第32节:职场路线图(32)

Web在新公司的业务和原来基本重合,层面更高,他的客户仍然是HR圈子。小 圈子变成大圈子,小客户变成大客户,他也变成大客户总监。HR是一个很特别的 群体,在就业和职业发展方面对职场人的帮助能量巨大。和HR们的帮助有关,Web 职运亨通,发展很快,几年后升任HR领域最成功企业的副总裁。一路顺利走来, 得益于他的聪明,他的勤奋,他的天赋,也得益于他工作的人脉圈子。

我也是他人脉圈子的一员,我们相互帮助,也彼此得到回馈。

我们各忙各的,数年后偶然相遇。重新联系上的当天,Web给了我一个全新的 机会:"香港凤凰卫视后天专访四位大陆资深人力资源总监,你是其中之一,我推 荐的。" 按照工作计划,我第二天将去外地招聘,一切都已安排停当,如果不去将打 乱几十位候选人的安排,而且会影响到他们对我们公司的评价。我没有犹豫,放弃 了这个机会。

"这个机会很难得,对你提高声誉很有利。"Web为我惋惜。

是的,他说得对,要抓住机遇。但是,有时候要有取舍。

有些人喜欢换工作的真实原因是,新单位内可以接触全新的人脉圈子。场景 转换意味着能多认识一些人,这些人里面也许就有你生命中的重要人物,人生苦 短,多彩经历令人向往。

跟随一个好老板 世界上的老板类型可以按三个维度、四个等级来划分:三个维度:发展事业能力、团队领导能力、品性修养水平。四个等级:理想状态、尚可、勉强过得去、差劲。所有的老板都是上述各项组合的独特集合体,没有绝对的好与坏之分,统而概之,可分为如下四大类: 1.具备远见卓识,将事业发展壮大,同时具有卓越的领导能力,发现、培养和发展下属,注重个人品性修养,凝聚一支铁杆优秀团队。这类人有,但比较少,可遇不可求,一旦遇到,要紧跟到底。

2.有理想,有想法,身先士卒,渴望成功,但管理能力、品性修养一般,真心追随的人不多。这也是不错的老板,可以长期跟随。

3.平庸、自私,一切从自身利益出发,人不犯我我不犯人,大家表面过得去,让别人说不出好话也说不出坏话来。这类人不少见,和他须公事公办,因为对他好也没有用。这时候,职场仅是你的工作场所而已,很难依靠他的提携发展自己的事业。

4.思维方式、心态、品性有缺陷,心理阴暗,生怕天下太平,总要挑唆事端,使下属相互猜忌打斗,自己渔翁得利,心胸狭窄、满嘴谎言。他以为所有的下属都得求着他才能活下去。个性中拥有这种特质的老板不是个别人,因为人性弱点使然。和这样的老板共事,如果没有其他方面对你特别的吸引力,记住,这里只是你的一个驿站而已。