第3章突围,也是一种博弈(10)

经历过一座山,到达目标地点,有三种方式:

搬开,这是愚公移山的故事。

抬升,这是珠穆朗玛峰的故事。

绕过,这是唐三藏取经的故事。

获得升迁,必然要与主管博弈,其大体结局与过山类似。

抬升主管。这是一种最优的方法,努力把自己身上的山抬升,最好经过你的活跃形成“造山运动”,因为你的努力和成功,业绩归于主管,把他提高到另外一个高度,这时候在山下的你也会被这种造山力量所带动,被提升到一个新的高度。这是一种双赢的做法,由于你对主管的成就的贡献,两人之间也必形成稳固的职场同盟关系。

绕过主管。绕过困难并不代表能力不足,这是一种策略性的迂回方法。能力达到一定的水准,但尚不足以撼动主管的地位,不妨让老板欣赏你的能力,让主管推荐你到其他有空缺的领域,这样既能够打开一扇发展的门,也不会与主管形成直接的竞争关系。相对而言,这种方式会容易一些。

搬走主管。以你优秀的表现,稳定的民间拥护基础,上层老板的赏识,把主管扳倒,这是一种最为费力的方式,需要有愚公的精神,还要冒着被天神惩罚的危险。直接与主管形成竞争关系,威胁到主管地位的时候,他们也不是省油的灯,会适当的采取一些手段进行遏制,做好抗战准备,这种激战的结果,要么功成名就,主管被平移或者贬低到其他职位,要么就会被主管踩在脚下,难以翻身。

与主管博弈,是从员工角色提升的必经之路,无论是这三种中的哪一种,能力超强的员工,给主管带来的不都是伯乐之乐,也有相当的隐忧,所以职场中也流行着一些主管用来压制下属员工的手腕,当然上有政策,下也有对策,我们且来看一看——

主管的遏制手腕 员工的对抗手段

制造竞争对手。当你的实力日渐增长,主管为了避免被威胁,会注意培养另一个B角色,与你形成竞争关系,抑制你的作用发挥。 要么你比B强,要么你与B联合。

制造矛盾,挑拨你与其他同事之间的关系,使你疲于应付。 不要背后发人牢骚,有问题正面沟通。

调动工作性质,用人所短,使你远离自己擅长和熟悉的工作,或陷入无休止的简单重复劳动中。 能力应该是有一定适应性的,你可以再次适量证明自己。或寻求能力互补的同事成功合作,并以此为条件找上峰谈判。

设置陷阱工作,安排一个事先已经注定要失败,或者是烂摊子的工作给你,让你当中出丑。 首先拒绝,拒绝失败可评估自己的能力,胜任则大胆去做,做失败了大声向高层呼救。