第2章菜鸟之技,无招胜有招(37)

24) 江湖的是非标准

江湖上有没有对错?有。

江湖上有没有是非?有。

江湖上对错是非,与生活的对错是非是否一样?不。

这是古龙的笔法,却是江湖的逻辑。

江湖的是非对错,一切以拳头更硬为准则。

那么职场的是非对错准则是什么呢?是价值,或者叫做利益。这没什么好隐瞒,也没什么好美化的,职场本身就是名利场,名利场里面为名为利,目的并没有什么不道德,只是手法的道德不道德。

曾经看过这么一条标语“员工的价值在于为部门创造价值,部门的价值在于为企业创造价值,企业的价值在于为社会创造价值”,这里面有其冠冕堂皇的成分,但也有其冰冷的规则内涵。

员工,你的是非对错,是以能否为部门创造价值来衡量的,你做的对部门有价值,那你就是对的。你做的是天公地道、为生民请命的事儿,但对部门没价值,那么你也是错的。员工说了,我做的事儿是对企业、对老板有价值的,对不起,那是部门要实现的企业价值,你还是老老实实的去为部门创造价值吧,否则迟早落个爱出风头的罪名,给你斩于马下。

部门的是非对错,不在于你本身部门的好坏,而是你给企业创造了什么价值。你的部门很团结,很齐心,这看似是好事儿,可一旦你拥兵自重,不听从企业的召唤,这种团结就是大错特错的拉帮结派了。所以,部门的价值衡量,要看你是否创造了企业级的价值,而不是部门本身的对错。

企业的是非对错,在于你有没有为社会创造价值,这话只说对了1/3,企业的使命有三个:其一,为老板和股东的利益着想,要赚钱。其二,为老板的梦想服务,是实现工具。其三,为社会创造价值,是社会单元。我这个排序有点冰冷,撕去了一些面纱,但实际上是如此。当很多老板赚钱了,梦想实现了,社会自然进步了。企业存在的价值,是以这三条为衡量基准的。

因此,在职场中,创造价值才是最高的道德标准。当你不创造价值的时候,再高尚的道义,再完美的理想,其自然性质可能是对的,但其组织属性却是错的,而企业就是组织的一种。很多员工不明白,为什么我说的技术这么好,能填补空白,也能给消费者带来好处,更能够为企业的长远利益谋划,老板就是不能接受,还给我一顿臭骂?其实很简单,你没有按照价值规律办事,你所说的事情,对技术人员的名誉有提升,社会价值也很高,可惜企业现在需要的是现金流,你还要老板投资去谋求长远利益,歇着吧,这种未来价值对老板而言,是最大的不道德。

记住,我们概念里面的对错,往往是在道义、道德、个人价值观上站得住脚的事情,而企业的价值观则是——这件事儿,对整个团体、组织是否有利,是否有价值。

对错,是一种道德评价,而价值对一种结果判定。当个人对错观和企业价值观的衡量标准被混淆的时候,你自然会很痛苦,很郁闷,很不得志。