关于本书

《审计这份工——知乎李东旭作品》/李东旭

出品人 周源

策划编辑  梅莹

实习编辑  张锐

设计 刘奕含

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本电子书版权为北京智者天下科技有限公司所有，未经书面授权，不得在任何地区以任何方式反编译或节录本书内容。

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DNA-BN：ECFD-N000000670087

最后修订：2017 年 03 月 01 日

出版：浙江出版集团数字传媒有限公司

浙江 杭州 体育场路 347 号

互联网出版许可证：新出网证（浙）字 10 号

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网址： www.bookdna.cn  

本书电子版如有错讹，祈识者指正，以便新版修订。

Zhejiang Publishing United Group Media CO., LTD, 2013

No.347 Tiyuchang Road, Hangzhou 310006 P.R.C.

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「一小时」电子书出版序

知乎创始人 周源

感谢你阅读知乎推出的「一小时」系列电子书。

「一小时」系列是什么？

这是一系列短小精炼的电子书。我们邀请了知乎各专业领域的知友在书中分享他们的知识、经验和见解。如果你足够认真，便可以在一个小时内读完一本书。

这里既有日常经济分析，也有人文历史，既有职场经验，也有生活中的科学。这些作者，都是我们精心为你寻找，在各个领域拥有独到见解的专业人士。而我们出版的每一本书，都会解释一个问题，分享一种思路，展开一个视角。

地铁上，入睡前，在这些细碎的时间里，挤出一小时的时间，静下心，读下去。

你很忙，但知识不慌张。

愿你从「一小时」开始，对这个世界，又多了一分认识。

前言

有人把财务审计形象地比喻为金融行业里的公共事业部门，真是再贴切不过。

公用事业是指那些维持社会正常运转所必需的公共基础服务，如电力、供水、燃气、交通以及通信等等。将公共事业的特点与财务审计一一比照，会发现两者之间确实有几分相似：

· 公共事业由于其初期投入大、覆盖范围广和对规模效应要求高的特点，具有天然的垄断性，通常在市场中只能容纳少数几个大体量的参与者。而审计行业因为建立全球网络所需要的人力、物力和经验的高昂成本、服务大型全球客户的需要，以及应对行业的强季节性所必需的规模，在市场合力的作用下趋向于寡头垄断，形成今日所谓的「四大」格局；

· 公共事业涉及公共利益，因此常常处于极为严格的监管之下。审计行业亦是如此，由于审计所扮演的「独立第三方」角色对于维护金融市场稳定所起的基础作用，几乎每一个市场参与者都多多少少地被审计行业的工作质量所影响，因此各国都对审计行业采取相当严密的监管；

· 公共事业部门所提供的服务或产品高度标准化，每一度电、每一张车票之间的差别微乎其微。审计行业在国际审计准则、通用会计准则、道德行为准则等一系列规章制度的约束下，工作流程规范度高，出具的审计报告依照通用范本，审计意见类型也限定在有限的几种范围内；

· 公共事业虽然是社会运行的基础保证，但在大多数时间里处于公众视线范围外。如果哪天他们进入了公众视野，十有八九是因为哪里出了问题。就像只有在停水、停电的时候你才会想起供电局、水处理厂的存在一样，使审计登上媒体版面的通常是影响巨大的财务欺诈案件，如 2002 年的安然事件，以及 2008 年的全球金融危机。但在绝大多数时候，公众往往忽视审计在维护金融市场稳定、确保商业社会有序运转中所起的作用。

由于上面几个特点，加之财务工作与数字之间天然的联系，让财务审计作为一个职业选择，在很多人眼里显得有些枯燥；审计师在人们的印象里虽然是职业化和高效的代名词，但却缺乏激情、鲜有个性。这些看法未免偏颇，但也不是全无道理。这本电子书并不妄想通过「一小时」的时间来改变人们对于财务审计和审计师们业已形成的印象。而是希望通过介绍审计作为一个行业、一份职业的内涵，让更多人认识到审计在当今社会中的作用。

审计是金融行业中的幕后英雄，它注定只能吸引和留住一群气质相投的人。匠人精神也好，职人精神也罢，在审计这个行当中，这些精神不是能够为人锦上添花的噱头，而是最为基本的要求。通过知乎关注财务审计的「一小时」系列，希望你能为自己找到答案，确定审计师是否是你梦寐以求的职业起点。

这本电子书分为三个部分。第一部分介绍审计行业在商业社会中的角色，它的起源和现状。第二部分将审计作为一个职业的工作方式，以及它对人才的要求做详细的解读。第三部分则分享作者关于应聘审计工作的一些简单的心得体会。

审计这份工

第一章 审计这一行

（一）财务审计的商业角色

财务审计在整个商业社会中扮演一个什么样的角色？让我们化繁为简，从商业社会的最基本元素说起，从一个极简的经济学发展角度来试图回答这个问题。

所有权、价值和交易的纽带

商业社会的本质可以归结为三个基本元素：所有权、价值和交易。

所有权即人们对有形或无形事物的私人占有，占有意味着能够获得事物所带来的价值，而交易则促成所有权的转移，使事物的内在价值外部化，成为市场上明码标价的交易品。商业社会即使再复杂，也离不开所有权、价值和交易的相互作用。所以我们说，商业社会的基本元素是所有权、价值和交易。

交易是所有权的转移。最初的交易完全依靠以物易物实现。彼时社会分工还不明确，以家庭为单位的村落中，家庭与家庭之间的经济行为没有太大差别，一年的大部分时候，各家都能做到自给自足的生活状态。只有在极为特殊的场合，才会产生交易的需要，比如婚丧嫁娶，需要好酒好肉款待宾朋，而家里恰恰只有还不成气候的猪崽儿，那么用过剩的谷物与邻居兑换肉食则成为自然的选择。在这种状态下，所有权是存在的，价值也若隐若现，但因为缺乏交易，所有权的价值无法得到稳定衡量，商业社会还没有成型。

社会分工与信任

但是，对美好生活的追求促使人们不断追求效率的提升，而社会分工则是人类族群科技树上对效率提升最重要的关键技能，当人类成功点开社会分工这个技能后，效率的提升便有了质的飞跃。

社会分工使人们逐渐远离自给自足的生活状态，使得交易成为获取生活资源的首要手段。以物易物的模式已经显得与这种更加频繁的交易格格不入。由此，催生了货币。货币促使交易发生。它使需要一袋米的铁匠不必攥着自己锻造的斧头，满城寻找有大米又刚好需要斧头的人进行交易，而是可以坐在自己的铁匠铺里，通过货币的交换来获得进一步交换大米的手段。

货币千般好，但与以物易物相比，它有一个致命的缺点，那就是对价值交换在时间和空间上有滞后性。「一手交钱、一手交货」是做生意的金科玉律，但即使做到了一手交钱、一手交货，拿到手里的钱是否最终能够换来等值的、自己想要的别样东西？人们如何解决时间和空间上的滞后性，使货币发挥它的长处，继续扮演交易促进者的角色？信任，便是答案。

甚至我们可以说，货币，其实就是信任的物化形式，货币的本质就是信任，它是存贮信任的介质。铁匠把斧头给了你，你给他一张花花绿绿的纸，这张纸跟这个斧头的价值显然不相等，但是由于铁匠信任这张纸能够为他换来与斧头价值相当的一袋米，于是接受了这张纸。

商业社会的基本元素并没有改变：所有权（对斧头的占有），价值（一把利斧的实用功效）和交易（铁匠要吃饭，斧头不能当饭吃，但米却是好美味）。只不过这时加入了社会分工和货币这两种润滑剂，使商业社会这架轰轰作响的机器威力日益壮大。

信任的局限

随着这架机器的壮大，商业社会的交易越发复杂，所有权在多方之间迅速换手，价值的也更加瞬息万变。人类的脑力很快就无法应付，无法在头脑中完成对这些复杂交易的准确记录。于是，账本便出现了。实际上，现今发现最早的文字记录，不是浪漫的诗句或鼓舞战士出征的战歌，而是苏美尔人用楔形文字在泥板上刻下的记录牲口和谷物数量的账本。

账本使得交易能够被逐条记录下来，不论是古巴比伦人的原始记账法，还是由威尼斯商人发扬光大、至今仍然是会计学金科玉律的复式记账法，不论是手工记账，还是如今的财务系统电算化，账本都使更大规模的人类合作与交流成为可能。但是，账本的使用也面临着问题，那就是它承载着太多的商业秘密，因此没有人愿意把自己的账本对外公开。

但是问题在于，不公开就是对信任的阻碍。而信任的缺失最终将导致交易无法进行。我看不到你的账目，不知道你的现金流状况，怎么确定要不要卖东西给你，你收了货，明天跑路了怎么办；或者你要跟我借钱，却不让我知道你的偿款能力，我为什么要冒险把钱借给你。

社会分工的衍生品

另一方面，社会分工也没有停止，它逐渐在商业社会的根基处衍生出一种新的概念，那就是所有者与管理者的分离。所有者，也就是对事物具有所有权的人，只需要专心做自己最擅长的事情，通过各种手段获取对更多事物的所有权；而管理者，可能没有那么幸运，没有那么多的资产在自己的名下，但是如果恰好是一个好掌柜，那么这样的才能也不要因为无事可管而被浪费，给一个管理者的差使，好好利用自身优势，为所有者谋利。由此，所有者与他所具有所有权的事物分隔开来，中间插入一个专门替人做事的管理者，所有者与管理者分离的模式继而形成。

