但李经纬的“网”里并没有包括当地政府或是他的主管部门。日后种种的健力宝变局,都将围绕着这个企业的非私人性质所展开。而1984年的李经纬肯定不会这么想,或者不敢这么想。尽管正如傅高义所言,健力宝的一切重要信息都是通过私人关系所得,但“健力宝之父”李经纬唯一得不到的却正是健力宝的所有权。
1984年健力宝营业额345万元,利税46万元,这个数字在随后几年更是气势如虹地不断往上倍增。是年,健力宝开始锁定体育营销,不仅赞助了中国奥运军团,更是成为当红的中国女排的国际性比赛饮料。同年,健力宝便打入了香港和澳门市场。当时,李经纬还做了一个当时堪称大胆的决定:从次年开始,每年提供价值26万元的健力宝作为中国13支代表队的运动员专用饮料,这个数字比1984年健力宝一半的利润还要多,而国家当时给这些代表队的饮料费,却只有区区6 000元。