就在刚刚，MiniMax 又给员工发了一波大额股权激励，授出合计约 116.9 万股 ESOP 奖励，授出日收市价 515 港元，折合下来超过 6 亿港币。
AI 圈这两年烧钱、抢人、卷模型，大家都已经看麻了。更别说现在外部环境也没那么轻松，不少公司都开始算小账、控成本、收预算。
结果 MiniMax 反手又往员工长期激励里加了一笔。
更关键的是，购买价为 0，且没有绩效目标限制。归属期从 13 个月到 72 个月不等。
翻译成打工人的话就是：不是今天给你发个红包就结束，而是公司继续把未来的一部分，放进员工长期激励里。
看到这里，我只想问一句：有没有错过 MiniMax offer 的朋友？现在还好吗？
有时候选择比努力更重要，这话以前听着像鸡汤，现在看多少有点扎心。
顺风局发钱不稀奇，估值涨了，业务顺了，公司给员工分点成果，本来就是好公司该做的事。
MiniMax 这次有意思的地方在于，它是在上市之后继续加码员工长期激励。
上市之后，市场盯得更紧，竞争也更明牌。大模型公司还在高强度投入，模型要训，产品要卷，商业化还要一轮一轮验证。
这种时候还愿意继续发长期股权激励，说明人才这笔账，MiniMax 还是放得很靠前。
说到这里，就想起年初老罗那档播客。
闫俊杰上《罗永浩的十字路口》聊了很久，老罗问他，压力大的时候怎么带团队、怎么鼓励大家。
IO 当时说了一个很朴素的办法：给大家发更多的钱。还不是等做成以后再发，而是现在就发。
当时这段被很多人截图转发，多少带点调侃：大模型创业公司的第一性原理，最后还是发钱。
结果半年过去，现在真发了。这句话的含金量，突然又往上跳了一档。
本来以为这只是一个单点新闻，扫一眼就过去了。结果回头一看，MiniMax 最近的人才动作其实是连着来的。
5 月份，MiniMax 刚推过一个 10x Team 计划，去金融、工业软件、游戏引擎、芯片设计这些领域找顶尖专家。
全职可以，短期合作可以，甚至兼职也可以给期权。这动作已经很直接了：AI 公司不只要传统意义上的大模型人才，还要把各个硬核行业里的专家拉进来，一起把行业经验变成模型能力。
前脚在外面找高手，后脚又在内部加码 ESOP。
一个是招人，一个是留人。
这套动作连起来看，就不是简单“发福利”了，而是 MiniMax 在补自己的人才飞轮。
外部继续找最强的人，内部继续稳住已经在船上的人。毕竟 AI 公司不是短跑项目。
今天投进去的模型、产品、工程和商业化能力，可能要很久之后才真正兑现价值。这个过程里，最难的不是喊口号，而是让一群足够强的人，愿意一直跟着公司把事做下去。
所有的公司都一样，未来如果真的做大，不只是创始人和投资人分享结果，一起扛事的人，也应该在船上。
这也是很多科技公司最动人的故事。
英伟达、海力士这些公司里，很多员工真正改变命运，不只是靠工资，而是因为在关键阶段跟公司一起穿越周期，最后吃到了公司成长的红利。
打工人最怕的不是陪公司吃苦，最怕的是公司困难的时候你在，起飞的时候你不在分配表里。
所以 MiniMax 这次给人的感觉很直接：年轻 AI 公司没那么多弯弯绕绕。
要找最强的人。也要把未来分给一起扛事的人。
年初说“给大家发更多的钱”，当时大家以为是梗。
现在看，梗是真的，钱也是真的。