这样的模式固然提高了资源的使用效率，但是也伴随着同样的信任问题。作为所有者，在无法做到对账目了如指掌的情况下，是否 100%地信任你的管理者？他是否背着你不断地中饱私囊？他有没有把一切要紧的消息都及时地让你知道？

在账本保密和所有者与管理者角色分离的双重作用下，审计这个职业就诞生了。作为独立的第三方，审计师通过获得对外保密的信息的查阅权，通过专业知识和经验替所有者及其他相关利益人勘查运营账本背后的内在逻辑，然后将经过核实的信息以一个公认的格式呈现出来，为交易各方提供对于价值的信任保证，促进所有权的转移，从而保证商业社会的正常运转。这就是审计在商业社会中的作用。

（二） 审计的起源

许多职业的起源在历史上都是谜题，到底谁是历史上的第一个医生、建筑师或产品经理，我们不得而知。然而对于审计这个职业，我们却可以比较有把握地确认它的最初起源，甚至可以追溯到具体的日期。

第一份审计报告

1850 年 2 月 8 日，会计师威廉·韦尔奇·德洛伊特（William Welch Deloitte）为英国大西部铁路公司（Great Western Railway）截至 1849 年 12 月 31 日的半年财务报表出具了独立审计意见。在这份审计意见中，德洛伊特承认大西部铁路的报表「经过审计并被批准」 （「audited and approved」）。这被普遍认为是现代审计行业的诞生，而德洛伊特也无疑成为举世公认的现代会计师之父，第一位具有独立第三方地位的审计师。

现代审计行业开端于英国一点也不稀奇，因为英国作为工业革命的发源地，最先产生了人类大规模集体协作进行商业活动的雏形，因此在社会分工和所有者与管理者角色分离两方面都走在了当时世界的前列，对于专业审计意见的要求相对其他地域也就更加明确。

大西部铁路公司

以大西部铁路公司为例，这家公司创立于 1835 年（同年，即清道光十五年，日后成为慈禧太后的杏贞在北京降生）的有限责任公司，用 15 年的时间成长为一个半年收入 1300 万英镑、股本 800 万英镑，半年运输里程达到 90 万英里的大型铁路企业。

有趣的是，按照当时英国实行的《1844 合营公司法案》的规定，每家有限责任公司都要从公司股东中挑出人选对公司账目进行审计。也就是说，当时的法律监管环境，并没有要求审计工作由「独立第三方」来进行，而是从公司的所有者（股东）中挑选出代表来检查公司管理者的经营活动。

在 1850 年这一年，被大西部铁路公司的股东挑选出来的代表是约翰·迪金森（John Dickinson）和理查德·艾金森（Richard Atkinson）。但是，不知出于什么原因，这两位仁兄并没有兴趣亲自履行这个「代表」职责，而是任命了年轻的德洛伊特为他们的助手。

年轻人德洛伊特

这个充满干劲儿的年轻人在他的审计范围书里描述了他所做的工作：他检查了所有的凭证、收据，查验了所有支出的用途（「Every item has been minutely examined by the Auditors, the vouchers and receipts have been inspected, and the purpose to which the payments were applied has been ascertained.」）；他不仅检查了所有的账目，还对大西部铁路的系统以及它的运行状况做了评价（「expressed their general commendation of the system itself, and the mode in which it has worked.」）。德洛伊特的这些工作，等于是为现代审计定下了基调，之后将近两个世纪的审计工作，虽然使用的工具和工作的对象几经变化，但是审计行业的本质、审计工作的内容和审计报告的体例没有发生大的变革。

不仅如此，在 1850 年后的几十年时间里，德洛伊特不懈努力推动着公司财务报告的常态化，并最终促成英国政府在 1867 年出台法案，要求所有铁路公司定期提交财报，为审计最终成长为一个不容小觑的行业提供了基础，也为审计行业最终形成「四大」的格局拉开了序幕。

（三）审计行业的格局

在这本书的一开始我们就提到，财务审计行业如公共事业部门一般，因为前期投入大、覆盖范围广和规模效应强等特点，具有天然的垄断倾向。在历史的沿袭中，审计行业逐渐形成了今天的「四大」格局。

「四大」会计师事务所

「四大」的概念在各个行业并不罕见，我国有「四大国有商业银行」「四大资产管理公司」，网球有「四大公开赛」，香港流行乐坛有曾经的「四大天王」。但是提到「四大」时，大家往往最先想到的就是审计和这个行业里最大的四家事务所：Deloitte，PwC，KPMG，Ernest & Young。

根据 2014 年公开资料，「四大」全球总营收达 1,200 亿美元，包含审计业务的鉴证类业务占了其中的 40%，即使在各家积极开展多元化非鉴证业务的前提下，审计，这个会计师事务所发迹的「本行」，仍然是「四大」的主要业务类型。而与市场中排名第五到第十位的六家事务所进行比较会发现，「四大」的行业领导地位尚未被挑战，六家营收总和为 270 亿美元，仅仅比「四大」中营收最少的一家多出一点，可见行业集中度之高，以及「四大」所处的地位。

2014 年「四大」全球总营收和其他数据，及其后六家事务的全球总营收（亿美元）

· BDO：70

· Grants：47

· RSM：44

· Praxity：44

· Baker Tilly：34

· Crowe Horwath：34

（资料来源：Count Down: The Past, Present and Uncertain Future of the Big Four Accounting Firms by Jim Peterson）

客户需求催生全球网络

形成这种局面的根本原因，在于大型全球客户的需要。现代审计业务源于工业革命时期的英国，彼时工商业还受地域局限，审计行业还处于分散状态。但是随着蒸汽机、电力、流水线作业等革命性技术的普及，商业社会逐渐进入大规模生产阶段，成本得到明显改善，对原材料数量和价格的要求则与日俱增，由此产生了突破地域限制的基础冲动。

如果在达拉斯经营农场的老农场主，希望当地的事务所同时也能打理他远在芝加哥从事期货买卖的儿子的账目，这时，与其专门派人远赴芝加哥，在人生地不熟的地方开设分号，达拉斯的事务所更聪明的做法自然是选择芝加哥当地的事务所进行合作，从中或是收取介绍费或是共享客户资源，然后转身告诉老农场主他们在芝加哥的分所已经将一切安排妥当；而当利物浦一位年轻有为的工程师，希望带着他最新的造船技术，去普吉特湾闯出一片天地时，他自然也想要在大洋彼岸看到自己在家乡熟悉的事务所与之合作。这些来自客户的需要不断使小事务所完成整合，逐渐形成横跨美洲及大西洋两岸的事务所网络。

而随后电子技术被引入到生产当中，辅之以信息技术的发展，使得全球化的设计、研发、采购、生产、销售成为可能。伴随着这百年来的经济发展，产生出无数业务横跨全球的大型企业。翻开任何一家欧美大型上市公司的年报都会发现，这些公司往往在几十甚至上百个国家开展业务。而各国监管部门对于上市公司年报审计的时间要求，意味着一家公司要在短短两三个月时间里完成财务信息汇总、合并报表、编制企业年报并最终接受审计的工作。这种局面自然要求一个高效协同的全球审计网络来帮助实现，把不同地域间工作方式、监管环境、通用会计准则的不同所造成的障碍减小到最低，以最少的沟通成本和信任成本完成审计工作。因此，审计行业也伴随着这样的成长，一步步构建出遍及全球的网络。

不同于传统企业的网络组织结构

从达拉斯农场主和利物浦工程师的例子可以看出，虽然审计行业与其所服务的对象共同成长，但他们的成长模式截然不同，因此呈现的组织形式也大相径庭。

传统企业，最初由某地发家，然后进入邻近市场，由销售点到办事处，设立分公司，进而设立区域办公室，进入其他市场，逐渐将业务扩展到全球每个角落。这一过程就如种子发芽抽枝，最终长成枝繁叶茂的参天大树。

审计行业则非这样的线性发展。所谓「四大」，并非四个业务涉及全球的独立事务所，而是四个触角展开的事务所网络。事务所的壮大通过联合当地已经发展起来的地区性事务所加入现有网络完成。在这个网络中，各个国家的专业服务机构通过约定的协议组织在一起，共同享有并维护同一个名称、品牌、市场宣传以及最为重要的质量管理标准和体系。与传统全球企业不同，事务所的组织模式中不存在一个具有绝对权威的总部，而是一种「去中心化」的组织模式。各个国家的事务所不需要向其他国家的事务所负责，国与国之间没有上下级关系，因而是一个形式灵活的全球网络。

（四）审计行业的相关利益方

以上的讨论主要集中在负责审计的事务所上。但就如其他任何行业一样，这个行业也有着各个不同的利益方。这些相关利益方形成的合力，推动着审计在新形势下的变化。

股东/投资人

在前面提到的大西部铁路公司的例子中，股东就已经扮演了重要角色。实际上，时至今日，股东（投资人）仍然肩负着任命审计师的责任，这与 1850 年那两个偷懒的股东代表所做的事情几乎没有差别。只不过现如今，完善的公司治理环境意味着对于审计师的任命更加有章可循。通常任命审计师的工作由独立董事组成的审计委员会代为完成，但这一任命仍然需要股东大会的投票表决才能生效。

当然，这样的任命过程在上市公司，或者规模较大、股权较为分散的公司才比较容易见到。对于那些还没有实现所有权与管理职责完全分离的企业，或者股权较为集中的私人企业，很可能不具备如此完备的公司治理环境。

但是在本质上，审计师应该由股东（即企业的实际所有者）任命这一点是基本的原则。之所以这样要求，是因为作为独立第三方，审计师代表股东行使他们对企业经营业绩、内部控制及合规等多项内容的审查和知情权。因此这样的任命规则，是在保证股东的根本利益。

