位，但是六个月，尤其对于中国这样发展的一个社会来说还是太长。

徐小平：升完了再生嘛，你又不能把我撤职。谈职业的升迁和子女的生育，其实不能脱离一个人的幸福观。但是我觉得对女性来说，生儿育女是最重要的人生部分，那你在这个问题上主要还是根据整体判断，你能得到多少、损失多少，两个一加一减得出你的结论来。

第39节：四十岁：何去何从看定位

四十岁：何去何从看定位

四十，不惑之年，按照传统的说法，人生的很多东西都已经定型，职业生涯也基本定向，职场中的四十同龄人，感受着后辈的压力，也感受着生存的危机，究竟应该何去何从？

彬彬：四十岁在职场中会有哪些问题？长江后浪推前浪指的是年轻就是资本。

杨石头：我还是得模拟一下，这样你才能够明白。我现在四十多岁了，我在职场中打拼，然后我知道从更新的能力上比后辈弱，知识结构上也比较弱。我要原地踏步呢，等死。可是我要想来一次转型和跳槽，又担心一夜回到解放前。我该怎么办？

徐小平：四十岁左右，如果你还没有建立在这个行业里的一种竞争力，就是跳槽的自由能力的话，其实你的人生是很痛苦的。比如以新东方为例，一个老师如果在新东方教到四十岁，而不是赖在那里的话，他在全中国任何一个语言培训机构一定能找到工作。古代叫"人到四十万事休"。其实在现代职场上，人到四十应该具有这一种跨企业的竞争力，最终四十那真叫不惑。

彬彬：那你四十岁的员工，如果看到二三十岁新晋的员工特别受到俞敏洪和你的赏识，他也是很有压力的。

徐小平：我现在还有压力呢。因为年轻没什么不可以，他有资本，他可以犯错误，四十五十就不能犯错误。

彬彬：对，就是这个问题。

徐小平：长江后浪推前浪，洪湖水浪打浪，这是历史规律。

尹岩：四十岁，如果你有资本选老板你跳槽。四十岁，如果你没资本选老板你保饭碗。就这样。

杨石头：两位老师，一个是跟我说那就这么着了，那就这样了；另外一个说不成功了以后怎样……我又困惑了。

尹岩：所以说四十岁的事情是三十岁决定的。

徐小平：你不要成天担心你会丢失工作，你要成天担心这个工作我能不能把它做好。做到更好，没有最好只有更好。坦率说我在国外遇到许多五十岁左右的前台、秘书，那真叫专业人士。所以这种敬业精神应该贯穿你的整个职业生涯的全部过程，这样无论在什么年龄，你必然在你的这个层次里能够是一个成功者。

杨石头：其实在某种程度上你已经帮我回答了我刚才的假设。其实我是想说比如四十多岁的人，大部分人是不成功的，成功的毕竟是少数。那么他也有梦想，也期望自己的生活过得更好，对不对？然后自己周边也有目光的压力，在这个时候我想听到的不是说，你命就不好或者说你就这样了。有什么具体的方法，还可以做什么，除了那个大理念告诉我该敬业努力以外，有什么具体的方法？

徐小平：你刚才这个问题就在于还是一个心理定位的问题，也就是说社会的价值观的问题。到了四十岁了，我没有做成CEO，难道就是失败吗？绝对不是。你是一个好丈夫嘛。孩子如果上不了所谓贵族学校，我是不是尽了我做爸爸的责任？可以帮他补习，带他出去旅游，现在博物馆也免费了。所以还是一个生活价值观的问题，我觉得这是我们在谈职业设计、人生规划的时候，一个终极的归宿。

张建国：我觉得到那个年龄段应该说是两极分化是比较严重的。一类在事业方面很成功，在企业里是中流砥柱；另外一类就是在工作中比较平淡。对个人来说很重要的，就是机会的出现是偶然的，但是你如何选择是必然的。

第40节：职场感言

职场感言

彬彬：我们一直都在给别人设计未来，请各位最后设计一下你们自己的未来。

尹岩：我其实没有规划，但是我知道我会越过越好。

徐小平：因为我在新东方已经算是半退休状态，所以我会尽我的努力帮助更多的年轻人成功。这是我过去做的事情，社会也给了我们很多的回报，所以我想应该是更多的回馈社会的时候。

张建国：我相信在自己的职业生涯中，肯定也会有更好的机会或者新的机会出现。那么这个机会什么时候出现或者说是什么机会，现在不可知，但是我觉得始终要去追求它，一定要让生活变得有意义的话，还是要去追求一种新的境界。

杨石头：还是像许三多讲的，让身体好好活着，拿出时间来做有意义的事儿。

职场规划几步走

1、 有规划比没规划好。提高自己的基本素质，教育背景、人文精神、道德品质一个都不能少，具体从事什么职业具有偶然性，但偶然性隐藏在必然性当中。

2、二十岁，当兴趣和现实发生矛盾时，先生存下去。很多人是在自己厌恶的工作上，最终找到了自己的方向和前程。

3、三十岁，职业转型的关键期。总结过去的工作经验，向中层管理人员转型，以健康良好的心态应对压力，寻求内心独立。

4、四十岁，摆正心态最重要。用敬业的态度对待自己的工作，成功的标准不止一条。