第105节:职场路线图(105)

人,只有依靠适合的员工,才是所有组织取得成功的唯一途径!而HR从事的正是人 力资源这份极为重要的工作。

目前,HR队伍的现状呈现出如下主要特点: 1.从业者甚多,但普遍水平不高,包括学历水平和工作能力。

2.两极分化日益严重。大量的底层HR找不到工作,或者找不到满意的好工 作,而猎头们为寻找不到高水平的HR而苦恼不堪。经常有猎头和高管让我帮忙推 荐HRD,符合条件的人实在太少了。空白平台创建能力和英语好是HR拿到高薪的两大条件,同样叫"HRD",薪酬能够相差几十倍。

3.HR仅从事具体事务,远离战略核心工作,体现不出价值。国际职位评价体 系中,HR比同级别的绝大多数其他岗位重要、薪酬高,但现实中很难实现,根本 原因是HR的工作内容和结果达不到岗位说明书和组织要求。

4.成长性好,竞争激烈,淘汰率也高,可替代程度因人而异。随着用人单位 对"人"的日趋关注,对HR的要求越来越高。没有过硬的技术和足够的情商,平 庸的HR被淘汰是早晚的事。另一方面,因为HR涉及单位核心工作,属于一把手直 辖,胜任的HR机会多,成长性好,要么升职,要么被其他机构勾引走。

5.全面人才太少。如果是HRD,则高高在上,不懂具体操作细节;如果是具 体岗位上的HR,则视野低,专项。因此,具有战略思维且全面掌握专业技能、把 HR当做事业来经营的HR比较少。

优秀的HR应是这样的: 1.有国际视野,富饶的思想底蕴,丰厚的人生经历和职场阅历。

2.英语好,最好在国外生活工作过。

3.受人信赖,从内到外体现着"恭宽信敏慧"的光芒。

4.有工作水平,于日常之中显出与众不同的细节能力以及令人满意的最终结 果,在特殊事件中彰显个人独特价值;文字和口语表达力强。

5.低调做人,快乐工作,但时刻保持内心深处的高贵、强大、纯洁。左右人 生路的力量来自多方面,难由自己控制,因此受人尊重的人不一定是一帆风顺的 人,而是在逆境和艰难挫折面前仍旧自信、淡定、不变形的人。

6."上得厅堂,下得厨房",属于核心圈又能做好小事。

多年来,高级人才招聘成为我工作的半壁江山,涉及的职位囊括了除董事会 成员外的所有岗位,如中外合资企业总经理、财务副总裁、COO、技术副总裁、融 资经理、财务经理、行政总监、终端研发总经理、软件部总经理、联席技术总监、 超大型央企集团公司部门总经理等等。工作中相识相交了很多业内风云人士,一些 当年的普通员工后来成长为著名职业经理人,他们几乎遍及所有中国的著名企业或 著名外企的中国公司。招聘工作大大地拓宽了我的生活边界,对此有不少感悟与朋 友们分享: 1.要像猎头一样八面出击,竭尽所能网罗人才,将"寻找人和储备人"融入 自己生活的每一角落,无论何时何地,对所有信息的蛛丝马迹高度敏感,深入挖掘 并立刻采取行动。