境遇二:力求改变现状,拓宽生存环境,进一步发展职业生涯。
日常工作中表现出的职场智慧能凸显你的与众不同,有助于你与周围人和睦 相处,使你在工作环境里如鱼得水,心情愉快。
职场智慧以社会公认道德准则为基础,不能掺杂恶习,比如:自作聪明,人 前一套人后一套,不说真话的"随机应变",把好事贴自己脸上,把坏事"机智" 地推给旁人,这些都不属于职场智慧。
电脑程序员东明算一个具备职场智慧的人:目光长远,思路清晰,按照步骤取 得好结果。按照规程,东明不够资格享受公司配股。东明预见到公司发展之势锐不 可当,极想争取原始股。他意识到面临大量事务工作的刚成立的期权管理公司必定 缺少统计和管理软件,电子化必为期权管理公司带来重大益处。于是,东明主动向 管理公司老总提出愿意利用业余时间帮忙。在这个义务的项目进展过程中,优秀而 聪明的东明深受老总好评,作为回报,老总特批其股份。几年后,原始股升值百倍 多。
什么是职场智慧呢?一句话、一个表情、一件重大事件的运作,都可能闪 耀着智慧的光芒。职场智慧有五项要素:其一,起到积极的正作用;其二,符合 道德常规;其三,被认可和被效法;其四,有超众之处;其五,务实且高于现 实。
职场智慧以有高度、视野开阔的准确判断和预测为基础。例如,你不满意这 样一位下属:思想肤浅,理解力差,看不透问题的实质,因落选优秀员工而郁闷不 已;这时来了位新下属,他一眼看透了事务的本质,分析说:"公司目前欠缺管理 体系,人治成分太重,你以为表现好就能当优秀员工?优秀员工就得表现好?在人 治环境里"表现好"和能评"优秀"是两码事。具备两种条件的人能当优秀员工: 一是被老板看见认为你表现好的,如果你做了很多有意义的事、没被他看见那也是 白搭;二是"优秀员工"的靠山得对咱大领导有用,评优是他们之间心照不宣的交 换条件。总之,老板说你是你就是,表现再坏也能是;老板说你不是你就不是,表 现再好也不能是,总之,人事复杂。" 此人确实很有头脑,思想深刻,看问题透彻,但如果你认他做得力下属,那 你就欠缺职场智慧喽。他既把世态看透,极有可能专做逢迎老板的表面功夫,极尽 钻营之术,此人不适合普通岗位;再者,在一把手一手遮天的环境里,其他人都没 有真正的权限,既如此,这位下属不会把你放在眼里。你正需要一位做具体事务的 人,那么他不如前面那位有实际用处。
职场智慧无处不在,于细微之处起到四两拨千斤的作用。某政府机构项目招 标前邀请几家公司召开吹风会,会后宴请。主座是机构的负责人,待大家都落座 后,负责具体工作的部门经理才匆匆进来。准备竞标的一位BD总监立即站起来, 请刚进来的部门经理坐在自己旁边唯一的空位子上。多家对手共坐会议桌旁,不会 把本公司真实的想法和信息公开摆出来,但又要尽快让客户方深入了解自己的情况 和想法,饭桌上能轻松交流,是最适合的场合。离部门经理远的客户有些话不方便 说,而坐在部门经理旁边的BD总监,借两个小时的时间轻声地把自己公司的背景 和项目的优势着重介绍一番,给负责具体操作的部门经理留下良好的深刻印象。不 知是否巧合,最后,BD总监所在的公司以最优的准备和性价比夺标。