企业管理层

审计师受命于股东，其所检查的对象就是企业管理层。管理层对企业的经营业绩负责，对企业的负债状况负责，对企业的现金流健康度负责，对分红与再投资之间的平衡负责，对企业的投融资、资产及研发投入负责，对企业的内部治理和控制环境负责，对财务报表是否真实公允地反映以上所有这些经营活动负责。虽然管理层并不直接拥有企业，但是却因为其被托付的地位而对一家企业的持久存续至关重要，而他们的最终任务就是实现股东利益的最大化。

很多人对审计的独立性有所疑问，认为审计师既要监督管理层，又要讨好管理层从而保住饭碗，这种尴尬的处境很难保证审计工作的独立、客观和公正。这样的看法，往往是由于混淆了股东和企业管理层的角色而造成的。

审计师的工作是代表股东，检查管理层是否做到了他们分内的事情。审计道德行为准则要求审计师始终保持对企业管理层的合理怀疑，在工作中假定管理层因其在企业中的特殊地位，具备凌驾于公司规章之上进行造假、舞弊的天然条件。然后从这个假定出发，开展一系列工作来证明管理层的「清白」。

当然，在实际工作当中，审计团队大多数时候打交道的对象是企业管理层以及企业的员工。审计师的工作需要管理层和普通员工的配合才能完成，自然不能以一副钦差大老爷的姿态来对待管理层。而且，配合审计工作通常是加之于管理层和员工日常工作之上的额外负担，因此更需要审计师以带着同理心来处理与对方的关系。

但是这种关系的维护不应该影响审计师的职业怀疑态度，在维护融洽的合作关系和保持第三方的独立、客观、公正之间找到平衡点，是决定一个审计师是否合格的重要指标之一。而在要求每一个审计师达到这一要求之上，审计工作流程所设置的层层把关的审阅程序，也是确保管理层的行为得到审计工作有效质疑的保证。

监管当局

审计师的工作是检查管理层的行为，而审计师的工作同时也受到监管当局的监督。在前言中提到，由于审计所扮演的「独立第三方」角色对于维护金融市场稳定起着基础作用，几乎影响着每一个市场参与者，因此在各国都受到严格的监管。依据市场情况的不同，各个国家或地区都设立了相应的监管当局，如美国的证券交易委员会（SEC）和上市公司会计监督委员会（PCAOB），英国的财务报告理事会（FRC），以及我国的证券监督管理委员会（CSRC）。这些机构对审计行业的有序发展发挥着不可忽视的作用。它们的影响力主要来自这些方面：

监督涉及审计行业法案法规的执行工作。如 2002 年由美国国会颁布的《萨班斯-奥克斯利法案》，就是由 SEC 及 PCAOB 负责监督执行。这一法案是为了回应当年安然与世通公司事件所暴露出来的问题而颁布，在企业内部控制、公司治理和会计执业监管等方面做出了更为严格的规定。PCAOB 也应运而生，专门对上市公司的审计进行监管。

提高财务报告质量。以英国 FRC 为例，该理事会定期对英国上市公司的年度财务报告进行分析汇总，并与分析师、投资人和社会团体开展对话，听取市场——即财务报告的最终使用者——对于现行财务报告内容的意见和期望，并把这些信息转达给企业管理层及审计行业，敦促各方改善财务报告质量，使企业经营信息通过财务报告以最有利于市场参与者的面貌呈现。

维护股东/投资者利益。这恐怕是各国监管者最重要的使命。如中国上市公司的海外收购，就受到证监会「关于上市公司重大资产重组管理办法」的监管，要求收购方出具海外被收购资产最近两年及一期的财务报告和审计报告。通过这种审查程序的设置，确保被收购海外资产的情况真实，避免股东利益因为不当的收购行为受损。再比如，英国 FRC 最近几年推行的审计报告改革，一改往日审计报告依照范本出具的惯例，鼓励审计师在报告中披露重要信息，比如重要性水平、重大审计风险的甄别和应对，以及管理层改进建议等，目的也是增加审计工作的透明度，让股东及市场更加了解审计如何进行、审计意见如何得出的过程。

行业协会

行业协会是指注册会计师自发成立的行业自律组织，通常采取会员制，一般只有在一国公认的行业协会取得执业资格才可以以执业会计师的名义行使审计师的工作职能。

最早的会计行业协会出现在苏格兰，即于 1853 年成立的爱丁堡会计师协会。随后的一年，格拉斯哥会计师协会成功从维多利亚女王手中接过「皇家特许证书」（the Royal Charter），特许会计师（Chartered Accountant）一词由此诞生。这一称谓在许多英联邦国家以及英伦三岛被沿袭下来。而中国、美国等国家的行业协会则使用「注册公共会计师」（Certified Public Accountant）这一说法，其与特许会计师基本具有同等效力。

行业协会对其会员有严格的职业操守、行为规范以及持续专业进修的要求，目的就是保持协会会员的执业水平和道德约束，成为行业标杆。同时作为一个组织，行业协会也会代表其会员的利益与行业相关利益方展开对话，比如参与会计准则修改、制定的讨论。

准则制定者

会计是商业的语言，但这门语言也有着国界的限制，出了国门便有可能变得言语不通，鸡同鸭讲。我们管会计的语言叫作通用会计准则（General Accepted Accounting Practice，或 GAAP）。

虽然不像真正的语言那样种类繁多，但每个重要的经济体都有着自己的通用会计准则，中国有中国会计准则（PRC GAAP），美国有美国会计准则（US GAAP）。各国 GAAP 不仅与别国的 GAAP 有或多或少的差异，自身也在不断发展变化，以适应新兴的经济模式或以往准则实行过程中所提出的新问题。而推动这些准则的制定和变化的，是各国的准则制定者们。

为了消除人类沟通的障碍，波兰眼科医生柴门霍夫在 1887 年发明了世界语，据说世界语语法非常容易掌握，学习起来的难度只有其他语言的五分之一。但即使这样，世界语也从没有在全世界范围推广开来。与之不同的是，有一门会计准则上的世界语，在推出之后却逐渐被许多国家接受。这就是由国际会计准则理事会（IASB）在 2005 年制定推出的「国际财务报告准则」（IFRS）。

IFRS 是一套以原则性为基础的准则，在很多领域只规定了宽泛的规则，而非约束到具体的业务处理。自 IFRS 推出后，各国积极响应，欧盟率先同意自 2005 年起采用，随后多个贸易体如中国香港、南非、澳大利亚也相继采用这一国际通用准则。IASB 因此成为最具影响力的准则制定者之一。

与之旗鼓相当的是美国财务会计准则委员会（FASB），US GAAP 的准则制定者。美国因其强大的证券市场地位在准则制定上独树一帜，虽然 FASB 与 IASB 在数年前就制定了 US GAAP 与 IFRS 融合的时间表，但是不同准则间差距的复杂性，以及任何改变所带来的对上市公司财务报表的广泛影响，使得融合的进程一再推迟。即便融合路途艰难，仍然能够看到双方为最终融合所做的努力：SEC 在 2007 年 11 月批准同意在美上市的境外公司使用 IFRS 编制年报并无须提供由 IFRS 向 US GAAP 转换的调节表，随后 SEC 还表示了愿意考虑允许美国本土企业使用 IFRS 编制年报的提案。 

第二章 审计这份工

在这一章中，我们来讲讲审计作为一门职业，它的工作方式，每天的工作都包含哪些内容，以及什么样的人才能够在审计行业中出类拔萃。

（一）审计师的工作内容

我将从审计的组成要素和审计项目团队构成两方面来讲，让大家对审计师的工作内容有一个基本的概念。

审计的组成要素

在行业介绍的部分我们提到，审计师受聘于公司的所有人对公司的实际经营过程和财务结果进行独立的第三方审查。如果审计结果仅供公司所有人或管理层使用，目的是为了促进企业的内部管理，查缺补漏，那么就是通常所说的内部审计。如果审计结果以审计意见书的形式连同公司的财务报告一起发布，则是所谓的法定审计，也称为外部审计。在此之外，审计师还有可能因为监管部门或公司的特别要求进行其他的审计活动，如兼并收购交易中的财务尽职调查，对公司治理环境提供改进建议等。

按照维基百科的定义（https://en.wikipedia.org/wiki/Audit），审计是系统、独立地对一个组织的簿记、账目、法定记录、文件和凭证进行检查，以确定财务报告及非财务信息的披露是否真实、公允（true and fair）。

基于这个定义，我们可以分别谈谈审计工作中的几个主要组成部分。

首先是审计对象。审计活动的对象就是某一组织的财务信息，具体来说就是定义中提及的簿记、账目、法定及内部文档、凭证以及财务报告和非财务信息的披露。审计师的工作就是检查这些财务信息是否按照既定的规则编制。

而这个既定的规则就包含我们上一部分提到的通用会计准则，比如销售产品或服务时在什么情况下可以确认收入，或者如何评估一项无形资产的减值准备等等。当然，规则不止于此。除了通用会计准则外，规范一家公司财务信息标准的还包括规范公司管理制度的公司治理准则(治理准则的内容包括如关键财务岗位的授权、签发、核准、执行、记录是否做到有效的职责分离，董事会的人员构成，董事会议的出席要求等），以及由各国立法部门颁布的公司法规（如公司法）等等。在这些规则的约束下，一个组织的财务信息才有利于财报使用者的理解、评估和比较。

