协同工作的内容,占到工作时间的10%,产生10%的工作价值,其价值主要是为自己营造一个良好的职场环境。遇到老鸟协同,首先分析清楚自己是不是在给老鸟扛苦力,如果是,也不要激动的拒绝,作为新人给老鸟拎拎包,提提鞋,本也是潜规则之一。当你在完成几次力所能及的协同任务后,可客气的以目前工作任务太多,能力不足,怕耽误老鸟的工作业绩为由,委婉的拒绝之,及时拆卸自己的包袱,但不提倡以打小报告,让主管去压制的处理方法。
上级交办工作,占工作时间的20%,产生工作价值为50%,如果上级给你交办的事宜,占你工作时间为零,那么你要反思一下自己在上司心目中的地位了。上司交办的事情,意味着上司知道这件事儿,信任你的能力,希望能有个好的结果。这样的工作,一旦顺利完成,很可能是成就了上司的更大计划,其在上司心目中的价值比日常工作要大的多。
面对上司交办的工作,有些人如领重任,一门心思的要做好,憋着一口气,闷头干了一星期,上司终于忍不住去问进展,等你拿出结果,发现根本不是上司想要的。这是很多菜鸟领命之后的错误行为,正确的方法是——及时,及时的阶段性汇报,让上司了解你的进展,并给你指出不足,进行不断的微调,最后得到一个成功结果。这一方面保证了上司的知情,让他心中有数,另一方面也保证了任务不会南辕北辙。
一般职场的人大致知道以上三种工作类型,还有一种工作类型——自主工作,这种其实倒也常见,只不过大家没有在意。去注意观察一些成功的员工和主管们,他们是很擅长做此类工作的。这类工作处于本职工作职责范围的边缘,准确的说是介于本职工作和非本职工作之间。举个例子,一个文宣,在做好本职工作的同时,整理了一份市场上同类公司的《全国咨询企业100强文案对比分析》,具备很高的借鉴价值,让领导眼前一亮,但这本身并不是他职责所在。
这类工作占用的时间是10%,产生的价值是15%,但必须保持准、狠的特征,做好了就是立足本职,胸怀世界,做不好那就是狗拿耗子了。
18) 放弃理想要目标
一说到理想,就想起了小时候的命题作文《我的理想》,那时候傻呼呼的要么是想做教师,要么就是科学家,军人,想当大官的也有。十个有九个,是实现不了那幼稚的理想的,其中有一个实现了要么是综合素质过人,要么就是走了狗屎运。
理想这东西,总与崇高和长远联系着,因为崇高就有些背离自己的真实需求和希望,因为长远就显得那么遥不可及。我们设定的理想,一般来说是个很久很久以后希望达到的目标,在设定之初就怀着美好的愿望,甚至包含了一定的幻想,随着时间的推移,可能发现理想是那么幼稚,不切实际;要么就是发现理想太不合时宜,已经不是你的理想了;又或者理想太理想了,根本不是你所能实现的了的。理想这东西实现起来,颇要费些时日,也要花很多的心血,我不反对人有理想,但你得有驾驭理想的能力,为之执着而不悔,为之能放弃很多。