第28节:职场路线图(28)

中篇(上) 关键词:做心腹 培训力 路线图 空降兵 变形记 如何度过每一天,下一步怎么走,向哪个方向前进?纵观职场中人, 做法分为两类,即感性职场和理性职场。职场上成功者比例很少,而理性 职场原则将帮助更多的人走向成功,极大地缩短到达目标的奋斗进程,最 大限度地少走弯路:贯彻理性原则的办法即按照路线图行动。

路标4 捷径

培育一个人脉圈 资本,即能够带来增值的价值。现今重要的资本,如现金资本、权力资本、知识 资本、关系资本中,关系资本价值最高、保值性最大,如黄金一样,质地坚硬不轻易 垮掉。

我们要把对待现金资本的运作手段运用于关系资本中,对关系资本进行投/融 资。给对方帮助、使对方受益的,就是你在对方身上进行投资了,受到别人帮助、 欠他人人情的相当于企业融资。我们每个人都应成为人脉圈里精明的CFO,琢磨怎 么更好地盘活手中的人际资源,向纵深和广度拓展,通过一个个"项目",夯实关 系,玩转人脉圈。

关系资本在职场中表现出特别重要的价值,可以说是各种资本之王。各式资 本摆不平、做不到的事情,关系资本都能够搞定,不明真相的局外人常把令人羡 慕、不太可能发生又发生的事情称为机遇,其实机遇就是遇贵人相助,很硬的关系 在起作用。看似特别巧的事情,十有八九是有人巧妙运作的结果,而这个人肯定是 你已有的或正加入进来的人脉圈中的一分子。关系资本能为一个人在职场上的方方 面面带来希望和便宜甚至特权,在求职、升职、加薪、职业发展等节点处起到"起 死回生""化腐朽为神奇"的作用。

微软招聘测试工程师,年薪60万,有猎头朋友求我帮忙给推荐几个人选。做HR 多年,中国的通讯和泛IT企业,几乎没有一家没有我的熟人的,我招聘来并且共事 过的同事遍布所有外国著名企业中国公司和中国著名国际性企业。我拿着通讯录, 把可能的人都筛了一遍,最终定向在Stephy身上。他目前服务的公司拥有全球最棒 的测试体系。

我和Stephy共事三年,他遇到我之前没有稳定的工作,零敲碎打地混日子, 直到我招聘录用他以后,他算进了"国家队"。没有这段经历做跳板,他不可能 被现在这家著名的美国企业看上。我给Stephy打电话,他非常高兴,离开的同事们 都不会忘记我,一是共事时我对他们很好,二是他们很愿意和我这样的HR保持联 系。

Stephy很想跳过去,想了想感觉可能性不大。

"那你给我介绍几个合适的人吧。"我说。

"好吧,你把职位描述发给我,我在公司里群发一把",这样似乎不妥,他说, "不行,被网管发现我可惨了。这样吧,你发到我私人邮箱里,我找几个合适的人, 单独发给他们。