同样的思路也适用于审计师本身。不仅财务信息需要规则，审计师的工作也需要一定规则来约束，以方便审计报告的使用者了解审计师的工作范围、职责和方式。与会计准则相对应，审计工作的规则称为审计准则。审计准则针对审计师如何评估客户风险、如何确定工作范围和程度、如何对审计进行计划、如何开展具体的审计程序、如何记录工作、如何保证审计质量和独立客观做了巨细靡遗的规定。同会计准则一样，审计准则也有国界的差别，不同国家的审计准则相互之间存在或多或少的差异。

审计项目的团队构成

审计工作通常以项目组为单位展开，项目组的人员构成根据客户规模、复杂程度以及其他因素决定。小到只需一两人，大到几十人的团队都有可能。而审计工作的时间跨度也会因为客户的具体要求而异，有一两周就可以完成的迷你项目，也有全年几乎无休的大型项目。

虽说是项目制，但审计项目组并不是传统意义上具有明确分工、各司其职的扁平化团队。一个项目组总要包含若干层级，由初级审计助理向上，包括高级助理、审计现场负责人、项目经理、高级经理、总监及项目合伙人等，形成金字塔结构。设置这种层级分明的团队结构是因为它可以：

· 使审计工作能够得到层层审阅和监督，保证审计质量；

· 使审计团队结构与客户财务、管理团队的结构达到有效对接；

· 保证临近级别成员间的在岗培训；

· 将工作按照风险水平在不同级别成员间分配，在控制风险和成本间取得平衡。

在审计项目组中，每个成员所负责的工作由项目组的资源和每个人的工作经验决定，分工相当灵活。在大型项目上，审计助理可能通常要花很多时间在较低风险的基础科目上，而高级经理有时甚至也要就复杂的会计处理准备底稿；但是在规模较小，情况不那么复杂的项目上，审计助理在前辈的指导下，也有机会接触较为核心的工作内容。

这样灵活的分工决定了每个人都需要成为一个多面手，作为新人，不仅要对基础的工作得心应手，也要时刻做好准备挑战更复杂的工作；而即使积累了丰富的工作经验，已经晋升审计管理层的资深审计师也要仍然能够在最具体的工作上付诸行动。

所以，审计团队虽然看似层级分明，但实际上每个人工作内容的弹性很大，这样的设计有利于每一个团队成员快速全面地成长。

（二）审计工作内容

既然审计分工如此具有弹性，与其按照审计师的级别来讨论不同成员的职责，倒不如按照一般审计所需要经过的各个环节来解释审计的主要环节。你可以把审计团队看作一个整体，这些环节就是由团队中的成员协作完成的。

承接审计项目

在展开任何一个审计项目之前，事务所和审计团队都需要做出一个极其重要的决定，那就是要决定是否承接这次审计项目。做这个决定时要考虑的因素很多，包括事务所及审计团队能否保持客观、独立和公正，潜在客户的身份识别及与之相关的法规、监管环境（如反洗钱、反贪污、反贿赂等要求），被审计公司的风险水平是否适合事务所承接此项目等等。这一环节是事务所风险管控的重要环节，是使独立第三方的身份和声誉得到保护的关键。

设计审计策略和计划

决定承接项目之后，审计师得以获得进一步了解被审计公司具体情况的渠道。通过分析公司的外部、内部环境和经营状况，确定整体的审计策略和计划。虽然说在前言里，我们提到审计有点像公共服务，具有高度标准化的特点。但实际上在进行具体的审计时，通过设计审计策略和计划的环节，可以说每一个审计项目都是根据被审计公司的实际情况量身定做的个性化产品。

仅仅以审计计划中的确定审计团队为例，就要根据公司所处的行业和规模寻找具有相关经验的现场负责人和审计团队，根据信息系统的复杂程度确定 IT 团队的协助范围，根据涉税问题的特点决定与税务团队的分工方式。此外，如果客户有对资产进行公允价值计量的要求，则需要邀请资产估值团队；如果公司使用了金融衍生品进行对冲操作，则要请求金融衍生品专家的帮助，等等。所以财务审计真的可以称为专业定制化服务。

执行测试程序

确定了审计团队等一系列的审计计划和策略之后，就要开始进行现场审计了，也就是按照审计策略和计划执行测试程序，与企业财务人员、各部门负责人、主管等等进行访谈，索要相关资料，对资料进行查验并提出质疑，得出结论，取得相应的保证。

这一环节通常占据整个项目的大部分时间。在这一环节中，审计师按照审计准则的要求对各个科目及披露进行检查。如果审计策略决定测试客户的内部控制，则还会包括对各个商业流程（销售、采购、存货、人事、固定资产、资金管理等等）的关键控制点的记录和测试。进行这些工作时，审计师要时刻对照会计准则和公司治理准则，秉持着职业怀疑态度，凭借专业判断来评估企业的会计处理是否得当，管理层假设是否合理，内部控制是否有效。

在执行测试程序的过程中，审计师被要求对所有的工作进行详细的记录。「没有记录就是没有执行！」这句话是每一个新入行的审计助理都牢牢记住的话。几时几日与谁进行了什么对话，对方的解释是怎样的，之后审计师查看了什么资料来验证对方的解释，资料的日期、编号及具体内容是什么，审计师对这些资料的真实有效性做何评判，通过这些资料是否验证了对方的解释，对方的解释是否跟会计记录一致等等，所有这些都要事无巨细地记录在工作底稿当中，来证明测试程序的执行和结果。

执行程序过程中如果发现了问题，会首先汇总到现场负责人的手中，然后向审计经理直至合伙人汇报，讨论对审计结果的影响，然后根据问题的严重性来确定是否需要进一步的调查，是否需要跟管理层及审计委员会沟通，是否需要进行审计调整一系列后续动作。

审阅财务报告

现场执行测试程序的尾声往往即审计工作下一步的开始。在这一环节中，客户根据经过审计的财务数据编制符合要求的财务报告。财务报告通常包含损益表（反映企业经营业绩）、资产负债表（反映企业资产状况）、权益变动表（反映所有人的权益如何受当年的经营业绩及其他事项影响而变动）、现金流量表（以上信息在现金流上的反映）以及财务报告附录（对以上报表中的数字做进一步解释说明）。

审计师在这一环节的工作职责就是确保执行测试程序后确认的财务数据被如实地反映在了财务报告当中。这一步的工作可以比作武侠小说里的「打通任督二脉」，此时审计师能够纵观先前的工作在最终财务报表中的呈现，对于理解审计准则的设计初衷，理解会计准则和披露要求的意义大有裨益，经过这个环节的磨炼，审计「武功」必定突飞猛进。

向公司治理层汇报

我们此前解释过，审计师的客户是公司股东，审计师代表股东监督管理层的工作。而公司的治理层（通常以审计委员会或董事会的形态出现）则代表股东对审计师进行任命。因此审计师的工作成果自然要向公司治理层汇报，汇报的内容包括审计所涵盖的范围、审计计划和策略的制定过程，以及最终执行情况、审计中发现的问题、管理层的回应等等。简单说，对公司治理层的汇报就是审计师对雇主「交差」的过程。

项目管理

贯穿于以上各个环节始终的，是对项目的管理。审计中对项目的管理与其他行业的项目管理没有本质区别，即对资源、进度和最终交付成果的管理过程。审计项目制的特点，事务所高效运作的特征以及来自客户内部和监管需要的严格要求，意味着审计项目管理永远是一个富有挑战的工作，如何争取合理的项目资源，如何满足各方需求和预期，如何保证审计质量，如何控制项目成本，如何维护与管理层和客户的关系，这些都是审计项目管理需要平衡的要素。

虽然有时这些要素之间显得那么不可调和，但正是在这种艰难的工作中，审计师由审计、会计领域的专业人士进化到可以应对任何高强度管理工作的全能人才。

（三）审计工作需要的人才特质

根据上述审计作为一份职业的内容，可以总结出审计工作对于人才特质的需要。

信息整合能力

审计师工作中的大部分内容都跟信息的处理有关。无论是对客户的背景调查，还是项目承接后对被审计公司的进一步了解，再到开展工作后对客户工作方式和流程迅速熟悉的需要，都要求审计师有很强的信息整合能力。

信息整合能力可以从四个方面衡量：获取信息、解读信息、评价信息和呈现信息。

获取信息的能力

很多人谈到审计与别的工作的不同时都会提到审计工作使年轻人有机会接触不同的行业和企业，培养对商业的观察和比较能力。这确实不假，但这种工作状态也要求审计师不断学习不同行业所具有的特点、不同公司所遵循的运作模式。因此，对所审计的行业、公司获取充足、准确、权威的信息是一个合格审计师必修的功课。

我们讲获取信息的能力，无外乎两个维度：掌握获取信息的手段和渠道。

搜索引擎无疑是最唾手可得的信息获取手段。虽然人们越来越离不开搜索引擎带来的便利，但是要用好搜索引擎，挖掘出它最大的潜力，却要在频繁的使用之外，额外地稍稍下一点功夫。这功夫要下在积累关键字和掌握搜索语句两个地方。

要积累起让自己得心应手的关键字库，一是要留心那些专业术语和行业通用说法，这些说法能够有效地限定搜索对象的范围；二是要在平时多留心那些能够返回最多有效搜索结果的关键字。

而掌握搜索语句则能让你更加充分地利用搜索引擎所提供的可能。搜索语句可以帮助你实现几个普通使用状态下很难达到的效果，最典型的包括：

逻辑搜索 - 通过空格和加减号，对数个关键词进行「或与非」的逻辑设定。搜索引擎默认关键词之前的空格代表「或」，即包含数个关键词中任何一个关键词的结果都是符合搜索指令的结果；「+」则代表「与」，即包含所有关键词的结果才符合搜索指令；与之相反，「-」代表着「非」，用于筛除包含指定关键词的结果。

