第3章突围,也是一种博弈(9)

争吵的结果一般有三种:

A 一方认输,退出,这证明划界成功,宣泄、丢失成功。

B 双方妥协,和好,这证明沟通成功,宣泄、丢失成功。

C 持续抗争,裁决,这证明领导英明,宣泄、丢失成功。

当你以价值的观点去看待职场争吵,去衡量得失,如果值得争吵,那么放开顾虑,也放开那些职场教条,大胆的去争取;如果不值得争吵,那么还是息事宁人,本着双赢与合作的态度处理问题。世界本身就是这样,有和平发展的美好愿望,但也有封锁和战争,是选择双赢还是选择对抗,其实都取决于对价值的判断。

职场争吵和解手法:

冲突容易,要收拾残局就没那么轻松了。吵架是双方的事情,只存在单方面的指责和挑衅,不存在单方面的吵架,所以和解也必须是双方的,如果只有一方有和解的良好愿望,只要对方不是完全不领情、不配合,言归于好也并非难事,毕竟大家朝夕相处,抬头不见低头见,总这么隔阂着也不是个事儿,我们提供几种和解手法。

自然消解法,有些办公室争执事后看来是很可笑的,本身不是任何人的错,或是两个人都有错,或是没人能真正搞清是谁的错。不去细究才是言归于好的奥妙所在。

高姿态法,传统观念认为谁先低头谁就是懦弱了,谁就是认输了,其实在大多数职场人心目中,第一个主动沟通,尝试和好的人,才是值得尊重,值得佩服的高姿态,不妨走过去主动伸出手,用积极的态度唤起彼此的信心。或者发一个短信,“嗨,还生气呢?”“喂,下班一起吃饭。”

矛盾转移法,何必呢,都是为了公司的事儿,咱俩都是打工的,没必要这么针锋相对,其实我是这么想的,其实你说的也是很有道理的,尝试把矛盾的焦点归于虚拟的第三方。

我本人喜欢一句很江湖的话“历尽劫波兄弟在,相逢一笑泯恩仇”,人生百年,彼此在职场相遇,大家都是谋生而已,除非是大的化不开,斩不断,不妨在争吵过后,彼此抱拳,相逢一笑,恩仇泯却,岂非人生乐事。

5) 与主管博弈的三种结局

职场行走也如爬山,每个人都希望自己有所进步,有所提升,然而要知道越靠近金子塔的顶端,能留存下来的位置越少,也就是说只有少数人能够晋级到更高一个级别。直接上司就是你面前的山,可以想象,一群人争先恐后的登山,有的人累了自己在山脚停下来,有的被人踩着肩膀,自己只能停留在原地,有的从山崖上被挤下来,惨叫声不绝于耳。好像很残酷,但事实就是如此。

主管的位置是有限的,如果你想上升,坐上更高的位子,从一届草民爬到主管的位置,除了自己肯干、实干之外,面前这座山是必须要直面和考虑的。