第4章中层72变(5)

战略制定 在老板的战略里面,你可以提建议,更要领任务,优秀的战绩完成任务是对老板最大的帮助 胡乱给老板提战略意见,私下质疑老板的战略,这都是杀头的罪过。

权限审批 尊重每一级权限,尤其是老板的权限,是通行的保障。 权限就是责任,最好给老板的审批的都是让老板放心的,老板一般没时间查,一旦被抽查到出问题,那就是坏菜的开始。

预算制定 合理的预算,能够让你创造出合理的价值。 跟老板争取部门预算的时候,有理有力有节,但毕竟是为了公司不是为了个人,切莫因小失大。

高层公关 老板担负着把企业形象和品牌推广出去的责任,也起到高层公关的作用,适当让老板帮你出面,非但不会引起老板反感,反而会让老板觉得你足够尊重他的能力。 切忌出问题的时候才想到老板,风光的时候都是你在前面公关。

企业文化 企业文化之于老板的意义,就是如何让企业的风格与自己的风格更接近一些。而对你的意义也是如此。 背离企业文化,往往就意味着背离老板。

薪酬考核 老板是决策整体薪酬考核机制的人,人力资源是个执行机构。

资源整合 老板的高级境界是脱离于具体工作,整合公司内外部资源,你能给公司带来资源或者你成为资源的一种,都是老板希望看到的。

执行 良好的执行力,是老板最希望看到的,这是因为从前他具有很强的执行力,现在你是他的臂膀帮他去执行,谁不希望自己的胳膊或手指有力呢? 执行不力,是老板最恼火的事情,好好的思路、计划,因为执行的出错而告吹,其责任者的罪莫大焉。

定期汇报 老板也需要汇报,当然是汇报给董事会,总结性的阐述公司的发展运行,以及展望。你能够成为这个汇报里面的亮点吗?

作为老板,其实是企业里面最不容易的一个人,不要看他表面风光,想几点来就几点来,见人可能就训一顿,不是高尔夫就是红酒宴的,其实老板们的压力比员工要大的多,作为一个企业的掌舵人,睁开眼就是成本,行业竞争,企业发展方向,现金流等诸多问题,没有坚强的神经线,基本可以不考虑做老板这个岗位。我们需要彻底的理解老板一些行为,在我们看来不可理喻的决定背后,其实往往隐藏着深层的原因,当你尝试着站在他的角度上去看问题的时候,也许有豁然开朗的感觉,如果没有那么首先反思自己是否功力不够。人在屋檐下,对待老板,始终要秉承一个公正之心,那就是“他是老板你是兵”,这决定了他一定有过人之处,不服也得服,记住这个原则,才能在抱怨之余仍能正确的看待老板,与老板相处共生。