精确搜索和模糊搜索 - 拥有强大关键词库的搜索高手可以使用双引号或书名号等符号就特定的信息进行搜索，而星号这个常用的通配符在搜索引擎中同样好用。利用星号代替某个不确定的字、词，可以达到模糊搜索的效果。除此之外，在关键词前面加波浪线，则会让搜索引擎同时搜索关键词的近义词，也是模糊搜索的好帮手。

限定搜索 - 搜索引擎能够识别一些特定的搜索语句，帮助限定搜索的范围。比如限定在某一站点搜索的「site:」 （例：要寻找中国注册会计师协会网站中的考试大纲信息 搜索：考试大纲 site:cicpa.org.cn）；限定某一文件类型的「filetype:」 （例：要寻找关于未来出行这一话题以 PDF 格式发布的报告，搜索：mobility + future filetype:pdf）；限定搜索结果的页面名称中包含指定关键词的「intitle:」（例：要寻找页面名称中包含「英国」的关于智能电表的信息（「smart meter" intitle:英国）。

利用关键词和搜索语句可以大幅提高搜索引擎的结果质量，降低找到满意信息所需花费的时间，它不仅代表使用工具的技巧，还同时显示了搜索者对信息内涵的理解，有力地体现了获取信息的能力。

当然获取信息的能力不止于使用搜索引擎。涉猎广泛的阅读和与人的沟通也是重要的信息获取手段。

与搜索这种快捷直接的手段相比，阅读（以及广义的一切接受外界信息的活动，如浏览报刊、收听广播、专业研修等）需要较长时间才能达到可见的效果，要求行为习惯的养成，同时又不总是具有目的性，因此虽然重要，却并不能一下子引起人们的重视。

比阅读还要容易被忽视的信息获取手段是日常中与人的沟通。能够从与人的交谈中汲取养分，是了不起的本领，对于审计师来说尤其如此。因为审计师对于行业和公司的了解，相当程度上是来自于这种面对面的交流。无论是同被审计对象管理层和员工的访谈，还是同专业领域同事在工作上的切磋交流，抑或平时生活中接触的各行各业中的人士，这些都可以成为获取高质量信息的手段。而且很多时候，有些敏感的、不成文的信息只能通过对话的方式获得。同理，对于事物的观察也是获取第一手信息的手段。很多社会学科强调田野调查的重要性，也正是因为田野调查中运用的访谈和观察的手段能够获得最鲜活、感性的信息。在商业领域，广告、设计业运用这些手段的名声在外，而实际上，审计师，这个常常被误解为只是整日与数字打交道的职业，也需要能够从「田野调查」中获得丰富的信息。

解读信息的能力

在获取信息之后，解读信息的任务更为艰巨。面对大量的、不同类型的、常常杂乱无章的信息，一个审计师要锻炼以下的能力对信息进行有效的解读：

· 快速浏览与记忆

· 对信息进行归类

· 提取关键信息

· 印证数字与语言描述间的关系

· 从信息中提炼有价值的规律

浏览记忆、归类和提取关键信息是对信息的初步处理，这些工作虽然正越来越多地被计算机取代，但是初步处理信息的过程是对审计初学者信息解读能力的有益锻炼，是帮助审计师在其后更为高级的信息认知处理的基础，因此仍然是审计工作的必修课。

而印证关系及提炼规律则是对审计工作直接产生影响的解读能力。通过对财务数据和非财务数据的分析，运用过往的经验，审计师能够在看似复杂的信息集合中找到数字与语言间的差距，验证多个不同线索的规律能否勾勒出一幅整体上相互融洽的财务面貌。要做到这些，审计师需要：

· 具有基本的统计学知识，了解统计学中重要的基础概念，如总体与样本的关系，系统抽样和非系统抽样的区别，概率与分布的意义等等。这些概念是数据和信息使用的语言，只有掌握了基本的语言，才不会在信息中迷失；

· 能够提出正确的问题。面对大量的信息，重要的不再是能否找到答案，因为答案十有八九已经包含在信息当中，而是能否提出对的问题。根据测试程序，你希望解决的问题是什么？只有提出了对的问题，才能让你在面对巨大的信息量时知道从哪里下手找出隐藏在信息背后的答案；

· 对定量数据和定性数据具有同样的兴趣。定量数据通常以数字的形式出现，而定性数据则多用语言描述。它们是一件事的两面，相互印证，相互补充。我们在学科上把文理分科，但在审计工作中，却不可能这么泾渭分明。没有什么事情是只靠数字就能验证的，也没有什么问题是只靠语言沟通就能解决的。两者的结合，才是事实

· 能够看到信息的模样。处理大量信息已经越来越不是什么问题，但是新的挑战是如何使信息可视化，变成可以直接比较的具体图像，使发现规律的过程变得简单。稍后提到的信息呈现，就是在讲这一点。

评价信息的能力

「后真相」（Post truth）成为过去一年的热门词汇，新闻与事件的真假与否成为左右国际局势的重要杠杆，提醒人们对信息的真伪存疑、保持独立客观的判断能力有多么重要。同样的能力更是以检验信息为本业的审计师不能缺少的。对审计师来说，评价信息时，不仅要关注信息的真实性，还要确保信息的完整。

对信息真实性的评判需要审计师具备批判性的思维。无论是对财务、管理人员的解释，还是对手中取得的资料，审计师都要以职业怀疑态度对待。而职业怀疑态度的根本驱动力，除了来自日积月累的实务经验以外，最重要的就是具有批判性思维的习惯。

人们对一件事情形成看法，做出判断，得出结论的过程可以被笼统地称为一个人的思维过程。而批判性思维，就是对这前一种思维过程的再审视、再检验。批判性思维的目的就是通过这种置于思维之外的审视和检验，来确认思维过程形成的看法是否运用了合理的假设，做出的判断是否基于经过验证的事实，得出的结论是否符合逻辑。

审计师在执行测试程序时，从被审计公司那里得到的解释和佐证，其实就是在对一串数字，一笔交易，一个披露的思维构建。作为审计师，不仅要理解这个思维构建的过程和这个过程得出的看法、判断和结论，还要能够不断跳到思维过程之外，以质疑的眼光检验思维过程本身是否存在漏洞、偏差或特别的倾向。

初入行的审计助理容易犯的错误，是花很多时间和精力在理解和记录控制程序的过程或会计处理本身上，却不将自己对被审计对象提出的质疑充分地反映在底稿当中。花时间和精力在理解和记录上自然无可厚非，要以一个局外人的身份，准确地理解一家公司在自己所在的行业，为应对各种特殊的业务需要所形成的控制环境和会计处理习惯，当然需要花费一定的时间和精力。可以说，这是对被审计公司思维过程在审计底稿中的重构。

但是作为独立第三方，审计师的职责却是在这一重构完成后才真正展开。如果工作就仅仅止于重构，好像做题时写出了演算过程，却在得出最后的正确答案前戛然而止，最后自然得不到好分数。审计师的职责始于对重构的思维过程批判性地进行再审视、再检验。对于这一思维过程，审计师要至少对下面这些问题找到能够使人满意的答案：

· 这一思维过程使用了哪些假设；

· 这些假设是否与历史参考、行业标准或市场指标一致；

· 这些假设是否使结论指向某一特定方向；

· 这一方向是否是管理层所倾向的结果；

· 这一思维使用了哪些方法处理假设与数据；

· 这些方法能否通过历史真实数据的复盘；

· 这些方法是否与以往一致；

· 这些是否是公认的、通用的方法；

· 管理层是否参与了方法的制定；

· 这一制定过程是否处于有效的监督和审批环境之下；

· 这一过程能否通过敏感性（压力）测试；

· 是否有证据表明存在与当下使用的参数相矛盾的替代假设、数据和方法；

· 使用管理层的假设、数据和方法，审计师能否得出同样的结论，等等。

带着这些问题执行每一个测试程序，是审计师批判性思维能力的体现，是对职业怀疑态度最好的诠释。信息的真实性由此能够得到更大程度的保障。

在真实性之外，信息的完整性也影响了人们对于信息质量的评价。而这也是很多人容易忽视的一方面。对既有信息进行评判相对直观，需要的是认真的态度和质疑的精神；但若要去发现现有的信息中缺少了什么，则需要对「完整的信息是什么样子」有所了解。很多人认为这种评价完整性的能力取决于一个人的经验。这种看法有一定道理。比如，在评价一家公司质量控制部门的重整计划时，如果有过类似的项目经验，自然可以依照以往的所见所闻识别出当下计划的不足和潜在的风险。

但是，经验并非唯一的途径。一个足以包含完整信息的独立样本同样可以帮助人们判断信息的完整性。比如刚刚过去的 2016 年美国大选，焦点集中在两党候选人所表现出来的各种或好或坏的特质上。这是典型的对既有信息真实性的判断。但是两位候选人是否具备了作为美国总统所必需的其他特质，这一点又如何评判？这时候，在缺少经验的前提下，我们可以使用理论上足以包含完整信息的独立样本来对两位候选人特质的完整性进行判断。这样的独立样本可以是美国历届成功总统的特质集合，也可以是民意调查对于未来总统所应具有的特质的汇总。通过关注信息的完整性，可以避免「当局者迷」或者「一叶障目」的风险，打开视野从更高的角度评价信息，避免以偏概全。

