离职恩怨 世纪之交前后,中国互联网、IT公司迅猛发展,攥着钱遍地找项目的风险投 资商和雨后春笋般蓬勃兴起的startup(初起)公司从实践中认识到人力资源管理 的重要作用,从此人力资源走进大众视野。世界仿佛一夜间恍然意识到,有能人就 能成就好事,好的团队能把hopeless做成,不行的团队能把hopeful搞砸。
为中国平安公司做人力资源咨询的麦肯锡公司的顾问曾说:"2000年年初中国 内地一定会爆炒人力资源。"历史证明了这个预言。
各个企业都开始重视人和人力资源管理,提倡公司是员工的家,同事是兄弟 姐妹,激励员工为企业尽忠尽孝尽责,似乎可以长久厮守。直到2003年联想集团因 战略重组大裁员,第一次公开明确提出"企业不是员工的家",是工作和产生效益 的场所。员工付出劳动,恪尽职守,企业给予公平回报,而在情感上不应有过多瓜 葛和纠缠,企业的目标是赢利,没义务对员工负责一辈子。
更多的人开始思考这个问题:如何看待企业裁员,员工应该如何对待离职时 刻。
不愉快的离职难免产生离职恩怨,原因各种各样,非常复杂,那么如何面 对,如何正确处理才是理性的职场人呢? 我上班第一天,一名核心研发工程师找到我,提出辞职。
我的第一反应是"留住他",我说:"我们第一次见面,我还不知道你的名字 你就要辞职?如果信任我,请告诉我你下一家公司的名字,我帮你分析,看你走得 对不对。"他低下头想了想,说:"如果你早来一个星期,我肯定不会走,但我现 在得走了,因为一个星期前我答应这家公司了。"他告诉我他辞职的原因: 同事Jane被辞退,理由是业绩不佳,没人给她解释和心理抚慰, Jane情绪低落地回到座位,准备发告别邮件,竟发现自己的网关已断,积累的怒气找到发泄 口,她气愤地抄起电话向朋友哭诉,故意让大办公区的人都听见。大家停下手里的 工作,向这边张望,专注地听她控诉,议论纷纷。
这时,外方HR负责人走来制止Jane,见Jane逆反心理强烈,声音愈来愈大, 而且情绪失控,HR情急之下扯断了Jane的电话线,收走电话机。Jane挺身争夺,边 哭边喊:"你没有权力这样做,我要向董事会告你!" "公司里隔三差五就发生这样的事情,看着心里很不痛快,公司对员工不尊 重,没有爱,弄到最后员工都怀着仇恨离开,我不愿为这样的公司卖力,相似的噩 梦不知什么时候轮到我,还是我先找地儿走吧。不过,我估计以后这种事不会有 了,因为你来了,公司找你来恐怕也有改变之意吧。" 某大型集团二级公司总经理被猎头以非常优厚的条件挖走,总经理临走时不 惜气力把将要交还的宿舍的所有吊顶捅破、墙纸撕毁。