很多中国企业都以日本企业为榜样,那我们就来看看日本企业的例子。以索尼(Sony)和任天堂(Nintendo)为例:索尼是一个更有名气的企业,2007年有705亿美元的销售额,是任天堂43亿销售额的16倍。但任天堂却是一个比索尼更有价值的品牌,它的股票市值是840亿,索尼只有470亿。任天堂占有了“电子游戏机(videogames)”这个词,索尼占有了什么词?索尼是一个什么都做的电器品牌。长远来看,任天堂将继续成功,而索尼将继续有麻烦(当一个日本企业如索尼请了一个英国人斯汀格爵士任职CEO,你就知道这个日本企业有麻烦了)。中国企业应该多向任天堂取经,少学点索尼。
总之,中国很有可能发展成为一个强大的经济体,让“可能”成为现实的关键在于实现经济增长方式的转变,更具体来说,是由今天的全球商品交易转型为全球品牌交易,实现这个转变,“退一步”缩小焦点至关重要。
〔本文由艾·里斯授权里斯伙伴(中国)营销战略咨询公司翻译〕