锻炼检验信息真实性的本领的同时，培养关注信息完整性的意识，将提高一个人的信息评价能力。

有效呈现信息的能力

信息的呈现方式与信息的内容同样重要，有时甚至更重要。同样的信息，不同的呈现方式所能表现出的信息内涵却大相径庭。就像越来越受到重视的大数据，它的发展并非因为获得了收集更大量数据的能力，而是在如何使大量数据呈现出可以被人类理解的信息上取得了长足的进步。营销专家高汀（Seth Godin）曾经在他的博客中举出了有效呈现信息的非常简单却有力的例子。

在这篇名为《用图表道出真相》的博文中，高汀生动地展示了信息的呈现可以产生如何不同的效果。他以美国人一年的读书数量为例，利用三张图表间的对比，解释了如何使用图表和信息来有效地传递事实和结论。

首先是第一张图：

在第一张图表中包含了最详尽的信息。如果以信息的完整度来评判，这张图表是当之无愧的榜样。但是高汀却准确地指出了它的问题所在：1）信息过多，1990 年的数据对于意图揭示的趋势毫无作用。2）信息过于完整，根本没有人会在意「无回答」这一栏的数据。3）数据由新到旧的顺序不符合大多数人的从左至右的空间阅读习惯，与图表意图揭示的阅读量随时间下降的趋势形成心理上的矛盾反应。

根据上面这些问题把图表简化一下，可以得到第二张图：

这张图的局面已经有了改观，但是仍然把意图表达的信息、彰显的事实和得出的结论藏在数据后面，没有直截了当地直指要害。

那什么样的图才能达到这样的要求呢？请看第三张图，事实一目了然。

这就是信息呈现的力量。如果你对于这样的技巧驾轻就熟，那么你已经拥有了作为财务工作者最宝贵也最难得的品质，呈现信息的能力。

执行力

审计围绕项目，以项目组的形式展开，有计划、有策略、有既定的测试程序，也有未曾预料到的意外情况。这些工作被有组织地分配到每个项目成员身上，在此之上安排相应的逐层审阅的工作。项目的进行环环相扣，因此需要强大的个人执行力，才能保证整个机器的平稳运转。

在我看来，作为审计师的执行力来自三个方面：理解计划，执行计划，解决问题。我们一一加以分析。

理解计划及其背后的原因

虽说执行力的最终评判标准在于对计划的执行情况，但它并不始于执行。要执行好计划，首先要对计划本身，尤其是计划制订背后的原因进行了解。

Simon Sinek 在他的《Start with Why》一书中用生动的事例和模型解释了「原因」对于一项事业的重要性。他写道：伟大的领导者能够鼓舞人们去行动。他们给予他人以使命感和归属感。这种使命感和归属感并非来自外界的激励或报酬。那些真正的领导者不是支配他们的追随者，而是激励他们。被激励和鼓舞的人们，他们的动力发自内心。他们愿意付出额外的努力和代价，甚至是承受痛苦的煎熬。那些能够激励别人的领导者们将找到一班追随者，他们的行动是为了更高的目标。不是他们不得不去完成，而是他们想要去完成：苹果公司能够始终保持创新力是因为苹果相信他们做的每一件事情都是在挑战现状；马丁·路德·金能够成功领导美国黑人平权运动是因为他相信只有人类制定的法律与上帝的律法一致时，公正才能得到彰显；莱特兄弟能够完成首次固定翼飞机受控飞行是因为他们相信如果他们能够制造出这架想象中的「会飞的机器」，它会改变世界。

Simon Sinek 的写作对象是领导者，但也同样适用于有志于认真对待工作，做好一件事情，最终通过努力成为领导者的人们。毕竟，使苹果保持创新的不只是乔布斯，更是那些相信苹果所相信的「原因」的工程师和顾客们；使黑人平权运动蓬勃展开的不只是马丁·路德·金，更是那 25 万在 1963 年的 8 月 28 日那天聚集在华盛顿国家广场上的民众；使第一架飞机上天的不只是莱特兄弟，更是那些在莱特兄弟身边不求回报、甘愿付出心血与汗水的只为实现莱特兄弟宏愿的技师们。

因此，优秀的计划执行者的前提，必然是从领导者的角度去理解计划，理解计划背后的「原因」，理解自己的工作在整个计划当中的位置和影响。带着对计划全面的理解，你的执行力将从外在转向内心，你将被更高的目的所激励，你将拥有更高的视野，完成更伟大的工作。

执行计划

准确全面地理解项目计划，尤其是自己所负责的部分在整个计划中的位置，是为了认清工作的目标和最终希望达成的结果。在着手工作前认清目标和结果，是拥有高效执行能力的前提。而认清目标和结果不仅仅是前提，更是执行计划的过程中自始至终都要铭记的主题。

审计师的工作非常强调结果导向。这至少由于两个原因。首先，审计工作本质上是对风险的控制，风险控制通过「取得信任水平」来获得，而取得信任水平的方式就是执行相关的测试程序。这就要求审计师在一开始就明确无误地知道自己的工作是在对什么种类的风险进行控制，这类风险的表现形式有哪些，会由哪些错误或疏忽导致。

在对最终结果要达成的风险控制目的的充分理解下，再去设计相应的审计程序来取得信用水平。如果审计师没有认真理解测试的最终目的，而是盲目地照搬往年工作底稿中的测试程序，则很可能会因为审计对象的情况已经发生变化而使自己的辛苦工作变成无用功。

其次，审计项目的计划安排十分紧凑，很少预留多余资源。这就要求所有工作都以极为效率的方式展开。而达到高效工作的最好方式就是有的放矢，从结果出发，不断地提醒自己所做的工作是为了达到什么目的，有没有更高效的方法用更少的精力取得同样的信任水平。

找到解决方案

审计工作是一个需要不断学习的职业，不同的行业和客户、不断更新的会计准则、不停创新的审计工具和理论，都使审计工作环境始终处在不断变化当中。因此无论级别高低、经验多寡，每个审计师都会频繁地遇到棘手问题，一时难以解决。

因此，大多数事务所都鼓励「勇于提问」的工作氛围，有些老板甚至无法忍受安静的办公室，因为安静的办公室意味着团队间没有相互交流和指点，只会让棘手的问题留待关键时刻爆发。许多新入行的审计助理因而被提醒要抓住机会多提问，没有问题的新人不但不会被认为是能力出众，反而多少会让人有些担心。

但是提问也有技巧。好的提问者，能够做到尊重别人，也尊重自己。

尊重别人，尤其指尊重别人的时间。我们刚刚提到审计项目很少预留多余资源，因此团队中的每个人都有分配的任务要去完成。虽然如此，大家还是愿意花时间与有问题的同事进行讨论，因为每个人都曾经、正在或将会从这样的帮扶文化中受益。但这样的欢迎态度并不意味着人们喜欢被随便地打断手头上的工作。懂得这个道理的人，会用下面的方式表示对别人时间的尊重：

· 区分问题的轻重缓急，只有少量的紧迫问题值得立刻打断别人；

· 观察别人的工作状态，利用间隙提问，避免思路因为提问而中断；

· 对问题列表记录，争取利用一次提问时间解决多个问题；

· 在提问前，不论对方看上去是否有空，都礼貌性地询问别人是否现在是合适的提问时间；

· 与别人约定时间提问；

· 牢记得到的答案，不在同样的问题上栽两次跟头

尊重自己，是指尊重自己的智力和工作态度，不要任何不懂的事情不经过大脑就提出问题来。在提问别人前，先问问自己：

· 有没有可能利用现有的资源自己找到答案？

· 之前有没有遇到过类似情况？

· 是否已经掌握了解决问题所需的所有信息（信息的完整性）？

· 问题的性质是什么，是完全不知如何下手，还是不知如何在不同选择间做取舍？

· 如果是前者，自己能否用简单的语言解释所面临的问题？

· 如果是后者，不同选择间的利弊各是什么？

对自己提出这些问题，检验提问的必要性和方式，是对别人的尊重，更是对自己的尊重。但是这样的做法并不是要求审计师要「不惜一切代价」地独自钻研直到自己找到答案。合理的思考是必需的，但过分的思考则是审计项目的毒药。审计项目永远不会奢侈到允许一个人苦苦钻研。审计团队以及背后的整个事务所永远愿意给每一个审计师提供经验与脑力上的支持。而审计师要做的，就是在思考与求助间做好平衡，既要避免浪费自身价值，也不要费劲气力重新造轮子而置整个团队的资源于不顾。

沟通能力

审计是与数字和信息打交道的职业，这点显而易见。不那么显而易见的是，对于数字与信息的理解和检验，几乎总是要通过与人的沟通来完成的。因此，审计同时也是与人打交道的职业。

而且就像在行业介绍里提到的，从事审计行业，同时需要面对的利益相关者众多。面对不同的利益相关者，沟通方式和技巧也各不相同：

与审计团队的沟通

在审计团队中，沟通的复杂程度随着级别的上升而提升。但无论哪个层级，对沟通能力的要求都被放在重要的位置。

审计助理的沟通相对比较简单，除了在工作过程中的提问之外，还包括对工作目的和方法的明确，以及对发现的问题和完成的工作做及时汇报。

明确目的和方法越早越好，最好在被分配好任务后立刻与高级助理进行明确。最好的明确方法就是用自己的理解把目的和方法复述出来，这样可以避免对一些专业术语似是而非的理解，或者歧义的产生。这个环节不要担心过分占用时间，在这里花的每一分钟都有可能为项目进展到后程省下成倍的时间。

