第81节:职场路线图(81)

投标的日日夜夜神经绷得紧紧的,午夜时分,内线来了消息,告知投标结果 不妙,江总发短信给老板,请求老板动用高层关系挽救,直到天亮仍没盼来回信。

第二天早上他径直跑到老板办公室,被秘书拦住,说领导们在开办公例会。"都什 么时候了,还开什么例会!还不赶紧去挽救!"他气愤地呆呆地等着,几个小时后 Sina发布中标结果,一切都成定局了。

但公司的想法口径和江总不一样,"我们取得了重大胜利,终于有了零的突 破,我们为公司创造了新篇章。"很快公司向全体员工发出贺信。

和本公司历史比,确实如此,公司官方的说辞没错;横向去和竞争对手比,差距太大 了。企业看的是实打实的硬指标,业绩不佳得有说法。似乎只有让江总来承担失败的责任 了。江总拒绝当替罪羊,公司必须找他当替罪羊,谈不拢只能摊牌。这时,双方的底线都到 了,江总走了。其实,江总和公司的最终目标、价值观不同,这是双方不能再忍耐的底 线。

创业之初,有段时间我瘦了很多,因为工作量太大。一个月筛选几万份简历,三天之内面试南方六省候选人,五个月内招聘到全部中高层人员,三个月内完成全部人事管理体系和制度,同时协调上下左右各种复杂的关系,而且我还没有助手。只要不关手机就电话不断, 经常深更半夜我还在发邮件。有一天凌晨两点我把女儿从睡梦中叫起来,请她帮我改一张表 格的格式设置,我知道她第二天期末考试,但这份材料非常重要和紧急,我必须天亮之前发 出去。

工作累没有什么可怕,最怕心累。职场中忍耐的往往是工作内容之外的。三个事业总部中,我负责的空白平台难度最大,另外两个事业部HR的工作量很少。最初我向事业总部一把手汇报,年中时组织架构调整,人力资源部收回人事权,我的工作内容不变,但岗位归属集团人力资源部,变为双线矩阵式汇报。人力资源部通知我做季度考核汇报。汇报时才知全部门只有我一个人被考核,别人都是考核人。

"工作没有展开的部门不考核,都说你很忙,那你向部门做个汇报吧。"新 调来的部门负责人说。

我汇报完后,补充说:"昨天事业总部做的考核和研讨,我得了唯一的最高完 美评分A级,受到各部门极高评价,总经理对我们用上了所有想到的赞美之词。" 负责人用冠冕堂皇的词语把我肯定了一番后,很不满意地对新来的助理发脾 气:"你们还有五份人事档案没转过来,怎么搞的?这算不算没有完成KPI?我要求 两个月了吧?我提醒过你们几次!" 助理赶忙解释:"我们实在忙不过来,天天加班,目前招聘和制度建设最紧 急,确实有几份外地的档案没有转来,我们一直催,但这几个员工经常出差,没来 得及回家办手续。" "我不听解释,工作不相信借口。不看档案你们就敢录用就敢任命?如果招 来一个在逃犯我们谁负得起责任?"负责人不依不饶,又转头问我"张××是哪个 学校毕业的?"我忙得每天只睡几个小时,还没有腾出时间来关注组织结构调整时 并进事业总部的入职十几年的老员工的简历。