第84节:职场路线图(84)

背景优秀的财务总监驰先生拥有两个美国投资和管理硕士学位,我做兼职猎 头时推荐他做一家民营集团的CFO。驰的经历、能力和高管气质符合100万打包年 薪的岗位条件。

驰很满意,这是他从业以来拿到的最高OFFER。按照约定,三个月试用期满后 每融到一笔钱,还能提成3%。驰使出浑身解数为老板牵线搭桥,非常卖力,工作 很有起色,他渴望以漂亮结果为试用期画上圆满句号。

试用期满前一天,公司解除了和驰的合同,新的CFO同时到岗。几个月后,继 任者copy了驰的离职过程,也是三个月内尽心尽力,之后被老板炒掉。老板利用这 种接力棒方式,借助试用期内CFO的倾情贡献,得以积蓄下大量资源,赶走功败垂 成的CFO免得融资成功后肥水流入外人田。

老板英明!而驰先生的似火豪情被当头浇灭。

我同时期的两位功成名就的同事,都是追随决策者多年的老部下。收入、地 位不相上下,其中一位跳槽走了,收入高涨了三倍,管理领域扩大了,很满意;另 一位有去意无胆量,想着安享太平,还是待下来比较稳妥,却因跟不上时代进步被 打入另册,表面上保留待遇,年纪轻轻的却靠边站了,每天混日子,长此下去能稳 妥吗?惶惶中度过没劲的日子,离退休还远着哪!以后的日子怎么办呢? 职场故事就是集中展演的人生情景剧,时而美丽时而残酷,悲喜交织。对健 康和目标之外的事情看淡一些,执著于自己的追求,"不以物喜,不以己悲"似乎 不难做到。

平台好和平台内具体的岗位好是两回事,一个组织很有含金量,其中的某个 具体岗位不一定有职业价值。反之亦然。

比如人力资源管理,在机构大发展、大变革、极大程度上依赖"人"才能进 步的时候,显示出非同寻常的战略地位。HR有广大的驰骋空间,从业者将获得全方位的发展机会。这时机构可能不是大多数员工的理想状态:小而混乱、前景不明、体系不规范等,然而此时HR方能大显身手,强势HR能推进组织发展进程,让小瘦猫机构摇身变成大老虎。

反过来,一个成熟的依靠制度和流程维持正常运营的组织,如果不需要频繁的管理变革和大量的个性化人力资源管理支撑,那么HR岗位仅是机械性的执行者而已,远不如前述状态下的HR重要。

很多颇有建树的人换平台后完全变了样,根本看不出来他们当年的风采。平台是舞台,其内涵是剧本,优秀演员没有剧本和舞台,怎么出彩?企业文化和价值观的改变是跳槽者的最大风险,这点恰恰最不容易在面试时看透。

跳槽是实现升职、加薪的最直接有效途径,许多人通过跳槽实现个人理想。