第4章中层72变(3)

第二道,证明坎。

升职啦,它只能说明你的过去得到了认可。我们可以看到大把的人在原来职位上做的风生水起,人模狗样的,可一旦被提拔之后,就慌了手脚,碌碌无为,完全失去了工作的章法。这一方面是由于心态调节的问题,另一方面是在新的作战环境之中没能尽快建功立业,证明自己,由此引发了“不堪重用,烂泥扶不上墙”的评语。所以说,升职之后,不要只顾着高兴,你需要尽快用一些机会来证明自己,我是能够胜任新工作的!

如何才能够快速的能明自己呢?有两种方法供选择:其一,小鸡快跑,可以用多个小工作,频繁,快速的成果,累积起来一种高效的工作和指挥印象。这种方法的好处和不足都是难度不大,容易实现。其二,一战成名,选择合适的时机,承担一个难度较大,对公司相对重要的工作,以自己的魄力和员工的配合,将其拿下。这种方法的好处是成则士别三日,刮目相看,败则沦为马谡赵括,纸上谈兵。

第三道,拼图坎。

一个员工升职为主管,很大程度上是为了表彰这个员工的个人能力,而实际上作为一个主管,最重要的能力是对整个团队的驾驭能力,这就形成了一种能力需求的剪刀差。作为主管,要跨越的第三道坎,就是这个团队坎了。

有了属于自己的团队,属于自己的利刃,主管的地位才会被逐渐认可,一个人的能力是单兵作战,一个团队的能力是军团作战。很多人都玩过七巧板拼图游戏,七块不同样式的板子代表了不同个性、不同环境、与你不同关系的员工,如何把他们成功的组合在一起,拼成一把工作的利刃? 首先我们要做图形识别,一个员工的脾气秉性、能力特征,甚至是他的个人生活,都是影响他在团队中形状和位置的因素,你必须以主管的眼光和见识去识别他们。

识别员工关键点 重要度

是否服从指令 ☆☆☆☆☆

是否有领悟力 ☆☆☆☆

专能或特长 ☆☆☆☆

是否能判断工作价值 ☆☆

与你的关系 ☆☆☆

拼图游戏的最后一点,容易被主管们所忽视,那就是你自己的位置。莫以为你是置于局外的拼图之人,其实你也是里面的图形之一,需要有自己的专长、形状,与其他人共同组合成图,并且成为牢牢粘住、看管住其他板块的重要核心。

注意并迈过自己我心态调整,领导能力证明和团队组建融合,这三道坎之后,理论上来讲,你已经成为一个称职的中层了。