而审计团队对于助理最大的期望，除了干活儿麻利外，就属汇报问题和工作了。在进行汇报时，「及时」是最被看重的一点。这是因为，将审计过程中发现的问题和工作进程中出现的延误在第一时间反馈给管理层，是现场审计团队在对管理层不断提出质疑的同时，还能够保持一个良好专业的工作关系的重要手段，也是管理层对审计团队的常见要求。只有每一个人都重视「及时」的沟通，团队作为一个整体才能很快地将汇总的问题和进度反馈给管理层，有利于争议和拖延的解决。而汇报工作时，有意识地使用金字塔式的结构将使双方达到更好的沟通效果，拙作《你是一桩独一无二的生意》一书里专门有一章就如何在沟通中使用金字塔原理进行了解释。

高级助理面对的沟通难度更大。既要保证听取整个团队的工作汇报，给出反馈意见，又要把过滤过的重要信息传达给项目经理。同时，审计是一个多兵种协同「作战」的工作，高级助理因此要负责协调各个领域专家（税务、IT、估值等等）与审计主体团队的沟通，确保重要的审计发现和专业领域的发现能够及时分享，共同应对。这种多头绪的沟通工作需要审计师对全局工作有深入的了解，更要了解每个不同角色所习惯的沟通方式。

而项目经理，沟通的目的更为多元化，包括：

· 激励团队士气，在保证审计项目顺利完成的同时，照顾好每个具体成员的特殊情况和感受，使他们在完成工作的同时，自身得到锻炼，生活工作也能得到平衡；

· 运用经验和对审计对象的了解，及时提醒团队潜在的陷阱；

· 将最近的审计实务要求和对具体项目或科目的要求用简明、直接的方式传达给团队；等等。

与企业管理层及员工的沟通

审计师既要以职业怀疑眼光审视企业管理层及员工的一举一动，又有赖于他们的协助完成工作，这种关系十分微妙，沟通方式也更需要技巧。

在每天打交道的过程中，审计师既不应该冒着与管理层及员工形成对立僵局的风险，过分渲染职业怀疑态度，也不应该冒着丧失客观独立性的风险，太过迁就对方的不合理要求或敷衍了事的回应。只有在这两者中间取得平衡，才能既完成客户交付的任务，又保证与被审计对象融洽的合作氛围。能否取得这种平衡，取决于审计师在多大程度上能够做到下面这些：

树立专业权威 - 这是审计师作为外来者在管理层及其员工面前赢得尊重最直接的途径。专业权威可以通过多种渠道来树立：比如能够立刻对管理层提出的问题进行详细的回答，对自己的主张有十足的把握和自信，将最新的会计准则变化有条理地描述给对方，或者及时发现管理层在考虑某个事项时遗漏的重要因素；当然，树立权威也可以简单到，能够用浅显的语言解释自己正在进行的测试程序，包括它的测试目的、设计初衷、所需要的证据类型、有无替代测试、以往进行同类测试时遇到的情况等等。对于审计助理来说，如果其他渠道看起来有难度，至少在这一方面有机会来树立自己作为初级审计师的权威。

展示对公司业务的了解 - 就像知道一个人伴侣的工作、孩子就读的学校这些细节可以增加对方的好感一样，通过沟通中的细节显示你对管理层倾注心血的企业的深入了解，也会增加管理层对审计师的好感。这不仅证明了你做足准备功课这个事实，还在情感上表明你对工作的投入，自然让对方印象深刻。

对管理层及其员工多一些人际关注 - 如果可以在前面一点的基础上更进一步，对待管理层也能表现出多一些关心，那双方的关系将出现质的提升。把他们看作活生生的、有名有姓的人，而非只是某某部门某某经理；试图了解他们头脑中的想法，了解他们在现在岗位上的期待和忧虑；了解他们的生活重心，对他们桌子上摆放的家人照片、纪念品或者获奖证书表现出兴趣；当对方表示难以合作时不是立刻变得急躁，而是试图理解这种态度背后的原因；在提出问题前站在对方的角度考虑什么样的方式比较容易接受。所有这些姿态都能够帮助审计师赢得客户的合作，更有可能顺利地完成工作。

将审计发现和进度如实反馈给对方 - 没有人喜欢带来坏消息，而审计中需要跟管理层进行沟通时，很多情况下正是因为要带来坏消息。大家习惯婉转地去描述坏消息，以为这样会让对方好受，或至少避免尴尬。但实际上大可不必如此，比起「温柔一刀」，绝大多数管理层更倾向于开诚布公地谈论遇到的困难。坦诚的交流更有利于明确问题出在哪里，以及怎样找到解决办法。管理层常常是身经百战的老江湖，审计本来就是发现问题、解决问题的过程，因此大可不必畏首畏尾，要用用坦诚的方式和专业的方式将问题说清楚。

与公司治理层（股东的代表）的沟通

比起审计团队内部的沟通和与管理层的沟通，审计师与公司治理层的沟通更为正式，这主要是因为这种沟通受到审计准则、公司治理准则的严格规定，包括沟通的内容、形式、时机、频率等，都要符合准则的要求。因此虽然正式，却反而没有那么复杂。

持续学习的意愿和能力

对于审计工作的人才特质，要讲的最后一点是持续学习。根据前述的审计作为一个行业和一份职业的内容，可以看到这份工作的复杂性和挑战性。而执业体系的特殊性也决定了从业者必须始终能够证明自己的胜任能力，才能继续从事高度专业的审计工作。

毫不夸张地说，决定进入这一行业的那一天，同时也就做出了终身学习的承诺。要在审计行业立足下去，必须具有强烈的学习意愿。因为几乎所有的学习都是在巨大的工作压力下完成，没有强烈的学习意愿，将很难保持双线作战的动力。

同理，学习能力也至关重要。如何将实务经验与理论学习结合起来，如何在繁忙的工作状态中建立适合自己的学习体系，这些挑战都是课堂学习所未曾经历的，因此需要重新构建自己的学习能力，加以适应。

而且，一个审计师不仅仅是面对一门功课去苦心钻研，持续学习的意愿和能力需要被分配到多个方面，来保持职业竞争力。

会计资格认证考试

这是最为大家所熟悉的学习内容，甚至有人还没有毕业就开始尝试各种途径获取考试资格，以期在起跑线上就获得领先优势。

而对于刚刚进入审计行业的新人来讲，会计资格考试则是必须要面对的挑战。如何应对这个挑战不是这本电子书所能涵盖的题目，但是在这里希望跟大家分享的是，面对会计资格考试的心态。

必须承认，这一考试本身难度就已经非常巨大，加上又是在不脱产的情况下准备考试，没有人怀疑通过考试的艰巨性。但是，这种艰巨性对一个人所起的作用，则取决于看待它的态度。你可以把它看作保住工作饭碗的保护网，你可以把它看作打开晋升通道的敲门砖，你也可以把它看作是雇主强加于这份工作上的累赘。但是这些看法无益于激励你面对它。

但是，如果把认证考试同最初两三年的工作看作一个相互联系的整体呢？这个整体是否更像是一个以会计为主题的 MBA 课程？平时的伏案工作是基础的研究工作，每一个项目都是一次真实的案例分析，与团队的沟通是课堂讨论，与审计经理或合伙人的对话是导师约谈，与管理层的访谈是行业领袖的交流活动，而认证考试则是每个学期的期末大考。

换这样一个视角去看，你会发现这个过程真的是与需要花费数十上百万的名校 MBA 课程一一对应。就连最终获得的资格证书，它的效力恐怕也可以跟 MBA 学位一决高下。这样的态度，是否让你更加有动力了呢？

持续专业进修（CPD）

然而取得证书并非学习的终点，会计资格比 MBA 课程更为严格（也更有价值）的地方在于，它对取得证书之后的持续学习也有硬性要求。证书持有人每年必须完成一定时间的持续专业进修，才能继续得到资格管理机构的承认。而持续专业进修的内容也涵盖广泛。

如果继续在审计行业工作，事务所针对员工的定期技术培训和软技能培训常常是符合要求的学习内容。而即使进入其他行业，也可以通过参加事务所面向客户举办的培训课程、资格管理机构组织的课程，以及社会机构的很多课程达到进修学习的时间要求。

对会计知识体系的持续学习

在以上两种正式的学习体系之外，审计师的实务工作对始终保持会计知识的更新提出了很高的要求。持续专业发展（CPD）的设立初衷就是为了满足这种知识更新的需要。但是，正式的学习还远远不够。在工作中，合格的审计师需要时刻关注会计领域的各种最新发展：新准则的推出、旧准则的修改、对准则的最新解释、财务披露的最新要求、征求意见稿的推进方向。这些都要求审计师拿出工作中相当一部分的时间去研习，从而始终处于会计体系的前沿，在管理层面前有资格树立自己的专业权威印象。

对审计理论和实务的持续学习

审计是活的理论，因为它无时无刻不在随着实务发展的特点而做出变化。2002 年安然事件后催生了上市公司会计监督委员会（PCAOB）以及对企业内部财务控制更加严格的萨班斯-奥克斯利法案；2008 年金融危机中的大量银行坏账挑战了当时公认金融资产坏账计提的理论方法；2015 年乐购超市（Tesco）案件加强了行业对于供应商提成制度的重视。这些新的发展无一不要求审计理论和实务做出应对。这也是审计师们日常需要持续学习的重要内容。

对被审计公司行业及业务模式的学习

审计工作对很多人的最大吸引力就是能够通过工作，深入接触不同行业和公司的机会。通过这个镜头，审计师可以一点点地积累起对某一个行业、某一类产业，甚至整个商业社会运行规律的认识。比如专注于汽车行业的审计师，就很可能接触到零部件供应商、贴牌厂家（OEM）、销售代理商、售后维修服务、改装车及二手车平台等全产业链的各种类型公司。不同于从外部阅读研报生成的认识，从公司内部进行观察，将使审计师形成对整个汽车产业超过常人的理解，成为这一领域真正的财务专家。

