第94节:职场路线图(94)

除裁员这条路外,很多时候企业确实没有别的好办法,员工有时不能理解。

缺少怀柔色彩的离职事件中,人力资源总监总是逃不过被唾骂、被集体仇恨 的命运。2003年,SOO震撼性大裁员,员工被找去单独谈话后,仅留有很短的收拾 个人物品时间,然后网关和电话等被关闭。员工一个个鱼贯进出,一个个位子先后 空出来,甚至整个部门走空。

京城很多HR收到署名"SOO员工"的控诉email,揭示HRD的"不法行为",比 如,私吞员工的赔偿金,以收到贿赂的多少给员工定薪等等,信中最后写道:如果 你收到署名"张良"(SOO的HRD)的求职信,一定不能录用他!要让他永远找不 到工作! 不久,我在凯莱大酒店的HR周末沙龙上见到张良,他当众讲了这样一段话: 我是农民出身,我们村里家家养羊,每群羊配一只牧羊犬。大山里放牧,狗 负责保护羊们的安全,天黑了怕贪恋美景的小羊掉队,咬着头羊的角催着羊群回 村,惹得羊们很不高兴。羊们撒着欢儿地出栏有吃有喝,自由自在地玩得正在兴头 上,每每被这个讨厌的狗打乱了情绪,于是召开集体办公会,商议开除他。没有这 个多管闲事、招人讨厌的家伙,没有他制定的这么多清规戒律,羊群该多么幸福自 在!最终,伤心、寒心的忠诚牧羊犬恋恋不舍地走了。果然,有一天傍晚,在羊们 悠闲自在时,狼冲进了羊群。

每个团队必须得有牧羊犬这个岗位,人们可以不理解他、讨厌他,但他是团 队健康、安全、有序发展的保障。我就是SOO的那条牧羊犬。

我们被他的机智折服,报以热烈的掌声。

这位从农家走出的年轻职业人,日后不但没有四处求职,还成为创业成功的 数字英雄,堪称杰出典范。

正确对待和化解恩怨需要运用智慧,更需要调整心态,多个朋友多条路这句 话永远不错,不要一叶障目,一时意气用事留下懊悔,职场强调理性,有能力保持 理性的人,前路才越走越宽。

辞退抗衡 企业辞退员工事件中,员工是弱者;员工主动辞职,单位提出不甚合理的要 求,员工也是弱者。劳动仲裁原则中有个基本的倾向,就是同样的情形下偏向弱 者。

现实职场中,少数大企业尤其是知名度较高的外资企业,法律观念比较强, 绝不轻易触碰规则黄线,很顾及企业的社会形象和责任;这样的企业比较尊重人, 做事很人性化,为员工考虑较多,在不得已而为之的裁员中会拿出比法律规定多得 多的补偿金数额。而且,企业有比较充裕的人员管理费用预算,以支付解除劳动合 同后对员工的补偿。

有些大外企,新入职员工即签订无固定期限的劳动合同;不提倡加班,甚至 不必干满工作时间;福利非常好,不但员工本人的医疗费全额报销,配偶和子女的 也可以全报;出差一律住五星级酒店,实报实销之外每天有高额补助,高的一天补 助能达1000元人民币。企业平时的政策和离职时员工的待遇有关系。我见到一些被 列入裁员名单的人,享受很宽松的政策,公司给几个月的时间自由在外找工作,找 工作期间工资福利照发;同时HR努力在企业内部协调重新安排岗位,计算辞退补 偿金基数时包括出差补贴、加班费等等所有曾经发放的项目。