当时所有的项目成员都和我一样,毫无相关基础,必须接受强化培训。"头脑风暴""PPT使用""EXCEL技巧""突破思维定式""时间管理""演讲技巧与口才""领 导力培养""团队管理""平安礼仪""职业生涯发展""招聘管理""组织岗位与设计" "企业文化建设""薪酬设计与报酬管理""绩效管理""销售技巧"等等,即使在今 天,这些课程仍是培训机构的高端课程,当时确实给我们很大教益。同时,我们参 与专业访谈、参与管理方案设计、站在公司管理层角度思考问题。
这些为我们未来职业发展带来巨大价值。1999年初,海外麦肯锡公司的一名顾问曾说:中国2000年初将开始爆炒人力资源。我听后不可理解,心想:做工资、管考勤、签订劳动合同、整理档案才是各单位人事部门应该做的事,会做这些事务工作的人才有更多的出路。离开平安哪里还需要麦肯锡的人力资源五环管理?除了平安大张旗鼓地推行,没听说哪个单位也在做。殊不知,先进的理念和操作方法正因为不被全社会所知,掌握它的人才被市场追捧,才是"人才"。业内称中国平安是保险业的黄埔军校,各保险公司的人力资源部经理绝大部分出身于平安,其实何止保险业,多家著名大企业的HRD都是从麦肯锡-平安项目组走出去的。
人力资源管理发展历史见证了那句预言,1999年随互联网的兴起,人力资源管理成为各种性质的组织的第一要务,资深HR的身价持续看涨。
离开平安的港湾去大海中求生存和发展,才恍然明白:相对其他许多人,自己有稳定的心态、懂得识别航向、会游泳、学习能力强,深切体会到公司的"培养"对自己的重大意义。平安出来的员工都对董事长马明哲充满敬意,深怀感恩。
集团人力资源部徐剑(后任深圳著名通讯企业华讯的人力资源部高级经理)为我们这些负责在各分公司推广"人员发展计划"项目的种子员工做"有远大理想,才能成就理想"的培训,他举了一个例子: 一名小护士考入某跨国企业,每天为大老板打扫整理办公室,她暗下决心,自己有一天也要坐到这张豪华的大班台后面,做大老板这样成功的人。经过艰苦努力,她果然实现了理想,成为这家公司的总经理。
这是个非常震撼人心的传奇故事,留给我极深印象。上天的安排就是这样奇妙,整整一年之后我成为这名传奇女老板的首任人力资源部经理。
事实和我听到的故事有出入,因为当时她仍在掌管微软中国公司、尚未写出 洛阳纸贵的《逆风飞扬》一书,不过她的传奇经历已在国内广为流传。
后来,我亲身见证她的励志人生激励着无数怀有职业梦想的普通人。我经常 为她挡驾因仰慕她闯进来渴望看她一眼、梦想追随她的崇拜者。我辞职离开她以 后,有一天突然想起徐剑讲的这个例子,我能在职场上进步,是培训潜入我心中, 冥冥之中指引着我啊! 很多通讯、计算机专业毕业的学生,在先进企业工作几年后,增值极大,这 就是岗位培训的作用。