我所在的公司刚刚成立,正在寻找硬件实验室负责人。我们的公司名气和规 模、办公环境和地点、技术条件和基础以及现有团队和人员素质,与Sacle相去甚 远,我原以为Monster根本不予考虑,没想到,Monster非常感兴趣,约好第二天在 Sacle的员工餐厅一起吃午饭。
员工餐厅像五星级酒店,服务生一律着白衬衣红马甲,打红色领结,左手托 食物盘,右手背在腰后,轻手轻脚地为零点的员工送餐。
"我们的办公条件很差,终年见不到阳光,没有员工食堂,中午得自己想办 法,也没有班车,没有交通补助。"我告诉他。
"这些都是枝节,我早先在事业单位工作,骑车上班,中午带饭,不是一样 挺好吗,我关心的是你们的企业战略、目标,给我什么title(职务),我是不是 独立负责建立和管理硬件中心?我有没有进人权?" 我的介绍基本和Monster对新机会的要求吻合,他承诺一个月后到位。
五年前,Monster从底层工程师做起,目前担任项目经理,薪酬是五年前的 五倍,但是,近两年没有任何进步,而且香港顶头上司不懂技术,妒忌心重, Monster认为自己已触到玻璃天花板,没有上升通道。从自身条件来看,已全面掌 握相关技术技能,再加上成熟的年龄和阅历,自信能够去带领一支团队,做一番事 业。
"你为什么选择现在走?以前没有机会吗?"我问。
"以前有不错的机会,但我不想走。现在我可以走了:我合同到期时,可以全部带走公司这五年来额外给我的15%的住房公积金,这不是一笔小数目啊。"他说,"在Sacle是典型的外来和尚好念经,我在这里过得不错,但不会有发展了,没准儿越混越差。如果出去干三年,做到CTO,再回来,就属于高级人才引进,比一直待在这儿发展得快。从Sacle跳到小公司,工资肯定增长,比现在收入高,还可以多见见世面,增加带团队的管理经验,一举多得。" "那你还回得来吗?"面对如此理性的职业规划,我深表怀疑。
"这里毕竟是国际企业,管理规范、先进,人性化程度高,比较稳定,是中 年后最好的落脚点。国际企业胸怀宽广,不拘一格用人才,只要有空缺职位,出去 的人随时可以回来,因为熟悉情况,比新人上手快,外国老板可精明呢,他们才不 傻。我的职业规划是,三年后回来,高升三级,收入是现在的三倍。这三年里,我 要有能力上的真正进步。" 边吃边谈,转眼已是下午3点半,有人刚来上班打卡,那是昨晚加班执行弹性 工作制的员工。不时有挺着大肚子的孕妇员工走过,外企常常表现得比国有企业和 事业单位还要"社会主义"化。