一直以来,我深刻的认为,职场中层的真实身份与包工头有着天然的相似性,从生存状况到工作内容,从工作方法到团队管理,无一不闪烁着包工头的苦难与光芒,包工头的精神与工作方法,绝对值得职场中层们认真研究和学习!
身份对比:
包工头,一般指建筑工程承包商,组织一堆建筑工人,完成各类工程项目,成本控制在建设方发包价以内,甲方满意,就可以赚到钱了。
中层,一般指职场的主管经理,组织一堆白领儿,完成各类工作项目,成本不要突破项目预算,老板满意,就可以拿到薪水和奖金了。
团队对比:
包工头,有点亲戚关系或阶级感情的弟兄,要盘剥他们,也要哄着他们,还要依仗他们去赶工赚钱呢。
中层,有点惺惺相惜或职场友情的同事,要压制他们,也要激励他们,还依仗他们去完成工作呢。
工作方法:
包工头,围绕一个建筑项目,组织民工,进行计划、工期控制、质量评估和验收等环节,财务测算和管理。
中层,我们用的是PDCA——Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理,并且循环不止地进行下去的科学程序。
切,说半天都是一个东西,管理学上叫“项目管理”。
我们要从包工头身上学点什么呢?就是这个项目管理。这绝不单单是因为中层与包工头有着命运上的相似,而是我认为包工头的项目管理能力和技巧,一点也不比那些管理大师差。面对一个盖大楼的复杂工程,包工头们能够在内忧外患的综合因素下,从容的完成项目,并且赚到钱。在中层职场的工作生涯中,我们就是不断的在面临很多项目,尤其是那些重大的项目,能够让你一战成名,也可以功败垂成,不夸张的说“项目管理”是中层最重要的管理利器。
让我们跟随包工头学习一下项目管理这门手艺吧。
伟大的工程:建造金字塔
一、项目生命周期
1. 项目立项:法老胡夫决定建造一座标志性建筑,作为自己的离开世界以后的永久居所。
2. 需求调研:问明白法老皇帝,对这个建筑的要求和愿望。
3. 需求分析:综合考虑用户需求、地理环境(沙漠)、文化习俗、皇后的想法等。
4. 项目方案:设计出金字塔的宏伟建筑模型,建筑材料选择、图纸、方案,需要多少石块、工人等。