Monster没在约好的日子来报到,原来Sacle一直做工作不让他离开。Monster 找了人力资源部,直言不讳对香港上司有意见,属于被迫离职,希望公司给予补偿。至于离开的事,他说,因劳动合同到期,已找到下家,必须得走,今后有机会仍愿意再回来效力。
就这样,离职时Monster为今后再回来做了伏笔,而且不久果真收到HR打到卡 里的五万元。"今年给家里的上缴任务完成一半了,呵呵。" Monster对自己这一 转折点的收获相当满意。
春节过后,Monster上班了。总监职位,薪酬是过去的2倍。
Monster工作努力,能力强,仅用三个月的时间建立起初具规模的硬件实验 室,自主开发的产品通话清晰,稳定性好,同时我帮他招聘组建了几十人的技术团 队。
老板很赏识Monster,希望利用这项成果引进风险投资,多次带着Monster和 上游厂商、风险投资商洽谈。
树叶开始飘落,大地一片金黄,一个秋天的下午,Monster找我出去散步。他 告诉我,他接受了一个新的OFFER,将很快辞职。
原来,年初我的朋友G规划的中国电器集团研发中心几个月前已经成立,现如 今被一家大型民营企业收购。民营企业市场化程度很高,拓展力度强,投入资金 后,不满意原公司的国企作风和员工,四处寻找合作项目和优秀人才。在洽谈合作 过程中,民营集团老板看中了Monster。
Monster将加盟的新平台,投资上亿,目标是跻身中国行业前三名并上市, Monster负责开发高级终端,职位是技术总监。
我们当然极力挽留Monster,总裁动员所有中层以上的干部轮番上阵游说,开 出很有诱惑力的条件:提至副总裁、薪水再翻一倍,赠送干股。
Monster很冷静,丝毫不为所动。他对我分析他坚决要走的原因: 1.老板的承诺经常不兑现,他手下几名老员工的经历就是证明。
2.公司比较小,不敢投入,现在重视他仅是利用初步成果融资圈钱,没有长 远目标和设想。固步在现有产品上,他大材小用,不能大展身手,不如新OFFER提 供的平台大,影响力大,作为大。
3.他现在仅做后台产品,受到研发、软件、产品等环节严重牵制,未来他负责面向直接消费人群的完整产品,独立决策空间大,而且更易被社会认知。
Monster走了。G告诉我,如果Monster年初不来我们这儿,直接去中国电器集 团研发中心,和现在相比起码有两个不同,1.薪酬不可能这么高,Monster现在 的薪酬是Sacle的3倍,比我们公司多50%;2.职位不可能这么高,他在Sacle是较 低的项目经理,在我们公司是技术总监,而且有了带中型团队的经验,这才有了精 明的民营老板放心让他做技术总监的基础。