第106节:职场路线图(106)

我曾经服务的集团相隔十几年重返主设备领域,面临的最大困难就是人员, 无法组成豪华阵容和对手竞争。我的目标是挖到华为、中兴、UT等同业中适合我 们的人才,为此我想方设法深入到他们圈子中去。2005年,我去重庆招聘,偶然听 到几位当地员工私下里反复提到一个名字:J,各种资源极好。我们刚确定的一个 候选人第二天将举办婚礼,他邀请我出席。我原本计划当天去成都,听他说有不少 UT和华为的同事也要来,我决定参加完婚礼再走。

婚礼上我见到了J,他是男方证婚人,我决定和他好好谈谈。经过我的精心安 排,我和J坐在同一张桌子边,紧挨着,一切做得很自然,似乎是一次偶遇。我知 道他在重庆取得过辉煌业绩,也知道他对我们这样的老国企不感兴趣。我对他了解 的太少,尤其是他对未来的想法,因此,以我的身份我不能表现得太主动。好像不 经意的,在言谈间,我把集团的组织变革、做3G的决心、市场化战略规划等做了 一番宣传,在座的人都很吃惊,没料到我们这样一个老泥足巨人竟有这样的胆略、 气魄,有这样的市场化思想和举措。

其实,此时并没有适合J的职位,但我知道,公司需要众多有这样优秀背景和 资源的人,这是公司达成战略的根基。我把J作为我的重点人选来做工作,虽然我 不知道何时才有适合他的职位。

我们谈得非常投机。婚宴结束后我匆匆赶赴成都。刚进入成都市区,接到集 团常务副总裁的电话,他说:今天总裁办公会决定,为即将成立的与诺基亚的合资 公司物色一位COO,最好两个月后合资公司成立前到位。

放下电话,我想了一会儿,想到了下午刚认识的J,他应该算得上国内屈指可 数的几名可入围者之一。但他是怎么想的?是否有变动的意愿?正在这时,J打来 电话,在问候我是否顺利到达后,问道:"现在有我适合的机会吗?" 高层非常重视合资公司COO的挑选,要求比较苛刻。而可选择的人选极少,他 们"转会"要求也很高,项目难度很大。人选里面J表现出最诚挚的热情,集团最 高层也对他最满意,很快J接受了OFFER,并且按照公司的要求时间报到。从我在成 都接到招聘任务算起,前后用了两周时间。

合资公司初创,中外两大巨头为各自利益暗中处心积虑较量实力和智力时, 核心人员的及时到位为我方争取到了宝贵的时间成本。

这是集团第一例派出的合资公司高管遵循市场化招聘规则从集团外聘任而 来,突破了集团几十年的招聘历史。

2.不能被动等待接受任务,要突破上下级界限,主动站到机构一把手的高度 去思考,根据战略发展变化和人员考察结果,动态进行人员布局,提出建议:在什 么位置补充什么样的人,现有人员如何调配。