能干的人,有能力的人,往往会有些怪癖,要么骄傲,要么暴躁,要么激进,这些元素在中层身上还可以用“有个性”来遮掩一下,如果要用高层的眼光来审核,这样的个性会造成无法服众的局面,其负面特征就会被无限放大,带来不够成熟、稳重,没有全局感的隐忧,实际上“个性”永远是一种不安的因素,这种躁动的因素,能够推动中层去搏击、创新,而作为掌握企业命运的高层,“稳”则已经成为重要考核基准。
第二块石头,资历。
很多人反对论资排辈,但实话实说,资历永远是人类必须依靠和尊重的标尺。在职场上,我们不排除没有资历的毛头小子,也能干出一番惊天地的大事业,但从概率统计的角度而言,资历绝对可以作为经验、能力、业绩的代名词。一个人在一个行业呆着,时间久了也会成精的。作中层的资历有多久了?在这个行当钻研有多久了,做到了足够耀眼的业绩吗?如果还不够,那么不要心急,这块石头是你必须要过的。
第三块石头,下属。
任何一个领袖,只有全面驾驭了自己的属下,才能获得更高一层的发展。那些忽视属下能量的人,往往会被掀翻在地。只是获得团队的拥护还不够,你还需要找到你的“接班人”。你很能干,这个职位离了你谁都玩不转,那就别怪老板不提拔你了,提拔了你就会出现这样那样的问题,哪个老板愿意这么做呢?接班人的选择,如果一时找不到一个合适的人,你可以选择2个人的小组搭配,但必须解决,才无后顾之忧。
第四块石头,高层。
这里所说的高层,不单是你个直属上司,而是指你在整个公司高层团队中的认知程度。试想,你的名声和能力,只有你自己的直属上司知道,就算他想力挺你,其他人根本不知道你这个无名小辈,这种成功几率想必比较微小。与高层团队的脸熟,是一个很重要的印象分。实际上很多高层做集体决策时,往往是凭借印象和经验作出判断。老板说“我准备提拔一个人,作为广州分公司总经理”,市场副总“xx不错,他这些年业绩和能力都有很大进步”;行销副总“xx啊,不错,他经常给我们行销提供市场分析报告”;技术副总“恩,我也听说过这个xx,他经常提供竞争对手的技术资料,供我们参考”。老板“好,那就让他去试试吧”。
第五块石头,客户。
客户,尤其是很重要的客户,合作伙伴也归入此列。掌握重要资源的他们,在老板和高层的心目中地位很重。这些人一句对你的赞美,可算是良言一句三冬暖,可如果要是一句恶评,那就是恶语伤人六月寒。这是因为,对客户的经营,实际上就是对企业经营的一半内容,如果这么重要的一半你做的不好,就算在公司内部说多少好话、维护多少团队,都只能造成一种金玉其外的假象。
第六块石头,身体。