第26节:职场路线图(26)

高博士曾留学美国,4年前参与了"美国宇航局结构分析"软件的开发。

这是高群耀回中国的第一篇新闻报道。

但是,我去工作的计划还没来得及实现,就因我意外怀孕早孕反应强烈,只 能全休在家。

几年过去,这一幕我几乎淡忘。

在香港联想工作的妹妹建议我说:"你应该去一家IT公司,做人力资源。"说 得对,我决定想方设法找到高群耀,我要去微软。

成为IT业令人瞩目的明星后,为免更多的打扰,高群耀关闭了汉显呼机和手 机等所有联系方式。

这时我接到刚从英国回国的大学同班同学的电话,她正在找工作,向我介绍 经验:"你可以上51JOB看看,这是专门发布招聘信息的网站。" 我试着上网去浏览,招聘HR的公司很多,TCL招聘人力资源经理,页面的横 标上醒目地写着"吴士宏邀你一起飞扬!" 我想起那天的电视访谈,吴士宏就是高群耀的前任呀!我联系不上高群耀, 去不了微软,跟着做过微软中国总经理的吴士宏不也一样可以学习微软的管理方式 吗?按照传真号我发了一份简历。

第二天下午,接到TCL电话,通知我第二天10点去马甸桥TCL大厦六层面 试。

上午处理一件公事,不知不觉过了时间,抬头看表时已近11点。我急忙出门 打车赶到TCL大厦。在六层电梯口迎面撞上一位正向外走的高个子女士,我说要找 孙小姐面试。

她让我在接待区的小会客桌边等。一会儿,刚才那位女士手中拿着我的简历 走过来坐在我对面,面试开始,原来她就是孙小姐,吴士宏任总经理兼董事长的 TCL核心技术企业天地人家公司的前期筹备者之一,后来担任TCL香港国际公司副 总经理。她等了我1个小时,正准备出门办事,碰上了我。

她简单地了解我工作经历后,问了唯一一个专业问题:"绩效考核怎么做?" 这是我第一次参加面试,但过去的两年里平安人力资源管理五环项目的方案 设计和执行评估情况,我是烂熟于心,最近的一年中绩效考核方案变革了几回,而 且我刚刚完成北京分公司的人员发展计划项目的总结。

我将考核方案的目的、流程、人员分类、考核指标、权重设计、结果应用 等,分几种不同的方案做了核心阐述,并且分析每种方案的特点。孙小姐始终没有 插话,我看她听得很认真,没有很快结束的意思,又将考核和人员发展计划、培 训、薪酬设计、岗位设置、招聘规划、人员配置等模块结合起来,谈我对他们相互 关系的认识,归结出人力资源管理的重要性和关键节点。

孙小姐一言不发,非常认真地倾听。当年我所经历的 HR内容、谈及的理念, 极其超前,即使是大企业的高管也可能闻所未闻。这是平安带给我的,是典型的工 作平台为员工发展增值。