《职场菜鸟升职记》 Kickoff会议(2)

“最后我会将这次Kickoff的PPT文件发送给大家,所以大家不用忙着记录。”

听到这里,我才抬头去看王松的脸。当我和王松目光相对的时候,我看到一张没有表情的脸。虽然这张脸没有特殊表情,但是,从中我感觉到王松这句话包含着对我的关怀。不太喜形于色,这就是王松的表达方式。我放下笔,看着王松,笑了。王松的嘴角也微微抖动了一下,如果不是当时我正视着他肯定发现不了。

“通过‘可度量性’分析,可以了解到我们能在多大程度上测量最终目标的完成情况。通过‘可完成性’分析,可以让我们了解在规定的时间内,最终目标是否合理,能够实现。”

王松没有再看我,继续向在场人进行报告。我放下笔,两只手相互搓了搓,让手心上的汗水散开些。不用忙碌着抄笔记,就可以一边听王松的报告,一边看投影仪上的演示,一边思考。

王松继续讲。

“‘相关性’分析,让我们就最终目标是否很重要、很有价值、是否值得进行下去进行评估。通过‘可跟踪性’分析我们能够明确是否可以对整个项目的时间进程进行跟踪检查。”

……

“好,分析完需求目标,我们再对整个项目的实现进行分析。”王松继续讲。

第一步分析“需求目标”,现在是第二步,分析需求目标的实现。我一边听着台上王松的报告,一边把自己认为的重点部分画成脑思维导图。这哪里是在进行项目开题报告,简直就是王松在为我讲授“项目开题教学课”。

……

大约一个半小时的样子,整个Kickoff会议结束。这次会议,我主要是听和想。原来在上大学的时候,我也学过软件工程的课程,以为自己对软件工程和项目管理方面了解得差不多了。这次听了王松的“项目开题教学课”才发现,自己还差得远。我了解的那点儿东西,首先是停留在书本理论阶段,其次就是肚子里的东西还是太少太少。而且,看看王松,工作那么多年,还向我学了在PPT中使用“导航页”,这种学习精神,值得借鉴。老爸有的时候总说我有些自大,我还不服气。看来,自己是该好好反思了,夜郎自大,盲目的自我感觉良好可当不了饭吃。

回到工作位,我赶快在Google和百度里将今天听到的新名词搜索了一遍:Kickoff、SMART分析、逻辑树……

这叫做趁热打铁。我发现,很多时候就是这样,有时候脑子想到一个问题,如果不马上解决,便会就此搁置了。过一段时间,可能就会被抛到九霄云外了。我原来遇到事情就经常向后拖,结果不是忘记这个就是没做好那个,做事情向后拖是很多错误产生的根源。问题在那里,不会因为我们现在不处理它就会自动消失,该在那里的还在那里。所以,慢慢地我从办事情拖沓转变为“立即行动”。记得绩效考核的时候,主管打分,我的执行力分数特别高,可能就和这个“立即行动”的习惯有关系。好的习惯受益终生呀!

“喂!张工吗?你们那里弄过来的系统是怎么回事?接到监视器上,根本就看不到调试信息。这叫我们怎么调试系统!你们就这么对待客户吗?两个样机,我已经都快递回去了,我们现在着急给客户演示,你赶快修好。再这样,我要找你们陈博士理论理论啦!”

电话那边,永乐公司的宋经理不问青红皂白,我这边刚一“喂”,电话那边就是这劈头盖脸的一通数落。听得我脑子一下子嗡嗡直响,心跳加快,手也有些发抖……