还有一种自己不能改变的状况,就是所在的小团队与其他团队之间存在很深 的矛盾,自己没有嵌入任何冲突,却被对立的团队像仇敌一样看待。
如果身不由己处于这样的环境,有几点处事方案可借鉴: 1.最首要的,与自家的团队生死与共,忠诚于自己的首领。
2.尽量避免和对手团队直接冲突、打遭遇战,别成为对方的靶心。山不转水 转,谁知道今后有哪些变化。
3.涉及敏感问题,务必言谈行为谨慎,万不可被兄弟们当成内奸或双料间 谍,如果对方再不领情,岂不没有出路。
多个朋友多条路,十年河东,十年河西,难得聚在一个屋里共事,不结友 谊,反而相斥,实在划不来。所以在工作中怎样平和地处理好冲突是一门学问。
不要奢望同事之间绝对信任和永久同盟。
最危险的敌人往往出自亲密的朋友,经过时间和事件考验的才算真正的朋 友,真正的朋友间应该尽量减少利害关系。同事之间免不了竞争,有的人故意要制 造出让领导打击的对象,以此转移领导目标,间接进行自我保护,这样的环境里人 心险恶,行事务必当心,绝对不能表露自己的怨言和不满。
一定不能和同事联手违规获取不当私利。
年轻能干的大客户经理是上司的红娘,两人关系很近,部门内出现很多议 论,因为这位大客户经理每月的报销费用比同事多几倍,而且没有理由,他的上司 为他开绿灯,却对别人审核得很严格,大家怀疑他们俩合伙洗钱,慷公家之慨。上司受到警示,只得对红娘兼同事严格起来,迫于压力把他调到职能部门。大客户经理很不满,认为老上司过于软弱,出卖朋友。
同事之间最好淡然一些,保持适当距离比较安全。
Startup(初建)的公司漏洞多,Adex和Kent分别负责财务和MARKETING部门,两人配合默契,把大笔市场费用转到Kent自己的公司,东窗事发后Kent被公司开掉。公司暂时没有发现Adex参与其中,指定他追查Kent的所有问题项目和资金。
Adex是Kent的同伙,他既想永远包住和Kent的关系不被人知晓,赶紧断绝和 Kent的关系,又不愿放弃Kent的好处,不敢得罪他。调查开始,一天晚上他结束加 班,在公司楼下被几个壮汉暴打,保安听到叫喊声围过来,壮汉们在黑暗中呼啸而 去。Adex艰难地睁开出血的双眼,一辆熟悉的宝马车从身边驶过,后排坐着面容 严峻的Kent。
上船容易下船难,职场利益链上的同盟并不坚固。
和领导保持最佳距离,不可过近不可过远。
领导不好当,要出业绩、政绩,压力大。正常情况下,领导对下属的要求 是:业绩、能力、人品、过程控制几大维度。