2. 合作&竞争:行政与所有的业务部门都有着竞合关系,因为业务部门会借助行政资源,而行政资源的分配上就产生了矛盾与合作。
3. 不合作&不竞争:与后勤类其他部门一般来说是没有矛盾交割的,所以无谓合作也无谓竞争。
4. 竞争&不合作:行政部门作为资方的管理工具,与员工之间的关系比较紧张。
财务
财务部的门,是公司里面唯一一个下班离开会单独上锁的部门,因为里面有现金、有支票、有重要的财务数据和账本。也许是长期和数字打交道的缘故,一般来说财务部门的交际能力是各个部门里面最差的,与员工关系也相对紧张,这是由于他们秉承公司的条款、财务流程,一点也不能马虎,甚至有些苛刻造成的。一个人如果长期守着钱,虽然钱不是自己的,时间长了,难免造成一种错觉,那就是要控制与节约,即便是为此得罪同事也在所不惜。财务部是基本不求人的部门,而其他部门无论预算、报销、借支等都要跨进财务部的门槛。
财务部势力资源结构
官方职能 利好 危机
构建公司预算管理体系并组织运行和实施 如果你想成为领导,或者以后自己创业,那么从现在开始,多了解一些财务预算管理体系。 编制部门预算时,没有帮手,恐怕你会手忙脚乱。
负责公司的资金管理、运用、帐务的核对 报销、借支等现金结算,顺利和不顺利差距还是很大的。 尤其是当你自己垫付费用而迟迟得不到报销时。
资金监控、加速资金流转 业务部门的收款、支付协助 得不到支持的财务支付,对客户无法交代不说,还会耽误项目的推进。
财务统计信息,决策支持 主要为老板和高层服务,提供财务收支报表分析,作为决策依据。 没有数字的决策,往往是拍脑门的。
同样,我们可以从正反两个方面审视一下财务部门。
财务部看自己:“我们是最为公司着想的人,守护着公司的资金,严格控制成本以确保利润,我们是公司里面最认真的,不允许任何马虎。我们必须行使自己的权利,避免很多不合理的财务支出,以确保不因错误决策够产生财务浪费,如果一味对业务部门忍让,恐怕公司的钱还没赚回来,就已经折腾光了。
其他部门看财务:
财务部除了摆弄计算器,抬起头指出我们报销单的不合理,他们还懂得什么?缺乏战略眼光,又不懂得我们的苦心,不知道我们支出这笔费用是“舍不着孩子,套不着狼”,光控制成本是无法开源的,钱不是省出来的,是我们赚来的,就是因为他们我们不知道浪费了多少业务机会。