然而要获得这样的地位和经验，必须要付出额外的努力。常会听到有人说，审计工作浮光掠影，接触再多的公司工作也无济于事，内容大同小异，难以形成深刻的见解。相信我，有这种想法的人，即使给他安排最核心的工作，每天与企业高管形影不离，列席各种最重要的决策会议，也难以叫他满意。比之于其他工作，审计行业已经为年轻人提供了非常难得的近距离接触经济实体实际运营的机会，虽然侧重于财务，但审计师的日常工作中仍然有很多机会与财务人员以外的管理层和员工进行一对一的交流。提前做好功课，把这样的机会当作商学院 MBA 课程里的业界讲座，必然会在一番努力后拥有更宽的视野、更细的观察。

对创新科技的学习

审计行业同其他许多行业一样，正在经历着创新科技的洗礼。在 2016 年的一场名为《审计行业的未来》的知乎 Live 中，我对今后将对审计行业产生影响的几大科技变革做出过展望。数据分析、人工智能、区块链这些技术正在以不同的速度走近审计行业。作为联结现在与未来的审计师，为了行业的发展，更是为了自身的生存，有义务对这些创新科技进行持之以恒的学习。

第三章：审计师事务所应聘指南

系统、详细地讨论如何准备审计师事务所的招聘流程不是这本电子书的目的。毕竟比作者更有资格讨论这个题目的人大有人在。如果从专业度的角度考虑，HR 从业人员对于简历和面试中应聘者应该具有的表现更有发言权；而从时效性的角度考虑，很多刚刚经历应聘流程、成功拿到心仪工作邀约的应届毕业生则更了解当前的招聘趋势和考察重点。

虽说如此，本书仍然在第二章里试图从人才特质的层面给读者提供一些有益的观察体会。准备应聘不是临街楼群粉饰门面，把没的说成有，织造虚幻的错觉。准备简历和面试的过程更像是博物馆展览，把符合观众口味的展品从库房中取出，擦拭光亮，附上令人印象深刻的小故事，展示出看得见摸得着的、货真价实的真本领。「人才特质」里的内容，相当于告诉了读者博物馆里观众的口味。

通过「人才特质」里的描述，也希望能够为读者描绘出一个审计师可能的模样，好让对这个行业感兴趣的人们对这份职业有更加近距离的观察，进而决定自己是否真的喜欢这一行，是否能够胜任它对从业者提出的要求。只有在这种拥有较充分信息的情况下做出的判读，才是对自己负责任的职业选择。

在此基础上，这一章里对应聘所做的指南，仅仅是作者一些个人的经验和心得。结合第二章的内容，希望这些心得可以将你库房里的藏品修葺一新，在招聘过程中做出最好的展现。

（一）简历的相关性

校园招聘季，各种眼花缭乱的校园宣讲和招聘启事纷至沓来。一个应届毕业生一天投上几份简历不在话下。这种广撒网式的简历投递，使很多人都采取同样的策略，那就是把所有精力投入在一份「完美」简历的打造上，毕其功于一役。挑选最能显示自己能力的经历和事迹，反复修改措辞，直到内容和格式都无懈可击。然后便开始了靠着这份「爆款」简历打天下的征程。

但是这样的策略看似高效，但恰恰是以牺牲简历最最重要的相关性为代价。一份「万金油」式的简历一眼就容易看出来，同理，一份经过对招聘方需求认真考虑过后量身打造的简历也很容易脱颖而出。哪一种简历能够得到青睐，不言而喻。

因此，不要试图用一份「完美」简历「一招鲜，吃遍天」，而是用模块的思路去准备简历。表现领导能力的经历分为一个模块，表现数字分析能力的事迹分为一个模块，表现克服困难顽强坚韧的故事再分为一个模块，以此类推。

对每一个工作岗位，花些功夫研究它的工作描述和对应聘者的要求，然后像搭积木一样把不同模块组合在一起。这样完成的简历跟所申请的工作高度相关，成功率必然加大。

那应聘审计师的简历需要哪些模块呢？参考第二章的内容，你的简历应该包含的模块是：信息整合，执行力，沟通能力，持续学习的意愿和能力。

（二）简历的语言风格

审计师的工作以具体的数据和事实为基础，因此具有同样风格的简历更容易产生吸引力。避免华丽而无用的辞藻和似是而非的描述，如「始终追求卓越的工作成果并为团队带来杰出贡献」；认识到「具体」的力量，使用数字和事实，引用别人的评价，使你契合审计师特质的形象跃然纸上，如「为报告建立模板和超链接，减少 25%的报告准备时间，使提交日期平均提前 2 天」。

（三）检查简历的字词、拼写和语法

看似细枝末节，但是对于审计师的应聘，魔鬼就在细节里。审计工作对细节的要求近乎苛刻，如果应聘者连一两页的简历都不屑于认真检查，那显然无法胜任检查几十上百页财务报告的工作。

（四）不要在简历中夸大事实，更不要编造事实

你也许对自己编故事的能力信心满满，认为在简历上略施粉黛无伤大雅，而且肯定能在面试中自圆其说。从毕业生的角度去看，也许这样做万无一失，一切都在你的掌握之中。但是相信我，根本不需要面对面质询验证，简历中那些夸大其词的地方自然会暴露在招聘者的面前。不要忘了，发现问题与漏洞正是审计师每天做的工作。身经百战的老江湖，不会放过这样粉饰过的信息。

即使侥幸过关，这种通过不诚实的手段得到的甜头，只会让你在这一行里栽更大的跟头。或许应该这么说，如果有这样的想法，那可能表示你并不适合这份职业。

（五）证书的必要性

关于证书是否在招聘环节起作用，说法不一。我倾向于证书的作用微乎其微。符合人才特质的应聘者，即使没有证书也不妨碍雇主对其胜任力的信心；而对于不符合人才特质的应聘者，雇主却很难因为证书的存在而推翻此前的判断。因此很难想象雇主会因为一纸质量并不在自己控制范围内的证书对招聘决定做出改变。

但是如果把考取证书作为接触会计或学习语言的途径，那么证书的作用会在你的面试表现上体现出来。在这个意义上，证书是有它的价值的。当然，这也只是我的个人看法。

（六）面试言之有物

无论是我们从小接受的教育还是当今媒体的影响，我们在正式场合使用的语言往往十分抽象，给人腾云驾雾却言之无物的感觉。这是在面试时要尽量避免的。努力让自己使用自然的语言，直抒胸臆，不要堆砌假大空的概念，说具体的人和事，说自己的真实想法。言之有物，比堆砌辞藻更难，因此更难得简单，也就更容易给人留下深刻印象。

（七）准备故事和经历

要达到言之有物的效果，事先准备好几个可以信手拈来的亲身故事和经历是最保险的做法。要想出好的故事和经历，却不仅仅需要在准备应聘的这几个月里下功夫，而是要在平时就注意积累，留心自己所经历的每一件事情是否可以提炼出心得和道理。记日记对这种积累有很大的帮助。时常问问自己，你的故事是什么？假如要以你为主角拍摄一部自传体电影，你会安排哪些动人的桥段？

结束语

当知乎编辑梅子联系到我编写这本电子书时，她对知乎「一小时」系列「认识一个事物，展示一个视角」的定位打动了我。把审计当作一个事物来看待，我会想要说些什么？对这个从踏出校门的第一天起就一直从事的职业，我会以怎样的视角进行展示？

在我眼中，审计行业是一个具有高度社会责任感的职业，它是金融市场的「看门狗」，是市场秩序的「守夜人」。它没有投行、券商或律师那般光鲜亮丽，它总是以十分保守的姿态示人。绝大多数时候，它就是金融行业中的公共事业，提供着鲜被提及的基础产品——信任。

但信任正是一切商业活动的基石，很难想象一个没有信任的市场将以怎样巨大的交易成本维系。也许没有信任，整个商业社会便不会存在。从这个视角去看，审计的意义非凡。

希望这本电子书如你所希望的那样展开、深入和结束。希望透过这本书，在这一小时的时间里，你对审计有了更进一步的了解，也欢迎你在未来的某一天加入我们。

参考资料

[1] Jim Peterson, Count Down: The Past, Present and Uncertain Future of the Big Four Accounting Firms, Emerald, 2015, Chicago, Illinois, USA

[2] Saba Haider, Vault Guide to the top UK Accounting Firms, Vault Inc., 2007, New York, USA

[3] Christopher Stoakes, Know the City 2015/16, Christopher Stoakes Ltd, 2015, Wendover, UK

[4] en.wikipedia.org

[5] sethgodin.typepad.com

作者说

我是李东旭，一名财务审计师。八年前从大四「学长」一夜变成四大「小朋友」，先后在北京、剑桥执业，于 2012 年成为英格兰及威尔士特许会计师协会会员。对我来说，审计既是一门可以糊口的手艺，也是一把打开更大世界的钥匙。因为这份工，我有幸了解到那些知名企业背后的运营故事，参加行业大佬们的闭门会议，在西雅图大战 30 盎司牛排，甚至参加明星云集的 BAFTA 颁奖典礼。

好为人师、不耻下问，这是审计师的生存之道。这些年，靠着前辈帮带、晚辈督促，对审计的认识竟逐渐丰满起来。把这些认识放进「一小时」，希望能够勾勒一幅立体的画面，也希望听到你对这份工的感悟。期待你的交流和反馈，我的知乎主页是：https://www.zhihu.com/people/li-dong-xu 