5. 项目开发:按照项目方案的要求,购买材料、组织工人、选择地址,开工!
6. 项目评测:进行过程中,请诸位大臣和皇帝,亲自到建筑面前考察考察,看看是否满意。
7. 项目验收:请最终用户,从建筑外观、质量、造价等多个方面,对项目进行验收。
8. 项目收尾:打扫干净,项目结算,给工人发工资。
二、项目管理体系
1. 范围管理:确定这次只是建一个金字塔,不要随便根据客户要求扩大项目的范围,或者偷工减料缩小项目范围。
2. 质量管理:确保金字塔抗震级别,光滑程度,不变形等质量细节。
3. 采购管理:确保石块、运输工具、沙子等材料,价格和质量,以及到货时间。
4. 时间管理:确保项目进度节点,进行时间统筹,优先处理重要和紧急的项目内容。
5. 人力资源管理:组织民工,进行能力培训,并从民工中挑选小组长,以民工制民工,确保他们的工资和餐饮福利。
6. 风险管理:注意观察项目中的各种意外情况,比如民工从脚手架摔下来,供应商不及时到货等。
7. 成本管理:皇帝给了你总包10万大洋,把你打算赚的留腰包,剩下的有计划性的指出。
8. 沟通管理:向金字塔项目的关系人,用户,总设计师,供应商,督造大臣等,及时进行沟通汇报。
实际上,当我们习惯用项目管理的思维方式来考虑问题,就会明白包工头是一个值得尊敬的行当,他们天然的使用着项目管理的精髓,其思维模式具有很强的立体性:
时间维:即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段,进行阶段管理。
管理维:项目的复杂性决定了,必须使用很多管理方法,如时间管理、风险管理、成本管理等。
资源维:即对项目人、财、物、技术、信息等资源进行管理。
要想成为一个成功的包工头并不容易,同样,只有那些在这个三维空间里面游刃有余的人,才可以胜任职场的中层。
11) 扫平绊脚石
做中层有多久了?腻了吗?
抬起头看看上面,那个压制自己很久的屁股,似乎已经松动了。只要你在努把子力气,很可能就跨到高层的行列了。这是一个多么让人心动的念头!
喜欢爬山的人都知道,越到接近山顶,危险也就越大。力气用的差不多了,腿开始发软,自以为熟悉了山道,开始变得大意起来,于是很可能一个小小的石头,就把你绊个大马趴。
没错,就是这样,在你觉得自己跨越过了半山腰,往山顶冲刺的时候,还是冷静的吸一口气,极目望去,发现有那么几个不大不小的绊脚石,狡黠的躺在那儿,等待有人经过。
第一块石头,个性。