10:25,我来到5A01会议室。
灯已经全亮着了,投影仪也已经打开。
投影屏幕上显示的标题是“韩国喜视Kickoff报告”,报告人是“王松”。
整个会议室只有王松一个人,他坐在最靠近投影仪的位置上。
“哎!午阳,来了!”王松很少主动和别人打招呼,这次和我说话,着实让我吃惊。
“是!今天您主讲呀?”
“对!哦!午阳,今天你认真听,认真记,回头你写一个会议纪要,发给参加会议的人。”
“行!没问题!”
真没想到,一个踢球还整得这么复杂。开会就罢了,还要会议纪要,看来,这球踢得有水平。
陆陆续续的,赵经理,蒋文兴和陈博士都到了,王松关上5A01的门。
怎么没有王天勤?他可是运动好手,估计他踢个前锋应该有不少攻击力,至少“争顶头球”就没人能和他这一米九几的大个子抗衡。
王松看了看陈博士。陈博士点了一下头,表示可以开始了。
一共算上我就五个人,连陈博士都参加这个开球会议,看来新月对这场比赛是挺重视的。而且和客户踢球还要做PPT?这气氛,似乎有点……有点不像要踢球呀?
一连串的问号从我的脑子里不停地向外冒。
“好,下面由我向大家作韩国喜视Kickoff报告!”
王松点了一下手里的激光笔,PPT就自动地向下翻了一页。这时候,我看到王松向我笑了一下。本来我没有领会,只是礼貌性地向他也回敬了一个微笑。后来我才明白,原来,这是王松接下来展示的从我为永乐的演示报告中借鉴过来的“导航页”。
慢慢的,我仿佛琢磨过味道,原来,Kickoff不是要和韩国喜视踢足球,而是韩国喜视的“项目开题”讨论。
“我先就韩国喜视公司提出的联合打造‘家庭硬盘录放机’的项目目标向大家作SMART分析报告!”
SMART分析,又是王松抄我的吧?抄都抄错了,我明明用的是SWOT分析,他说成是SMART。刚才看了王松使用我的“导航页”,心中一种自鸣得意的感觉油然而生。
王松点了一下激光笔上的按钮,我发现他的下一页PPT上清楚地写着“SMART”。
“我们的SMART方法,是为了将韩国喜视公司提出的需求目标从:明确性、可度量性、可完成性、相关性、可跟踪性五个方面更好地进行分析。”
听到这里,突然感觉耳朵根子发热,脸也跟着热了起来,自己刚才确实有些骄傲。没有仔细看清楚、想明白就妄下结论。人家王松说的“SMART分析”和我用的“SWOT分析”根本就不是一个东西,我还这里自鸣得意呢,真是井底之蛙呀。
“我先向大家针对韩国喜视项目需求目标中的‘明确性’进行分析。通过‘明确性’分析,我们可以了解最终目标是否明确应该做到哪一步以及何时完成。”
我这回参加Kickoff可真没白来,上来就学到了一个新的方法。于是,我把大学上课抄笔记的本领都拿了出来,在本子上照着王松的PPT不停地记录。