菜鸟们一般第一个接触的部门就是人力资源部门,不管是面试、入职还是薪酬、考核,甚至是升迁、离职,都离不开这个部门,从古至今,人力部门往往带有相当复杂的职场含义,这是一个充满漩涡与悬念的部门,让职场的人又爱又恨。爱的是,你必须依赖这个部门的工作或服务,从公司获得收入和利益、通过考核,起到貌似工会组织作用替你争取一些权益;恨的是,人力资源说到底还是资方的爪牙,是老板们安插出来管理员工,甚至是想方设法压榨摧残人力的机构,时不时还兼任一下东厂西厂的监控、监听职能。
人力资源势力结构
官方职能 利好 危机
人力资源的招聘、选拔、培养 进门,先要过第一道坎,人力资源阅人无数,必须给予足够的尊重和真诚,机会才能稳步降临。
如果没有良好的印象,第一轮就被刷下来了,即便满腹经纶也是白搭。一定意义上,丫鬟比老爷难缠。
晋升,谁是好苗子,老板会听人力资源部的意见,给予重点的培养,晋升的机会就多了。 没有跟人力资源处理好关系,带着有色眼镜看你的时候,缺点总会大于优点,所谓举贤不避亲,在这里的含义是,跟谁亲,就会举荐谁。
规划、组织人力资源结构 人力资源部门根据公司高层的战略规划,落实人力资源的总体数量、结构和岗位的布局。这就意味着推荐的优先权,甚至是小道消息的第一渠道,占有信息,往往意味着占有先机。 规划和结构的调整,往往意味着人力资源的动荡,在这时候如果有人提点你一下,往哪个方向努力,规避哪些风险。
人事档案等的收集、整理、存档。 员工入职有一系列的东西要办理,档案,保险,甚至是居住证等,人力资源部门均可顺利的给予帮助。 拖拖拉拉事小,自己去跑就非常麻烦了,还耽误时间。
员工培训 组织公司员工进行专业培训、企业内训、技能证书培训等,获取优先机会。 关系处理不得当,普遍培训能够参加,少数的优先机会就少很多了。
向员工提供基本指导 员工入职的基本指导,包括公司文化、环境,甚至就餐等。对尽快熟悉环境,进入角色有很大帮助。 听君一席话胜读十年书,没有这些指点,可能你得多花十天半个月的时间。
听取员工意见并向上反馈 对人的管理,很大程度上就是对人的思想的关注与管理,及时听取员工的意见,并向上传达,作为一个言路,能够在你力所不能及的时候把信息传递给高层。 言路可能会阻塞,也可能被掐头去尾、断章取义的传达上去。
薪酬、福利、保险、奖励管理 这些都是直接关系到菜鸟生存状况优劣的因素,尤其是入职薪酬谈判,定在什么级别关系紧要,起点往往决定了随后的发展速度。 在这些关乎切身利益的环节上,人力部门虽然不是一锤定音,但他们对原则的坚持和条条框框,有时候也会起到一定的反作用力。