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人们比以往任何时候都更能交付生活必需品-对亚马逊,但是对于环境来说是个坏消息,必须承担由此产生的浪费所带来的后果。LivingPackets是一家位于柏林的初创公司,旨在用更智能,更安全的替代品替代熟悉的纸板箱,这可能是新循环经济的基础。

LivingPackets创建的主要产品称为The Box,就是这样:一个盒子。但不仅是任何盒子。这是一款可重复使用,经久耐用,经过数字锁定和监控的设备,配备了智能手机可追踪和通用的智能传感器和小工具,以及电子墨水屏,因此可以随意更新其目的地或内容。在CES和其他一些地方展示的原型吸引了一些兴趣,但是该公司现在已经开始生产The Box的V2,并在许多方面进行了改进,并准备以数十万的规模进行部署。

当然,它比纸板箱要贵得多。但是一旦将LivingPackets Box用于退货和本地分发目的已经使用了200次,它的纸张前身产品甚至可以收支平衡。制作新纸板很便宜,但是用不了多久-那不是唯一的问题。

联合创始人塞巴斯蒂安·拉姆伯格(Sebastian Rumberg)说:“如果您考虑一下,在线交易仍然存在风险。”“实物交易和金融交易不会同时发生:您预先付款,而卖方则向空白处发送了一些东西。您可能没有收到,或者您确实收到了,但您说没有收到,因此公司必须向保险公司索赔。”

“物流系统产能过剩;DHL和其他运营商对此感到沮丧,”他说。“电子商务和物流业的人们知道他们缺少的是什么,他们的问题是什么。需求增长了,但是没有创新。”

确实,确实令人感到奇怪,尽管在过去十年中,特别是在最近几个月中,交付对于几乎每个人来说都变得越来越重要,但它的完成方式几乎与一个世纪以来一样,只是您可能会收到一封电子邮件。包裹到达。LivingPackets旨在通过彻底重新设计包装来消除这种情况,从而避免过去发生盗窃,损坏和连接丢失等情况。

他解释说:“您完全可以控制所涉及的一切。”“您知道包裹在哪里,发生了什么。你可以看里面。您可以说,我现在不在送货地点,我在办公室,只是更新地址。您不需要填充材料,也不需要纸质标签。您可以告诉您封条何时破裂,物品何时被拆除。”

听起来不错,但硬纸板很简单,虽然有限,但已得到证明。为什么有人要切换到这种精美的设备?商业模型必须考虑到这一点,因此也要考虑到这一点。

首先,LivingPackets实际上并不出售The Box。它向客户提供服务并按使用收取费用,即所谓的“包装即服务”。这样可以避免因数千美元的前期成本而停业的可能性。

作为一项服务,它为商人,消费者和物流公司简化了许多现有的难题。

对于商人而言,跟踪和保险要简单得多。正如联合创始人亚历山大·科特(Alexander Cotte)所解释的那样,而且肯定有很多阅读者都经历过,即使丢失的包裹很大或昂贵,也几乎不可能知道丢失的包裹发生了什么。有了更好的跟踪,就可以减轻损失的损失,并且可以直接确定谁负责,谁去了哪里等等。

对于包装和交付公司而言,具有可调节内部尺寸的标准外形使这些包装盒易于包装,不易混入或损坏-欧洲在线零售店的测试表明,处理时间和成本可减少一半以上。LivingPackets还为取件付费,因此送货公司可以在不更改路线的情况下收回费用。一般来说,更多的数据,更多的可追溯性是一件好事。

对于消费者而言,最明显的改善就是回报。无需打印标签或公司预先包装标签,只需通知它们,寄信人地址就会自动出现在包装盒上。此外,一旦一个基本预付费的盒子装在消费者家中,就有机会:例如,出售或捐赠旧手机或笔记本电脑。LivingPackets将与您建立合作伙伴关系,您只需将旧设备扔进盒子里,便会运到正确的位置。或者,消费者可以挂在盒子上,直到他们在eBay上出售的商品被购买并以这种方式发送为止。或者邻居可以-是的,他们正在公共卫生方面工作,提供抗生素涂层和其他防止当前局势传播的保护措施。

所有这一切的基础(从一开始就被这家公司包装)就是创建一个真正的循环经济,建立分散的价值并减少浪费。即使是Box本身,也可以由材料制成,如果损坏,则可以在创建替换件时重新使用。除了通过将包裹转换为旅行的物联网设备来提高市场效率外,重复使用这些盒子还可以减少浪费和碳排放-一旦您超过了前一百种用途,The Box就会以不止一种的方式收回成本。早期在法国和德国与运营商和零售商合作的飞行员证实了这一点。

这种理念体现在LivingPackets本身不寻常的融资形式中:自举和众包股权的结合。

Cotte和他的父亲创立了投资公司Cotte Group,为上述引导提供了一个很好的起点,但他指出,每位员工的薪水都低于竞争性工资,并希望公司的利润分享计划能顺利进行。即便如此,即使有95名员工,即使按最保守的估计,每年也有数百万美元的收入。

因此,持续亮起的一部分是正在进行的众筹活动,该活动筹集了600万欧元以上的资金,个人捐款仅为50欧元或20,000欧元。科特说,这主要是为了支付生产成本,而他和创始团队则主要为研发阶段提供资金。未来利润的一半专门用于偿还这些贡献者投资的倍数,这与您在硅谷看到的商业模式不完全相同。他们解释说,但这是重点。

“显然,所有为我们工作的人都对我们正在做的事情深信不疑,”科特说。他们愿意立即退一步,一起创造价值,而不仅仅是从现有系统中获取价值。您需要与帮助您创造价值的人分享创造的价值。”

很难想象未来,这些新型盒子甚至可以取代每天使用的真正天文数字的纸板箱中的相当一部分。但是,即使如此,将它们带入几个主要的分销渠道也可以证明它们按预期工作,并且一旦行业内无数的公司看到了更好的发展,对油井井喷的机器(以及深陷痕迹)的改进就会像野火一样蔓延开来。方式。

LivingPackets的目标和方式可能是乌托邦式的,但这可能是使物流业务脱离目前的,绝对是上个世纪的方法所必需的月球思维。


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