第27节:职场路线图(27)

孙小姐介绍说人力资源部暂时放在企划部下面,我说:"人力资源不是普通的 职能部门,是企业的战略合作伙伴。"孙小姐听了微笑了一下。这个全新的观念是 麦肯锡带到中国平安并大力宣导的,还没有在社会上传播开。

她最后问:"你现在工资多少?希望多少?"并记在我的简历上。

"我能够经常见到吴总吗?向她汇报吗?" 也许经常听到这样的提问,孙小姐淡淡地说:"经常见到,是和她一起工作,当然可能向她汇报, HR非常重要。她现在出国了,如果在北京也会见你。我们实行高职低聘,你试用期的 Title是主管,表现好试用期满后给 Manager,而且你上面所有的副总、总监岗位都是空的,你做得好的话上升空间很大。" 第二天上午,约在月坛大厦见TCL信息产业集团副总经理马骥。我提前到了,在会客室里拿着本外语书看。有人从门口路过向里张望。待他再进来,自我介绍:"我是马骥,很高兴见到你。"他重点问了我在中国平安工作几年的所得,最后问我两个问题:"你为什么想换工作?你愿不愿意去深圳?" 我回答,中国平安非常好,有全套的激励保留员工的办法,我可以待一辈子,但我希望有更大的发展机会,我是学软件的,适合在IT公司做人力资源。当我听到他问的第二个问题时,我知道他已经想好,做出了选择我的决定。

2000年时,实行真正意义上人力资源管理的中国企业凤毛麟角,KPI(关键考核指标)管理、人员发展、职业生涯规划、指导人制度等完全是崭新的思想和概念,而我已经全部实践过。

我入职后在一个大文件柜里发现应聘这个岗位的简历有几千份,参与面试的 副总告诉我:"我们见到你以后,再没有见别人,你非常合适。后来你的表现也应 验了这个判断。" 当我和中国绝大多数职场人一样尚不知HR为何物时,偶然踏进HR这条河 流,以参加麦肯锡运用全球最先进的管理理念和技术为平安战略量身定制的HR五 环项目为起点,跨接咨询概念和企业实际操作两端,与只和琐碎事务为伍的HR相 比,起点很高。平安的工作履历带给我巨大和持续的发展能力,我作为当时极少的 参与并懂得人力资源管理的HR(其实当时理解的非常肤浅,多年以后才逐步通过 更多的实践真正消化),面临众多职业良机,所以轻松进入备受国人瞩目的打工女 皇吴士宏引领的互联网技术公司。这次机会对我也很重要,从进入最富吸引力的泛 IT业之初,就站上一个很高的层面,奠定我职业发展的坚实基础。

似乎源于偶然,然而偶然的外表下蕴涵个人职业发展的必然规律,就是:机 会选择准备好的人。准备好的潜台词是:上进的愿望、足够的能力、超众的敬业和 积极寻找机遇的决心。