四、 博弈上位
在联盟力量的推举映衬下,自然领袖具备了跟当权者博弈的实力,之所以称之为博弈,而不是叫板,是因为在职场上我们并不建议采取激烈的“起义”方式,因为就算“起义”成功,多数老板也会加以防备,找机会给你上套或者加一个紧箍咒。博弈,有点类似太极推手的意思,绵里藏针——我的能力已经到了这个地步,不少人同盟追随,选择我我有胜任的能力,不选择我可能会失去民心。这种博弈状态,老板看在眼里,自然会给你一个合适的交代,切忌心急火燎的采取一些过激措施,这容易狗急跳墙,两败俱伤。
可以说,自然领袖已经具备了当权领袖的一些基础,他们善于运用见解与意见分析能力帮助同仁解决棘手问题,专业天赋能力把负责的业务做的卓越,保持强烈的学习的欲望,好为人师把自己的经验传递给其他人,强烈攻坚作战欲望,参与职场变革的勇气,其能力让领导者又爱又怕,爱的是用起来得力,怕的是无法驾驭。过于强势的自然领袖,有可能被通过各种方式封杀,比如不许汇报,不能上会,没有方案,其意见能力无法进行扩散传播;民众基础容易被权力或利益所瓦解,这一点是有其要注意的。
本着美好的一代新人胜旧人,长江后浪推前浪的愿望,我们愿意看到自然领袖能够成功的过渡为当权领袖,这里面就有一个与当权领袖的新陈代谢问题,当权领袖有三个方向,升值、调任或被干掉,其难度和反抗力成递增趋势,这一点值得注意,为当权领袖铺垫好上升的去路,远比干掉他容易的多。
理解了自然领袖的成长过程,似乎升职的路也明朗了许多。
2) 信息/知识霸权主义
霸权主义是一很有点危言耸听味道的语词,走过了以阶级斗争为纲的年代,这个词语已经从人们的日常口语中被三振出局了。也正因为此,霸权主义的危险系数已经大大降低,不再是那种少不留意就走火的枪,最多算是一顶高帽子。在学术界,我们常见“学霸”,在演艺圈,也有“戏霸”,行使的就是某种学术、艺术权威,他一开口势必很多人附和,有独立见解的人就噤若寒蝉了。
职场没有职霸,但有这么一类人他们好像什么都懂,大家有事情都会去咨询他,一旦遇到棘手的问题找到他就等于接近了答案,他们做事情都很快手,这类人多多少少已经掌握了在这个企业里面的“信息/知识霸权”。企业里面信息方面不灵光的人,总是显得那么迟滞,落后于tema-leader的思路,别人说的事情他都是懵懵懂懂的,别人花三小时能整理完的工作,他要花三天时间,还是一堆陈思旧想。我们似乎可以得出一个结论,占据信息量的人,往往就拥有了在企业的话语权,建议权。要想成为这样的人,需要了解以下手段。
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