第2章菜鸟之技,无招胜有招(27)

首先来了解一下,基层、中层和高层的职场工作类型结构。

人员 执行工作 管理工作 战略工作

基层员工 90% 10% 0

中层干部 10% 80% 10%

高层管理 0 10% 90%

合计 100% 100% 100%

基层员工的90%的精力在做一些一线执行的工作,只有10%的低级管理工作会落到他们头上。大量琐碎的、日常的、程序化的工作,是由基础层面的员工完成的,比较卓越的基层员工,有幸能够为中层干部分担一些管理性质的工作。

中层干部,少部分有难度或者较有价值的基层工作,是由中层直接实施的,作为中层更多的责任是负责统筹管理和督导实施,这部分工作内容占80%,还有10%的内容是在实际工作过程中总结、提炼的对于公司战略发展的意见、建议,并有幸参与之。

高层管理人员,其主要工作内容和精力投放是在战略层面或更为宏观一些,只有10%有难度或有价值的的实施督导工作由他们直接执行。

接下来着重看一下,基层员工要完成主要工作类型,从这里我们可以看出他们的主要精力投放,以及所产生的价值:

类型 占据工作时间 产生价值 突破点

岗位日常工作 60% 15% 创新

老鸟协同工作 10% 10% 拆卸

上级交办工作 20% 50% 及时

自主完成工作 10% 15% 准狠

岗位日常工作:大概是指本岗位职责范围内,每天按照规矩、按照岗位流程要求,重复去完成的工作,比如编辑、财务、网管等,基本上都是一些日常性重复的劳动。

这些重复的劳动,占据工作时间的60%以上,有的不善管理的员工甚至要占到80%,这些工作产生价值却只占到了15%,这是因为这部分工作的价值已经被流程化的拆解了,是要大量、大规模的积累起来才会引发质变的,其价值被零碎分割后,容易被日常所忽略,而且本职工作你做好是应该的。

在常规工作中突围,必须能做到两点,其一,压缩工作时间,把日常的工作尽量规律化,较快速度的完成,使其占用的工作时间逐渐缩短,以求更有效的投入其他价值较高的工作种类。其二,创新,在大家都习以为常的工作流程中,做到极致,做到创新,也能够凸显出新价值。

老鸟协同工作,职场新人除了要接受主管的领导之外,还是一些老鸟的免费劳力,他们打着协同工作,团队精神的旗号,把一些本属于他们工作的内容,直接劈头盖脸的甩给新人们。