“啊!辩证法,是学过。可是辩证法和考核有什么关系呢?”
“事物是矛盾统一体呀!”赵经理又笑了,“就是说,不存在完全公平的考核机制,只不过尽量公平就好!做事情也是一样,我们开发项目,不可能在一个项目或者一个阶段完成客户所有的需求。所以……”
“所以需求要收敛!”
“收敛”,这是赵经理经常提到的词。当然,他也经常鼓励我们“头脑风暴”。看来还真像赵经理刚才说的。
这个世界是“矛盾统一的”。
“对!我们也收敛一下。”
我笑了。赵经理也笑了。
“所以,项目里面也有对每个项目参与人员的打分。”
“其实,整个考核工作和被考核的人没什么关系吧!”
“嗯,大多数人都这么想!但是……”
嘿!这世界上,怕就怕“但是”两个字。看来,这里要有个大转折了,估计真理有的时候还真是掌握在少数人手里。
“实际上,考核是被考核者提升自己的一个有效工具。”
“考核是被考核者提升自己的一个有效工具。”我重复着赵经理的话,心里却怎么也寻思不透。
“比如说,你小的时候,是不是考试排名之后,如果排名低就特别有学习的动力?”
“嗯!”
“这就是考核的激励作用!”赵经理这么一解释,我突然就有点茅塞顿开的感觉。很多东西,就是一层窗户纸,捅破了,里面也没什么,不捅破好像特深、特神秘。
“当然,还有一点,就是袁燕每次都嫌我烦,我还坚持的原因。”
对,对,对,这也是我特别想知道的。
“我们可以通过考核,了解到自己的缺点和不足,然后加以改进!”
没等我的反应,赵经理继续说。
“比如这个内部培训给讲师打分:多难得的机会,好几百人,免费为你指出你的缺点和不足。把这些提出的问题仔细研究,改进,下次就可能比这次有进步!要是外面聘请“个人提升教练”,价格贵不说,评价得哪有这么认真!”
太高了。我从心里对赵经理更加佩服。人家说“入对行,跟对人”,我感觉,自己这工作后的第一个领导还真可以算是“跟对人”。
“平时周报、日报、项目报告……也是一样。有的人认为是负担,是累赘,是多此一举,是繁文缛节。就对付,应付。其实,这些都是考核的依据,也是表现的机会。所以说,很多东西,就看我们如何对待,如何充分利用!”
我已经抑制不住自己内心的喜悦,嘴巴咧得老大老大,傻乎乎地看着赵经理,等着他下面的“仙人指路”。
“说得有点‘发散’了!回去干活吧!”
赵经理推了一下我的转椅靠背。也不知道什么时候,我俩的椅子已经挤在一起。因为两个椅子距离太近,我的腿被他的腿挡住,椅子没法转开。
呵呵,这就叫做促膝而谈吧!我赶快用脚向后划动,转椅随之向后退开,这样,才有空间站起身。
赵经理用手拧上杯子盖,转向他的电脑屏幕。
来新月虽然时间不长,但,从赵经理、王松,还有很多人身上真的学到了不少知识。感觉好像周先生说的“新人就如同一块海绵,刚到公司会不停地快速吸水”。可是,某种不祥的预感越来越强烈,似乎我成长得有些太顺利。这“太顺利”,反而让我感觉内心的不安,是因为碰到一个好部门?还是因为遇到一个好经理?或者是碰到一个好主管?再或者是单纯的运气好?某种危险仿佛距离我越来越近,越来越近……