第4章中层72变(7)

CFO,指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。而在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。

此外,公司里面还会设立主管市场、销售、生产、人力等方面的副总,分别对各自领域的事务进行推进与执行。

总经理助理:协助总经理管理企业,与副总经理相比,享受基本同样的待遇,唯一的差别就是有份无名,下一步发展路线就是副总经理。

对副总们来说,他们不主管全局,是通过在自己的势力范围内作出成绩而赢得利益空间,更多的时候是一种横向协调与其他副总协作产生更大的利益,也不排除有时候是以一种封闭的姿态来保护自我利益,这就是条块分割和本位主义了,这种竞合关系,从根本上来说是难以避免的。

公司高层势力资源结构

官方职能 利好 危机

业务板块的主管与决策 地盘的直接决策主管,你的想法、思路、功绩,都直入法眼。 有了不同的地盘,就有了不同的山大王,于是有了不同的利益和竞争,介入这些斗争之前,先掂量一下自己的分量,是成为炮弹还是炮灰。

中层及以下员工的升迁任免 就算是高层没有权利直接提拔总监、经理,实际上他们拥有核心的内在决定力,老板一般是不会阻拦的。 这还用说吗,在他地盘内犯事儿,直接被捏死的可能性很大,而且很可能悄无声息。

数字化任务压力 每个高层都有自己很数字化的压力,能帮他们分拆压力,分解任务,是属下被激赏的最大原因。 给你压力,就是给你机会,把握不住机会,就顶不住压力。

核心团队的吸纳与培养 保持自己的势力范围,构建属于自己的核心作用人员。有幸进入,靠的是实力,更靠忠心。 核心成员总归是一部分人,当然高层未必是有意识的去建立自己的圈子,然而现实的结果是如此,当你不是核心成员,往往意味着你要寻求其他出路,才能往上。

重要外部资源的掌控 作为高层都会借助公司的实力以及自身的地位,在替公司获取资源的同时,扩充自己的资源储备,这些资源有时可为你所用。 用归用,有借有还,千万不要给人破坏了,或者李代桃僵。

老板的职场竞合关系图:(注:本图只描述一般状况,针对个案并不一定准确)

1. 合作&不竞争:无。