数字化生存的秘诀是,在职场的每个环节,尽量采用数字化的方式,明确所需的人数、财务数字,时间数字,任务指标数字,完成的百分比,奖金提成的数字。不要告诉我大概3,4个人就可以,到底是3还是4,也不要告诉我差不多快完成了,到底完成了百分之多少,还有多长时间可以交功课?当你和你的团队养成了数字化的习惯,很多原本模棱两可、不清不楚的事情,在数字的映照下变得清晰可辨。
阶段化。前途是光明的,道路是曲折的,革命是如此,职场也是如此,我们必须对职场工作的长期性、复杂性持有高度的认知。一口吃不下个胖子,很多人知道这个的道理,但在给自己设定目标,给领导下军令状的时候,总是设定成胖子,短期内吃不掉的,就显得很尴尬了。
革命阶段论是一个非常重要的指导思想,就算我们有着宏伟的目标,也要为这个目标划分下清楚的阶段,预热、启动、攻坚、高潮、收尾,有限的时间,有限的资源,实现有限的目标,切莫因为目标的高远,失去对阶段的控制力。一股脑的往前推进,不顾阶段特征,是非常不成熟的做法。
革命阶段论,其实就是把总体目标分拆为子目标,阶段目标的做法,这样不但能够集中有限资源,完成有限目标,更可以促成快速成功,鼓舞军心,而不是那种首尾不能相望,漫漫无绝期的孤寂,不要说很少员工能坚持的下去,就连你的老板耐心也是非常有限的。
利益化,职场谈利益,职场人和人之间讲利益本也正常,不过是因为中国人一贯奉行“君子喻于义,小人喻于利,君子之交淡如水,小人之交甘若醴”面子信条,有点不好意思大讲特谈利益一词。现今的职场,看不清楚利益链条,认不清楚这就是一个利益交换的所在,不懂得利益的交换才是职场存在的核心意义,那是无法真正在职场破风前行。
有三句话来阐述“利益化”。连利连心,在职场只有把大家的利益关系理顺,利益分配额度搞定,才能顺利的把人心汇聚,共谋大事。财聚人散,财散人聚。当利益只往某一个人的兜里流去,其他人所得甚少时,人心也就散掉了。当前的利益分配,是为了谋求更长远的利益获得,不可因一时之小利丢掉人心之大利。惠人达己,在职场上,如果希望驱动别人去做什么,与人合作,必须先考虑清楚,你能给对方什么价值,什么利益,在满足别人利益需求的基础上,才可能达到自己的目的,完成利益的交换过程。
当你开始用价值,用利益的眼光去衡量职场的时候,就会发现很多不合理的地方突然变得合理了,不顺畅的地方突然变得行云流水了。当然,我这么强调利益在职场的作用,并不是否定感情、友谊等职场可爱们,但一定要知道,只有利益才是职场最大的驱动力。
15) 形式大于内容
我很喜欢这句话,原本它是用来批判那些形式主义、敷衍了事的现象,其实仔细研究发现这是条真理,而且是通往成功之门的钥匙。最早懂得这条真理含义,是在我的大学时期,一个教文学的老师告诉我们,文学发展到今天其实是一种“形式大于内容”的东西——就是文学的形式比内容还要重要。